新常态新思维新制造

培训纪律要求,1、请关闭手机或调至振动，不要在课室接听电话。2、不迟到，不早退。3、不中途离场，积极发言及参与活动。4、不到结束不下判断。5、不乱丢垃圾。6、尊重他人学习机会。7、请勿在课室吸烟、进食及嚼口香糖。8、爱护设施。,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,谢谢合作,课前游戏,1、游戏活动（捶背）2、交换名片，相互认识,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,新常态 新思维 新制造 打造效益领先企业,主 讲 ：Wolf李建,愿景：成为深受客户尊重及爱戴的一流实战落地型咨询服务企业,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,课程内容介绍,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,第一章：当前外部大环境,第二章：当前存在的共性问题,第三章：共性问题的根源追溯,第四章：我们如何应对新常态,第五章：快速提升效率17法,前言,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,粗放式管理阶段,制度式管理阶段,规范式管理阶段,精细式管理阶段,粗放式管理阶段,粗放式管理阶段,1、改革开放三十余年，管理在企业中到底发挥了多大作用?2、不同阶段企业管理差异在哪里？,1、照明行业整体环境及发展趋势,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,第一章：当前外部大环境,四大浪潮A、龙头企业收购、兼并潮；B、中小微企业倒闭潮；C、创新企业高速发展潮；D、互联网时代品牌弱化潮；,2、国际、国内经济环境概述，抬头看路。,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,第一章：当前外部大环境,A、柴静的视频给我们什么启示？B、国家领导人经历给我们什么启示？毛泽东：老师 邓小平：留学 江泽民：工程 胡锦涛：水利习近平：法学C、到底什么是转型升级？（转硬件or软件）D、中国搞亚投行目的为何？,3、制造业出路在何方？,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,第一章：当前外部大环境,出路一,出路二,出路三,出路四,讨论发言：,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,第二章：制造行业当前面临的问题,我们今天在制造过程中存在什么问题呢？,1、一软：产能过剩，需求彼软2、二多：品种繁多、个性要求多3、三难：招人难、用人难、留人难4、四高：质量高、功能高、成本高、品味高5、五险：经营险、税收险、安全险、劳动险、环保险,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,制造行业当前面临的共性问题：,面对如此多变的世界我们如何适应并超越,第三章：问题的根源是什么？,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,是厂房不够大吗？,是设备不够多吗？,是自动化程度不高吗？,是员工不听话吗？,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,根源是什么？,一流的企业都在干什么呢？,四流企业 做什么三流企业 做产品二流企业 做品牌一流企业 做文化顶流企业 做人才我们是几流企业呢？,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,一流的企业都在干什么呢？,案例,华为有多少老板？阿里巴巴有多少老板?凡客有多少老板？小米有多少老板？要么你技术领先，要么你行业领先，否则你就机制领先。我们企业缺人才吗？，缺什么？,一流的企业都在干什么呢？,1、拆大划小，激发潜能2、创新（产品、管理、模式）3、干掉中层，提高效益4、文化理念牵引（新马斯洛六层次）,生理需求（身体对食物、温暖、性的需要）,安全需求（如对保护、秩序、稳定的需求）,社会需求（爱情、友谊、归属感）,尊重的需求（如受到尊重与肯定）,自我实现的需求（如发挥潜能、实现理想）,自我超越的需求（如高峰体验、灵性成长）,X理论,Y理论,Z理论,管理扇形图,一个方法只能解决一个问题一个制度就能解决十个问题一个原则可能解决百个问题一个原理却能解决千个问题一个原点必能解决所有问题,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,经营科学扇形图,经营科学扇形图,管理扇形图,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,经营科学扇形图,什么是原点：原点就是正确的理念：敬天爱人,第四章：制造业如何适应新常态,商业模式、管理模式、产品模式创新。A、积极寻找最优的管理理论。B、一定要以人为本，通过机制激发人才潜能。C、通过有吸引力的目标牵引。,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,问题思考：,什么是人才？人真的用管吗？