公司岗位说明书

总经总经理理岗岗位位职责职责 直接上直接上级级 董事 董事长长 总经总经理理 直接下直接下级级 各分公司 各分公司总经总经理 人力理 人力资资源部源部经经理 理 财务财务部部部部长长 本本职职 领导领导制定和制定和实实施公司施公司总总体体战战略 完成董事会下达的年度略 完成董事会下达的年度经营经营 目目标标 领导领导公司各部公司各部门门建建 立健全良好的沟通渠道 立健全良好的沟通渠道 负责负责建建设设高效的高效的组织团队组织团队 管理直接所属 管理直接所属 部部门门的工作 的工作 1 主持公司全面工作 主持公司全面工作 贯彻执贯彻执行董事会决行董事会决议议 保 保证证公司公司经营经营目目标标的的 实现实现 及 及时时 足 足额额地完地完 成董事会下达的利成董事会下达的利润润指指标标 2 组织实组织实施施经经董事会批准的公司年度工作董事会批准的公司年度工作计计划和划和财务预财务预算算报报告及告及 利利润润分配 使用方案 分配 使用方案 3 组织实组织实施施经经董事会批准的新上董事会批准的新上项项目 目 4 组织组织指指挥挥公司的日常公司的日常经营经营管理工作 管理工作 处处理公司日常事理公司日常事务务 5 提出 提出组织组织体制和人事体制和人事编编制制计计划或建划或建议议 各 各职职能部能部门门和下属各关和下属各关 联联公司公司经经理以及其他高理以及其他高级级 职员职员的任免 的任免 报报酬 酬 奖惩奖惩 决定派 决定派驻驻下下设办设办事事处处和人和人员员 建立健全公 建立健全公 司司统统一 高效的一 高效的组织组织体体 系和工作体系 系和工作体系 6 根据生 根据生产经营产经营需要 有需要 有权权聘聘请专职请专职或兼或兼职职法律 法律 经营经营管理 技管理 技术术 等等顾问顾问 并决定 并决定报报酬 酬 7 决定 决定对对成成绩显绩显著的著的员员工予以工予以奖奖励 励 调资调资和晋和晋级级 对违纪员对违纪员工的工的处处 分 直至辞退 分 直至辞退 8 根据董事会授 根据董事会授权权权权限限审查审查批准年度批准年度计计划内的划内的经营经营 投 投资资 改造 改造 基建基建项项目和流目和流动资动资金金贷贷 款 使用 担保的可行性款 使用 担保的可行性报报告 告 9 健全 健全财务财务管理 管理 严严格格财经纪财经纪律 搞好增收律 搞好增收节节支和开源支和开源节节流工作 流工作 保保证现证现有有资产资产的保的保值值和和 增增值值 10 抓好公司的运 抓好公司的运营营管理工作 配合各分公司搞好生管理工作 配合各分公司搞好生产经营产经营 11 建立良好的企 建立良好的企业业文化氛文化氛围围 增 增强强企企业员业员工的凝聚力 工的凝聚力 12 坚坚持民主集中制的原持民主集中制的原则则 发挥发挥 领导领导一班人一班人 的作用 充分的作用 充分发挥发挥 员员工的工的积积极性和极性和创创造性 造性 13 加 加强强企企业业文化建文化建设设 搞好社会公共关系 搞好社会公共关系 树树立公司良好的社会立公司良好的社会 形象 形象 14 加 加强强廉正建廉正建设设 搞好精神文明建 搞好精神文明建设设 支持各种社 支持各种社团团工作 工作 15 积积极完成董事会交极完成董事会交办办的其他工作任的其他工作任务务 权权利和利和责责任 任 1 公司重大公司重大问题问题的决策的决策权权 2 向董事会提出公司向董事会提出公司经营经营目目标标的建的建议权议权 3 对对副副总经总经理 理 总监总监的人事任免建的人事任免建议权议权 4 对对公司各公司各项项工作的工作的监监控控权权 5 对对公司公司员员工工奖惩奖惩的决定的决定权权 6 对对下下级级之之间间工作争工作争议议的裁决的裁决权权 7 董事会董事会预预算内的算内的财务审财务审批批权权 内部内部协调协调关系 董事会 高关系 董事会 高层层管理人管理人员员 公司内各部 公司内各部门门 外部外部协调协调关系 上关系 上级级主管部主管部门门 政府机构 客 政府机构 客户户 供 供应应商 合作伙伴商 合作伙伴 金融机构 媒体等 金融机构 媒体等 行政部管理行政部管理员员 所在部所在部门门 行政部 行政部 直接上直接上级级 