2016年设备总结

2016 年设备总结年设备总结 设备部 2016 上半年工作总结 2016年设备总结 第一篇 安徽广银铝业有限公司 设备部 上半年工作总结 序言 2016 年 5 月 4 日 安徽广银铝业有限 公司设备部成立 到现在已经一个多月了 2016 年 5 月设备部 的工作已经结束 并取得了明显的进步和突破 设备管理部在 2016 年 5 月里按照设备管理规定 在公司领导的大力支持及各 部门的全力配合下 一方面转变设备管理观念 重点突出技术 指导与业务培训 根据月初制定的工作计划有序进行 另一方 面 根据公司规范化管理推进工作要求 对部门职责 岗位职 责 操作规程 设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理 完善 取得了良好的成绩 下面对设备部在 2016 年 5 月所做的 主要工作做一个详细的总结同时对 2016 年下半年的工作计划做 出大致的安排 一 部门运行基础数据 一 完善设备管理制度 全面推进 设备管理规范化 我部门针对设备管理中出现的问题 完善了相关管理制度 12 条 其中重新修订的 设备部管理制度 完善了公司设备的操作规范 部分制度已整理成册 归档保存 做到有据可循 有资料可查 切切实实做好设备管理工作 二 设备管理 检查 处理现场化 提高工作效率 节约公司成本支出 在设备检修保养方面 我部 门重点紧抓现场管理 加大设备检查力度 消除安全隐患 针 对设备运行中出现的问题 及时检查 及时发现 及时督促整 改与维修 改变设备管理不到现场的工作思路 及时跟设备维 保人员沟通 掌握设备运行工况 三 加强部门员工的培训 提高技 术技能 我部门根据月初制定的部门培训计划 按部就班开展部门内部的自学活动 使得部门员工理论水平有 一定程度的提高 通过常规培训如 技能讲课 考问讲解 技 术 问答 事故预想 紧急事故预演 外出培训及岗位取证等多 种形式的培训工作 初步解决了本部门员工专业技术理论水平 不足 现场解决实际问题能力不足等问题 从而基本实现员工 达到 一岗多责 员工技术素质得到全面提升 二 主要工作开展情况 一 降低缺陷发生率 提高缺陷消 除率 加强设备的点检 定期工作及备品备件的管理 把设备 隐患消除在萌芽状态 把设备发生的缺陷及时进行消除 二 提高设备可靠性 针对存在的 隐患进行整改 针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划 三 加强特种设备管理 确保特种 设备安全运行 完善起重机的管理制度 健全设备管理台账资 料 做到一台设备一个档案 并起重机械进行定期检验 三 上半年重点工作计划完成情况 由于设备部 5 月份刚刚成立 下面是 设备部根据公司月初计划所完成的工作情况 一 配合安全环保部 对其下发的 各种检查安全问题进行了整改 同时本部门对各车间进行了自 我检查 并及时对发现的各项安全隐患问题进行处理 二 完成了综合管理部下发的稿件 任务 三 完成了包装车间设备的安装调 试以及相关辅助设施的装制 四 制定了各车间设备保养计划以 及各车间防护围栏制作安装 五 调试了 9 号车间挤压机配套设 施 完成了挤压机地坪钢板的铺设 六 完善了氧化车间喷砂机 空压 机 水电器的安全防护栏的制作 并整改了喷砂机的烘干炉设 备 七 完善现有设备固定资产台账 八 配合综合管理部做好全面提升 运营管理水平的工作 严格遵照时间节点 方案要求 分析现 状 梳理各项工作流程 四 工作中存在的问题及解决措施 工作中存在的问题 1 部门仍很多流程制度需要制定 部 门内部员工职责需要界定 2 业务员工素质培训工作还需要加强 3 信息化的设备台账还未建立 4 车间设备的标识制作工作需要加快 进度 解决的措施 1 加强安全工作 设备部年轻成员较多 现场的经验和 实际操作能力欠缺 还需加大这方面的培训 安全管理方面存 在漏洞 不能够及时发现安全隐患 及时制止安全隐患 下一 步需要大力提高安全防范意识 学习安全防护知识 把安全放 在工作中的首位 2 提高专业水平 在今后的工作中 要加强专业知识的 学习 遇到问题时要全面统筹考虑 要及时组织召开协调会 用最合理 快捷 有效的方式处理问题 3 从管理上入手 一些技术改造维修工作周期漫长 充 分暴露了在管理方面的能力不足 必须从管理上入手 合理安 排人员和工期 并监督实施 4 使工作规范化 标准化 定期工作 点检制度 定期巡检方面 要求不高 需结合重大危险源管理 技术监督管理从各项工作 入手 使各项工作一步步走向制度化 标准化 五 下半年重点工作计划及落实措施 为 2016 年下半年运营保障及设备管理 工作的顺利开展 确保各项工作的完满完成 特制定计划如下 1 针对所制定的详细培训计划 实施 对部门员工的详尽培训 以提高员工对设备的了解水平 操作 水准 2 加强技术改造及新材料 新技术的 应用 做到节能降耗 挖潜增效 提高设备运行效率 以增加 经济效益 3 加强现场管理 认真落实各项大修 中修 小修计划 使设备处于完好状态 减少设备事故 4 完成以下目标 重大设备事故为 零 设备事故隐患整改率 100 主要设备完好率 95 以上 5 继续深入开展 6S 工作 大力推 进设备管理规范化工作 6 认真落实公司精细化管理要求 完 成车间设备标识制作 7 初步建立信息化设备台账 电房工作计划为 在保证园区正常供电的同时力争完成 以下工作 一 配合上级完成氧化车间电房新增 设备的安装工作 二 做好电房的运行规程的编写工作 完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作 