文明工地材料范文

文明工地材料范文文明工地材料范文 项目经理岗位责任制 1 项目经理是本项目的第一责任人 负责全面制定项目管理方针政 策 督促实施 2 根据工程质量 安全方针目标 明确规定各工程各级管理人员的 责任与权限 确保合同履约 3 拟定各项工作之间的衔接 控制内容和措施 4 对工程各级管理人员进行全面考核 奖优罚劣 5 审批工程项目的各种经济 技术方案报告 6 协调各职能科室工作 及外围关系 7 负责制定工程成本控制目标 加强成本管理 8 签批项目发生的各种费用 总顾问 总工室的岗位责任制总顾问 1 主要分项工程技术指导 2 技术问题答疑 3 新技术攻关指导 4 与工程有关的其他问题咨询 总工程师 1 主要分项工程技术指导 2 技术的方案指导 主要技术方案交底 3 成本监督 质量监督 4 安全文明施工 5 进度计划的调整 调度的岗位责任制 1 要有强烈的责任心 能吃苦耐劳 大公无私 任劳任怨的精神 2 根据总进度计划合理安排月 周进度计划 3 熟悉现场 对人员 设备 材料合理安排 协调 调配 4 落实每天调度会 检查当天工作落实情况 并安排第二天任务 5 重点部位 主要工序定时检查 坚决执行质量 安全一票否决权 不盲目抢工 6 深入现场 检查工程进度 督促班组按时保质保量完成任务 7 协助各部门加强文明施工管理 8 对分包和调工的单据应及时正确签证 9 每月及时统计调工单 做到日清月结 质检员岗位责任制 1 贯彻执行国家 上级有关保证工程质量的法令 指示及总公司 项目部有关条例 规章制度 2 熟悉施工组织设计 施工方案 技术措施和质量管理措施 认真 执行三级检验制度 3 熟悉施工规范 对操作人员进行质量要求交底 4 按规范要求进行原材料检验 杜绝不合格的材料进场和使用 5 做好各单元 分项 工程的质量检查 记录工作 配合有关部门 做好质量检验评定工作 6 坚持班中检查制度 发现问题应立即令其停工或返工 7 负责月底对班组的质量考核评分 向项目部提交月质量检查的综 述报告 8 对出现质量问题的工程 采取 三不放过 的原则 及时配合有 关部门处理 9 坚决贯彻执行项目部制定的质量奖惩制度 按照 动真格 的要 求去解决施工过程中发生的质量问题 试验员岗位责任制 1 按照操作规程或技术标准从事试验工作 出具试验数据 2 负责材料的试验 不合格产品不得使用 3 负责施工过程中的砂浆 砼 土方试验 4 严格按照配合比配料 控制现场各种材料的计量工作 对不计量 施工有权令其停工 5 负责分析试验数据及其出厂合格证 6 定期向项目经理 总工程师汇报 试验工作和砼 砌石工程等的 内在质量 7 及时汇报不合格的原材料和半成品等 做到无出厂合格证明和没 有按规定复试的原材料一律不能使用 安全员岗位责任制 1 在项目经理的领导下 认真贯彻执行国家颁发的有关安全法令 法规及总公司 项目部的有关规章制度 安全防护措施等 2 协助项目经理组织职工搞好三级安全教育 召开安全例会等 3 对各作业班组进行安全技术交底 落实安全生产责任制 4 做好日常的巡查工作 参加项目部组织的每月安全大检查 对所 查出的隐患 督促各班组按期整改 及时销案 5 组织人员对各种设备 安全设施进行验收 履行签字手续 6 坚决执行本项目部的安全奖惩制度 决不姑息 敢于动真格 7 发生工伤事故要及时上报 并参与救援工作 协助事故调查处理 8 做好安全管理的内业资料并归档 按时向上级部门报送有关安全 方面的各类报表和材料 核算员岗位责任制 1 认真熟悉图纸 施工方案 深入现场 做好现场 做好预算 分 解人工 材料 机械 周转材料摊销 其它直接费 间接费等成本 2 将分解后的各分项成本对各科室 班组 施工队进行交底 3 实事求是 及时地按月 季 年 对分项工程用比较法进行如下 的成本分析 并写出报告 交项目经理室 每月25日前 人工 费 