总经总经理理 本本职职 建立 完善公司 建立 完善公司统统一的行政管理体系 制定行政部一的行政管理体系 制定行政部门门工作工作规规 划 划 统统筹安排后勤部筹安排后勤部门门的的 各各项项事宜 全面事宜 全面负责负责行政部日常工作 完成行政部日常工作 完成领导领导交交办办的其它各的其它各项项工工 作 作 1 制定公司的年度 制定公司的年度办办公公费费用的支出用的支出计计划 划 2 严严格控制公司的格控制公司的电话费电话费 网 网络费络费 车费车费 水 水电费电费 采暖 采暖费费等等费费用用 的支出 每月向公司的支出 每月向公司汇汇 报费报费用的使用情况 用的使用情况 3 负责车辆负责车辆安全安全检查检查 保养 保养 维维修 养路修 养路费费 油料 油料费费等使用工作管等使用工作管 理 理 4 负责负责公司福利用品及公司福利用品及办办公用品的采公用品的采购购 发发放等工作 放等工作 5 负责办负责办公室的公室的统统筹安排的管理 筹安排的管理 6 负责对负责对外出租物外出租物业业使用的使用的监监督管理 水督管理 水电电 维维修等相关事宜工作修等相关事宜工作 7 负责办负责办公区公区办办用具用具损损坏的坏的统计维统计维修 修 8 直接上 直接上级级交交办办的其他事的其他事项项 权权力和力和责责任 任 1 对对公司各公司各项项行政行政计计划的划的拟拟定定权权 2 对对各公司的行政各公司的行政费费用使用情况的用使用情况的监监督督权权 3 对对公司行政管理工作改公司行政管理工作改进进的建的建议权议权 4 对对下下级级工作有工作有检查权检查权 指 指导权导权和和绩绩效考效考评权评权 5 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 6 有有对对直接下直接下级岗级岗位位调调配配权权 任命的提名 任命的提名权权和和奖惩权奖惩权 责责任 任 1 对对行政部整体工作行政部整体工作绩绩效效负责负责 2 对对行政部行政部门费门费用各用各项项数据的真数据的真实实性 合理性性 合理性负责负责 3 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 内部内部协调协调关系 董事会 关系 董事会 总经总经理 理 财务财务部 部 办办公室 公司其他各部公室 公司其他各部门门 外部外部协调协调关系 关系 电电信部信部门门 供 供应应商 商 电电力公司等力公司等 后勤部部后勤部部长长 所在部所在部门门 行政部 行政部 直接上直接上级级 总经总经理理 直接下直接下级级 司机 司机 门卫门卫 保 保洁员洁员 本本职职 建立 完善公司 建立 完善公司统统一的行政管理体系 制定行政部一的行政管理体系 制定行政部门门工作工作规规 划 划 统统筹安排后勤部筹安排后勤部门门的的 各各项项事宜 全面事宜 全面负责负责行政部日常工作 完成行政部日常工作 完成领导领导交交办办的其它各的其它各项项工工 作 作 1 负责负责保安 保保安 保洁员洁员制度制度执执行情况行情况进进行行监监督督检查检查 并作好 并作好记录记录 2 负责负责后勤部后勤部员员工的考核管理工作 工的考核管理工作 3 负责负责食堂用餐与采食堂用餐与采购购工作 要有采工作 要有采购计购计划 划 荤荤素搭配 保素搭配 保证质证质量量 4 定期 定期检查检查食堂食堂卫卫生炊具物品管理工作 定期生炊具物品管理工作 定期检查检查易燃易爆品 保易燃易爆品 保 证证安全 安全 5 定期 定期检查门卫检查门卫的出入登的出入登记记录记记录 电电子子监监控控设备设备运运转转状况 状况 对对安全安全 设备设备和安全和安全隐隐患等异常患等异常 情况及情况及时汇报总经时汇报总经理 理 6 负责负责公司食堂的食品安全工作 公司食堂的食品安全工作 7 直接上 直接上级级交交办办的其他事的其他事项项 权权力和力和责责任 任 1 对对公司后勤管理公司后勤管理计计划的划的拟拟定定权权 2 对对公司公司门卫门卫安全 安全 办办公区公区卫卫生管理工作的指生管理工作的指导权导权 监监督督权权 3 对对公司后勤工作改公司后勤工作改进进的建的建议权议权 