2017班组建设方案

班组建设方案班组建设方案 目目 录录 1 目的 3 2 定义 3 3 目标 3 4 组织机构 3 5 班组建设标准 4 5 1 安全型 班组 4 5 2 管理型 班组 4 5 3 创新型 班组 4 5 4 学习型 班组 4 5 5 效益型 班组 5 5 6 标准型 班组 5 6 班组建设的具体工作 6 6 1制度建设 6 6 2安全生产 6 6 3记录管理 6 6 4风险辨别与应急预案 6 6 5区域班组管理 6 6 6岗位技能 7 6 7现场管理 7 6 8质量管理 7 6 9工作检查 7 7 方法步骤 7 7 1动员及调研阶段 7 7 2标准制定阶段 8 7 3组织实施阶段 8 7 4考核评比阶段 8 8 考核 评比工作 8 9 奖励与处罚 8 10 相关要求 9 1 目的目的 班组是企业的细胞 是企业一切工作的落脚点 班组建设是企业管理的重要组成 部分 是一项 强基固本 的基础工程 为有效提高班组建设的质量和水平 增强班 组成员的责任意识 安全意识和集体意识 提高班组凝聚力 执行力和战斗力 更好 地发挥班组的管理优势 进一步推进项目部的各项工作 结合项目部实际 特拟定本 方案 2 定义定义 班组建设 是指通过导入方法 模式和工具 提升员工素质 夯实 企业管理基础 的一个持续改善过程 使班组成为规范 高效的作业单元 最终带来企业安全 质量 成本 效率的改善或提升 3 目标目标 达到 四个提升 即 全面提升班组长素质 全面提升基础管理水平 全面提升 员工业务技能水平 全面提升员工思想文化道德素养 实现 五化 即 实现班组工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化 打造 六型 即 安全型 管理型 创新型 学习型 效益型 标准型 4 组织机构组织机构 为积极推进班组建设工作的开展 努力把各项工作落到实处 项目部成立班组建 设领导小组 组 长 毛新怀 副组长 任佩元 罗德兵 成 员 杜丽群 李文龙 孙家增 陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作 领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划 制定和完善有关规 章制度 统一领导和协调解决班组建设工作中的难点 热点问题 定期部署检查 指 导和考核各班组的工作 领导小组下设办公室 负责班组建设的日常工作 办公室设 在机械部 5 班组建设标准班组建设标准 5 1 安全型安全型 班组班组 1 安全意识强 安全氛围浓厚 通过对上级文件精神 工作要求的学习和对典型 事故案例的分析和经验反馈的学习 不断提高员工的安全意识 营造人人懂安全 人 人讲安全 人人会安全的良好氛围 2 加强技能培训 提高防范能力 开展形式多样的班组安全教育培训 经常组织 安全技能学习 定期开展安全应急演练工作 切实提高员工的应急处置能力和自救能 力 班组每位员工做到 技术过得硬 流程原理通 预案常学习 安全有保证 3 加强现场提示 强化过程控制 认真开展危险点分析 执行标准化作业票 完 善施工 三措 安全 组织 技术措施 建立员工之间的相互监督和相互提示机制 实施对安全隐患的全员 全方位 全过程的辨识和防范 严格执行各项规章制度 操 作规程 巡检记录 交接班记录 安全活动记录填写及时 准确 内容完整 实现生 产全过程的受控管理以及 零伤害 零事故 零损失 的目标 5 2 管理型管理型 班组班组 1 以规范管理为导向 健全完善基础管理制度 流程清晰 明确责任 健全管理 模式 做到人人有职责 事事有程序 干事有标准 过程有痕迹 绩效有考核 将班 组建设推向科学化 规范化 制度化 2 将项目部 6S 整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全 精细化管理 文明企 业与班组建设相结合 基础工作扎实 工作 办公场所环境整洁 员工行为规范 3 实行人本管理 民主管理 达到班组成员之间关系和谐 始终坚持教育 引导 培养职工立足岗位 甘于奉献 以完成企业中的急 难 险 重 新任务为主攻方向 努力培养员工学习力 创新力 更起到了大幅提高班组战斗力 凝聚力 5 3 创新型创新型 班组班组 1 开展经济技术指标创新活动 开展岗位对标挖潜等劳动竞赛 各项经济技术指 标创国内电厂企业一流水平 2 开展群众性经济技术创新活动 班组员工积极开展技术攻关 QC 小组活动及 合理化建议活动 3 班组管理工作创新 