银行优秀人员2020工作计划

银行优秀人员银行优秀人员 20202020 工作计划工作计划 计划是连结目标与目标之间的桥梁 也是连结目标和行动 的桥梁 下面是小编为您精心整理的银行优秀人员 20 xx 工作计 划 银行优秀人员银行优秀人员 20 xx 工作计划工作计划 1 随着金融业之间的竞争加剧 客户对银行的服务要求越来 越高 不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上 除了 继续做好公用事业费 税款 财政性收费 交通罚没款 bsp 航空代理等代理结算外 更要做好相应收费业务 开放式基金 收购业务 证券业务等多种服务品种 提高我行的竞争能力 以下是我下半年的工作计划 一 以客户为中心 做好结算服务工作 客户是我们的生存之源 作为营业部又是对外的窗口 服 务的好坏直接影响到我行的信誉 1 我行一直提倡的 首问责任制 满时点服务 站立服 务 三声服务 我们将继续执行 并做到每个员工能耐心对待 每个顾客 让客户满意 2 主动加强与个人业务的联系 参与个人业务 熟悉个人 业务以更好为客户服务 虽然已经上了综合业务系统 但因为 各种各样的原因还没有能做到真正的综合 是我营业部工作的 一个欠缺 3 以银行为课堂 下半年我们将举办更多的银行结算办法 讲座 增加人们的金融知识 让客户多了解银行 贴近银行从 而融入到我行业务中 4 继续做好电话银行 自助银行和网上银行的工作 并向 优质客户推广使用网上银行业务 二 强内控制度管理 防范风险 保证工作质量 随着近年来金融犯罪案件的增多 促使我们对操作的规范 制度的执行有了更高的要求 1 督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换 然后 严格按照综合业务系统的要求实行事权划分 一岗一卡 一人 一卡 增强制度执行的钢性 提高约束力 2 进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防 着重加强 帐户管理和上门服务 进一步加强会计出纳制度 严格会计出 纳制度的执行与检查 规范会计印章和空白重要凭证的使用和 保管 重点推行支付密码器的出售工作 保证银企结算资金的 安全 进一步提高我行防范外来结算风险的手段 3 规范业务操作流程 强化总会计日常检查制度以及时发 现隐患 减少差错杜绝结算事故 切实履行对分理处的业务指 导与检查 做好会计核算质量的定期考核工作 三 以人为本 提高员工的全面素质 员工的素质如何是银行能否发展的根本 在目前人员流动 频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1 把好进人用人关 银行业听着很美 其实充满竞争和风 险 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养 在用 人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位 从而提高员工的积极性 2 加强业务培训 这也是下半年最紧迫的 现已将培训计 划上报人事部门 准备对出纳制度 支付结算办法 综合业务 系统会计制度 新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行 培训 3 在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵 除了参加下半 年的技术比武更为了提高员工的业务水平 勤做员工的思想工 作 关心鼓励员工 强化员工的心理素质 有计划 有目的地 进行岗位轮换 培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变 银行优秀人员银行优秀人员 20 xx 工作计划工作计划 2 去年下半年以来 省分行将工作重心调整到抓内控 抓管 理 防案件 防风险上来 提出了一系列的措施和要求 涉及 管理体制 人员思想 队伍建设等方方面面 通过这些措施和 要求 文秘部落 省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一 个规范的轨道上来 全分行管理水平的提高 是从正面讲发展 的前提 我们再也经不起类似以往案件大量发生 不良资产不 断增长的磨难 再那样折腾 就无可救药了 所以我们必须要 解决好管理和风险防范问题 今年下半年的工作要从以下几个 方面考虑和安排 一 适应新形势和股份制银行的要求 真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展 绝不能 重复以前粗放的发展 