4 对对下下级级工作有工作有检查权检查权 指 指导权导权和和绩绩效考效考评权评权 5 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 6 有 有对对直接下直接下级岗级岗位位调调配配权权 任命的提名 任命的提名权权和和奖惩权奖惩权 责责任 任 1 对对后勤部整体工作后勤部整体工作绩绩效效负责负责 2 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 3 对对公司的食品安全和公司公司的食品安全和公司环环保安全保安全负责负责 内部内部协调协调关系 关系 总经总经理 理 财务财务部 部 办办公室 公司其他各部公室 公司其他各部门员门员工工 外部外部协调协调关系 社区保关系 社区保卫卫部部门门 供 供应应商 食品商 食品卫卫生生监监管部管部门门等等 办办公室文公室文员员 所在部所在部门门 总经办总经办 直接上直接上级级 董事 董事长长 总经总经理理 本本职职 负责负责相关文件的相关文件的拟拟定定编编写 会写 会议纪议纪要的上要的上传传下达 以及公司下达 以及公司 印章和合同的管理 印章和合同的管理 办办公公 室的日常行政事室的日常行政事务务 1 协协助助组织组织和安排管理和安排管理层层会会议议 提供会 提供会议纪录议纪录与整理 与整理 2 通通报报会会议纪议纪要 并跟踪各部要 并跟踪各部门门会会议议决决议议的的实实施情况 施情况 3 协协助董事助董事长长和和总经总经理理拟拟定和整理相关文件定和整理相关文件资资料 料 4 负责组织负责组织和和协调协调公司的日常接待工作 公司的日常接待工作 协协助管理助管理层处层处理好与外部政理好与外部政 府部府部门门和和单单位的位的协调协调 和沟通工作 和沟通工作 5 负责负责管理公司各管理公司各类类印印鉴鉴的管理 的管理 6 负责负责董事董事长长 总经总经理理办办公室公室环环境境卫卫生 生 7 协协助助评评估和估和监监督公司内部管理的督公司内部管理的规规范性和有效性 范性和有效性 8 员员工工劳动劳动合同和社会保合同和社会保险险的的办办理和保管 理和保管 员员工档案的管理 工档案的管理 9 办办公区公区钥钥匙和匙和备备用用钥钥匙的使用管理 匙的使用管理 10 负责负责出国人出国人员员的政的政审审工作 人事工作 人事调动调动 户户口管理等相关事宜的口管理等相关事宜的 证证明工作 明工作 11 负责办负责办公用品的公用品的领领用 分用 分发发和保管工作 和保管工作 12 董事 董事长长 总经总经理督理督办办的其他事情 的其他事情 权权力 力 1 对总经对总经理理办办公会公会议议和和总经总经理决理决议执议执行情况的行情况的监监督督权权 2 合 合 同和印章使用的管理同和印章使用的管理权权 3 对对各部各部门门的安全保的安全保卫卫 防火 防火 卫卫生整生整洁洁的的检查监检查监督督权权 4 办办公公钥钥 匙使用的管理匙使用的管理权权 5 相关相关组织组织活活动动的的协调协调建建议权议权 内部内部协调协调关系 内部关系 董事关系 内部关系 董事长长 总经总经理 理 财务财务部 各部部 各部门负责门负责人 人 员员工工 外部外部协调协调关系 外部关系 相关政府部关系 外部关系 相关政府部门门 合作 合作单单位等位等 人力人力资资源部工作源部工作职责汇编职责汇编 人力人力资资源源经经理理 所在部所在部门门 人力 人力资资源部源部 直接上直接上级级 董事 董事长长 总经总经理理 直接下直接下级级 人力 人力资资源源专员专员 本职 负责公司的人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考核 薪酬福 利管理 员工激励 培 训和开发和沟通协调 保证公司人力资源供给和人力资源高效率 1 协助总经理制定人力资源战略规划 为重大人事决策提供建议和信 息支持 2 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划 全面建立公司的人 才梯队建设 3 定期组织收集有关人事招聘 培训 考核 薪酬等方面的信息 为公 