关于青岛石油爆炸案的感想

关于青岛石油爆炸案的感想关于青岛石油爆炸案的感想 对石油企业来说 安全就是最大的效益 如果我们在工作中不严格遵守安全规程 做好 安全防护工作 那么一旦发生事故 第一个受到伤害的必然是我们自己 因此 为了不伤 害自己 不伤害他人和不被他人伤害 我们每个人都应该从我做起 从点滴做起 绷紧安 全这根弦 决不放松对自己的要求 严格按规程办事 让事故远离我们 真正做到事故苗 头不在我们身上 身旁出现 安全 是一个永不过时的话题 它是企业的无形资产 把安全工作作为电力企业的 重中之重 体现了对人的生命权的尊重和对企业生存和发展高度负责精神 只有让安全理 念成为员工的一种自觉的意识和行动时 企业和员工才能实现真正的长治久安 安全教育不能一劳永逸 必须经常不断地进行 随着生产技术进步 生产状况变化 有新的安全知识 技能需要掌握 经过安全教育已经掌握了的知识 技能 如果不经常使 用 会逐渐淡忘 已经建立起来的对安全工作的浓厚兴趣 随着时间的推移会逐渐淡漠 在生产任务紧急的情势下 已经树立起来的 安全第一 思想可能发生动摇 安全态度会 发生变化 从石油系统发生的有记载的人身伤亡事故和误操作事故可以看出 因人员违章 造成的事故占 88 因而 要想保证安全生产 真正做到 预防为主 对安全生产进行 控制 就必须开展经常性的安全教育 经常性的安全教育是安全控制的有效措施 安全防范重于泰山 不是一句空洞的口号 也不是哪一个人凭空想象出来的 它是惨 痛的教训写出来的 一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示 违规操作 习惯性违 章和麻痹思想 是安全生产的大敌 任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发 生 只有将安全工作放在各项工作的首位 确实做到 时时处处想安全 人人事事讲安全 才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达 我们要结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受 自己教育自己 使每 位员工在工作前都要 回顾 过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题 有什么教训 预想 现在可能会出现的问题 有什么安全隐患 牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感 和责任感 11 月 22 日凌晨 3 时许 中石化黄潍输油管线一输油管道发生破裂事故 造成原油泄 漏 上午 10 时许 抢修过程中 管道破裂处起火 据官方介绍 昨天上午 10 点 30 分 青 岛开发区舟山岛路与刘公岛路附近 国货商场北侧一管线发生起火 10 分钟后红星液化码 头 辽河路段 原油泄漏区域发生起火爆炸 事故造成数十人死亡 一百多人受伤 直接 经济损失数十亿元 并给当地居民留下了极大的心里阴影 相反德国人一共在中国青岛待了 17 年 没盖大楼 没搞布满喷泉鲜花和七彩灯光的广场 却 费了九牛二虎之力 先把下水道给修了 没人看得见德国佬做的这些 基本上属于吃力不讨好 可是 100 年以后 全中国人都看见了一个从来不淹水的青岛 原德国租界区的下水道 在高效 使用了百余年后 一些接口零件需更换 经查询 当年的公司已不存在 一个德国企业发来电子 邮件说 根据德国企业的施工标准 在老化零件周边 3 米范围内 可以找到存放备件的小仓库 中方依建议果然找到了小仓库 里面全是用油布包好的备用件 依旧光亮如新 一百多前德国人在青岛建盖了许多房子 如今这些房子的居住者还定期收到德方建筑 公司发来提醒函 按照建筑材料老化的周期 房子哪个部位应该维修了 百多年前 德国 公司承建的青岛下水道 至今技术仍未落后 百年前昆明的石龙坝水电站采用德国西门子 发电机组 至今仍在运行 当然说这些并不是外国人就比我们的技术好 恰恰我们要学习 的是他们的这一种工作态度和管理制度以及精神 为什么我们的公司也在学习人家的制度 反而学的一团糟呢 难道只是为了存在而学习吗 把安全理念转化为一种行为习惯 还要逐步确立起高度的安全责任感 当安全生产成 为一种习惯 那么事故是可以预防和避免的 让安全的警钟在我们耳畔常鸣 在我们共同努力 一起建设能源产业美好的明天 把安全作为一种习惯 HSE 管理体系所体现的管理理念是先进的 这也正是它值得在组织的管理中进行深入推行 的原因 它主要体现了以下管理思想和理念 一 注重领导承诺的理念 组织对社会的承诺 对员工的承诺 领导对资源保证和法律责任的承诺 是 HSE 管理 体系顺利实施的前提 领导承诺由以前的被动方式转变为主动方式 