南车四方车辆有限公司工资总额管理办法DOC

南车四方车辆有限公司南车四方车辆有限公司 工资总额管理办法工资总额管理办法 为建立符合现代企业制度要求的薪酬分配制度 建立健全 适合公司特点的工资总额分配调控机制 增强企业核心竞争力 充分调动员工的积极性 在坚持 两个低于 的原则下 保持 员工工资收入合理增长 保证企业持续 稳定 健康的发展 根据 中国南车集团企业工资总额与经济效益挂钩办法 南车 人 2005 459 号 文件精神和中国南车工资支付及工资总额预算 管理的有关规定 结合公司机构改革的实际情况 制订本办法 一 适用范围 本办法适用于公司各职能部门 下属公司及分厂 二 分配原则 1 效益决定分配的原则 工资总额与经营指标挂钩 在经 济效益增长的前提下 按照效率优先 兼顾公平的原则增加员 工的工资收入 2 两个低于 的原则 工资总额增长幅度低于经济效益 的增长幅度 平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度 合理控制人工成本的增长 3 坚持分配制度一体化与自主分配相结合的原则 提高公 司薪酬分配管控能力 实行一体化分配制度 实现分配制度高 效统一 各单位在严格执行公司工资总额预算 岗位绩效工资 制及相关政策的同时 结合本单位实际 通过规定程序制定本 单位内部工资分配办法 在工资总额预算范围内确定内部绩效 工资发放系数及计件工资标准进行二次分配 三 公司对各单位的分配形式 公司按中国南车 关于印发 中国南车实施岗位绩效工资 制的指导意见及实施办法 的通知 南车股份人 2010 411 号 的文件规定和要求 统一实行岗位绩效工资制 对各职能 部门及辅助单位实行绩效工资与公司整体经营指标完成情况及 分厂 公司 绩效工资水平相挂钩的分配形式 对营销人员实 工资总额与签单额 货款回笼额等营销成果相挂钩的分配形式 对检测中心实行绩效工资与创收额挂钩的分配形式 对分厂 在岗位绩效工资制的基础上 实行工资总额按销售收入挂钩为 主线 预算管理 成本节约奖励 考核 劳动生产率奖励 考 核 相结合的分配形式 对下属公司 在岗位绩效工资的基础 上 实行工资总额预算管理与工效挂钩结算相结合的分配形式 具体如下 一 对各职能部门 绩效工资与公司整体经营指标完成情况 各分厂 公司 绩效工资水平 部门绩效工资系数及部门和及员工绩效考核结 果相挂购 并包括休息日及延时加班的加班工资 1 核定部门月度绩效工资 部门岗位对应的目标绩效工 资 部门绩效工资系数 K 部门 职能部门绩效工资当季度经营 指标发放系数 K 经营 部门当期绩效考核分数 2 部门绩效工资系数 K 部门 的确定 部门绩效工资系数根据部门职责 所承担的经营指标等因 素 由公司领导及各部门正职等组成专家组进行评价确定 部门绩效工资系数 K 部门 原则上三年内不做调整 部门 职责发生重大变化时 经公司领导批准方可调整 一档部门绩效工资系数 K 部门 为 1 2 包含部门 财务部 人力资源部 规划资产部 综合管理部 进出口 业务部 市场部 产品开发部 技术工程部 生产部 二档部门绩效工资系数 K 部门 为 1 包含部门 采购部 技术管理部 质量管理部 审计与风险部 安全 环保部 驻北京办事处 监察部 三档部门绩效工资系数 K 部门 为 0 8 包含部门 保卫部 管理人员 组织部 工会 老干部部 团委 3 绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 的确定 绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 的 50 以公司当 季销售收入计划占季平均销售收入计划的比例为基础 同时按 上季度销售收入计划完成情况进行调整确定 另 50 根据各分厂 公司 平均绩效工资经营指标发放系数 K 经营 确定 绩效工资月度经营指标发放系数 K 经营 公司当季度销 售收入计划占年度季平均销售收入的比率 上季度销售收入计 划完成率 50 分厂 公司 当月经营指标发放系数 K 经 营 分厂个数 50 当季销售收入计划 年度季平均销售 收入 上季实际完成销售收入 上季度销售收入计划 50 分厂 公司 当月度经营指标发放系数 K 经营 分 