司重大人事决策提 供信息支持 4 根据公司的情况 制定和完善公司相关人事管理制度 劳动工资制 度 人事档案管理制 度 员工手册 培训计划等规章制度 实施细则和人力资源部工作 程序 并组织实施 5 根据公司的发展规划 提出机构设置和岗位职责设计方案 对公司 组织结构设计提出改 进方案 6 负责组织和实施招聘工作 参与招聘的面试筛选 7 负责制定员工培训和发展计划 并组织和监督实施 8 负责组织和实施员工的考核评价 初步审核每月员工的工资核算情 况 9 负责拟定公司的年度薪酬计划及薪资调整方案 10 建立公司内部的沟通机制 及时了解员工的思想动态 受理员 工投诉 并组织相关部门 妥善解决 11 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 代表公司与政 府部门 其他单位进行沟 通和交流 12 负责部门内工作任务分工 合理安排人员 并指导属下员工制 定阶段工作计划 并督促 其执行 13 负责公司和人事部门人才队伍建设 包括选拔 配备 培训 评 价本部门人员 14 入职手续 离职手续的审核 15 招聘信息渠道的建立 人才库和人才梯队的选拔 考核和建立 16 董事长 总经理交办的其他工作任务 职责 1 对公司编制内招聘有审核权 2 对所属下级的工作有监督 检查权 3 对公司 员工出勤的监督权 4 对公司员工手册有解释权 5 有对员工考核 数据和事项核实权 6 对员工投诉有核实权 7 有对直接下级人员调配 奖惩的建议权 任免的提名权和考核评 价权 8 本部门预算内的费用使用权 9 对所属下级的工作争议有 裁决权 10 调整公司 管理制度的建议权 统筹制定公司规章制度的建议权 内部内部协调协调关系关系 总经理 总监 公司各部门 外部外部协调协调关系 人事局 关系 人事局 劳动劳动局 培局 培训训中心 高等院校 人才交流中中心 高等院校 人才交流中 心等心等 人力人力资资源源专员专员 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 本职 协助人力资源部经理做好各项人事管理模块的执行工作 保 证人力资源工作的顺利完 成 1 掌握企掌握企业业工工资资 奖奖金 金 劳动劳动保保护护 福利的有关政策 福利的有关政策 2 负责员负责员工的考勤 及各种休假工的考勤 及各种休假记录记录 统计统计及及备备案 案 3 负责负责招聘信息的招聘信息的发发布 收集和整理 并布 收集和整理 并对对招聘信息的真招聘信息的真实实性性进进行行审审 核确核确认认 进进行初步行初步筛筛 选选 4 负责负责与与总经总经理和各部理和各部门门主管主管协协商制定招聘商制定招聘计计划 划 编编制招聘制招聘岗岗位位说说明明 书书 组织组织面面试试 对对面面 试结试结果和面果和面试评试评价价进进行整理和存档 行整理和存档 5 办办理新理新进员进员工入工入职职手手续续 填写 填写 员员工入工入职审职审批表批表 并 并签订签订 保密保密协协 议议 6 办办理理员员工离工离职职手手续续 为为离离职职人人员发员发放放 员员工离工离职职申申请请表表 开具 开具 员员 工离工离职证职证明明 员员工工 按离按离职职手手续办续办完离完离职职手手续续 经经各部各部门门相关人相关人员签员签字完成后 方可字完成后 方可为为 其其办办理离理离职职 7 协协助人力助人力资资源部源部经经理理对对各部各部门门的的计计划划执执行情况行情况进进行行监监督和信息反督和信息反 馈馈 8 相关培相关培训资训资料的收集和整理 料的收集和整理 9 协协助助办办公室人公室人员进员进行接待和行接待和环环境境卫卫生工作 生工作 10 人力 人力资资源部源部经经理安排的其他人事工作 理安排的其他人事工作 内部内部协调协调关系 各分公司 人力关系 各分公司 人力资资源部源部经经理 内部理 内部员员工等工等 外部外部协调协调关系 人事局 关系 人事局 劳动劳动局 培局 培训训中心 高等院校 人才交流中中心 高等院校 人才交流中 心心 财务财务部部岗岗位位职责汇编职责汇编 财务财务部部部部长岗长岗位位职责职责 所在部所在部门门 