是管理思想的转变 承诺由组织最高管理者在体系建立前提出 在广泛征求意见的基础上 以正式文件 手册 的方式对外公开发布 以利于相关方面的监督 承诺要传递到组织内部和外部相关各方 并逐渐形成一种自主承诺 改善条件 提高管理水平的组织思维方式和文化 二 体现以人为本的理念 组织在开展各项工作和管理活动过程中 始终贯穿着以人为本的思想 从保护人的生 命的角度和前提下 使组织的各项工作得以顺利进行 人的生命和健康是无价的 工业生 产过程中不能以牺牲人的生命和健康为代价来换取产品 三 体现预防为主 事故是可以预防的理念 我国安全生产的方针是 安全第一 预防为主 一些组织在贯彻这一方针的过程中并 没有规范化和落实到实处 而 HSE 管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念 贯穿 了所有事故都是可以预防的理念 美国杜邦公司的成功经验是 所有的工伤和职业病都 是可以预防的 所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调查 最重要的是通过 有效的分析 找出真正的起因 指导今后的工作 事故的发生往往由人的不安全行为 机 械设备的不良状态 环境因素和管理上的缺陷等引起 组织中虽然沿袭了一些好的做法 但没有系统化和规范化 缺乏连续性 而 HSE 管理体系系统地建立起了预防的机制 如果 能切实推行 就能建立起长效机制 四 贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE 管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念 也就是人们常说的 没有最好 只有更好 体系建立了定期审核和评审的机制 每次审核要对不符合项目实施改进 不断 完善 这样 使体系始终处于持续改进的趋势 不断改正不足 坚持和发扬好的做法 按 PDCA 循环模式运行 实现组织的可持续发展 五 体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作 是全社会的工作 HSE 管理体系中就充分体现了全员参与的 理念 在确定各岗位的职责时要求全员参与 在进行危害辨识时要求全员参与 在进行人 员培训时要求全员参与 在进行审核时要求全员参与 通过广泛的参与 形成组织的 HSE 文化 使 HSE 理念深入到每一个员工的思想深处 并转化为每一个员工的日常行为 建立 HSE 管理体系的指导原则 1 第一责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵 HSE 管理在现代管理中的地位愈来愈突出 已成为国际石油石化工业发展战略之一 HSE 管理体系 强调最高管理者的承诺和责任 企 业的最高管理者是 HSE 的第一责任者 对 HSE 应有形成文件的承诺 并确保这些承诺转变 为人 财 物等资源的支持 各级企业管理者通过本岗位的 HSE 表率 树立行为榜样 不 断强化和奖励正确的 HSE 行为 2 全员参与的原则 HSE 管理体系立足于全员参与 突出 以人为本 的思想 体系规定了各级组织和人 员的 HSE 职责 强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实 HSE 职责 公司的每位 员工 无论身处何处 都有责任把 HSE 事务做好 并过审查考核 不断提高公司的 HSE 业绩 3 重在预防的原则 在集团公司的 HSE 管理体系中 风险评价和隐患治理 承包商和供应商管理 装置 设 施 设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理这 5 个要素 着眼点在于预防事故的发 生 并特别强调了企业的高层管理者对 HSE 必须从设计抓起 认真落实设计部门高层管理 者的 HSE 责任 初步设计的安全环保篇要有 HSE 相关部门的会签批复 设计施工图纸应 有 HSE 相关部门审查批准签章 强调了设计人员要具备 HSE 的相应资格 风险评价是一个 不间断的过程 是所有 HSE 要素的基础 4 以人为本的原则 HSE 管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足 HSE 管理的各项要求 突出 了人的行为对集团公司的事业成功至关重要 建立培训系统并对人员技能及其能力进行评 价 以保证 HSE 水平的提高 长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子 分开培训 分工明确 大大提高了员工的培训质量 对企业 HSE 管理的落实起到了很大的作用 HSE 管理体系的建立