厂个数 50 四个季度绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 之和原 则上不大于 4 12 月份根据年度经营目标完成情况对绩效工资 季度经营指标发放系数 K 经营 进行结算调整 4 员工月度绩效工资的确定 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无法安 排补休的 加班工资从本部门绩效工资中支付 1 休息日及延时加班均安排补休 无加班工资支付的 员工月度绩效工资 岗位对应的目标绩效工资 部门绩效工 资系数 K 部门 职能部门绩效工资当季度经营指标发放系数 K 经营 部门当期绩效考核分数 员工当期绩效考核分数 部门月度绩效工资与 员工月度绩效工资之间因内部绩效 考核造成的差额做为部门奖励 可按季结算 2 休息日及延时加班无法安排补休的 加班工资从部门 绩效工资中支付 员工月度绩效工资 核定部门月度绩效工资 部门休息日 及延时加班的加班工资 部门绩效工资加班调整系数 K 加班 核定部门月度绩 效工资 部门休息日及延时加班的加班工资 核定部门月度绩 效工资 员工月度绩效工资 岗位对应的目标绩效工资 部门绩效工 资系数 K 部门 职能部门绩效工资当季度经营指标发放系数 K 经营 部门绩效工资加班调整系数 K 加班 部门当期绩 效考核分数 员工当期绩效考核分数 5 公司年度销售收入目标 各季度销售收入计划及完成情 况由财务部反馈 人力资源部于季度第一个月份的 12 日前下达职能部门绩效 工资季度经营指标发放系数 K 经营 各部门每月 15 日前到人 力资源部进行绩效工资审批 并报财务部做帐发放 审批表见 附表 1 财务部负责各职能部门 包括进出口部和市场部 工 资总额的审批 审批表见附表 5 二 对营销部门 市场部 进出口业务部 实行按营销业绩计酬的分配形式 工资总额与市场签单额及 货款回笼额挂钩 按营销业绩确定工资发放水平 1 年度工资总额基数的确定 根据签单额 营销人员 不含非市场营销人员 年度工资总总 额基数分三档确定 完成签单额 21 亿元 工资总额基数按年人均工资 6 万元确 定 完成签单额 21 亿元至 24 亿元 按签单额每提高 1 亿元 年 人均工资增加 0 4 万元确定工资总额基数 完成签单额超过 24 亿 按签单额每提高 0 5 亿元 年人均工 资增加 0 3 万元确定工资总额基数 并设定年度工资总额基数的上限为年人均工资 10 万元 2 挂钩比例 与市场签单额 合同额 及货款回笼的挂钩比例分别为 60 及 40 3 结算及支付方式 实行岗位绩效工资制 岗位工资及年功工资按本人 岗位 标准执行 绩效工资月度按目标绩效工资发放 季度进行考核 结算 部门季度结算工资总额 年度工资总额基数 4 实际完成签 单额 计划签单额 60 实际货款回笼额 计划货款回笼额 40 同时 对超额或未完成货款回笼计划的 按差额乘以同期贷 款利率的 50 增加或减少工资总额 季度实际完成签单额 货款回笼额 同期贷款利率经财务部 填写并确认 季度签单额及货款回笼额计划经综合管理部确认 后 由人力资源部进行季度工资总额结算 并于次季度兑现结 算结果 市场部门可以结合公司政策制定二次分配办法 实际完成签单额根据市场的权重计算 根据承揽市场定单 的难易程度 市场按业务板块分为三类 铁道部 股份公司及 BST 市场 轮对及社会市场 新市场 三类市场占总定单的权重 分别为 1 1 1 及 1 2 实际完成签单额 铁道部 股份公司 及 BST 公司实际定单 1 轮对及社会定单 1 1 新市场 1 2 建议纳入二次分配政策 非营销人员绩效工资的确定按职能部门的规定执行 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无法安 排补休的 加班工资从本部门结算工资中支付 每月 15 日前到人力资源部进行绩效工资审批 并报财务部 做帐发放 审批表见附表 2 三 对检测中心 实行岗位绩效工资制 岗位工资及年功工资按本人 岗位 标准执行 绩效工资与部门创收额度挂钩 按内 外收入总和 减耗用材料费用 成本 后的 20 做为绩效工资发放标准 绩效工资月度按目标绩效工资发放 季度进行结算 