正式工及合同工 分析 机械费分析 租赁费及折旧费 材料费成本分析 周转材料费分析 租赁及摊销 其它直接费分析 间接成本分析 分包工程成本分析 4 根据合同 按月 季 年编制成本计划 提供详细资金使用计划 5 对各科室 班组 施工队进行成本考核打分 提出奖惩建议 6 分析影响成本的原因 按月 季 年写出统计报表交项目部 出纳人员岗位责任制 1 办理现金收付和银行结算结算制度的规定 办理款项收付 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定 办理款项 收付 对于重大的开支项目 必须经过单位领导和会计主管的审核 签章 方可办理 库存现金 当日一定要与帐面余额相符 不得以 白条 抵充 库存现金 更不得任意挪用现金 不得签发空头支票和远期支票 作废和逾期未用的空白支票 一定要及时注销收回 2 登记现金和银行的存款日记帐根据已经办理完毕的收付款业务 逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐 逐日结出余额 银行存款的帐面余额要及时与银行对帐单核对 要随时掌握银行存 款余额 不准将银行帐户出租 出借给任何单位和个人办理结算 3 保管库存现金和各种有价证券 要确保保险柜密码的钥匙 不得 任意转交他人 4 对于其他往来款项 要按照单位和个人分户设置明细帐 年季度 终要列清单象领导和主管报告 主管会计的岗位责任制具体领导本单位的财务会计全面工作 要把 专业核算与群众核算紧密结合起来 不断改进财务会计工作 1 负责完成各项上交任务及催要工程款及往来款 2 开展财务成本计划完成情况的分析 找出管理中的漏洞 提出改 善经营管理的建议和措施 提高经济效益 3 负责向单位 项目部领导报送财务状况和经营成果 审查对外提 供的会计资料 4 检查各项财务制度的执行情况 发现违反财经纪律 财务会计制 度的要及时制止和纠正 不断的修订和完善各项财务会计制度 5 及时 准确编制各种财务报表 并充分运用会计资料 分析经营 成果 提供可靠信息 为领导决策当好参谋助手 材料组岗位责任制 1 多渠道掌握材料信息 优选供货厂家 2 合理组织材料供应 确保施工正常进行 3 严格按规定对原材料检查验收 把好材料质量关 4 按计划控制材料发放使用 减少材料损失 5 认真执行材料的使用认证 以防错用或使用不合格的材料 6 建立完善的仓库管理制度 做好防火 防盗工作 7 按月盘点 做好真实台帐 8 每月编制材料供应计划及用款计划 计量工作管理制度 1 贯彻实施国家计量法律 法规及总公司的有关文件 强化企业计 量管理 降低能源和原材料消耗 提高工程质量 2 以项目经理为首的计量小组成员 要制定计量工作计划 并对工 地的实际情况做定期和质量检查 3 对施工操作中和工程质量所用的各类仪器和仪表要及时进行检定 校验 并按操作工作程序开展检验工作 4 做好重要程序和关键工序中的主要数据的计量检测 5 保证各类数据的准确性 充分发挥计量检测在实际施工中的作用 6 管理好各类计量检测数据 并对各类计量检测数据汇总 统计上 报 7 根据本项目部实际施工情况制定计量管理的发展规划 工作计划 建立健全管理体系 8 及时填写各类施工计划台帐 管理各类计量原始记录 收集归档 并定期统计上报 设备员岗位责任制 1 保持工地良好运转使用 确保施工正常进行 2 定期维护保养重要机械设备 并做好相应检修记录 3 配合劳资部门进行机械操作人员的上岗培训工作 做到 持证上 岗 重要机械设备定人定岗 4 每月向项目经理室提交一份该月工地机械使用情况报告 台班 检修次数 更换零配件等 5 建立现场巡视制度 及时发现制止违章 违规操作行为 6 负责外购设备及零配件的验收入库 7 认真做好每月的设备使用 租赁 摊销等成本核算工作 8 不断了解行业外 