机电队煤质管理资料

1 机电队煤质管理资料机电队煤质管理资料 机电队煤质管理办法及规划机电队煤质管理办法及规划 为稳定和提高煤炭质量 提高生产矿井和选煤厂抓质量的积极性和主 动性 提高整体经济效益 特制定本办法 一 指导思想 在牢固树立 安全为天 质量为本 的理念和矿及集团公司对煤炭质量 管理的指导思想指引下 提高煤炭产品质量及其市场竞争力 进一步加强煤 质管理考核工作 强化煤炭质量意识 明确煤炭质量管理职责 结合机电队 实际情况 特制定了 机电队煤质管理办法及规划 二 煤质管理领导小组名单 一 成立 煤质管理 领导小组 为了保证煤质管理工作在各阶层领导的思想上认识统一 自觉而积极的 推动煤质管理工作 并将此工作落到实处 我队成立了 煤质管理 领导小 组 组 长 马守经 副组长 孙玉林 李宝强 杨 龙 郭昌德 翟奎 尹庆旺 晋建军 成 员 各班组班长 二 领导小组职责 煤质管理领导小组组长全面负责本队的煤质管理工作 主抓执行落实情 况 副组长是本队煤质管理工作的第一责任人 负责全队范围内的煤质管理 工作 负现场考核 落实职责 煤质管理领导小组成员要认真贯彻 执行队制定的各项煤质管理制度 负 责本队的煤质管理工作的现场监督工作 三 管理原则 2 机电队煤质管理资料 1 领导挂帅的的原则 2 在原有的煤质管理上持续改进煤质管理方法的原则 3 风险共担全员参与的原则 4 基于事实的领导决策的原则 四 考核内容 一 班组煤质管理目标 1 皮带运输系统杜绝大块矸石 钢筋混凝土 铁器等杂物进入运输系 统 2 筛选系统要正确使用筛选设备 使设备最大限度的发挥选矸作用 3 其他各班组严格执行煤质管理制度 做到全过程抓煤质管理 全员 抓煤质管理 二 质量目标 1 煤场筛选工将所拣煤质量达到优良 2 运输系统将煤 矸分装 分运 在运输到达筛分系统后没有大块矸 石及各类杂物 3 队内其他班组及各岗位人员积极参与到煤质管理工作中 最大限度 的降低含矸率 三 工作任务 1 每月按时完成矿下达的煤质达标生产任务 2 按时完成队部下达的各项临时性工作 3 地面 井下工作现场实现安全操作 正常运行 四 本管理办法未经事宜按原 机电队煤质管理办法 执行 3 机电队煤质管理资料 机电队煤质管理制度 为认真加强煤质管理 严格树立以质量求生存 以效益求发展的经营理 念 确保 2011 年煤炭质量及提高块煤率 加强管理 经队务会研究特制定 以下煤质管理制度 一 各转载点铁器 杂物 浮煤等要及时清理 并符合质量标准化管理 规定 二 加强筛煤设备的维护和保养工作 保证煤矸的筛选分离 以此提高 块煤率及煤炭质量 三 经常检查维护责任范围内的供回液管 给排水管理路 不发生跑 冒 滴 漏现象 四 充分利用班前会 加大煤质宣传力度 向全队员工宣讲煤质工作的 重要性 让大家认识到煤炭质量 不仅关系到企业的生存 同时也关系到大 家的收入 六 本制度自公布之日起执行 4 机电队煤质管理资料 机电队煤质管理奖罚办法 根据矿煤质 块煤率考核办法 及责任划分承担责任的轻重 及机电 队煤质管理办法 并结合我队实际情况 经队委会研究 特制定以下奖罚办 法 1 主井 东翼皮带司机 巡视人员 必须随时观察皮带运送煤 矸情 况 保证皮带运料一致 一经发现煤矸混运 罚责任人 10 15 分 2 对于筛选系统出现故障 没有及时维修及维护 而不能保证煤 矸 的筛选分离 罚维修责任人 15 分 3 在手选煤块 矸石的工作中 出现大的铁器 矸石等其他影响煤质 的各类杂物 罚当班责任人 10 分 3 其他未尽事宜按原奖罚办法执行 4 此奖罚办法自公布之日起实施 5 机电队煤质管理资料 机电队煤质管理责任制 一 贯彻 执行上级部门及煤矿有关煤质管理工作的政策 制度和指示精神 二 负责本区队月度煤质管理标准化的考核 三 负责对皮带运输及筛分系统分选出的矸石 杂物等分类 分运的监督检 查 四 协助分管煤质的矿领导搞好煤质管理标准化工作 五 搞好煤场的各项管理工作 六 按照矿有关制度要求作好范围内的文明卫生 积水抽排等工作 6 机电队煤质管理资料 煤质领导小组组长责任制 一 在矿长及分管副矿长的领导下 具体负责全矿煤质管理工作 二 负责贯彻 落实上级部门有关煤质管理方面的政策 制度 文件以 及领导的指示精神 三 负责全队人员的安全管理工作 及本辖区内的文明卫生的落实情况 四 完成领导交办的临时性工作 煤质领导小组副组长责任制 一 协助组长搞好煤质管理的各项工作 二 负责井下煤流运输系统煤质管理的监督和检查 三 负责对矸石 杂物的分放 分装 分运的监督和管理工作 四 协助组长完成全体人员的安全管理工作 及领导交办的其他工作 煤质领导小组组员的责任制 一 协助副组长搞好煤质管理工作 二 负责搞好煤质管理标准化和煤质市场化管理工作 7 三 负责本队月度煤质标准化的考核 提供相关数据和资料 四 完成领导交办的临时性工作 机电队煤质管理资料 机电队煤质管理第一季度工作总结 第一季度我队按照矿上生产经营计划 按照相关的考核标准及要求煤质 要求 结合机电队实际情况 努力提高全体员工的煤质意识 改变固有观念 为此我队主要做了以下几个方面的工作 如下 1 强调清扫质量 要求不留死角 特别皮带下等地方都要清扫到位 因此所有工作人员想尽办法保证清扫质量达标 绝对不让杂物污染商品煤 2 对防破碎装置进行定期检修更换 并安排包机人员不定时进行检查 发现防破碎效果不好时立即进行更换 保证防破碎效果 提高块煤率 3 要求班组成员在不筛煤时清理振动筛 清理杂物 并安排检修人员 经常检修设备运转情况 4 在筛煤或皮带运煤过程中发现煤流中出现饮料瓶 方便袋 木料等 一系列杂物时 立即拣出 保证无杂物 5 强化各岗位操作司机的工作职责 注意设备运行中的现场问题 避 免出现过粉碎现象 提高操作技能 避免浪费人力和物力 提高煤质产量 第一季度的煤质管理上虽然小有绩效 但在以后的煤质现场管理上要加 强 注意提高岗位工作人员的业务素质及煤质管理意识 达到人人参与的效 果 8 机电队煤质管理资料 机电队煤质管理第二季度工作总结 在第一季度所做工作的基础上 我队针对第一季度工作上的缺陷 制订 针对性的措施 第二季度对制度的修订及提高员工的业务素质和煤质管理意 识上 我队主要做了以下几个方面的工作 如下 1 完善煤质管理制度 经过第一季度的工作实践 在原有的煤质管理 制度基础上建立较科学的煤质管理体系 并及时修订 机电队煤质管理奖罚 办法 2 狠抓煤质现场管理 确保煤炭质量稳步提高 在现场煤质管理上 注意抓重点 文明生产做到位 3 严格监督检查 严肃认真考核 坚决