公司职能部门目标责任考核办法

1 工程管理公司职能部门目标责任考核办法 第第一一章章 总总 则则 第第一一条条 为强化工程管理公司 以下简称 公司 职能部 门年度考核机制 促进考核的客观公正性 增加奖惩的合理性 提高部门工作 管理 协调 服务水平 进一步改进机关作风 结合公司实际 特制定本办法 第第二二条条 职能部门考核分为半年考评和年度考评 第第三三条条 半年考评总分100 分 其中 月度工作计划完成 情况30 分 党风廉政及宣传工作10 分 劳动纪律10 分 成本 控制20 分 综合管理效能15 分 协调服务15 分 第第四四条条 年度考评总分100 分 其中 共性目标55 分 特 定目标45 分 共性目标考核分别为 安全管理 3 分 四标一体 3 分 财务预算执行3 分 党风廉政3 分 新闻宣传3 分 综合 管理效能20 分 协调服务20 分 考核细则由考核责任部门制 定 特定目标为部门年度重点工作完成情况 工作作风 工作 效率及团队建设情况 第二章 考核机构及职责 第第五五条条 设立职能部门目标责任考核领导小组 组长由公 司总经理担任 副组长由公司党总支书记担任 成员由公司其他 班子成员组成 负责考核办法的审定 负责对部门综合管理效 能 年度特定目标的考核打分 并讨论决定部门年度考核加减 2 分 人力资源部牵头负责考核制度的贯彻执行 半年和年度考 核 的实施 统计 汇总 通报 奖惩工作 第三章 半年考核细则 第第六六条条 月度工作计划 党风廉政及宣传工作 劳动纪律 成本控制 综合管理效能 协调服务为七月初进行半年考核打 分 第第七七条条 月度工作计划 30 分 1 考核责任部门 综合办公室 2 评分标准 部门当月工作计划完成情况和次月工作计 划每月25 号前上报综合办公室 未按时上报者 扣 2 分 次 未 完成工作计划者扣2 分 项 月度计划内容 进度 责任不具体 扣1 分 项 所报工作计划完成情况与实际不符 扣 2 分 项 第第八八条条 党风廉政及宣传工作 10 分 1 考核责任部门 综合办公室 2 评分标准 每月进行检查统计次 党风廉政工作满分 5 分 出现不良情况即得0 分 宣传工作基准分5 分 每提交一份 宣传稿件加1 分 或对宣传工作做出贡献加 1 2 分 第第九九条条 劳动纪律 10 分 1 考核责任部门 人力资源部 2 评分标准 每月至少检查两次 迟到 早退扣 0 5 分 人 次 无故缺勤扣1 分 人 次 第第十十条条 成本控制 20 分 3 1 考核责任部门 财务部 经营部 综合办公室 2 评分标准 每季度对各部门差旅费 招待费 车辆使 用费 经营费用 工资总额等进行一次核查 出现违规使用或 超支等情况 每出现一次扣2 分 三个考核责任部门分别评分 取算术平均值 第第十十一一条条 综合管理效能 15 分 1 考核责任人员 考核领导小组成员 2 评分标准 主要考核部门管理水平 谋划能力 执行 力 工作效率 交办工作完成情况等 总体情况优秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 较差7 9 分 第第十十二二条条 协调服务 15 分 1 考核责任部门 各项目部 各职能部门互评 由考核 领导小组在当年在建的主要项目部中选取 3 5 个重点项目参加评 分 2 评分标准 主要考核各部门日常管理 服务 协调工 作情况 由各部门 各项目部进行 无记名打分 总体情况优秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 较差7 9 分 第四章 年度考核细则 第第十十三三条条 共性目标考核 55 分 一 安全管理 3 分 1 考核责任部门 安全监督部 4 2 评分标准 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣 0 5 分 做的不全面或不符合要求扣0 2 0 5 分 凡通知参加安全 会议而无故未参加者扣0 3 分 次 部门发生轻伤事故扣1 分 次 发生重伤及以上事故扣1 5 分 发生负同等及以上重大交 通事故 扣1 5 分 发生重大火灾事故扣1 5 分 二 四标一体 3 分 1 考核责任部门 工程部 2 评分标准 四标一体 内审中有一项 不合格项扣0 2 分 项 外审中有一项 不格项扣0 5 分 项 扣完为止 未纳入 四标一体 管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均 分 三 财务预算执行 3 分 1 考核责任部门 财务部 2 评分标准 职能部门负责人是对本部门经济业务真实 性审批不严 给公司带来经济损失 发现一次扣 1 分 部门职责 范围内的经济业务审批未履行相关审批流程 发现一次扣 1 分 部门费用开支超出标准和范围 扣 1 分 四 党风廉政 3 分 1 考核责任部门 综合办公室 2 评分标准 依据公司党风廉政建设责任制考核办法 考评为 优秀 得3 分 良好 得2 分 合格 得1 分 不 合格 得0 分 5 五 新闻宣传 3 分 1 考核责任部门 综合办公室 2 评分标准 网站每年刊发新闻稿件达标 得 3 分 少一 篇扣0 5 分 扣完为止 六 综合管理效能 20 分 1 考核责任人员 考核领导小组成员 2 评分标准 主要考核部门管理水平 谋划能力 执行 力 工作效率 交办工作完成情况等 总体情况优秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 较差6 10 分 七 协调服务 20 分 1 考核责任部门 各项目部 各职能部门互评 由考核 领导小组在当年在建的主要项目部中选取 3 5 个重点项目参加评 分 2 评分标准 主要考核各部门日常管理 服务 协调工 作情况 由各部门 各项目部进行 无记名打分 总体情况优秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 较差6 10 分 第第十十四四条条 特定目标考核 45 分 1 责任部门 考核领导小组成员 2 评分标准 考核前召开专题会议 各职能部门集中向 考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况 由考核 领导小组成员根据完成情况 部门绩效进行考核打分 其中党 政负责人分数权重为150 6 第第十十五五条条 考核加 减分 1 责任部门 考核领导小组成员 2 评分标准 