次季度 兑现结算结果 部门内 外收入及耗用材料费用完成情况由财务部负责确 认反馈 并设置绩效工资发放的上限为部门目标绩效工资的 150 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无法安 排补休的 加班工资从本部门结算工资中支付 每月 18 日前到人力资源部进行工资总额审批 审批表见附 表 3 四 对保卫部 能源供应分厂 老干部服务中心等单位 的辅助人员 绩效工资与公司整体经营指标完成情况 各分厂 公司 绩效工资水平 部门绩效工资系数及部门和员工绩效考核结果 相挂购 绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 按总部的 0 4 0 6 确定 岗位绩效工资实施前仍按现行绩效工资标准及总 部发放系数执行 部门绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 职能部门 绩效工资季度经营指标发放系数 K 经营 0 6 员工月度绩效工资 岗位对应的目标绩效工资 部门绩效工 资季度经营指标发放系数 K 经营 部门当期绩效考核分数 员工当期绩效考核分数 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无法安 排补休的 加班工资从本部门结算工资中支付 计算办法同上 述职能部门 各部门每月 18 日前到人力资源部进行绩效工资 审批表见 附表 4 及工资总额审批 审批表见附表 5 五 对各分厂 在岗位绩效工资制的基础上 公司对分厂工资总额实行按 销售收入挂钩为主线 预算管理 成本节约奖励 考核 及劳 动生产率奖励 考核 相结合的分配方式 即 年初根据各分厂目标销售收入 上年度工资总额结算 情况 人均收入水平等下达各分厂工资总额预算及百元销售收 入工资含量 月度按销售收入完成情况进行工资总额的审批 季度根据目标成本完成情况 目标劳动生产率完成情况进行奖 励及考核 半年及年度进行结算 并按预算进行全过程的工资 总额控制 形成工资总额的闭环管理 1 百元销售收入工资含量的确定 百元销售收入工资含量 工资总额基数 销售收入基数 销售收入基数原则上以上年度实际完成销售收入为基数 公司生产经营或组织机构发生重大调调整时 可根据情况重新 核定 工资总额基数原则上以上年度结算工资总额为依据 结合 各分厂经营指标情况和人均工资收入水平及人员变动情况 对 工资总额基数进行适当调整后确定 调整原则为 由于产业结构调整 改制等成建制划入 划出员工的单 位 以及由于公司实施人力资源规划新增人员的单位 对其工 资总额进行相应调整 核减由于非在岗人员减少而减少的工资总额 对上一年度超过结算工资总额的单位 其超发部分在本 年度工资总额基数中等额核减 对未达到结算工资总额的按实 际发生工资总额确定基数 对资产经营责任制规定的销售收入为负增长的单位 按 上年度百元销售收入工资含量与本年度考核指标为标准调整工 资总额基数 百元销售收入工资含量的确定以三年为周期 除国家出台 工资分配重大改革政策或公司生产经营发生重大变化等情况时 由公司进行相应调整外 原则上三年内不作调整 2 工资总额的提取和结算 1 月度工资的计提 销售收入基数以内 按确定的百元销售收入工资含量乘 以月度实际完成销售收入计提月度工资 当实际完成的销售收入超过销售收入基数时 月度工资 计提按下式计算 计划内当月超基数销售收入 月度工资 工资预算 已提工资 计划销售收入 基数销售收入 各分厂的月度销售收入完成情况由财务部反馈确认 并 于每月 18 日前到人力资源部进行工资审批 审批表见附表 5 并于每月 25 日前将各项劳动工资统计报表及工资分析单领款单 报人力资源部 当月度完成销售收入的挂钩工资 不能满足基本经营需 要的工资时 月度计提工资最多可以按岗位工资与年功工资预 借 当月度完成销售收入的挂钩工资超过工资预算的 1 12 时 月度提取额度最高不超过月平均工资预算的 120 超出部分暂 存公司 累计结算 2 工资总额的结算 半年小结 根据半年销售收入完成情况进行结算 半年结算工资总额 销售收入 百元销售收入工资含量 劳 动生产率奖励 考核 公司下达半年小结通知单 