省内外及国内有关先进机械设备技术信息 根 据总进度计划及时向项目部提供供应信息推荐报告 9 厉行节约 控制电 油等的使用 不浪费一度电 一滴油 劳资员岗位责任制 1 准时参会 如实向所在单位领导汇报会议精神并认真落实 2 工资每月按时报批 3 工资统计表每月及时准确上报 4 考勤统计表每月及时准确上报 建立日考月报年卡制度 5 建立职工简明登记表 准确掌握人员进出情况 职工调动随人转 移全部资料 认真办理职工请销假手续 职工调动手续完备 6 及时准确申报各类计划 7 专业技术职务考评晋升及职工转正定级定职认真考核 按要求申 报 8 培训落在实处 特种作业 关键岗位全部持证上岗 9 零星用工用前报批 劳务队伍进行资质评审岗前教育 10 参加项目部有关考核管理制度的研究和检查 落实工作 文件资料员岗位责任制 1 加强文件资料的管理和有效利用 使文件资料的分发 签阅 收 集 形成 归档科学有序更好的为项目部服务 资料员必须认真学 习有关文件资料管理知识 对送阅文件要及时 2 生产管理过程中形成的有保存价值的党 政 工文书 人事 财 务等各种的文件资料 必须做到有分发 签阅 收集 移交 接 收 实行统一管理 存档文件必须做到内实外美 3 施工过程中形成的技术文件资料工程部分指定专人负责积累 各 项管理工作形成的文件资料由办公室负责积累 包括人事管理 后 归档 综合办公室负责归档资料的管理工作 4 文件资料的必须保持卷内文件材料的系统联系 分类保管利用 每卷内的文件资料给一个固定的顺序编码 以便查找 案卷装订必 须整齐 封面必须填写分类号 档号 案卷题名 责任者 编制日 期 保管期限 卷数 页数 总登记号等 未登记的档案 不能乱 堆放 5 负责及时打印各种文件及有关资料保密工作 文件资料的借调阅 工作 必须经有关领导同意必须履行借调阅手续 保卫工作岗位职责 1 要认真学法 守法 要熟悉法律 依法办事 遵纪守法 讲究工 作方法 2 要认真坚守岗位 不得中途脱岗 要预防为主 确保重点 兼顾 全局 坚持上下班交接制度 要有事件发生和处理记录 3 在岗人中要有不怕艰难 敢与坏人做斗争 要有为保卫集体利益 献身精神 4 积极协助有关部门做好本单位的保密工作 努力维护好单位内部 的治安 5 协助有关单位做好周边综合治理工作和工地现场保卫工作 6 积极配合辖区派出所做好户籍管理工作 综合办公室岗位责任制 1 项目部有关文件 材料 资料的收发签印 2 重要会议的会议纪要 总公司来文管理 3 项目经理部日常文件 打印 存档 4 工地形象宣传策划 实施 与总公司相关部门的联络 5 配合器材部门购置项目部办公用品 6 项目部食堂的全方位管理 职工生活区文明管理 7 做好施工现场的保卫工作 定期巡视 检查 确保工程顺利进行 8 在项目部领导下 举办有益于群众身心健康 增强凝聚力的活动 9 忠于职守 务实创新积极工作 质量管理制度 一 施工管理人员质量责任制 1 项目经理 1 认真贯彻国家有关质量法规和总公司关于质量的方针 政策及其 中短期目标 2 认真贯彻总公司各项管理制度 根据自身的实际情况组织制定本 项目的质量管理制度和奖惩办法 3 负责组建项目施工 质量组织体系人员足额到位 人员素质要满 足工作要求 4 根据总公司的质量目标 制定项目的质量计划目标 建立全面质 量管理小组 进行质量教育 提高全员的操作水平 管理水平和质 量责任心 确保质量目标的实施 5 监督有关施工质量人员定期进行质量大检查 做好常规三级检查 和验收 组织工程质量的检验评定工作 6 对所属工程的质量负责 参加质量事故的分析和处理 做好工程 质量的回访工作 接受当地建设行政主管部门业务员的监督 管理 做好交付使用后的回访工作 处理好与当地建委 质检部门的工作 关系 2 项目总工程师 副总工程师 1 贯彻国家 行业和总公司规范 操作规程 条例和施工图 对施 工中各分项 