财务财务部部 直接上直接上级级 董事会 董事会 直接下直接下级级 主管会 主管会计计 核算会 核算会计计 出 出纳纳 本本职职 建立 完善公司 建立 完善公司统统一的一的财务财务管理体系 指管理体系 指导导 监监督事督事业业部 子部 子 公司会公司会计计核算和核算和财务财务管管 理工作 制定理工作 制定财务财务工作工作规规划和年度划和年度计计划 划 统统筹安排筹安排财务财务管理 会管理 会计计 核算方面的各核算方面的各项项事宜 全事宜 全 面负责财务部日常工作 完成总经理交办其它各项工作 1 建立和完善公司统一的财务管理体系 促进在公司范围建立统 一的财务信息系统 依据 国家有关规定 结合公司具体情况 制订和完善适合本公司的财务 管理制度 统一全公司的 会计政策 规范会计核算方法与程序 建立财务报告制度与分析评 价标准 监督管理各项财 务制度的统一性及执行情况 为保障财务数据的准确性 完整性 统一性和及时性 逐步在 公司范围建立统一的财务信息系统 组织下属配合市场开发部制定 公司内部工程定额 2 指导 监督各事业部 子公司会计核算和财务管理工作 指导 监 督各事业部 子公司 的会计核算工作 指导 监督各事业部 子公司财务管理工作 3 拟定财务工作规划和年度计划 参与公司中 长期发展规划的制 定 修改 根据公司发 展战略 拟定公司财务工作规划及年度财务计划 审核事业部 子 公司的财务工作规划及财 务计划 监督财务计划的执行情况 根据公司的实际情况 制定融资 计划并组织实施 4 统筹安排财务管理 会计核算等各项事宜 统筹安排公司的财务 预算 决算工作 统筹 安排公司的成本核算工作 统筹安排公司的财务分析工作 负责制 定年度与月度资金计划 负责组织筹措资金 保证资金供应 负责监督税务相关工作的执行 情况 5 监督 指导会计 出纳工作 监督指导会计分类记账 填制传票 保证各类凭证真实 完整 监督审核各类日记账 明细分类账 总账填制 监督公司现金 存款与出纳管理 监督 公司的发票 支票和印章管理工作 6 负责财务部的组织管理工作 负责财务人员队伍建设 选拔 配 备 评价下属人员 组 织部门技能培训 对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员 配备提出参考方案 上报 主管领导 负责指导属下员工制定阶段工作计划 并督促执行 负责 财务部对外接待工作 7 完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任 权力 1 对公司财务制度的拟定权 2 对公司财务规划和年度财务计划的拟定权 3 对子公司会计核算和财务管理工作的指导权 监督权 4 对下级上报的各种分析表 预算报表 财务报表的审批权 5 对子公司上报的各种分析表 预算报表的审核权 6 对公司投融资项目的建议权 7 对下级工作有检查权 指导权 8 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 9 有 有对对直接下直接下级岗级岗位位调调配配权权 任命的提名 任命的提名权权和和奖惩权奖惩权 10 有 有对对各各项费项费用开支的用开支的审审核核权权 11 对对所属下所属下级级的管理水平 的管理水平 业务业务水平和水平和业绩业绩有考核有考核评评价价权权 责责任 任 1 对财务对财务部的整体工作部的整体工作绩绩效效负责负责 2 对对各各项财务项财务数据的真数据的真实实性 准确性性 准确性负责负责 3 有 有责责任随任随时时提供提供领导领导所需的各种所需的各种财务财务信息 信息 4 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 工商部关系 工商部门门 税 税务务局 局 银银行 行 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商 商 外管局等外管局等 会会计计主管工作主管工作职责职责 所在部所在部门门 财务财务部部 直接上直接上级级 财务财务部部部部长长 直接下直接下级级 核算会 核算会计计 出 出纳纳 