三 完成挤压车间电房还有未完成的 工作 四 在有新员工入职后做好培训工作 总结是为了对前期工作的一个回顾 为了发现问题 解决问题 以便下一步的工作能够有所借鉴 在旧的方法 技术 理论上能推成革新 在好的工作基础上能 够更上一层楼 在下半年的工作中 我部门还需加强管理 加 强同各部门 子公司的沟通 同时也需要各部门 子公司的大 力配合来完成各项工作 安徽广银铝业有限公司 设备部 2016 年 6 月 24 日 2016年上半年设备管理工作总结 2016年设备总结 第二篇 2016 年上半年设备管理工作总结 2016 年 是公司 夯实基础 稳步发 展 之年 也是向 专业化 精细化 管理迈进的关键一年 年初以来 围绕公司制定的 坚持苦练内功 推进改革创新 开创建设一流的现代化炼化企业新局面 工作方针 以 创建 完好罐区 为抓手 以创建规范化 专业化管理模式为目标 锐意进取 攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩 上半年储运车间设备运行情况良好 无重大设备责任事故和特大责任事故发生 共计开具作业许可 228 张 设备完好率 98 仪表自控率 96 有力地保证了罐 区 管廊 火炬的安全生产 一 主要工作完成情况 1 加强现场设备巡检 及时消除设备 隐患 确保设备良好运行 根据公司和厂要求 我们加强了对 设备的维护和润滑管理 制定了一系列相应的规章制度 把原 来制定的巡检制度 包机制度 设备润滑制度的条款又进行了 细化 对车间所属设备实行定点巡检 包机到人 责任到人 车间由于重要机泵较多 如果巡检不仔细的话 很可能发生设 备故障 造成不应有的损失 为此 车间设备管理人员每天都 与维修车间负责人进行巡检交流 对发现问题进行确认 同时 及时和工艺人员沟通 了解设备运行状况 发现问题积极协商 解决 如混合碳四 B 泵机械密封问题的解决和丁烯 1A 泵骨架 密封及时更换等 充分反映了车间的团结和协作 同时也反映 了车间对设备管理的重视程度 2 加强设备技术档案管理 完善技术 资料 设备技术档案是对设备日常过程的记录 通过对设备技 术档案的记录 填写 检查 可对此设备的运行状况 损坏程 度及损坏的原因有一个深刻的认识 能及时调整对设备的运行 条件和对设备的改进 3 严把设备维修质量关 设备维修质 量的好坏 直接影响到设备运转的稳定 影响到储运系统的稳 定运行 作为车间设备管理人员 维修质量是第一要务 无论 是设备大修还是抢修 设备人员都对拆检的设备仔细检查 对 损坏设备积极查找原因 找出症结 及时解决 保证设备的稳 定运行 二 积极配合新改扩建项目实施 今年开工开春以来 为了配合平衡全 厂互供料和日常工程项目 管廊和罐区进行动改 先后进行 轻烃线改造项目 未加氢汽油转出二甲苯罐改造 森源 化工厂碳五管线铺施工 高密到装卸站废己烷管线增设伴热 线项目施工 等项目施工 动火作业和现场生产也是处于安全 隐患和事故的疲劳期和多发期 为此车间坚持 本质安全 的 思想 加大力度对现场施工的管理 一一对施工区域进行登记 排查 督促不合格的进行整改 对不规范状况进行严厉的查处 同时严加规范作业许可的开具 始终坚持 四不动火 原则 截止 6 月份年共计开具火票 80 张 其中特级火票 6 张 一级火 票 75 张 二级火票 2 张 高处作业票 56 张 其中特殊高处作 业票 4 张 一般高处作业票 52 张 有限空间作业 1 张 均为 一般受限空间作业票 对共建一公司轻烃管线改造施工机具 不合格进行整改 对油二建安在装置区内打手机人员进行二次 教育 对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改 使 现场施工管理混乱状况得到遏制 现场施工状况有了明显的好 转 各施工队伍管理趋于规范 有序 可控 保证的车间内的 顺利施工 做到项目改造零事故 三 做好防雷 防汛 防泄漏季节性 工作 为了针对季节性灾害车间强化设备管 理和现场管理 以多项举措确保车间平稳运行 1 针对罐区内的冷却系统 包括循环 水系统 提前做好所有冷换设备的预检和维护工作 确保每台 设备的完好运行 2 针对各类设备的润滑油系统 在坚 持执行好 五定三过滤 润滑管理制度的基础上 由专业人员 定期做好润滑系统的全面检查 特别对个别需要手动加油设备 的润滑油及时进行更换 确保润滑作用 3 针对所有的转动设备 加强巡检 密切关注 定期切换 在高温环境下随时监测轴温和电机温度 等指标 杜绝任何设备有超温运行的现象 确保转动设备的安 全运行 4 在现场管理方面 车间将以防雷 防静电 防汛为目的的定期检查 明沟清理等多项举措提前落 实 并根据车间实际情况做好停电 晃电等各类突发事件的事 故预案制定 组织班组操作人员多次开展预案演练 提高操作 人员的应急处理技能水平 确保车间安全生产 四 认真制定 2017 年检修计划 对于 2017 年大检修来说车间在今年上 半年就开始制定详细的检修计划 内部就组织召开了多次关于 检修的会议和技改讨论会 详细讨论安排检修时间节点 主动 和各个专业部门对接 广泛听取了各专业提出的整改建议 已 经制定出详细的检修计划 包括检修项目 检修工时 检修时 间 检修人员安排技术指导 验收等工作 对于大型项目施工 比如火炬头检修 等项目 由于涉及的专业技术工种多 施工复杂 投资大 周 期长 施工队伍庞大 因此保证施工安全 环境不受污染 人 员不受伤害 质量符合技术标准 是我们控制与监督的关键 我们采取了以下做法 