单元 工程认真进行第三级质量检验 不合格的分项 工程坚决不予验收 2 负责组织编写施工组织设计 专方案和创优计划并监督实施 3 熟练掌握和使用各种测量 检测 计量仪器和工具 在检查各分 项 单元 工程时均应实测实量 认真评定 4 认真审核班组和施工员所填写的分项工程质检表 对分项 单元 工程的质量应准确评定等级和签证 并及时做好资料的收集工作 5 对进场的各种材料 督促试验员取样试验 审查材料出厂合格证和复试单 不合格的材料应办理退货手续 并 留有底根 6 审查砼 砂浆配合比 监督计量配料 监督砼拌和 运输 平仓 振捣 拆模 养护等规范操作 同时监督试验工作的规范化 程 序化 7 发现有质量隐患立即会同施工员进行整改 发现质量事故 立即 向上级报告 按规定处理 参加质量事故的分析和处理 8 对发生的质量事故应承担相应的监督检查责任 9 督促施工员搞好隐蔽验收和分项分阶段验收工作 10 协助施工员搞好现场管理 3 施工员 核算员 质量责任 1 按照施工规范 规程 标准和施工图 定期向施工班组进行技术 交底 认真做好交底记录和签字手续 2 跟班检查班组各分项工程的操作程序和施工质量 认真进行第二 级质量检查 做到不合格的工序不验收 3 本着谁施工谁负责质量的原则 施工员应对质量负主要责任 4 负责对轴线 高程和单元工程几何尺寸的校核 做好隐蔽验收和 分部工程的验收工作 5 认真填写分项 单元 工程质量检测评定表 召集技术员 质检 员 监理 质监人员对分项 单元 工程进行验收 6 根据总进度计划和质安管理目标 编制月 周进度计划和质安控 制措施 并负责落实 按时上报月工程量报表 7 根据施工平面图合理布置施工现场 认真填好施工日志和大事记 8 应根据施工图 地形图 变更设计通知和实际签证 准确 及时 地计算出工作量 负责每月及时准确的报出已完工程量 9 根据已完工程量 材料购置耗量 机械费用 人工费用 上缴费 用和其他开支 每月应及时准确的核定工程盈亏情况 并即报告给 有关领导 4 质检员岗位职责 1 全面负责工程质量控制 熟悉并根据有关标准 规范 规程和施 工图 对施工中各系统工程认真进行第三级质量检验 不合格的分项工程坚决不予验收 2 熟练掌握和使用各种测量 检测 计量仪器和工具 在检查各系 统工程时 均应实测实量 认真评定 3 对进场的各种材料督促取样试验 审查材料出厂合格证和试验单 不合格的应退货手续 并留有底根 4 认真审核班组和施工员所填写的分项工程质检表 对分项 单元 工程的质量应准确评定等级和鉴定 并及时做好资料的收集工作 5 审查砼 砂浆配合比 监督计量配料 监督砼拌和 运输 平仓 振捣 拆模 养护等规范操作 同时监督试验员试验员试验工作 的规范化 程序化 6 发现有质量隐患立即会同施工员进行整改 发现质量事故立即向 上级报告 按规定处理 参加质量事故的分析和处理 7 对发生的质量事故应承但相应的监督检查责任 8 督促施工员搞好隐蔽验收和分布分阶段验收工作 9 协助施工员搞好现场管理 协助资料员资料 10 质检员对工程质量有一票否决权 分包 调工的工程量结算单应有质检员签证方能生效 5 试验员质量责任 1 根据施工规范和试验规程开展工地试验工作 并接受总公司技术 人员 项目施工员和质检员的指导 必须持证上岗 2 工地建立的简易试验室 必须能在现场做以下试验 1 砼 砂浆配合比试验 2 砂 石料筛分等 3 砼 砂浆试块制作 养护 试压 4 土方干容重 5 气 水温测定 3 对进场材料需及时取样复试 收集材料合格证 确保工程使用合 格的原材料和半成品 4 试验员严格按配合比开出配料单计量配料 每班应做两次砂 石 含水率试验 根据含水率及时调整配料单中的材料用量 5 掺入外加剂和混合材料时应精确计量 严格搅拌时间 6 按照规范要求制作足够数量的砼 砂浆试块 试块的制作 编号 拆模 养护 