经过几年的思想准备 组织准备 体制 准备 就是为了今后能真正取得长效发展 我们要学会适应 驾驭和运用这个新的体制 高度防范风险 而不是试图去突破 体制 所以下半年我们要谋求有效的发展 学会在严密风险控 制下走向市场 在当前宏观调控的形势下 不少大企业有一些 困难 我们看准了企业 选准时机介入就有营销机会 营销上 要突破旧的信贷文化 学会抓客户 抓结算 抓产品营销 学 会经营客户 通过抓客户争取中间业务收入 而不是简单的信 贷投放 在当前发展的概念下 我们要注意几个问题 一是继续执行贷款核准制及规模管理 回收一块 退出一 块 保证新的投放需要 关键是要判断是否优质客户 经不经 得起风险体系考核 今年纯新发放贷款不良率要控制在 0 3 以 下 要加强贷款规模管理 确保新增贷款规模投放在重点行业 重点客户 重点产品 重点区域和总行 省分行审批项目上 要讲究经营策略 要有大局观 在抓住重点项目的同时 要积 极做好营销储备 抓好结算户和中间业务 二是加大结构调整力度 优化信贷资产质量 在维护好电 信 电力 交通 石油等优质存量客户的同时 重点关注教育 港口 电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质 客户 要适时对钢铁 水泥以及房地产 汽车等过热行业贷款 进行合理控制 抓住机会从一些过热行业有序退出 要加强营 销拓展跨国公司和外向型企业 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款 逐步退出经营绩 效差 规模过小 发展没有潜力的行业和客户 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性 大力推动 企业存款工作 省分行已经成立了对公企业存款工作小组 公 司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势 研 究制定出切实可行的措施 希望尽量减少 过路财神 不要有 水分的数字 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力 全力压缩个 贷存量不良贷款 加快产品创新和业务创新 在实施 公司业务 上移 个人业务下沉 战略后 个人银行业务和中间业务要成为 网点收入和利润的重要 个贷体制和机制理顺后 个人消 费贷款 个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额 二 在内部管理风险控制体制调整成果基础上 继续细化和深化基础管理 完善风险防范措施 提升基础 管理水平 提高风险控制能力 下半年 要继续加强基础和细 节管理 从根本上提高防范风险能力 推动业务的可持续发展 1 风险防范工作要常抓不懈 建立确保资产质量长效机制 一是继续深入推广风险管理平台工程 确保相关工作的质量和 进度 7 月底完成体系文件的编写与评审工作 8 月份进入体系 试运行阶段 年内完成工程推广 风险管理平台工程是加强管理 的重点 工作量 工作任务比较大 各分支行要给予高度重视 二是要完善新增业务经营权动态管理机制 出台产品风险评级 制度 完善风险控制政策和产品结构调整政策 引入经济资本 约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政 策 三是根据总行新的转授权办法 完善内控评价和授权体系 根据各地区经济发展情况 各机构经营管理水平 调整优化信 贷区域结构和客户结构 四是加强贷款准入管理 完善贷款调 查 审批机制 建立审批人评价制度 严格授权管理 严把新 增贷款质量关 五是严格新增不良贷款责任认定和追究 坚决 打击不道德执业行为 树立正确的职业观 风险观和良好的信 贷文化 2 做好可疑类贷款剥离后的 大会战 工作 目前 按照总行 列出的可疑类贷款优先剥离相关政策 我分行在政策范围内优 先剥离了资产质量较差的可疑类贷款 最大限度地减轻了省分 行的历史包袱和财务负担 尽管对不良资产进行了剥离 但我 们的不良率还是很高 特别是信用卡业务 下半年大会战压逾 促降工作的重点 着力点要作相应调整 要深入研究存量不良 问题 及早处置 及早核销 防范风险 提高资产质量 三 深入推进 安全运行年 工作 今年提出要实现安全运行 涉及到治理整顿 机构改革等 方方面面的工作 下半年还要继续落实推进 一定要确保安全 运行 银行优秀人员银行优秀人员 20 xx 工作计划工作计划 3 20 xx 年是银行发展中的关键一年 银行成立后 一切都以 崭新的面貌呈现 站在新的起点 财务部将一如既往地围绕银 行的总体经营思路和发展规划 认真贯彻执行银行财务预算 以加强财务核算 