对外部施工队伍在生产现场进行工程 施工 主要是用工程项目 作业指导书 进行规范管理 明确 作业现场设立明显标志 使用安全围栏圈定作业范围 对于作 业现场范围大的项目设有安全警示牌 作业范围小的用彩条布 或安全绳进行圈定 并通过过程控制表对施工关键工序进行有 效控制 由专 兼 职安全监督对完成的工序进行确认后 再 执行下一道工序 从而规范了作业文件的有效执行 五 总结 2016 年上半年工作不足 确 立下半年整改计划 2016 年上半年我车间虽然做了大量的工作 取得了可喜的成绩 但在工作中仍然存在一定的不足 1 新的管理制度 使部分员工乃至管 理人员跟不上脚步 部分员工思想观念依然陈旧 转变较慢 工作主动性不强 缺乏 进取精神和忧患意识 2 操作人员技能水平还有待提高 专 业技术人员还需锻炼培养 个别管理人员创新意识较差 管理 水平偏低 管理工作缺乏突破 3 新的设备管理制度 还需要去摸索 去学习 进一步完善和修改 4 作业严格执行票证办理 需技术交 底要交底 不能用口头传达 管理制度和办法难以持之以恒执 行 执行力较弱 5 关于设备及管线的防腐还做的不到 位 存在着隐患 以上不足之处 我车间设备管理将在下半年 克服去整改 不断总结 完善 打造储运车间的新风貌 为厂 公司创造更大的效益 2016 年 6 月 30 日 烯烃厂储运车间 设备维护中心2015 年工作总结和 2016 年工作计划 2016年设备总结 第三篇 2016 年设备总结 设备维护中心 2015 年工作总结和 2016 年工作计划 第一部分 总结部分 导言 在公司领导的正确领导下 在 公司各单位的鼎力支持下 在中心各员工不懈努力下 设备操 作维护中心的无线设备 传输网络 动力电源支撑系统无论从 规模 容量 还是质量上 都迈上了一个新台阶 在 2015 年中 设备操作维护中心在公司 以经营为中心 以宣传为导向 以 服务为基底 以网络为保障 的重要经营理念的指导下 不断提 高员工自身技能 提升网络维护人员责任心 积极配合省公司 完成各项工作任务指标的同时 大力宣扬创先争优精神 在网 络质量提升 资源管理 网络安全维护等工作上做出了极大的 努力 为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础 设备操 作维护中心领导及员工在 2016 年的工作中将继续努力 完成各 项工作指标 保障网络安全 平稳地运行 一 主要指标完成情况及主要业绩 一 省 KPI 考核 1 GSM 无线设备 退服率 kpi 2 TD 无线设备退服率 kpi 3 全量基础通信万用户投诉比 kpi 注 1 2 月份数据未通报 4 基础 通信万用户投诉比 kpi 5 WLAN 万用户投诉比 kpi 二 承担的省其他重要指标完成情 况 1 光缆千公里阻断时长 网络评价指标 2 无线接入网标杆体系考核 3 投诉标杆体系考核 4 传输标杆体系考核 5 动环标杆体系考核 三 重要工作业绩和创新成果 1 根据集团要求 为实现以省为单位 的故障集中化管理 省网管中心开展各专业的告警 派单梳理 专项工作 某某作为传输 无线专业的试点城市 积极配合省 公司完成各项试点工作 在传输方面完成了中兴 PTN 烽火 OTN 告警标准化整理工作及告警关联关系梳理 制定了中兴 PTN 烽火 OTN 告警派单规则 在无线方面 我中心协助省公 司完成直放站 基站载频类派单规则的梳理 并积极主动的反 馈试点意见 圆满的完成了此次专项工作 得到了省公司的认 可 2 我中心在 2015 年还参与了省传输 室组织的管线系统故障定位的试点工作 主要原理为利用管线 中的资源 快速 准确的定位传输线路故障 首先 从 4 月份 至 8 月份 历时 5 个多月的努力工作 我中心完成了某某市基 站线路 管道 杆路全部资源的录入工作 然后在 9 月份由我 中心牵头 组织线路代维人员对管线系统的定位功能进行了测 试 并进行了相关案例的编制 教学视频的录入 达到了令人 满意的效果 之后省公司将此功能的应用进行了全省的推广 通过此次专项工作 不仅为线路维护人员提供了一个简单 有 效判 2016设备部个人工作总结 2016年设备总结 第四篇 2016 设备部个人工作总结 设备部个人工作总结 2016 年在上级领导的关怀和支持下 我们顺利地完成了各项工作任务 完成了各项目标指标 主要 有 1 新车间建设 包括 5 个洁净系统 电力安装和气管安装 大阳涂布线及其配套设备的就位与协助 调试 西工来涂布线的就位调试 控制线路的策划和部分接线 等 2 设备技术改造 3 项 3 节能改造 3 项 4 改善提案 27 项 5 主要设备故障停机率和保养维修费 用等指标均已达标 回顾去年的工作 我们取得了一些成 功的经验 也有较大的教训 下面试述之 一 新车间建设突出抓好施工过程控 制 新车间建设工程量大 施工时间长 首先要控制好进度 我们的方法是在各个阶段编制出进度 表 做好先期计划 然后持续跟进 其次 就是突出抓好 现场 管好施工过程 在 4 号线的无尘室制作过程中 因为监 管不及时 致使有的地方做的不太满意 我们吸取教训 到 3 线车间建设时 就派员工每天巡查 2 次 同时我也会每天至少 巡查 2 次 一旦发现诸如不安全因素 就马上制 止 并通知对方施工现场管理员到现场予以纠正 比如 在焊 网框支架时 我们准备好灭火器 并将 3 号涂布线的机身盖好 由于采取了监管措施 施工质量有所提高 安全事故也得到了 有效控制 从而保证了施工进度和施工质量 在对施工过程的管控中 我觉得在这 方面还缺乏制度化 公司相关部门没有形成一股合力 