抗压要严格按规范标准执行 应确保单组试验和批 量砼强度合格 定期统计试块强度并向技术员 施工员和质检员报 告 7 督促砂石料堆放和筛分 水泥应先到行用 存放期不得超过三个 月 8 督促现场砼的养护工作 确保现场砼与试验强度吻合 9 试验员应具有准确 及时 公正 求实 用数据说话的工作态度 6 测量员质量责任 1 确保经纬仪 水准仪和其他测量仪器和工具的准确 仪器误差超 规范的不能使用 应专人保管仪器 2 应对设计提供的建筑物平面图和地形图进行校核 3 建设单位和规划单位给定的纵横轴线 高程点及其控制图 应设 置永久性的控制点 根据给定的轴线应绘制建筑物的轮廓线 记录 应有绘制人和建设单位代表签字 4 绘定轴线和高程 测量员应重复测量使其闭合 再交施工员和质 检员校测后方可确定 5 每次测量均应有数字记录 测量人员应在记录上签字 6 测量员应跟班作业 将每一个单元工程的轴线 高程和几何尺寸 交给施工员和木工班长 7 测量员应随时监督土方 打桩 砌体 立模等施工时位置 轴线 边坡 高程和几何尺寸的准确性 7 器材主管质量责任 1 根据工程进度和材料计划 采购合格材料和半成品 2 根据工程需要和进度供应合格的周转材料 完好的小型设备和工 具 3 负责提供所采购的材料 设备 半成品的出厂合格证 对采购的以假充真 以次充好的不合格材料负责 根据实际情况负 责退货和接受项目经理及上一级材管员惩罚 4 贯彻材料的验收 保管 发放和回收制度 及时通知并协助试验 员对到工地材料取样试验 8 班组长质量责任 1 各工地的班组长应熟悉本工种的各项技术质量标准 应熟悉本工 种各项技术操作规程 2 负责班前技术交底和布置任务 应向全班人员交待轴线 高程 几何尺寸和质量工作的要点 3 组织和带领全班人员进行精心施工 合理分工 充分调动本班人 员积极性 尽量节约原材料 4 负责完成工序的第一级检查 认真填写分项工程的检验表 不合 格的工序不交给下道工序 不合格的工序坚决返修或返工 5 按照质量责任制 分区划片按质量责任落实到每一个操作工人 负责返工罚款的落实 负责本班组的QC小组活动 9 操作工人质量责任 1 熟悉本工种的技术质量标准和操作规程 应熟练掌握本工种的基 本功 2 听从班组长的工作安排 完成安排的班工作量 3随时检查自己操作的区域工序质量达到合格以上标准 4 在保证质量的前提下尽可能的节约原材料 5 在自己操作工序的范围内要进行小改小革 参与全面质量管理活 动 6 对自己操作的范围内因质量造成的返工负责 二 质量检查验收制度 1 1 质量否决制度项目质检员对工程质量有一票否决权 2 对进场的各种材料督促试验员取样试验 审查材料出厂合格证和 复试单 不合格的材料办理退货 3 发现质量隐患立即会同施工员进行整改 发现质量事故 立即向 上级报告 4 施工中各分项工程认真进行第三级质量检验 不合格分项工程坚 决不予验收 5 包 调工的工程量结算单 应有质检员签证方能生效 2 三级检验制度 1 建立健全质量体系 严格执行国家现行施工规范和质量评定标准 2 加强过程控制 实行三检制度 先由各班组进行自检 然后项目施工员复检 公司质检科核查 无检查的分项不允许进入下道工序施工 3 三检制度贯穿整个施工过程 每道工序严格执行三检制度 总公司质检科有权对检查出的不合格项要求进行返工 并做到 四 不放过 4 工程资料的填写要真实 报验及时 确保内业资料与工程进度同 步 资料的收集要求规范化 程序化 3 技术交底制度 1 建立健全质量管理体系 严格执行国家施工规范和质量检查评定 标准 2 工程重要部位要有施工方案 施工员要根据施工方案书面交底到 班组 并实行签字手续 如因施工员交底不清 在操作过程中检查不到位造成质量问题 根 据情节严重处罚相应责任人 3 班组应严格按照技术交底执行 不按技术交底执行 发生一切质 量问题 