班组管理突破原有模式 实现班组管理科学化 制度化 规范化 精益化 5 4 学习型学习型 班组班组 1 制定学习计划 明确学习内容 班组和个人制定详细的学习 计划 有针对性 地确定学习内容和学习目标 学习记录完整 领会上级的精神 指示 并付诸实施 2 创新学习形式 活化学习方法 结合班组实际采取互动式 教授式 解说式 观摩式等多种方法 将集体学习和自我学习紧密结合 班组长要率先垂范 以身作则 带动班组成员学业务 练技能 做到 学习工作化 工作学习化 3 突出创新意识 注重学习效果 认真学习掌握新知识 新工艺 新技能 做到 学以致用 围绕生产管理工作中出现的问题和难题 将所学知识运用在管理创新 技 术革新 合理化建议等活动中 并取得显著成效 4 创造学习条件 搭建交流平台 结合岗位要求 配备有较强针对性和实用性的 书籍 报刊等学习资料 建立符合岗位特点的学习园地 练兵场所 为员工提供便利 的学习条件 通过举办技术论坛 交流学习 心得 选树技术能手 形成学有榜样 赶 有目标 互助互学 共同提高的良好氛围 5 5 效益型效益型 班组班组 1 以降本增效为导向 积极组织开展管理创效 节支增效 修旧利废 劳动竞赛 等活动 2 加强生产费用管理 建立成本控制和质量责任制 严格执行生产费用单项考核 管理办法 实施逐级负责制度 3 完善创新激励与约束机制 实行超罚节奖 每月进行一次通报考核 在细化 量化 深化管理上下功夫 突出目标管理和效益创造 达到降本增效工作有办法 有 措施 有效果 5 6 标准型标准型 班组班组 1 专业管理统一 同类型班组的工作标准 管理标准 技术标准及所引用的标准 规范具有一致性 2 工作标准统一 同类型班组在工作流程和对外服务上 做到标准统一 流程统 一 质量统一 3 基础管理统一 班组内部权责清晰 全面应用信息管理系统 办公设施 材料 工器具定置管理 通用型记录设置科学 合理 同类型班组的专业台帐 资料和格式 统一 内容规范 定置存放 明细目录统一 4 班组文化统一 把公司企业文化要求融入到班组建设中 班组共同愿景和员工 个人愿景服从企业目标 员工行为符合公司相关制度 建立班组文化墙 班组内外部 基础设施 办公设施标识统一 打造 公司企业文化 品牌 6 班组建设的具体工作班组建设的具体工作 6 1 制度建设制度建设 1 建立健全班组岗位责任制和日常管理制度 明确工作分工和班组日常管理分工 班组岗位职责明确到岗 班组成员应人人熟知本岗位职责内容 2 建立班组绩效考核机制 要体现公平 公开 公正的原则 保证绩效管理以标 准为依据 以事实为准绳 避免考核流于形式 3 建立班组消耗台账 与预算分解有机结合 6 2 安全生产安全生产 1 根据日常工作及大修工作计划 确定班组月度安全 生产计划目标 制定班组 工作完成进度图表 2 建立质量三级管理制度 即班组自查 区域巡查 专人抽查 3 坚持开好 三会 早班会 周会 月会 做到 三查 查现场 查安全用 具 查精神状态 进行 三交 交任务 交安全 交技术 4 坚持每月一次安全月度活动制度 主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲 评 找出存在的问题 总结经验教训 同时布置下月安全工作 6 3 记录管理记录管理 1 制定 班组建设台账 三会记录本 实现班组各项记录专人负责管理 2 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法 确保记录符合规定程序要求 6 4 风险辨别与应急预案风险辨别与应急预案 1 针对班组作业中存在的危险项目 要害部位和关键环节 开展危险源辨识 研 究和制订相应的对策 使人人确认和知晓 在作业中进行重点检查 重点防范 2 建立监督 检查机制 明确责任人 6 5 区域班组管理区域班组管理 1 建立员工出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 2 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负 责的管理事项 落实有效 3 有班组考评 考核 奖惩 先进评选等规定 包括考核指标 考核内容 考核 方法 公开的要求等 4 修订并严格执行交接班制度 落实班组轮班例会制度 6 6 岗位技能岗位技能 1 根据项目部的部署 确定员工教育内容 创新培训形式 做到针对性更强 效 果更好 使安全教育收到实效 并将培训情况与员工绩效有机结合 2 熟悉本岗位的工作流程 