提高会计素质为主要工作内容 以精细化核 算 数量化考核为工作方法 以利润最大化为目标 以资产经 营责任为主线 全面推行制度化 标准化 程序化 信息化的 财务管理模式 加强成本核算 实行全员 全过程的财务管理 策略 从严管理 积极为银行领导经营决策当好参谋 为完成 银行经营目标作出应有的努力 现就目前情况 做出 20 xx 年工 作计划如下 一 加强团队建设 充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的一员 既是一名财务出纳工作人员 也是财 务管理制度的组织者 要有严谨 廉洁的工作作风和认真细致 的工作态度 对条线人员要积极引导 做到上行下效 帮助条 线人员解决问题 充分发挥团队的合作精神 学先进 赶先进 超先进 在条线中展开竞赛活动 发挥团队的力量 拧成一股 绳 劲往一处使 在坚持原则的同时 我们坚持 三个满意二个放 心 三个满意是 让客户满意 让员工满意 让各部门主管领 导满意 二个放心是 让集团银行领导放心 让银行的老总与 各级领导放心 二 加大各项费用控制力度 充分发挥财务的核算与监督 职能 今年是精益管理年 效益满意年 科技创新年 我们将继 续加强各项费用的控制 行使财务监督职能 审核控制好各项 开支 在财务核算工作中尽心尽职 认真处理审核每一笔业务 三 搞好财务分析 为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的财务分析思路与方法 是银行管理和决 策水平提高的重要途径 并将使我们的工作事半功倍 在银行 成本分析上向沈科学习 向车间的老师傅学习 向书本学习 为银行的生产经营销售 做好保本点与规模效益 销售定价分 析等等 量化分析具体的财务数据 并结合银行总体战略 为 银行决策和管理提供有力的财务信息支持 四 加强应收款催收管理力度 控制好库存材料与产品 提高资金的运行质量 合理控制资金的使用 大家都知道资金就跟人体的血液一样重要 我们银行的主 要特点是楼层量大 销售批量大 筹集资金是财务的一个主要 职能 良好的银企关系 是银行融资的一根纽带 目前我们只 能在应收款管理与库存管理上进行控制 压缩库存 合理生产 控制资金的流向 使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最 底线 在资金尤为紧张的情况下 财务部将从采购材料与产成 品这一块有效地跟踪好资金的运作 银行优秀人员银行优秀人员 20 xx 工作计划工作计划 4 20 xx 年即将来临 现将银行综合柜员工作计划如下 一 以客户为中心 做好结算服务工作 客户是我们的生存之源 作为营业部又是对外的窗口 服 务的好坏直接影响到我行的信誉 1 我行一直提倡的 首问责任制 满时点服务 站立服 务 三声服务 我们将继续执行 并做到每个员工能耐心对待 每个顾客 让客户满意 2 随着金融业之间的竞争加剧 客户对银行的服务要求越 来越高 不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上 除 了继续做好公用事业费 税款 财政性收费 交通罚没款 bsp 航空代理等代理结算外 更要做好明年开通的高速公路联网收 费业务 开放式基金收购业务 证券业务等多种服务品种 提 高我行的竞争能力 3 主动加强与个人业务的联系 参与个人业务 熟悉个人 业务以更好为客户服务 虽然已经上了综合业务系统 但因为 各种各样的原因还没有能做到真正的综合 是我营业部工作的 一个欠缺 4 以银行为课堂 明年我们将举办的银行结算办法讲座 增加人们的金融知识 让客户多了解银行 贴近银行从而融入 到我行业务中 5 继续做好电话银行 自助银行和网上银行的工作 并向 优质客户推广使用网上银行业务 二 强内控制度管理 防范风险 保证工作质量 随着近年来金融犯罪案件的增多 促使我们对操作的规范 制度的执行有了更高的要求 1 督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换 然后严 格按照综合业务系统的要求实行事权划分 一岗一卡 一人一 卡 增强制度执行的钢性 提高约束力 2 进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防 着重加强 帐户管理 确保我行开户单位的质量 和上门服务 3 进一步加强会计出纳制度 严格会计出纳制度的执行与 检查 规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管 4 重点推行支付密码器的出售工作 保证银企结算资金的 安全 进一步提高我行防范外来结算风险的手段 