责任由班组自负 4 努力学习新技术 新工艺 推广先进 合理 经济的技术措施 5 加强规范 规程 标准 技术文件 图纸 图集 建筑法规等的 学习 提高一线工人的技能水平 4 QC小组管理制度 1 项目部成立QC攻关小组 2 小组组长为项目经理 副组长为项目总工 成员为项目管理人员 3 长须针对现场各阶段质量管理特点 制订QC小组活动计划 4 小组针对技术难度大 新工艺 新材料运用 进行定期活动 采 取共同讨论的形式 解决质量管理中存在问题 5 讨论结果切实运用于施工现场 并在实施过程中做好记录 6 课题完成后 需及时总结 向质量管理部门提供信息 5 班组长责任制 1 加强对图纸 规范的研究学习 严格按照现行国家相关施工规范 施工 2 平时应多想 多做 改进工艺 方法 提高工效 3 严格按照施工员的交底进行施工 如有疑问应及时向施工员反映 4 坚持跟班作业 及时发现问题 及时解决 5 对每道工序进行初检 并应严格 仔细 6 负责对高程 轴线和单元工程几何尺寸的校核 7 协助施工员做好现场安全工作 定期对班组成员进行安全技术交 底 8 参加质量检查 参与质量事故原因分析 提出合理化建议 推行 新技术 6 成品保护制度 1 加强成品保护的宣传 教育 2 促进班组之间的相互沟通 不得随意破坏其他班组的成品 3 加强巡视 对于故意破坏成品的工人追罚其相应的责任 4 提高新工艺 新方法 尽量减少成品的破坏 5 提高质量意识 全员参与 全员防范 三 质量奖惩条例 1 根据总公司 质量奖惩条例 相关条例 制定本项目质量奖惩条 例 2 对能按时完成 项目目标责任书 各项质量目标的班组 奖励50 200元 对完不成质量目标的项目 有项目评审小组对班组和相关责 任人进行处罚 罚款不低于50元 3 发生质量事故直接损失费在0 1000元的 项目经理 主任工程师 质检员 施工员分别罚款50 100元 发生质量事故直接损失费在1000 5000元的 项目经理罚款100 500元 主任工程师 质检员 施工员分别罚款50 200元 并报公司工管科 发生质量事故直接损失费在5000元以上 影响结构安全 被市 县质监站 或项目监理单位 检查认为不合 格工程的 只要发生一项 项目经理撤职 项目主任工程师 质检 员 施工员推迟两年晋升职称 并写出书面检查 公司通报批评 4 项目现场没有相应的施工规范 图集 检测标准和检测仪器的 以及施工图纸零乱不齐的 项目经理 质检员 施工员和计量员分 别罚款50 100元 并限期配备规范和仪器 5 项目无开工报告 无图纸会审记录 无分级质量技术交底 无施 工日志或记录不连续 以及未编制项目质量记录清单的 只要发现 一项 项目经理 主任工程师 施工员除各罚款50 100元外 应写出书面检查并限期补办 6 项目技术工人不能做到持证上岗的 每人每次罚款50元 并立即 换人或限期培训上岗 7 现场无 质量管理制度 质量创优措施 质量安全综合 检查制度 质量奖惩制度 或有但不落实的 特别是三级检 查验收制度不落实的 项目经理 主任工程师 质检员 施工员 应写出书面检查 限期整改 并通报批评 8 使用不合格的原材料和半成品 根据损失材料费用和返工费的总 和 采购员赔偿5 30 项目经理 施工员 质检员 试验员分别赔偿2 10 9 大宗材料无出厂合格证 无复试合格报告的 砼 砂浆试块不按 规范制作 养护 送压的 无配合比浇筑砼和拌制砂浆的 施工现 场配料不计量的 只要发现一项 项目经理 主任工程师 质检员 施工员 试验员 计量员 分别罚款50 300元 10 钢筋规格 根数 形状错误 间距 位置超标 焊 搭接长度 不能满足图纸和规范要求 同一位置接头数量超标 没有有效的措 施控制保护层的 只要检查发现其中一项 施工员 质检员每人罚 款50 200元 11 砼工程跑模超过2CM 表面严重缺陷 平整度 垂直度 结构断 