结合预算执行情况提出各分厂 下半年工资总额发放要求 有针对性地进行控制 年度预结 11 月初进行 以各分厂及财务部第一管理者确 认的年度预计销售收入情况进行结算 结算方法同年度结算 根据预结情况确定 12 月份工资计划 年度结算工资总额包括工资总额基数和新增效益工资 即 结算工资总额 工资总额基数 新增效益工资 公司核定批 准本单位支付的一次性奖励 劳动生产率奖励 考核 成本节 约奖励 考核 新增效益工资 销售收入增长率 与销售收入挂钩的浮动 系数 工资总额基数 非在岗人员工资总额 与销售收入挂钩的浮动系数原则上为 0 3 0 6 公司有权根 据预算及效益情况对与销售收入挂钩的浮动系数进行调整 劳动生产率奖励 考核 超额完成劳动生产率目标的 奖励额 实际劳动生产率 目 标劳动生产率 未完成劳动生产率目标的 按同公式考核 各分厂年度及季度工业总产值目标由财务部确定 并于年 度 1 月份反馈人力资源部 人力资源部确定各分厂目标用工人 数 并确定目标劳动生产率 劳动生产率奖励 考核 按季度 结算随次月工资一并审批发放 做为单项奖励 不计入分厂年 度工资总额预算 百元销售收入工资含量及各项基数和工资总额预算 由 人力资源部以 通知单 的形式下达 3 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无 法安排补休的 加班工资从本部门结算工资及绩效工资中支付 各分厂要根据要单位实物产量及工资总额预算等完成情况 按月度确定本单位内部的绩效工资发放系数 并于月度 18 日前 经分厂第一管理者签字后以书面形式报人力资源部 4 成本节约奖励 考核 根据财务部反馈的目标成本完成 情况 根据相关办法按季与按销售收入计提的工资总额一并审 批发放 做为单项奖励 不计入分厂年度工资总额预算 六 对下属公司 在岗位绩效工资的基础上 对下属公司工资总额实行与销 售收入和净利润 上交收益 双挂钩及预算管理相结合的分配 方式 即年初下达各公司工资总额预算 并按预算进行全过程 的工资总额使用与控制 半年及年度进行工效挂钩结算考核 形成工资总额的闭环管理 1 与销售收入和利润挂钩比例的确定 资产经营责任制规定资产回报率指标为 10 及以上的单位 销售收入 利润挂钩比例分别为 30 和 70 资产经营责任制规定资产回报率指标为 10 5 之间的单位 销售收入 利润挂钩比例分别为 40 和 60 资产经营责任制规定资产回报率指标为 5 及以下的单位 销售收入 利润挂钩比例分别为 50 和 50 2 与销售收入 实现利润挂钩浮动系数的确定 1 与销售收入挂钩浮动系数为 0 75 年度内新建 重组 单位或销售收入增幅在 1500 万元以上 的单位与销售收入挂钩浮动系数为 0 8 2 与实现利润挂钩浮动系数为 资产回报率指标 10 及以上 10 5 5 以下 与利润挂钩浮动系数 0 750 80 9 3 挂钩指标基数的核定 1 销售收入 利润基数原则上以上年度实际完成指标为基 数 上年度亏损单位实现利润基数计算时视为零 公司生产经 营或组织机构发生重大调调整时 公司可根据情况重新核定 2 工资总额基数 工资总额基数原则上以上年度结算工资 总额为依据 结合各公司资产经营责任制指标情况和人均工资 收入水平及人员变动情况 对工资总额基数进行适当调整后确 定 调整原则为 由于产业结构调整 改制等成建制划入 划出员工的单 位 以及由于公司实施人力资源规划新增人员的单位 对其工 资总额进行相应调整 核减由于非在岗人员减少而减少的工资总额 对上一年度超过结算工资总额的单位 其超发部分在本 年度工资总额基数中等额核减 对未达到结算工资总额的按实 际发生工资总额确定基数 对资产经营责任制规定的销售收入为负增长的单位 按 上年度百元销售收入工资含量与本年度考核指标为标准调整工 资总额基数 对资产经营责任制规定的利润考核指标为负增长的 单位 下降幅度低于上年度净利润基数部分按 100 扣减工资总额 超出上年利润基数部分按 50 扣减工资总额 工效挂钩基数的确定以三年为周期 除国家出台工资分配 重大改革政策或公司生产经营发生重大变化等情况时 由公司 对工效挂钩基数进行相应调整外 原则上三年内不作调整 工效挂钩基数及工资总额预算 由人力资源部以 通知单 