



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
当今电商如何降低库存成本 供应商管理库存法 随着经济全球化和我国加入 WTO 改革开放的进一步深化 商业市场逐步向国际化的方向发展 我国电子商务技术和物流产业 也有了迅速的发展 已成为极具活力的产业 但与发达国家相比 我国的物流成本仍然居高不下 因此 如何降低物流成本 如何降 低物流的库存成本就显得尤为重要 以美国为例 据测算 美国每年的经济规模为 10 万亿美元 如 果降低 1 的成本 就相当多出 1000 亿美元的效益 我国现在是 1 万亿美元的经济规模 如果降低 1 的物流成本就等于增长了 100 亿 美元的效益 分析发现 美国的物流成本主要由三部分组成 一是 库存费用 二是运输费用 三是管理费用 其中 库存费用是指花 费在保存货物的费用 除了包括仓储 残损 人力费用及保险和税 收费用外 还包括库存占压资金的利息 把库存占压的资金利息加 入物流成本 这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别 只有 这样 降低物流成本和加速资金周转速度才从根本利益上统一起来 据此 我们提出了供应商管理库存法 它是一种在供应链环境 下的库存运作模式 本质上 它是将多级供应链问题变成单级库存 管理问题 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法 是 以实际或预测的消费需求和库存量 作为市场需求预测和库存补货 的解决方法 即由销售资料得到消费需求信息 供货商可以更有效 的计划 更快速的反应市场变化和消费需求 长期以来销售某种产 品 为了保证产品销售的连续性 零售商一直独自管理产品库存 单独承担库存成本 而产品一直由几家供应商负责供应 为了保证 自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度 同时降 低成本 重新整合企业资源 零售商可以实施供应商管理库存的供 应链战略来进行企业之间的联盟 首先 供应商管理库存的前期准备 包括采取哪种供应商管理 库存形式 选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴 制定相互 之间的契约关系以及供应的目标 其次 供应商管理库存的实施阶段 它主要体现在战术层次上 包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革 买方 企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队 设立一些新 的职能部门 以及整个供应商管理库存是如何具体运作的 库存管理部分 其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统 共同组成的 因为实施了供应商管理库存之后 这几个部分的工作 主要由供应商和买方企业共同相协调来完成 所以我们把归为一种 模块来处理 即 供应商在自己的办公地点能看到进货商的订单内容 包括品种型号数量和交货时间 供应商不用装这种系统 而是通过 WEB 的方式登录到进货商的页面上面 原来供应商与进货商每次采 购交易 要签订的协议非常多 而现在程序大为简化 年初确定供 货商时签订一个总协议 价格定下来后 进货商就在网上发布采购 信息 然后由供应商确认信息 一张采购订单就已经合法化 实行供应商管理库存以后 进货商库存周转率大大提高 库存 的平均保存天数大大减少 而且在售期间的库存也是由供应商管理 周转率提高后 资金占用少了 资金利用效率提高 资金风险下降 库存成本下降 具体来说 就是首先由买方企业那里获得产品的销 售数据 然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商 然后由 供应商的库存管理系统做出决策 如果供应商现有的仓储系统能够满 足库存管理系统做出决策所需要的产品数量 就直接由仓储与运输 配送系统将产品直接及时配送给买方企业 如果供应商现有的仓储 系统能够不满足库存管理系统做出决策 就必须通知生产系统生产 产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业 其中 在正式订单生成前 还应该交由买方企业核对 调整后再得出最后 订单 其中 实施供应商管理库存的资源准备 可利用一些信息网络 的组建和 IT 技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统 电 子数据交换系统 它可以降低成本 自动销售点信息系统 实施自 动销售信息系统提高了资金的周转率 可以提高避免缺货现象 使 库存水平合理化 条形码技术 它的应用不仅提供了一套可靠的代 码标实体系 还为供应链各节点提供了通用语言 解决了数据录入 和数据采集经常出现的 瓶颈 问题 为供应商管理库存的实施提 供了有力支持 除此之外 还包括实施供应商管理库存所必须的物流方面的配 套支持以及产品的仓储和运输配送等 供应商受益表现在 通过销售点自动销售点信息系统数据透明化 简化了配送预测 工作 结合当前存货情况 使促销工作易于实施 减少分销商的定 货偏差 减少退货 需求拉动透明化 提高配送效率 以有效补 货避免缺货 有效的预测使生产商能更好地安排生产计划 分销商和消费者受益表现在 提高了供货速度 减少了缺货 降低了库存 将计划和定货工 作转移给供应商 降低了运营费用 在恰当的时间 适量补货 提升了总体物流绩效 供应商更专注地提升物流服务水平 共同的利益表现在 通过计算机互联通讯 减少了数据差错 提高
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年自热食品行业研究报告及未来发展趋势预测
- 2025年智能农业行业农业智能化技术发展与智能农业市场前景研究报告
- 2025年舞蹈行业舞蹈培训市场规模及市场竞争分析报告
- 乡镇卫生院质量管理自查报告
- 小学数学方程问题分类与专项训练方案
- 大学生简历模板与求职技巧指南
- 医院感染预防控制操作方案
- 鸭题库注册安全工程师及答案解析
- 基础安全知识考试题库及答案解析
- 多方合作协议合同标准范本5篇
- 公司工程数量管理办法
- 宇宙中的地球 1.3地球的历史(第1课时)课件
- 支部委员会委员选票一
- 锅炉安装改造维修施工工艺标准
- 如何书写个案护理报告
- 一线医务人员登记表(模板)
- GB/T 1591-2018低合金高强度结构钢
- 战略销售蓝表中文版
- 2021年四年级数学上册二两三位数除以两位数整理与练习课件苏教版
- 人体解剖学01绪论课件
- 第3节金属的塑性加工
评论
0/150
提交评论