面尺寸不能达到合格要求的 项目经理 主任工程师 质检员 施工员及相关责任人和班组分别罚款50 300元 12 其他质量事故或缺陷参照执行 创建水利系统文明建设工地材料30安全生产 文明施工管理制度第 一条 安全生产 文明施工管理体系企业总经理项目经理项目副经 理 总工程师质施设财综量工备务合安计器核办科科材算公全划科 科室各作业班组创建水利系统文明建设工地材料31第二条 安全生 产责任制 一 项目经理 1 目经理是本项目安全生产的第一责任人 对本项目的安全生产全面负责 2 真执行安全生产规章制度 不违章指挥 组织制订和实施安全技 术措施 3 经常进行安全检查 消除事故隐患 制止违章作业 4 对职工进行安全技术和安全纪律教育 5 定期研究解决安全生产中的问题 6 定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动 7 主持重大伤亡事故的调查分析 提出处理意见和改进措施 并督 促实施 二 项目总工程师 副总工程师 1 对本工程的安全生产管理工作负有技术与管理责任 2 要认真执行上级有关安全生产的批示和规定 针对本工程的特点 编制施工组织设计时制定切实可行的安全措施 方案 3 要的安全问题 部位则应会同有关人员专题讨论 确定和编制针 对性安全防范措施方案 创建水利系统文明建设工地材料 324 负责对本工程的安全隐患及现场文明施工的监督 5 负责提出安全技术项目的实施措施 并组织实施 6 对职工进行安全技术教育 7 及时解决施工中的安全技术问题 8 参加重大伤亡事故的调查分析 提出技术鉴定意见和改进措施 三 项目 安全 副经理 1 对分管的安全生产工作负直接责任 2 认真贯彻执行安全生产政策 法令和规章制度 3 教育 检查各级管理人员 职能机构和全体职工做好本职范围内 的安全工作 4 定期研究解决安全生产中的问题 总结和推广安全生产先进经验 表彰奖励安全生产先进班组和个人 支持职工有关安全生产的合 理化建议和技术改造 5 定期组织安全检查和开展各项安全活动 检查落实隐患整改 6 对职工进行安全和遵章守纪教育 7 组织审批安全技术措施计划并贯彻落实 8 组织事故抢救 进行事故调查处理 落实预防重复性创建水利系 统文明建设工地材料33事故的措施 四 责任施工员 1 对所管工程的安全生产负直接责任 2 组织实施安全技术措施 进行技术交底 3 认真贯彻执行上级所规定的安全生产工作的各项指示和规程 4 施工过程中 发现隐患要及时组织人员整改或制定临时控制措施 5 对所属职工 临时工 外包等要经常进行安全技术 劳动纪律和 实际操作规程等教育 6 对施工现场的材料堆放和场地整洁负直接责任 7 组织工人学习安全操作规程 教育工人不违章作业 8 认真消除事故隐患 发现工伤事故 立即上报 保护现场 参加 调查处理 五 安全员 1 熟悉国家及地方有关安全法规标准 2 对项目的安全防范重点分项或分部 协助项目施工员编制安全技 术措施方案 如基坑支护 基层防护 施工用电 并督促在施工 过程中认真执行 创建水利系统文明建设工地材料 343 对新进项目的工人进行安全教育 季节或假期前后 日记备案 并在施工过程适当对教育内容进行考核备案 4 每天上工前督促班组长对工人进行不少于3分钟的安全讲话 主 要针对当天工作内容及环境情况 5 制定安全巡视活动制度 每天巡视及时发现安全隐患并解决 如 有重大安全隐患及时汇报项目领导协调解决 6 针对分部分项工作及特殊工作进行安全技术交底工作 并监督其 实施 7 对项目班组人员应及时了解 建立工人花名册和特殊工种和特殊 岗位人员登记 以便适时教育 8 按时参加工作协调会 并反映项目的安全状况 以便及时沟通联 系 且能定期召开安全例会 听取各方面安全意见 9 发现重大安全隐患应及时向项目经理反映 并协同施工人员进行 整改 10 发生安