对施工 方施加的影响力不够大 二 把节约原则贯彻到各项工作中 1 把节约原则贯彻到新车间的电 气 安装中 我们把第一期 旧车间 工程遗留下来的电线电缆全 部用完 在申购新电缆前 我们把上期遗留下的材料全部测量 清楚 然后再去申购新材料 对于长度较短的电缆 我们就把 它接起来 用在要求不高的地方如地线 据统计 这次使用旧 电缆 70m 的为 300 米 35m 的为 105 米 铝芯电缆 50 米 较短的旧电缆接起来的长度为 130 米 同时 我们还注意降低人工成本 一 是尽量不请外面的人 而是趁生产不忙时用生产部的人 二是 设计制作放电缆的支架 摒弃直接用人力推动电缆辊的笨重方 法 从而减少了 5 人 提高了效率 2 把节约原则应用到技术改造方面 去年我们实现了三项技术改造 一是改造老化旧烘箱 改造内 容是把风机分成二段速度进行控制 原来是一段速度 烘箱在 设定 60 度时 可以超到 70 80 度 原因是风机在高速旋转时与 空气发生剧烈的摩擦而产生热量 现在为二段速度在低温段由 变频控制 转速低 到了高温段就自动转换为工频控制 二是 在分切机的放卷装置上安装闸料辊 改造的目的是换产品时操 作方便 减少头尾部的报废 三是解决 2 号线松卷低速时容易 死机的问题 改造的内容是增加变频器容量 更换变速比为 1 100 的减速器 原来的为 1 30 在改造工程中 我们尽量 用已有的材料 第一项改造 开发原有的程序温控器的功能 第二项改造是把西安人留下的来轴承及其支架进行改制再用上 第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的 3 把节约原则应用到节能改造方面 主要有 一 逐步淘汰现有的灯管改为 LED 灯 有的工厂是整 厂换成 LED 灯 但有用的旧灯管由于管理不完善 容易被遗弃 这样会造 成浪费 我们采取的方法是坏了一支 就换一支 这是对旧车间的日光灯管来说的 对于新车间则在 合适的地方全都装上 LED 灯管 二 找到成本低的方案 例如 原计划把走廊的灯改成楼梯开关方式控制 后来经过比较 改 成声光控制更加便宜 就采用声光控制 三 改变习惯的操作方法 例如一直 以来 都认为 1 号 2 号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮 气味大的问题 其实后面的改造结果证明了这种想法是错误的 抽风把冷气抽走了 浪费电能 同时 也容易使涂布室内形成 负压 针对这种情况 我们关闭了涂布抽风 同时把空调的回 风口堵小 使涂布室的正压保持在 30pa 左右 这样做之后 效 果明显 室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去 丁 酮气味比以前大大降低 四 改变设备内部参数 例如 今年 5 月 我们改变了中央空调风机变频器的内部参数 达到了节 能目的 我们把风机运行频率由 50HZ 改为 35HZ 并不影响相 关车间内正压 节能效果还很明了 风机运行电流从原来的 26 安降低为 15 安 一年可节约用电 43000 度 改完这台空调后 我们又推广到其它空调上 就这样 没花一分钱 仅作参数的 变更就达到了节能改造目的 4 把节约费用应用到维修方面 我们 采取的方法有修旧利废和自制配件 例如 将 2 只 坏的电磁阀拆开来重新组合 买来气动隔膜泵配件 修复隔膜 泵 5 台 真空包装机的气嘴断裂抽不上真空 因其为非标准件 市场上买不到 只能到厂家 那样的话将会很贵 我们自己设 计 让钢城一家不锈钢制品小作坊制作 因其制作方法不对 做出的东西不好用 就没有收费 我们把它重新修整一下 就 可以使用了 三 坚持培训 提高员工的综合素质 2016 年 5 月前 我部有员工 2 名 一 名较熟练 但水平不高 一名为学徒 5 月后 又招了 2 名技 校生 可以说员工的技能 维修思路 职业操守等都处在较低 的层面 要解决这一问题 最快方法就是培训 一 技能和维修思路培训 我采取下列方法进行培训 1 结合他们的失误案例 讲解相关理 论知识 2 现场示范 对于陌生的东西 我做 一遍示范 再让他们做 他们在做的过程中 我会随时纠正偏 差 3 员工完成工作任务后 我会检查其 工作质量 如果不满意 我会做一次示范 要求其返工 并按 照我的标准进行返工 4 安排他们先看简单的设备说明书 然后在晨会上提问 5 画出电路图 让他们施工 我不仅培训的技能 同时 我还注重 对他们进行维修思路的培养 每逢他们遇到解决不了的问题 我会把大家召集到一起 让他们看我怎么做 修好后 我会讲 解 这其中包括牵涉到的基础知识 采用的方法比如对比 法 两台机在一起 可以参照没有故障的机器的状况 替换法等 二 综合素质培训 主要内容有 1 教育员工要抓住主要矛盾 分清轻 重缓急 以保障生产为最大的工作任务 例如 在执行上司安 排的工作任务而遇到设备故障时 则要放下手头的工作去修设 备 2 教育员工养成文明生产的习惯 我 们要求员工清理清扫维修后遗留下来的东西 我在带着他们维 修的设备时 经常注意这一点 为了让员工养成文明生产习惯 我把我们的维修场所当成试验田 指定责任人 把他们的名字 贴在责任区内 做到耕者有其田 人人有责任 通 过这个试验田的锻炼 员工已初步形成了文明生产的意识 工 作后现场 的整理较以前大有进步 3 教育员工树立维修即是服务 的意识 以往 一些员工一到点就下班 加班一会儿都不 愿意 或者 当有叫修时 就会说 我经理安排了活 你去找 经理 有时说的是实事 有时却是借口 服务意识较差 针对 这些现象 