本项加 减分在考核总体得分的基础上进 行 各种加 减分累计计算 每个部门最多加 减 5 分 年度考 核时 由考核办公室收集汇总各部门情况 报考核领导小组予以 加 减分 部门年度绩效突出 或重点工作 计划外工作完成 良好 成绩突出 贡献较大 可予加分 因部门工作失误给公 司造成重大损失或不良影响 造成不良后果者 对主要责任部 门扣减3 5 分 配合部门扣减1 3 分 公司获得国家级 省部 级 厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加 5 分 4 分 3 分 主要配合部门分别加1 5 分 1 分 0 5 分 公司获得国家级 省部级 厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加 2 分 1 5 分 1 分 主要配合部门分别加0 5 分 0 4 分 0 3 分 第五章 考核要求及奖惩 第第十十六六条条 对考核责任部门 项目部 的考核 1 考核责任部门 项目部 要认真建立所负责考核内容 的日常考核台帐 作为半年 年度考评依据 考核小组将对各 考核责任部门的考核工作予以考核 对考核 上报不及时扣 0 5 分 次 日常不检查 无检查记录者扣 1 分 次 考核无台账 无 依据者扣2 分 次 2 半年考核应在7 月10 日前完成 考核责任部门 项目 部 应于7 月5 日前向公司人力资源部上报考核单项结果 7 3 年度考核为每年12 月20 日前完成 各考核责任部门 项目部 应于每年12 月15 日前向公司人力资源部上报考核 单 项结果 第第十十七七条条 考核奖惩 1 公司职能部门中层及员工的半年 年度奖金与部门考 核得分直接挂钩 2 公司本部中层干部半年 年度 奖金 本人半年奖金 应发额 部门季度考核得分 3 部门员工半年 年度 奖金实发数 部门季度奖金 应发数 部门季 年 度考核得分 4 部门员工半年 年度 奖金发放由部门依据员工绩效 考核结果予以分配 交人力资源部发放 第六章 其 它 第第十十八八条条 本办法自下发之日起实施 本办法由人力资源部 负责解释 附件 1 工程管理公司职能部门半年考核细则 2 工程管理公司职能部门年度考核细则 8 附件 1 公司职能部门半年考核细则 半年考核分数统计表 年份 满分 满分 100100 分分 序号 考核项目 部 门 月度计划 30 分 党建及宣传 10 分 劳动纪律 10 分 成本控制 10 分 综合管理效能 15 分 协调服务 15 分 考核得分 1综合办公室 2经营部 3开发部 4人力资源部 5财务部 6工程部 7安全监督部 8物资部 9投融资管理部 10光伏运维部 9 月度工作计划考核细则 考核部门 综合办公室 满分 30 分 年上半年 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 50 1 部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月 25 日前上报综合办公室 2 未按时上报者 扣 2 分 次 3 未完成工作计划者扣 2 分 项 4 月度计划内容 进度 责任不具体 扣 1 分 项 5 所报工作计划完成情况与实际不符 扣 2 分 项 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 10 党风廉政及宣传工作考核细则 考核部门 综合办公室 满分 10 分 年上半年 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 50 1 每月进行检查统计次 党风廉政工作满分 5分 出 现不良情况即得0分 2 宣传工作基准分5分 每提交一份宣传稿件加 1分 或对宣传工作做出贡献加1 2分 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 11 劳动纪律考核细则 考核部门 人力资源部 满分 10 分 年上半年 分 值考评标准与细则 被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 10 每月至少检查两次 迟到 早退扣 0 5 分 人 次 无 故缺勤扣 1 分 人 次 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 12 成本控制考核细则 考核部门 财务部 经营部 综合办公室 满分 20 分 年上半年 分 值考评标准与细则 被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 10 1 每季度对各部门差旅费 招待费 车辆使用费 经营 费用 工资总额等进行一次核查 出现违规使用或超支 等情况 每出现一次扣2分 2 三个考核责任部门分别评分 取算术平均值 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 13 综合管理效能考核细则 考核部门 考核领导小组成员 满分 15 分 年上半年 分 值考评标准与细则 被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 10 主要考核部门管理水平 谋划能力 执行力 工作效率 交办工作完成情况等 总体情况优秀 13 15分 良好11 13 分 一般9 11分 较差7 9分 光伏运维部 备注 采取无记名考核打分 14 协调服务考核细则 考核部门 各项目部 职能部门 年上半年 评分标准考评标准与细则 被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 15 1 主要考核各部门日常管理 服务 协调工作情况 由各部门 单位每季度末进行无记名打分 2 总体情况优秀 13 15 分 良好 11 13 分 一般 9 11 分 较差 7 9 分 光伏运维部 备注 采取无记名考核打分 15 附件 2 工程管理公司职能部门年度考核细则 年度考核分数统计表 满分 满分 100100 分分 序号 考核项目 部 门 共性目标考核 55 分 特定目标考核 45 分 加减分考核得分 1综合办公室 2经营部 3开发部 4人力资源部 5财务部 6工程部 7安全监督部 8物资部 9投融资管理部 10光伏运维部 16 年度考核共性目标 总分 55 分 部门 分数统计 考核内容分值考核依据考核部门分数 