5 规范业务操作流程 强化总会计日常检查制度以及时发 现隐患 减少差错杜绝结算事故 6 切实履行对分理处的业务指导与检查 7 做好会计核算质量的定期考核工作 三 以人为本提高员工的全面素质 员工的素质如何是银行能否发展的根本 在目前人员流动 频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1 把好进人用人关 银行业听着很美 其实充满竞争和风 险 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养 在用 人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位 从 而提高员工的积极性 2 加强业务培训 这也是明年最紧迫的 现已将培训计划 上报人事部门 准备对出纳制度 支付结算办法 综合业务系 统会计制度 新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培 训 3 在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵 除了参加明年 的技术比武更为了提高员工的业务水平 4 勤做员工的思想工作 关心鼓励员工 强化员工的心理 素质 5 有计划 有目的地进行岗位轮换 培养每一个员工从单 一的操作向混合多能转变 回想 20 xx 年的工作 作为一名普通的前台综合柜员 但我 深知作为一名综合柜员 没有过硬的业务理论支撑 就无法为 客户提供完善快捷的服务 为了全面提升自己的综合素质 跟 上政策规章制度的变化 我自觉利用休息时间 系统的学习了 相关规章制度和新下发的各项文件 使自己对现行的政策 规 章制度有了一个较为全面的认识 对于日常柜台上的客户业务 咨询也能给予正确的反馈 答复 银行优秀人员银行优秀人员 20 xx 工作计划工作计划 5 20 xx 下半年是充满激情的半年 努力总结上半年工作中的 不足 巩固好团队下半年的管理工作 强有力的提高团队的凝 聚力 向心力及执行力 促进团队成员之间的感情 用饱满的 青春士气 把下半年的业绩做的提升 通过进一步优化管理计 划 精神文化建设和营销方案 深入推进天琪团队建设 坚定 信心 众志一心 扎实完善下半年的各项工作 做好下半年的 工作意义重大 以下是下半年的工作计划 一 充分认识完成下半年资产量的目标艰巨性 上半年 我们团队业绩量做的离目标太远 营销计划的实 施中遇到不少的问题 团队在营销宣传当中 无法拿到相应的 礼品实物及模拟品 不能更好的做好宣传计划 银行网点维护方 面 因银行业的竞争 对证券公司的客户经理 要求过高 对 于信用及 基金及存款方面月度任务较重 导致我们的客户经 理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓 虽然是团队配合个人 完善银行网点维护 可是对于存款难度还是较大 对于银行网点 开发我们处于劣势 不能够在为银行提供存款和更好双赢 营销 方案 达成双方的合作目的 没有一个很好的渠道开发 营销计 划的开展难度就增加了 二 充分认识推进优化管理工作的重要性 团队管理进入了成长阶段 一些深层次的问题可能还会凸 显出来 构建完善的团队管理计划尤为重要 综合计划改革下 半年进入实质性实施阶段 通过对于团队成员间的凝聚力 向 心力 执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题 作出新 的优化计划 及时解决其问题 完善团队管理 三 充分认识招聘成员的重要性 新的成员是团队的新鲜血液 是补充团队发展的重要部分 没有新成员的增加 大家庭的组成也是不可能的 公司对于招 聘方面做出好的优化方案 以团队招聘细化 一并实施 善营 销目标 四 营销管理制度 1 日常管理 工作中 将团队分成 3 个小组 通过把人数落实到分组 由小组长进行管理 提高其团队发展 并通过与小组长沟通 更深入的了解到团队每个成员工作上 生活上的情况 工作上 进行良性竞争 工作中 多与团队成员沟通 了解趋于成员的 展业情况及宣传中遇到的问题 及时指导 给予他们鼓励和支 持 工作中 要销售人员 熟悉自己的岗位职责 千方百计完成区域销售任务 努力完成销售中的各项要求 负 责严格执行客户开户手续流程 积极广泛收集市场信息并及时整 理上报 严格遵守公司各项规章制度 对工作具有较高的敬业精神 和高度的主人翁责任感 完成领导交办的其它工作 建立团队高效率的工作精神 团队以每个月 15 日之前完成 当月工作情况 通过高效率模式对新员工进行影响 便于后期 团队管理 2 会议管理 团队会议是团队发展的重要环节 会议是现代管