我们经常在晨会上予以批评教育 强调维修即是服 务 同时 还以身作则 遇到吃饭时 设备没有维修好不去吃 饭 现在我们的员工都能做到这一点 不用我安排 都能坚持 到加班维修好设备再去吃饭 已初步树立了急生产所急 的观念 4 教育员工养成勤劳的良好品质 在 新车间电气管线安装和设备安装调试时 大家都是满负荷工作 都盼望完成新车间建设任务后可以轻松一下 但是我们没有满 足这一愿望 我每天都安排较大的工作量 第一是清除新车间 建设遗留下来的东西 第二是保养补课 补课后 我们逐一检 查 不合格要重新做 第二次不合格要写书面检讨 第三是到 现场打开设备机罩进行培训 第四是对不合理的地方进行整改 例如 把放在办公楼二楼的梯子加横档 然后固定在墙上 另 外自制了二把梯子 第五 修理已损坏的备件 总之 不会让 员工闲着没事干 5 教育员工养成爱惜公司财物的优良 品德 每当发现有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时 我就会 让当事人找回放好 并且要在晨会展开批评 在培训过程中 我取得的经验是无论 技能 还是素质 都不是一蹴而就的 而是要有一个较艰难的 过程 我总结出一句话 培训必须反复抓 抓反复 反复抓 就是要不停地说教 示范 言教与身教并重 比如 修气动隔膜泵 讲解了结构原理这后 还要当场拆装给员工看 这叫作我做你看 然后 让员工自己做 我在一旁看 这叫作你做我看 针 对不对的地方 我再做你再看 同时 还针对有些 员工学习积极性不高 学不进的现象 我就把我讲过的内容编 进考试题中 考不及格则不予晋升 经过这样的过程 员工的 进步才比较明显 抓反复 就是说一种技能的锻炼 一 个观念的确立 要经历一个植入 淡化 再植入这样 一个过程 淡化就是回生 就是反复 这时 必须抓住某种不 良现象 予以批评 使当事人和第三者受到教育 达到强化的 目的 2016年设备管理员年终工作总结 2016年设备总结 第五篇 设备管理部 2015 年年终工作总结 2015 年度 我们设备部在公司领导的 正确领导以及各部门的大力支持下 遵照公司的生产目标 在 保证生产 节能降耗 设备改造 设备维修 安全管理等各方 面做了大量的工作 现总结如下 一 2015 年和 十二五 期间工作回 顾 一 2015 年工作回顾 1 设备指标 1 本年度设备完好率为 98 4 2 按车间设备把车间设备分类为 特种设备 行车 焊机 数控设备 其他设备 本年度数控设 备故障率为 5 1 特种设备故障率 1 7 行车在 10 月 11 月 份进行大修 其他设备故障率为 1 4 3 本年度设备维修费用总额为 37 2340 万元 总产量为 14458 797 吨 平均每吨维修费用为 25 75 元 4 11 月份 设备大修费用为 56 15 万元 4 本年度添置新设备费用为 68 9 万 元 2 制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制 设备管理制度 设备安全操作规定 设备日常保养规定 设 备管理考核办法 车辆管理办法 对设备账物核实 并建立设 备技术档案 电子版与纸质版 3 设备检修保养 对设备状态进行全面核查 针对设备 问题制定出年度检修计划 并已经按照计划进行实施 对核查 后的设备张贴设备状态管理卡 对设备进行定人操作 定人管 理 并将设备操作规程悬挂至设备旁边 在不影响生产的前提下 每天要求各 车间操作人员对设备进行日常保养 维修人员对设备进行定期 维护 并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查 已将维 修人员按车间设备类别划分至个人 实行 预防为主 维修为 辅 的检修原则 二 十二五 期间主要工作成果 1 新增 改造及大修设备 1 根据车间生产需求 车间新增设 备 双柱龙门卧式带锯床 1 台 80t 开式固定台压力机 1 台 轨 道电动平板车一台 小坡口机 1 台 3032 摇臂钻床 3 台 拖拉 机 1 台 液压叉车 1 台 纵缝内焊机 1 台 二保焊机 15 台 现 在已经全部验收交接完毕 已经投入使用 2 车间起重设 备购置时间长 一直没有进行过大修 9 月份对车间起重设备 委外大修 大修工作已经完成 设备已经投入使用 一台 ppd103 数控板机由于购置已经 8 年 老化严重 故障频繁 已 经返厂大修 现已安装使用 3 将角钢生产线自动上料装置改装 到操作台跟前 使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操 作 为公司节省人员成本 4 车间电缆沟与排水沟同沟道 存 在较大的安全隐患 电缆长时间浸泡在水中 已运行 7 年 电 缆老化等因素易造成大的安 全事故 存在较大的安全问题 16 年 初将进行改造 现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线 正在进行改造咨询和方案制定工作 尽快开展招标实施工作和 前期准备工作 2 人员培训 车间角钢线 板线操作 人员多次出现设备操作不当现象 使得设备人为损坏较为严重 10 月份 特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了 一次专业的培训 在 9 10 月对维修班电工分两批进行 了专业培训 并取得电工进网许可证 三 工作经验和体会 1 设备管理工作需要有一个完整的管 理体系 对设备的选型 采购 使用一直到设备的报废全过程 进行管理 这方面我们的管理体系还不是很完善 