公司普通员工绩效考核表

精品文档 1欢迎下载 公司普通员工绩效考核表公司普通员工绩效考核表 评分标准 考核要素考核要点 评价标准分 积极主动 责任心强 能很好完成任务优 13 11 有责任心 可放心交付工作良 10 8 尚有责任心 基本能完成工作合格 7 3 责 任 心 无责任心 自由散漫 上班时间常做与工作无关事情差 2 0 任劳任怨 爱岗敬业优 12 11 守时守规 不偷懒 积极工作良 10 8 时间观念不强 主动积极性不够 需有人督促合格 7 3 勤 奋 度 私事为重 经常脱岗 迟到 混日子 交办工作不力差 2 0 对公司的现状和前途有信心 奉献在先 回报在后优 10 9 视承担的工作和责任为重 而不仅仅是谋生手段良 8 6 言行尚规范 无越轨行为合格 5 3 忠 诚 度 自我意识重 只讲获取 不讲奉献差 2 0 遵守公司制度 能协助指导他人遵纪 出全勤无请优 10 9 遵守公司制度 请假 迟到 1 次 月 无早退良 8 6 偶尔违反公司制度要求 请假 迟到 2 次 月 无早退合格 5 3 工 作 行 为 与 态 度 45 分 遵 守 纪 律经常违反公司规章 考勤制度差 2 0 善于团结合作 起带头作用 发挥部门优势优 12 11 尚能与他人合作 保证部门完成任务良 10 8 主动不够 勉强配合领导和他人完成任务合格 7 3 团 队 合 作难与他人合作 成为公司 部门的包袱差 2 0 快速执行领导交办的各项工作 理解力极强 办事高效优 15 13 执行领导交办的各项工作 自觉按时完成工作 良 12 9 执行力度一般 需督促合格 8 5 执 行 力 能力差 态度不积极差 4 0 完成交办的工作精确 速度快 质量高 没有差错优 15 13 能分清主次 按时按质完成任务 效果满意良 12 9 在上级指导和督促下完成任务 工作偶有差错合格 8 5 工 作 效 率工作不分主次 效率低 工作时有差错差 4 0 善于学习 有创新精神 有经济意识 有创效益能力优 13 11 善于思考 时常提出合理化建议良 10 8 具备完成工作的各项基本素质合格 7 5 工 作 能 力 与 效 果 55 分 综 合 素 质各方面对自己没有高要求 工作能力有待提高差 4 0 备 注 1 100 分数 90 段为 满足职位要求 因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内 2 分数 70 段为 离目标设定有差距 的范围 该部分为少数人员 部门应分别控制在 10 以内 精品文档 2欢迎下载 考核评价 分值 考核要素考 核 要 点 优秀 良好一般较差差 纪律性 严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律 6 55 44 22 11 0 敬业精神 热爱本职工作 始终保持饱满的工作热情 主动承担工作责任 主动解决工作中存在的 问题 8 66 44 33 11 0 工作态 度 20 分 服务意识 主动为他人和其他部门提供服务 不断改进 工作方法 提高服务质量 6 55 44 22 11 0 计划能力 制定和提出切实可行的计划与方案 又计划 地调整和使用资源 工作有条不紊 紧张有 序 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 学习能力 工作中不断学习与更新知识 学习他人先进 经验 不断提高工作技能 改进工作方法 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 工作能 力 30 分 合作能力 能够以大局为重 不计较个人利益 正确对 待批评 与同事密切合作 共同做好工作 有参与意识 主动地提出合理化建议 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 计划完成 按照工作计划 圆满完成本考核期内的工作 任务与目标 20 1616 1212 88 44 0 工作效率工作进度快 有效使用或节约各种资源 15 1212 99 66 33 0 工作绩 效 50 分 工作质量 工作达到或超过各项指标要求 工作失误明 显减少 15 1212 99 66 33 0 备 注 1 100 分数 90 段为 满足职位要求 因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内 2 分数 70 段为 离目标设定有差距 的范围 该部分为少数人员 部门应