本本职职 负责负责公司公司财务财务分析 主管公司会分析 主管公司会计计核算工作 核算工作 负责应负责应收收帐帐款管款管 理理 1 协协助助财务财务部部部部长长制定本部制定本部门门的工作的工作规规划 划 2 负责对负责对公司公司财务财务状况 状况 经营经营情况 合同情况 合同执执行情况行情况进进行分析并撰写行分析并撰写 分析分析报报告 告 3 负责负责公司公司业务业务的的专项项专项项目 成套目 成套项项目 收入 成本 目 收入 成本 费费用 利用 利润润分分 析 析 4 负责负责会会计计核算工作 确核算工作 确认认出口出口销销售收入 售收入 为销为销售部售部门业绩门业绩考核提考核提 供供财务财务数据 数据 5 负责审负责审核会核会计计凭凭证证和和帐帐簿 簿 6 负责财产负责财产的清的清查盘查盘点工作 点工作 7 负责财产负责财产台台帐帐的登的登记记 核 核对对 保管 保管 8 负责编负责编制本公司以及分公司的制本公司以及分公司的财务报财务报表 并上表 并上报给报给有关部有关部门门 9 负责负责凭凭证证 帐帐簿等会簿等会计资计资料的保管和定期料的保管和定期归归档工作 档工作 10 参与 参与汇总编汇总编制各部制各部门财务预门财务预算以及公司算以及公司总预总预算 算 11 监监督督销销售部售部门销门销售收入售收入预预算的算的执执行情况并行情况并进进行行汇总汇总分析 分析 12 及 及时记录资时记录资金增减金增减变动变动情况 按照情况 按照规规定定编编制制报报表 正确反映表 正确反映资资 金金动态动态 13 负责汇总负责汇总 分析 分析 编编制公司制公司资资金来源运用表和差异分析金来源运用表和差异分析报报告 并告 并 定期上定期上报报 14 对对公司会公司会计电计电算化系算化系统统技技术术改改进进的建的建议权议权 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 工商部关系 工商部门门 税 税务务局 局 银银行 行 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商 商 外管局等外管局等 权权力和力和责责任 任 权权力 力 对对公司公司财务财务制度的完善建制度的完善建议权议权 对对分公司和下属分公司和下属员员工的会工的会计计核算和核算和财务财务管理工作的指管理工作的指导权导权 监监督督权权 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 对对各各项费项费用开支和用开支和记账记账凭凭证证的的审审核核权权 对对所属下所属下级级的管理水平 的管理水平 业务业务水平和水平和业绩业绩有考核有考核评评价价权权 责责任 任 对对下下级员级员工的工作工的工作绩绩效效负责负责 对对各各项财务项财务数据的真数据的真实实性 准确性性 准确性负责负责 及及时时提供提供领导领导所需的各种所需的各种财务财务信息和信息和财务财务数据分析数据分析资资料 料 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 工商部关系 工商部门门 税 税务务局 局 银银行 行 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商 商 外管局等外管局等 核算会核算会计计工作工作职责职责 所在部所在部门门 财务财务部部 直接上直接上级级 会 会计计主管主管 本本职职 负责负责公司公司财务财务分析 主管公司会分析 主管公司会计计核算工作 核算工作 负责应负责应收收帐帐款管款管 理理 1 遵守国家 遵守国家财经财经法法规规和公司和公司财务财务部的工作制度 部的工作制度 2 负责对记账负责对记账凭凭证证的的审审核 核 编编制和登制和登记结转记结转 3 负责负责会会计计核算工作 分核算工作 分类统计类统计各分公司的各分公司的财务财务数据 数据 为为各分公司各分公司 的的业绩业绩考核提供考核提供财务财务数数 据 据 5 负责账负责账簿的登簿的登记记 6 定期与内部相关会 定期与内部相关会计计人人员进员进行行对账对账 保 