在日后的工 作中一定加强这方面的学习和经验总结 完善体系 落实实施 对设备做到真正的管理 2 设备配件计划管理 设备配件应该 每个月月底进行盘库 然后根据每个月的配件使用情况进行备 库 设备常用配件一定要做到有库存 3 设备维修管理 设备维修严格按照 设备报修单进行维修 这样做能更好的对每台设备的状态进行 管理 维修人员进行区域划分 对设备操作人员的日常保养情 况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护 二 面临的形势任务和存在的主要问 题 1 设备的使用和维修人员大量的聘用 新人 使用和维修人员专业素质低 人才缺乏 设备维修人员 培训工作力度不够 维修人员应该了解设备损坏的原因 并对 操作人员的错误使用进行纠正 并进行监督 防止同种问题再 次发生 设备的操作人员不仅要懂得操作 更要了解设备的构 造原理和保养方法 以免操作和保养不当造成设备损坏 给维 修工作加大任务 现在车间人员流失严重 新聘人员未经过严 格培训就进行上岗操作 使得设备损坏的人为因素增加 同时 也增加了一些不必要的维修费用 2 维修保养不到位 维修保养工作是 设备管理使用过程中的重要环节 由于设备管理力度不够 车 间操作人员长时间养成的惰性思想 设备日常保养工作经常做 不到位 致使设备的非正常磨损加剧 设备完好率降低 寿命 减短 维修人员为减轻自己的工作 很多情况下将本可以维修 的机件更换新件 维修人员成了 换件工 这样无益于维修人 员修理技术的提高和维修成本的控制 造成不必要的浪费 由 于目前维修人员专业素质较低 缺少技术素质较高的技术骨干 况且设备维修工作长期处于 被动维修 的局面 很难将设备的 故障隐患控制在萌芽状态 致使设备故障频繁 故障损坏程度 严重 维修难度大 3 拼设备现象严重 由于公司生产任 务较重 设备出现小故障时 操作人员仍继续使用设备 致使 机电设备超负荷运转 小故障得不到及时的检修 终使小故障 酿成大故障 这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不 到提高 设备的维修保养时间就 又会被挤出来 如此的恶性循环 致 使设备技术状况下降 维修成本居高不下 4 设备配件购买时间过长 公司设备 大多已经进入故障频发时期 厂家生产设备更新换代快 同种 设备已经停止生产 紧急配件购买厂家需要临时加工 造成设 备购买时间过长 三 2016 年重点工作 一 工作思想 一 日常管理 1 认真开展定期工作 结合设备劣化 分析具体数据 做到 该修必修 修必修好 原则 2 做好设备每日缺陷跟踪 周缺陷分 析 月度缺陷分析要真实有效 3 完善设备台账管理 不定期检查 4 对大修完设备进行逐台移交 并建 档管理 5 继续完善和充实各项设备管理制度 没有的要重新制定 做到人人懂制度 事事有制度 有章可循 有据可依 加强制度的落实执行情况的检查 加大力度整治违 章违规设备操作行为 6 对设备易损配件进行统计备库 7 做好日常培训管理 为确保操作人 员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理 检修工艺 技术 标准 质量标准 提高设备管理水平 确保设备安全稳定运行 篇二 2016 设备管理工作总结 2016 设备管理工作总结 设备管理工作总结 一 一 认真开展全员规范化生产维修活 动 在工作中 我们深刻体会到 司机作 为车辆的操作者和直接的设备管理员 能否发挥其工作主动性 是提高车辆技术状况的最好途径 在公司全面开展全员规范化 生产维修活动就是要达到以设备为手段 创造技术服务的最佳 效益 为此 我们在公司全面开展了全员规 范化生产维修活动 3 月份在公司基地开展了此项活动 5 月底 公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展 9 月份在全公司 又较大规模的开展了此项活动 通过推行全员规范化生产维修 活动 提高了全员管设备的意识 也促进了设备管理工作的进 步 其做法主要是 在全体员工中开展 5s 活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 机关及中队 工段办公室工作人 员每日要对办公室进行整理 清洁 工段岗位工人每日要对工 作场地整理 清洁 司机对所操作的车辆在执行出车 前 行车中的检查中也要即时进行整理 清洁工作 通 过这些夯实的基础工作 达到全员规范化生产维修实施的最终 目标就是零故障 零事故 零损失 从根本上提高了设备的综 合利用率 增强了公司的竞争能力 改善了公司的形象 提升 了公司的知名度 二 认真进行设备回场检查 月度检 查 季度检查工作 公司全员规范化生产维修的预防手段 通过驾驶员对车辆的日常维修 点检 公司专职人员对车辆的 回场点检和定期点检 全员规范化生产维修点检日即十五日 车场日 月度 季度检查 等预防手段对车辆性能状态进行 检查 随时发现问题 随时解决问题 预防和防止设备发生技 术故障 对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小 组 机动组 全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定 车辆修复方案和设备管理措施 督促实施部门 保养工段和外 协修理单位 修复解决 为此 我们针对实际情况 要求 a 所有车辆继续执行 三检制 机动组将不定期抽查 发现未执 行的按规定考核 三检制 