了解本班组的工作职责 3 有培训计划 培训资料 记录齐全 现场随机调考岗位操作规程内容 验证培 训有效 6 7 现场管理现场管理 1 细化责任区域 责任到人 2 生产现场实行标准化管理 做到工具 物料等物资摆放整洁 有序 合理 现 场环境整洁 文明生产 6 8 质量管理质量管理 1 建立质量管控标准 评比办法及奖罚机制 依据质量安全部的程序执行 2 建立质量三级管理即班组自查 班组互查 专人抽查的机制 6 9 工作检查工作检查 1 制定班组工作的检查规定 每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情 况进行检查 2 明确检查人 检查内容 相关要求及职责 检查结果要及时通告 要有持续性 7 方法步骤方法步骤 7 1 动员及调研阶段动员及调研阶段 1 时间 2017 年 3 月 1 日至 4 月 30 日 2 组织班组长到业主相关处室进行参观 学习借鉴其班组建设的优秀成果及管理 经验 3 将 班组建设 方案发放至维修部各班组广泛征求基层的意见和建议 并进行 汇总整理形成调研材料 制定出适合项目部基层班组建设的基础框架 框架要包括班 组办公场所 办公设施 班组文化等方面需完善的内容 并确定完善及补充方案 在 框架基础上确定班组建设的主要内容 并排出推进工作计划 4 由技术带头人制定 班组建设标准 班组建设考核细则 明确班组建设的内 容 标准 步骤 评比标准等 7 2 标准制定阶段标准制定阶段 1 时间 2017 年 5 月 1 日至 6 月 30 日 2 以调研形成的班组建设框架为基础 结合 班组建设标准 班组建设考核细 则 相关要求 细化工作计划 相关工作小组制定班组建设的实施细则 3 分项 分组制定相关岗位职责 工作标准 班组管理制度名录 以及各种班组 建设表格 4 班组办公场所 办公设施 班组文化 宣传栏 等方面需完善及补充计划上报 并逐步落实 7 3 组织实施阶段组织实施阶段 1 时间 2017 年 7 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日 2 将初步形成的班组建设标准发放至班组 全面推进班组标准化建设 3 班组标准化建设领导小组 对各部门班组建设推进情况进行督导 检查 4 广泛征集具体执行过程中存在的问题 意见和建议 汇总分析 提出改进措施 和方案 进一步优化班组建设内容和形式 形成相对完善 细化 符合实际 可操作 性强的班组建设标准 7 4 考核评比阶段考核评比阶段 1 时间 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 1 月 31 日 2 依据班组建设考评标准 对各部门班组建设情况进行检查评比 按星级班组进 行定级 形成本年度班组建设的总结分析报告 体现班组建设中的优秀成果 找出班 组建设中存在的不足 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标 8 考核 评比工作考核 评比工作 考核内容为 制度建设 安全生产 记录管理 风险辨别与应急预案 区域班组 管理 岗位技能 现场管理 质量管理 工作检查等方面 共计 100 分 具体考核细 则见 班组建设考核细则 9 奖励与处罚奖励与处罚 1 项目部根据考核情况 对评出的 优秀班组 给予表彰 奖励和命名 2 项目部对获得 优秀班组 荣誉称号的进行表彰奖励 奖励标准为 奖金 2000 元 部门年终绩效加 50 分 3 项目部对荣获 优秀班组 的班组长优先推荐为项目部 优秀员工 4 各班组长享受获奖班组金额的 30 不计入班组奖励费用 5 项目部考评成绩在 80 分 不含 80 分 以下的班组 班组年终绩效扣 20 分 同时对当班班组长处罚 300 元 10 相关要求相关要求 1 加强组织领导 创建 六型五化 班组建设活动是项目部班组建设的重要组成 部分 是凸显班组建设成效的 亮点工程 各部门要高度重视 全力抓好落实 工会 作为创建活动的协调部门 要把创建活动作为一项重要任务来抓 加强具体指导 根 据实施方案要求 制定具体落实措施 全面推进活动开展 2 广泛宣传发动 充分利用 OA 办公系统 微信等宣传媒体 加大宣传力度 营 造良好的创建氛围 充分展示公司职工 内强素质 外塑形象 团结奋进 的良好的 社会形象 最大限度地使员工投入到创建活动中 3 完善整改措施 要增强责任心 善于在创建中发现问题 解决问题 探索创新 根据工作的总体部署和要求 不断完善班组基础管理 推