保证账账证账账相符 相符 8 定期与 定期与业务业务往来往来单单位位进进行行财务财务信息的核信息的核实实 保 保证证往来往来业务业务的的财财 务务数据登数据登记记及及时时 准确 准确 9 监监督各分公司和部督各分公司和部门门及及时报账时报账 10 负责对负责对各分公司的成本各分公司的成本费费用的控制情况用的控制情况进进行分析 并定期上行分析 并定期上报报 11 对对加加强强公司成本公司成本费费用的控制提供改用的控制提供改进进建建议议 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 关系 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商等商等 权权力和力和责责任 任 权权力 力 1 对对不符合不符合财经财经法法规规和和财财会制度的原始凭会制度的原始凭证证的拒的拒绝绝入入帐帐和支付和支付现现 金金权权 2 对对加加强强公司成本公司成本费费用的控制有建用的控制有建议权议权 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 关系 银银行 行 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商 外管局等商 外管局等 出出纳员职务说纳员职务说明明书书 所在部所在部门门 财务财务部部 直接上直接上级级 主管会 主管会计计 本本职职 办办理理现现金收付 支票手金收付 支票手续续和和银银行行结结算算业务业务 1 负责审负责审核收付款凭核收付款凭证证 按 按规规定定办办理款理款项项收付收付业务业务 做好 做好库库存存现现金金 管理 管理 2 定期 定期盘盘点点现现金和核金和核对银对银行存款行存款对帐单对帐单 并 并编编制制 银银行存款余行存款余额调额调 节节表表 3 建立健全出 建立健全出纳纳各种各种帐帐目 及目 及时时序序时时登登记现记现金和金和银银行存款日行存款日记帐记帐 做到日清月做到日清月结结 4 定期核 定期核对现对现金日金日记帐记帐与与总帐总帐 保 保证帐帐证帐帐 帐帐款相符 款相符 5 执执行支票管理制度 行支票管理制度 办办理支票手理支票手续续 6 负责负责复核复核员员工工工工资资表 保表 保证证及及时时正确正确发发放公司放公司员员工薪酬 工薪酬 7 处处理外理外汇汇各各类银类银行行单单据 根据外据 根据外汇汇各各类类凭凭证证制制单单 登 登记记外外汇银汇银行行 存款日存款日记账记账 8 每月 每月编编制外制外汇银汇银行存款余行存款余额调节额调节表 表 9 报销报销凭凭证证的的审审核 核 10 财务财务主管交主管交办办的其他工作 的其他工作 权权利 利 对对不符合不符合财经财经法法规规和和财财会制度的原始凭会制度的原始凭证证的拒的拒绝绝入入帐帐和支付和支付现现金金 权权 内部内部协调协调关系 公司其他部关系 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 工商部关系 工商部门门 银银行 行 业务业务往来往来单单位 供位 供应应商等商等 文化公司文化公司岗岗位位职责汇编职责汇编 总经总经理理岗岗位位职责职责 所在部所在部门门 文化公司 文化公司 直接上直接上级级 董事 董事长长 公司 公司总经总经理理 直接下直接下级级 市 市场经场经理 理 营销营销部部经经理 理 销销售人售人员员 营销营销人人员员 销销售内勤售内勤 等等 本本职职 全面 全面负责负责文化公司的运文化公司的运营营 带领带领文化公司制定和文化公司制定和实实施公司的施公司的 总总体体发发展展战战略 完成集略 完成集团团 公司下达的年度公司下达的年度经营经营目目标标 负责负责文化公司建立健全良好的沟通渠道文化公司建立健全良好的沟通渠道 负责负责建建设设高效的管理高效的管理团团 队队 负责负责公司公司储备储备管理人才和技管理人才和技术术人才的培养 人才的培养 1 全面 全面负责负责文化公司的日常文化公司的日常经营经营管理工作 管理工作 贯彻执贯彻执行集行集团团公司的公司的 发发展展规规划 保划 