的形式下达 4 工资总额的提取和结算 1 月度工资的计提 销售收入基数以内 按确定的百元销售收入工资含量乘 以月度实际完成销售收入计提月度工资 当实际完成的销售收入超过销售收入基数时 月度工资 计提按下式计算 计划内当月超基数销售收入 月度工资 工资预算 已提工资 计划销售收入 基数销售收入 各公司的月度销售收入 净利润完成情况由财务部确认 并于每月 18 日前到人力资源部进行工资审批 审批表见附表 5 并于每月 25 日前将各项劳动工资统计报表及工资分析单领款单 报人力资源部 利润完成情况经财务部确认后 可在第四季度按预计完成 利润情况 预提应计提与实现利润挂钩部分的新增效益工资的 60 当月度完成销售收入的挂钩工资 不能满足基本经营需 要的工资时 月度计提工资最多可以按岗位工资与年功工资预 借 当月度完成销售收入的挂钩工资超过工资预算的 1 12 时 月度提取额度最高不超过月平均工资预算的 120 2 工资总额的结算 半年小结 主要根据半年销售收入完成情况进行结算 半年结算工资总额 销售收入 百元销售收入工资含量 公司下达半年小结通知单 结合预算执行情况提出各公司 下半年工资总额发放要求 有针对性地进行控制 年度预结 11 月初进行 以各公司及财务部第一管理者确 认的年度预计利润和销售收入情况进行结算 结算方法同年度 结算 根据预结情况确定 12 月份工资计划 年度结算工资总额包括工资总额基数和新增效益工资 即 结算工资总额 工资总额基数 新增效益工资 公司核定批 准本单位支付的一次性奖励 新增效益工资 与销售收入挂钩新增效益工资 与实现利 润挂钩新增效益工资 与销售收入挂钩新增效益工资按以下办法计算 与销售收入挂钩新增效益工资 销售收入增长率 与销售收 入挂钩比例 浮动系数 工资总额基数 非在岗人员工资总额 与实现利润挂钩新增效益工资按以下办法计算 资产经营责任制规定净资产收益率为 5 及以上的 与实现利润挂钩新增效益工资 实现利润增长率 与实现利 润挂钩比例 与实现利润挂钩浮动系数 工资总额基数 非在 岗人员工资总额 实现利润增长率 超基数实现利润 实现利润基数 工资 总额基数 与实现利润挂钩比例 与实现利润挂钩浮动系数 100 资产经营责任制规定净资产收益率为 5 以下的 与实现利润挂钩新增效益工资 超基数实现利润 与实现利 润挂钩比例 与实现利润挂钩浮动系数 5 休息日及延时加班原则上安排补休 特殊情况情况无法 安排补休的 加班工资从本部门结算工资及绩效工资中支付 各公司要根据要单位实物产量及工资总额预算等完成情况 按月度确定本单位内部的绩效工资发放系数 并于月度 18 日前 经本单位第一管理者签字后以书面形式报人力资源部 四 工资总额的预算管理 工资总额的预算管理是在合理预测 科学决策的基础上 根据企业效益 人工成本承受能力和市场竞争的要求 对企业 职工工资总额及增长和职工工资水平做出预算安排并进行规范 管理的活动 工资总额预算管理要经过预算编制 预算审核 预算下达 预算调整 预算执行与工效挂钩结算审核 考核兑 现六个环节 1 预算编制 南车股份要求的预算编制原则一是企业的薪酬必须与效益 挂钩 同时效益产生的增量中的一定比例可用于分配 二是充 分考虑多方面因素影响 如薪酬分配制度改革 人力资源成本 水平 经济发展水平和近年新增投资收益情况等 按此原则 人力资源部根据综合管理部确认的各分厂 公 司 经营目标 按照 效益决定分配 的原则 根据上述相应 分配形式的规定进行测算 同时结合各单位产业调整情况 产 业特点 公司预算情况及人均收入等因素进行预算编制 预算 编制后经公司领导批准后下达执行 2 设置刚性增长封顶线 对工资总额预算增长超过上年实 发工资总额 17 的 按 17 封顶核定工资总额预算 3 预算调整 年内生产经营有较大调整需要调整工资总 额预算的分厂 公司 需在当年 6 月份之前提出书面报告报人 力资源部 经核定批准后予以调整 4 预算执行与工效挂钩结算审核 年度按各单位相应分配政策根据经营指标完成情况进行结 算 并对预算执行与结算情况进行审核 工资总额使用额度超 过预算的 按超额数核减下年度工资总额预算 5 各分厂 公司 要在完成年度经营目标的前提下 严格 按照公司下达的工资总额预算量入为出 合理安排工资使用 