指车辆出场前 行车中 回场后的 设备检查工作 主要由司机及回场检验负责进行 b 制定车辆 回场检查标准 对车辆检查实行量化管理 对车辆回场检查率 要求特车 50 客车及带客车 55 实行周小结 月汇总 检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现 c 加大安全设 备检查日的检查力度 在设备检查中应体现 点检制 的内容 及特点 同时根据季节变化和生产实际 随时增加专项检查 并将检查结果下发简报 对存在较大问题的按规定进行经济处 罚 对表现良好 车况好的车辆予以适度奖励 d 对公司驻外 车辆的检查 将由公司督查组 回场检验员在每月上旬 下旬 各进行一次检查 以督促司助人员搞好设备维护保养工作 e 设备 点检制 要求体现以下特点 定人 定点 定量 定周 期 定标准 定记录 定点检流程等 该项工作主要由回场检 验负责进行 f 为在全公司推行 点检制 要求公司全体机 关工作人员每人承包一辆车 负责指定车辆的检查 存在问题 的督促整改工作 g 全面展开季度检查 每季度最后一个月的 中旬与当月的 安全设备检查日 检查一并进行 由机动组牵 头 会同安全组 中队干部成立检查小组 对基地和住外车辆 分别进行检查 要求做到台台过 检查覆盖率达到 80 以上 检查结果下发简报 对存在问题列出整改表限期整改 奖优罚 劣 h 加大对查出问题的复查力度 对历次检查中查出的问题 不但要列出整改表 还要对其整改过程及结果进行监督 使整 改活动不流于形式 对复查未通过的要严厉考核 1 设备检查 今年 1 10 月共组织车辆检查 10 次 检查车辆 1500 台次 查出 509 辆车存在 766 个问题 对问题突 出的 69 辆的 148 个问题安排了专项整修 对问题较多 屡次检 查都车况较差的 39 辆进行了 1690 元的经济处罚 对车况较好 能认真进行设备维护 保养的 37 辆车奖励 1350 元 1 10 月车辆检查与去年同期相 比 多检查 343 车次 问题突出的车 辆减少 171 车次 重大问题减少 281 个 在检查中 我们不徇私情 认真细致 并对查出的问题要求及时整改 安排出整改运行表 责成中队 领导督促完成 通过检查 增强了驾驶员的责任心 也提高了 设备的技术状况 保证车辆以较好的技术状况投入运行 2 车辆回场检查 我们在今年的检查工作中 将车辆执 行 三检制 和 日常维护保养制度 作为工作重点 通过回 场检查和不定期的检查 督促司机履行岗位职责 保证车辆以 较好的技术状况投入运行 针对车辆回场检查工作存在不深 不 细等问题 我们重新制定了车辆回场检查规定 明确了各车型 车辆回场检查次数 车辆回场检查地点 各相关人员责任 并 制定了详细的检查标准 要求回场检验员严格按照检查标准进 行车辆检查 针对华池基地回场检查力量薄弱的现状 公司专 门安排了专职回场检验员 对华池车辆进行检查 今年 1 9 月董家滩基地回场检查车辆 共计检查车辆 15545 次 查出 904 个问题 华池片区三季度车 辆回场检查共计检查车辆 182 辆 检查 1466 次 查出 71 辆车 存在 154 个问题 车辆回场检查率达到 69 5 1 9 月车辆回 场检查率达到 73 9 超过处部要求的 50 的检查率 23 个百分 点 与去年同期相比 检查次数增加 1393 次 多查出问题 279 个 通过回场检查 及时查出车辆运行隐患 消除了物的不安 全因素 确保了设备的安全运转 上半年车辆回场检查率最高 的三个单位是 小车一队 运输三中队 运输一中队 回场检 查率分别是 83 8 82 8 81 5 三 狠抓修理规范化 提高工段修理 质量 针对工段部分修理人员技术差 我们 不断要求工段组织职工上好技术课 并根据国家标准 对运行 的车辆强制进行一 二检维护保养 由保养工段的专职修理人 员进行该项工作 只要严格按该标准作业 可以保证车辆终身 无大修 由于长期形成的工段工时定额高 修 理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题 在公司领导的 安排下 我们采取强制进检方式 通过修理费年初核定 提取 月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实 为此 公司专门制定了 特车运输公 司内部车辆检修 保养考核细则 从制度上来约束 规范车辆 的进检 1 10 月车辆进检数量是逐月提高 2016 年 1 10 月 共完成车辆一检计划 582 辆 二检计划 108 辆 截止目前 车 辆的修保已全部按计划落实完成 较去年同期相比 多完成一 检 190 辆 二检 29 辆 今年上半年车辆一二检完成量分别是去 年的 143 9 和 194 7 通过车辆的强制进检 极大的 提高了车辆技术状况 在处部督导队检查时 多次得到好评 并让我们上报工作经验 四 积极办理车辆手续 今年处部对公司车辆更新步伐较大 解决了长期困扰我们的设备老化 技术状况差等问题 为了使 车辆及早投入使用 我们积极办理了新车入户等手续 1 新车入户手续 对 3 月 19 日接回的一辆猎豹车 和 4 月 22 日接回的两辆长庆工程车 我们及时办理相关手续 想尽 各种方法 都在不到一星期的时间内全部办完 三季度共接回新车 19 辆 为了使车辆 及早投入使用 我们积极办理了新车入户等手续 前后借款 26 万元及时办理了车辆附加税手续 先于 8 月份办理了两辆庆铃 车的手续 然后又集中办理了 12 辆车的手续 为了及时办理特车的免征附加税手续 我们先后两次上兰州办理 