安全管理 3 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合 要求扣0 2 0 5分 凡通知参加安全会议而无故未参加者扣 0 3分 次 部 门发生轻伤事故扣1分 次 发生重伤及以上事故扣 1 5分 发生负同等 及以上重大交通事故扣 1 5分 发生重大火灾事故扣 1 5分 安全监督部 四标一体 3 四标一体 内审中有一项 不合格项扣0 2分 项 外审中有一项 不格项 扣0 5分 项 扣完为止 未纳入 四标一体 管理体系的部门的得分为 各部门该项得分的平均分 工程部 财务预算执行 3 职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严 给公司带来经济 损失 发现一次扣1分 部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审 批流程 发现一次扣1分 部门费用开支超出标准和范围 扣 1分 财务部 党风廉政 3 依据公司党风廉政建设责任制考核办法 考评为 优秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 综合办公室 新闻宣传 3 网站每年刊发新闻稿件达标 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完为止综合办公室 综合管理效能 20 主要考核部门管理水平 谋划能力 执行力 工作效率 交办工作完成 情况等 总体情况优秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 较差6 10分 考核领导小组成员 协调服务 20 主要考核各部门日常管理 服务 协调工作情况 由各部门 各项目部进 行无记名打分 总体情况优秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 较差6 10分 各项目部 各职能部 门 17 年度考核特定目标 总分 45 分 部门 分数统计 考核内容分值考核依据考核部门备注 综合管理效能 45 考核前召开专题会议 各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定 目标及重点工作完成情况 由考核领导小组成员根据完成情况 部门 绩效进行考核打分 考核领导小组成员 党政负责人分数 权重为 150 考核加 减分 5 本项加 减分在考核总体得分的基础上进行 各种加 减分累计计算 每个部门最多加 减5分 年度考核时 由考核办公室收集汇总各部门 情况 报考核领导小组予以加 减分 部门年度绩效突出 或重点工作 计划外工作完成良好 成绩突出 贡献较大 可予加分 因部门工作 失误给公司造成重大损失或不良影响 造成不良后果者 对主要责任部 门扣减3 5分 配合部门扣减1 3分 公司获得国家级 省部级 厅局 级综合荣誉的主要工作部门分别加 5分 4分 3分 主要配合部门分别 加1 5分 1分 0 5分 公司获得国家级 省部级 厅局级单项荣誉的 主要工作部门分别加2分 1 5分 1分 主要配合部门分别加 0 5分 0 4分 0 3分 考核领导小组成员 党政负责人加减 分幅度为 10 18 年度安全工作考核细则 考核部门 安全监督部 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 3 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合要求扣 0 2 0 5分 凡通知参加安全会议而无故未参加者扣 0 3分 次 部门发生轻伤事 故扣1分 次 发生重伤及以上事故扣 1 5分 发生负同等及以上重大交通事故扣 1 5分 发生重大火灾事故扣 1 5分 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 19 年度 四标一体 考核细则 考核部门 工程部 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 3 四标一体 内审中有一项 不合格项扣0 2分 项 外审中有一项 不格项扣0 5 分 项 扣完为止 未纳入 四标一体 管理体系的部门的得分为各部门该项得 分的平均分 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 20 年度财务预算执行考核细则 考核部门 财务部 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 3 职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严 给公司带来经济损失 发现一次扣1分 部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程 发现 一次扣1分 部门费用开支超出标准和范围 扣 1分 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 21 年度党风廉政考核细则 考核部门 综合办公室 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 3 依据公司党风廉政建设责任制考核办法 考评为 优秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 22 年度新闻宣传考核细则 考核部门 综合办公室 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 3网站每年刊发新闻稿件达标 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完为止 光伏运维部 部门负责人 考核人 备注 要附考核检查台账 23 年度综合管理效能考核细则 考核部门 考核领导小组成员 分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 20 主要考核部门管理水平 谋划能力 执行力 工作效率 交办工作完成情况等 总体情况优秀18 20分 良好14 18分 一般10 14分 较差6 10分 光伏运维部 备注 由公司考核领导小组无记名打分 24 年度协调服