发挥预算的导向和激励作用 强化预算配置资源的功能 进一步 推进日常管理工作与预算管理工作的有效结合 做到统筹兼顾 留有余地 不得超提超发 更不准在工资总额预算之外擅自提 取工资 增强工资预算的严肃性 五 在岗位绩效工资制基础上 建立灵活多样的分配形式 在岗位绩效工资制基础上 建立灵活多样的分配形式 一 对公司高管层实行年薪制 根据国资委 中国南车股份公司的规定和要求 对公 司的高层管理者实行年薪制 发放方式与额度 中国南车 股份公司一级子公司高层管理人员薪酬管理暂行办法 南 车股份 2009 29 号 及年度年薪兑现通知的规定执行 二 对中层领导实行目标年薪制 对中层领导实行目标年薪制 根据中层管理人员的岗位层 级 岗位责任 管理难度等因素 以年度为单位确定目标薪酬 年度根据业绩考核结果进行结算 即 实行 月度岗位基薪 年度绩效工资 的分配方式 月度按目标年薪的 60 发放基薪 基薪 目标年薪 60 12 或月度按副总师 7000 元 部长月度按 6500 元 副部长 厂 长 6000 元 副厂长 5500 元 年度考核后发放绩效工资 目标年薪的设定考虑了加班因素 因此对中层领导不再另 外支付加班工资 三 对技术人员推行岗位绩效工资制与项目奖励相结合 的分配制度 科技人员实行岗位绩效工资制 绩效工资按所在单位相关 系数及标准发放 岗位评聘 岗位晋升和工资晋升机制仍按 关于进一步完善技术队伍激励机制的实施办法 的有关规定 执行 其各级岗位工资标准按工资套改后对应的岗位工资标准 执行 同时 以实施项目管理为基础 对参与项目人员收入同项 目经济效益 项目成果价值 项目成本和技术或管理创新成果 挂钩 实行项目奖励 按 技术开发奖励实施办法 的规定执 行 四 对营销人员按营销业绩确定工资发放水平 工资总额与签单额 货款回笼等指标挂钩 根据营销业绩 确定工资发放水平 五 对直接生产人员推行计件工资制 各分厂 公司 在岗位绩效工资制的基础上结合本单位实际制定内部分配办法 直接生产人员收入应同工作物等级 劳动量 产品质量 物资 消耗量 技能等级等挂钩 应结合精益生产实际 完善与工位 管理相适应的计件工资分配政策 六 对三类核心人员 技术队伍设置首席工程师 按 关于进一步完善技术队伍关于进一步完善技术队伍 激励机制的实施办法激励机制的实施办法 的有关规定的有关规定评聘 管理岗位设置高级主 任管理师及主任管理师 岗位工资水平可达到或超过副总师级 领导职务档级 主任管理师可达到中层领导职务档级 高技能 人才按 高技能人才管理办法 在岗位绩效工资 计件工资 的基础上 实行技能专家 首席技师 高级技师和技师评聘及 津贴制度 六 几项具体规定 1 对未完成利润基数的公司 利润基数以内的按少完利润 的 100 扣减工资总额 2 当挂钩结算工资总额比基数增长幅度超过 15 时 超过 部分按 75 提取 3 当年实际提取的工资总额小于结算工资总额时 差额部 分下年不得补提 当年实际提取的工资总额大于结算工资总额 时 超出部分在结算工资时予以扣除 并形成对公司的借款在 下一年度扣除 4 年终结算工资总额时 以综合管理部确认的实际完成资 产经营责任制指标为依据 并根据完成情况对工效挂钩系数档 次进行相应的调整 5 实际完成销售收入超计划时 依据销售收入超计划情况 对工资预算进行相应调整 6 公司高管 中层干部均不参与各单位的内部分配 七 加强工资总额管理 规范工资支付 一 加强总额预算控制 一 加强总额预算控制 各单位要严格在工资总额预算额 度范围内提取和发放工资 二 健全归口管理制度 二 健全归口管理制度 公司人力资源部对工资总额实行 集中统一监督和管理 各分厂 公司 经营室是本单位工资总 额归口管理部门 全面负责本单位工资总额管理与控制 三 规范工资列支渠道 三 规范工资列支渠道 所有工资性支出必须在应付工 资科目中列支 不得在应付工资外从成本中列支任何工资性支 出 四 规范工资支付管理 要健全和完善工资支付管理 规避和控制工资支付风险 1 1 支付程序规范 支付程序规范 明确企业工资支付的审批程序 严格执 行工资支付归口管理制度 工资支付要归口人力资源部门审批 管理 财务部门一张支付单支付 相互制约和监督 工资支付 要建立制表 本单位初审 人力资源部门及主管领