【优质文档】设备采购方案-实用word文档(6页)

优质文档优质文档 设备采购方案设备采购方案 实用实用 word 文档文档 6 页页 导读 优质文档 设备采购方案 实用 word 文档本文部分 内容来自网络整理 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权 请及时联系 本司将立即删除 本文为 word 格式 下载后 可方便编辑和修改 优质文档 标准非全日制用工协议文书 实用 word 文档 优质文档 设备采购方案 实用 word 文档本文部分内容来 自网络整理 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时 联系 本司将立即删除 本文为 word 格式 下载后可方便 编辑和修改 设备采购方案篇一 设备采购方案 1 项目开 工报告后 采购经理配合计划控制工程师 根据项目主进度计 划及 设计计划编制采购计划 在执行采购计划过程中 采购经理应对采购工作进行 监督和 检查 必要时应及时修改计划并报项目经理 注 描述采购实施主要工作计划与时间 2 项目设备 材料采购对外招标前 应根据设备 材料的类别 根据 设备 材料合格分承包方的选择和评定程序 从合格的供货厂商名单 中选取推荐供货 厂商 经项目经理批准 必要时征求业主意见 3 向制造厂发出招标邀请 询价书的准备和发送见有关工 作程序的规定 设 备 材料询价书分商务和技术两个部分 技术部分由设计 部有关专业人员负责 编制 设计经理审查认可 商务部分由采 购经理组织编制 采购经理审查设计 部提交的技术文件的完整 性后 与商务部分合并组成询价文件 一并发往经审 查认可的 厂商进行询价 4 投标评审 对厂商的报价资料进行综合评定 其中技术部 分由设计部组织人员评审 设计 经理审查认可 商务部分由采 购经理组织评审 并审查认可 评审主要指标如下 5 确定合格厂商 询价 报价综合评 议后 选择在技术 价格和交货日期等方 面均较合适的厂商 确定合格厂商名单 报项目经理审查批准 6 召开厂商协调会 当有需要时 为了对主要设备尽可能取 得更多的详细数据 同时与制造厂商定 和澄清有关技术上和商 务上的问题 可召开厂商协调会进行设计交底 会议由 项目经理主持 采购经理组织设计组 采购组有关人 员参加 技术部分和商务 部分分别由设计经理和采购经理负责商谈 会议纪要经双方签署后 可作为订 货合同的组成部分或附件 优质文档 设备采购方案 实用 word 文档 7 签订订货合 同 经过技术评议 商务评议和厂商协调会 确定订货厂商 即 分承包方 后 采购 经理代表公司与厂商签订订货合同 8 设备图纸资料的提供与认可 因为采购组是公司项目组与 分承包方的联系部门 所以先期确认图纸资料 ACF 最终确 认图纸资料 CF 以及设计人员的审查意见必须按计划通过采购部 门递交 为了保证设计和制造的进度 采购经理负责组织设备图纸资 料的催交工作 9 设备监制 检验与催交 对于采购的一般设备和材料 由 采购组派人到工厂监制并参加检验和试验工作 对于有特殊要求的设备 在订货时应明确委托第三方检验 此外 采购组还应 按供货计划负责催交工作 10 运输 由采购组负责 也可以委托分承包方负责办理设 备 材料的托运工作 但应 确保安全运到指定交货地点 对于国内重大工程项目以及国外工程项目 采购 组要配备专 职人员 作好以下工作 a 编制项目所需设备 材料运输计 划 b 编制运输规程 对运输路程 资料 包装以及标志等 问题作出规定 c 选 择经济而又迅速的运输路线 d 提供 运输费用行情 作为对运输公司运输报价评价的参考 e 处 理特殊的运输问题 11 设备材料接收 设备材料到达现场后 如由施工单位接 收 应由采购组驻现场人员交付施工单 位直接检查验收 如由 本公司接收 则由采购组驻现场人员检查 验收和保管 篇二 设备采购方案 设备采购方案 一 总则 一 目的 为加强本公司设备采购管理工作 提高设备采购管理的计划 性和 透明度 优质文档 设备采购方案 实用 word 文档特制定本方案 二 适用范围 本方案所指的设备包括生产设备及办公设 备 三 采购实施 设备由公司经营部统一进行采购 二 申购程序 一 制定计划 设备器材采购应有计划 避免盲目性和零敲碎打 每年年底 各有关部门应将 第二年采购的设备器材的计划报 公司 年中需添置的设备器材 有关部门也应 预先定计划报公 司 二 申购计划单包括的主要内容 1 仪器名称 包括附 件 备件 2 型号 规格 数量 预计单位 3 生产厂商 及其地址 邮政编码 传真电话 4 申请购置理由 5 技术 质量标准程度 6 本公司有否此仪器设备 三 设备费用预算测算 公司对各部门报上来的设备计划 进行预算测算 看是否超出部门预算 四 公司对各部门的计划进行综合 按照设备购买审批 流程进行审批 三 市场调查 一 公司指定专人收集办公设备供应商资 料 具体方式包括 1 电话咨询 2 电子邮件索要设备技术 参数资料与宣传资料 优质文档 设备采购方案 实用 word 文档 3 通过到专卖 店调查样品 4 要求供应商提供成功案例 四 采购审批 一 公司采购人员通过技术质量 价格 售后服务 付款方式 送货方式等 方面进 行综合比较 编写 设备询价方案 二 按照设备审批流程对询价方案进行审批 五 采购实施 一 经营部采购人员按照审批后的询价报 告对供应商进行筛选 确定候选供 应商 二 经营部采购人员与供应商进行关于价格 售后服务 的协商 拟定设备购 买合同 文本 三 公司组织相关部门对合同文本进行评审 评审通过 后办理相关手续 六 完成采购 一 设备到达后 由公司组织相关部门进 行验货 验收内容