,意愿+认同+经历,阿米巴经营模式-经营与管理的区别,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,阿米巴经营模式-企业经营两大目的,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,阿米巴经营模式-什么是阿米巴？,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,定义： 在正确的理念指导下，把组织划分成一个个尽可能小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与经营的全员参与型企业。,阿米巴经营模式-关键词1： 正确的理念,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,经营为什么需要哲学？,六项精进,经营十二条,会计七原则,阿米巴经营,作为人何谓正准？,原点,经营之“道”,经营之“法”,经营之“术”,阿米巴经营模式-关键词2： 尽可能小,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,韦尔奇案例分享,阿米巴经营模式-关键词3： 独立核算,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,韦尔奇案例分享,阿米巴经营模式-关键词4： 经营者意识,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,阿米巴经营模式-关键词5： 全员参与,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,1、从上到下，全体员工2、真正的理解并从心底支持3、参与是共同的找发方，挖掘员工智慧,阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,原因之一：阿米巴模式最符合人心、人性1、每个人都希望得到尊重与肯定。2、每个人都有物质与精神层面的追求。3、企业其实就是一个道场、舞台，演员一定是全体员工而不仅仅是老板。,中国孝文化（物质）,VS,日本忠文化（精神）,阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,韦尔奇案例分享,惠州XX电子公司从2012年开始导入阿米巴经营销售额增长160%，利润增长298%。,原因之二：阿米巴经营能够带来巨大的收益,阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,原因之三：阿米巴模式强调人文关怀的终极意义,终极目标幸福型企业,经营会计,阿米巴组织,如何用会计反应经营状况,经营哲学,如何让全员参与经营,用什么理念经营企业,阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,原因之四：先知先觉的企业都在行动,海尔、格力、格兰仕、美的、阳光100、天宝集团、湖南锦通、长沙宏通、索芙特、沈阳无线电一厂、东阿阿胶、雪莱特,阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,一、如何导入,经营哲学,组织划分,经营会计,实施推行,1,2,3,4,标杆企业经营哲学学习。企业经营哲学研讨、提炼。企业经营哲学推行方案制定。企业经营哲学推行、检讨、修正,组织研究、分析。阿米巴组织划分的前提条件论证。不同形式阿米巴组织的划分。,历史数据收集与分析。经营目标的制定。公共费用的分摊。成本、费用的控制。以时间为核算单位。内部定价。经营会计报表建立。,阿米巴推行委员会建立。阿米巴的节点界定。阿米巴授权、监督与审计机制确定。阿米巴巴长的培养。阿米巴团队激励。阿米巴经营协议签订。,阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,二、实施阿米巴企业的标志1、有合理、正能量的哲学牵引。2、内部从交付转为交易。3、全员以结果为导向，关注经营数据，具备经营意识。4、工作由被听指令转为主动想办法。5、论功劳不论苦劳，要能力不要学历，要水平不要文凭。,阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,三、阿米巴VS承包制1、在分权的同时集权，确保企业风险可控。2、经营报表每日提交，确保随时指导与控制。3、由一人承担经营压力转向全员承担经营压力。4、从训练一个人变成培养一群人。5、成熟的巴可以转向承包，不成熟的巴继续培养。,阿米巴经营模式-企业落地方案,携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址：,经营理念.哲学,我们从哪里来，又要到哪里去做人何为正确企业哲学构建,经营理念.哲学,经营理念.哲学,经营的原理.原则,落地工具方法,落地工具方法,经营计划与目标制定高效会议系统打造阿米巴会计体系构建阿米巴管控体系构建5S推行管理实务IE工业工程实务供应链管理实务目标达成100%如何招聘到合适的人才部门日常管理,阿米巴组织的划分科学薪酬机制设置阿米巴激励机制建立巅峰团队打造企业预算管理绩效考核系统,道.哲学,法.理论,术.方法,第五章：快速提升效率17法,1、与供应商一同优化、精减元器件。2、改良生产工艺，实现工序标准化。3、控制来料量。4、全员改善提案。5、落实推行5S，创建一流环境。6、产品物流规划，避免搬运。7、生产现场规划，建设高速路。8、导入工业工程，充分工装夹治具。（肥皂盒故事）9、设计合适的生产模式。（U型、L型、流水型、中转转移型）10