目前 19 辆车中除 1 辆水泥车因厂家 未上公告影响入户外 已办理完成的有 18 辆车 2 迎接市运输管理处的资质检查和办 理工段二类维修企业资质申请 4 月初 在公司领导的安排部署下 公司迎接了地区运管处的资质检查 最后取得较好的结果 在 6 月初 为办理工段二类维修企业资质 我们先后两次上西峰 并多次到处部有关部门办理相关手续 收集各项资料 最终在 6 月底完成了此项工作 保住了工段的二级维护资格 给公司 每年节约至少 6 万元的二级维护费用支出 3 办理车辆报废手续 随着新车的增加 必然会将到报废年 限的 车辆技术状况差的车辆予以停用 报废 为此 我们多次打报告 请求处置停用车辆 由于地方各部门存在的 一些问题 车辆报废手续迟迟不能办理 为了及早将这些车辆 的费用停下来 我于今年 4 月办理了 10 辆车的报废手续 给公 司每季度减少 32662 5 元的养路费支出 4 及时 合理的部署了车辆审验工作 从 4 月 10 日我们就开始了审验的准备 工作 及早对审验车辆进行摸底 上报车辆延审报告 填写单 车审验表并安排车辆整修工作 利用半个月的时间 组织完成 了 300 辆车的整修 喷漆 润滑工作 保证了 4 月 26 日 326 辆 车集中审验时一次合格率达到 95 以上 对华池车辆审验时 地方部门违规多 收缴了 3000 元费用 我们到华池据理力争 减少篇三 2016 年年终工作总结 数据管理 2016 年年终工作总结 数据管理 年是贯彻落实十六大精神 与时 俱进 解放思想 开拓创新的一年 也是我思想 工作 学习 取得长足进步的一年 在十六字 精神的鼓舞下 我励精图治 各项工作都有了新进展 一 坚持以 三个代表 重要思想为 行动指南 政治思想取得新突破 积极参加各种形式的政治理论教育 善于提练和总结 年 月至 月借调解放思想大讨论办公室期 间 负责思想政治宣传工作 参与各阶段活动实施和总结 无 论思想或是政治理论水平都有飞速进步 之后 在学习贯彻 三个代表 重要思想再掀新高潮活动中 能够认真学习领会 再创新成绩 撰写的总结在 组工快讯 第 期发表 积极 参加以公道正派为主要内容的 树组工干部形象 集中学习教 育活动 完成各阶段总结和整改 政治素质得以提升 还于今 年 月参加了入党积极分子入党前理论培训班 取得了优异的 成绩 并于今年年底被发展成为预备党员 二 在区委 区政府的正确领导下 各项工作开创新局面 针对分管工作的特点 我合理安排时 间 坚决服从领导安排 同时积极发挥自己的主观能动性 勤 于思考 力争有新意 有突破 在自己所负责的工作中均有突 出表现 所负责的党校工作较繁杂 在人员仅配备一名的情况 下 我能独挡一面 做到年初有计划 年终有总结 极力办好 各类培训班 全年共举办培训班 期 完成调研文章 篇 参加 研讨学习会 次 其中调研文章 试论全面建设小康社会的内涵 要点及思路 学习十六大报告的体会 在 市十六大精神理 论研讨会上获三等奖 积极配合全区远程教育网络站点的建设 工作 在城区共建设三个站点 开展和组织收看活动 次 观看 人数达上千人 认真负责各站点的维护和播放工作 遇事冷静 能够切实地解决问题 还发扬互助协作精神 多次通过电话或 上门为兄弟县区答疑解决实际问题 并被市组指派为全市站点 维护技术员 在负责的党组织建设工作中 能快速熟悉党内统 计数据库的操作和管理 在短时间内掌握了一定的党建知识 动态地 持续地做好统计工作 多了解基层情况 把握好工作 的尺度和力度 高效率 高标准地完成了工作 在档案管理工 作中 井然有序地分类排列档案 建立了便于查询的目录 并 对零散档案进行登记和及时归档 防止了档案的遗失 对档案 分放了如指掌 随时随地都能快速地查找档案 还预备利用数 据库软件完善档案管理 简化工作程序 此项工作正在筹划进 行中 全年共整理档案 套 送往市组接收验收合格 收集零散 档案 份 查阅档案 人次 2016专业技术工作总结 2016年设备总结 第六篇 专业技术工作总结 时良辅 本人 年于上海大学机械系本科毕业 工作 余年来 退休 后仍然应聘在多家企业公司工作 一直在机械行业从事具体的 技术工作 后期担任技术管理领导事务 一 曾经独立设计近80 台套各类机械 液压设备 其中投 入批量生产的机械产品和非标准特机设备设计就有 40 多项 应 该说 在工程技术人员中是走在前列的 二 我还从事过设 备管理和机修 大修 维修 测绘工作 并能亲自动手检修机 械设备 进行技术改造 解决多项现场技术难题 在业务上 具有指导中高级工程师进行工作的能力 三 从事过机器制 造工艺工作 曾编制纺机公司首套 标准机件典型工艺 亲自 开动转塔车床绞孔达到 8 级光洁度 四 在全国一级杂 志刊物 如北京 机床 上海 机械制造 北京 中国标准 化 通用机械 发表多篇论文和译文 五 多次应聘担 任主持江西景德镇陶院 广东佛山工大等高等院校毕业设计答 辩和做学术报告 六 荣获劳模标兵 多项优秀设计奖 国家 级科技成果奖 本人是教授级高级工程师 曾担任总工程师 技术科科长 研究所主任 轻工部新产品鉴定委员会主任委员 轻工部专家 组成员 2016电工个人总结 2016年设备总结 第七篇 电工个人总结 一 时间一晃而过 弹指之间 作为公司的一名机修工进公司已 经快 9 个月了 回顾 9 个月来的工作 既有收获也有不足 下 面对自己这 9 个月来的工作进行总结 年前进入公司做好1 号和 4 号厂房的照明以及维修工具的申 报 购买 2 月份 3 月份对 3 号 4 号厂房的所有的大门进行维 修 并做好了食堂的水电安装工作以及维修了所有员工宿