保证实现证实现集集团团 公司下达的公司下达的经营经营目目标标 2 根据集 根据集团团公司的公司的发发展展规规划制定本公司的年度工作划制定本公司的年度工作计计划和划和财务预财务预 算算报报告及利告及利润润分配 使用分配 使用 方案 方案 3 建立公司的市 建立公司的市场场拓展和拓展和营销营销渠道 渠道 树树立公司的立公司的产产品形象 品形象 4 组织组织指指挥挥文化公司的日常文化公司的日常经营经营管理工作 管理工作 处处理公司日常事理公司日常事务务 检检 查查 督促 督促 协调协调各部各部门门 实现实现既定工作目既定工作目标标 5 提出 提出组织组织体制和人事体制和人事编编制制计计划或建划或建议议 下属人 下属人员员的聘用 晋升 的聘用 晋升 薪酬 福利 薪酬 福利 岗岗位考核 位考核 调岗调岗 奖惩奖惩 辞退等事宜决定 辞退等事宜决定 6 负责负责本公司成本本公司成本费费用的控制 用的控制 报销单报销单据的据的审审核 采核 采购业务购业务的的监监督督 控制 开源控制 开源节节流 提高流 提高 资资金的使用效率 金的使用效率 7 负责组负责组建同意 高效的建同意 高效的组织组织体系 运体系 运营营机制 机制 规规章制度 以及章制度 以及团团 队队人才梯人才梯队队的的选选拔和培拔和培 养 养 8 对对公司年度公司年度计计划内的划内的经营经营 投 投资资 改造 基建 改造 基建项项目和流目和流动资动资金金贷贷 款 使用 担保的可行款 使用 担保的可行 性性报报告 告 9 负责负责文化公司的文化公司的对对外宣外宣传传管理工作 代表公司与相关管理工作 代表公司与相关团团体沟通体沟通 协协作关系 作关系 树树立公司良好立公司良好 的企的企业业形象 形象 加 加强员强员工工队队伍建伍建设设 提高整体素 提高整体素质质 着力培养文化公司的核心 着力培养文化公司的核心竞竞 争力 争力 10 11 积积极完成极完成总经总经理交理交办办的其他工作任的其他工作任务务 权权利和利和责责任 任 1 公司日常公司日常经营问题经营问题的的决策的的决策权权 2 向董事会和向董事会和总经总经理提出公司理提出公司经营经营目目标标的建的建议权议权 3 对总经对总经理 人力理 人力资资源部提出人事任免建源部提出人事任免建议权议权 4 对对公司各部公司各部门门工作的工作的监监督督权权和考核和考核权权 5 对对下属下属员员工工奖惩奖惩的决定的决定权权 6 对对下下级级之之间间工作争工作争议议的裁决的裁决权权 7 公司授公司授权权范范围围内的的内的的财务审财务审批批权权 内部内部协调协调关系 董事关系 董事长长 总经总经理 理 财务财务部 部 办办公室 行政部 公司其公室 行政部 公司其 他部他部门门 外部外部协调协调关系 政府部关系 政府部门门 相关 相关协协会会组织组织 宣 宣传传媒体 合作媒体 合作单单位 重位 重 要客要客户户等等 营销营销部部经经理工作理工作职责职责 所在部所在部门门 文化公司 文化公司 直接上直接上级级 文化公司 文化公司经经理理 本本职职 负责组织负责组织建立与完善建立与完善营销营销网网络络 保 保证实现证实现公司的公司的营销营销目目标标 建立公司品牌形象 建立公司品牌形象 1 协协助助总经总经理制定公司的理制定公司的营销营销策划策划计计划 制定和划 制定和实实施具体可行的施具体可行的 营销营销方案和方案和营销计营销计划 并划 并 针对实际针对实际运运营营状况提出修状况提出修订订方案 保方案 保证营销证营销目目标标的的实现实现 2 参与制定公司的年度 参与制定公司的年度营销预营销预算方案 配合市算方案 配合市场场部部编编制年度制年度销销售售 预预算 算 3 制定年度工作 制定年度工作计计划 完成公司下达的年度划 完成公司下达的年度营销营销策划任策划任务务 4 配合和 配合和协调协调与市与市场场部部进进行市行市场场推广工作 保推广工作 保证营销证营销方案的效果方案的效果 和市和市场场运作有序运作有序进进行 行 5 负责负责本部本部门员门员工的工作指工的工作指导导和培和培训训工作 工作 6 负责负责与外部合作与外部合作单单位 位 传传播媒体的沟通与播媒体的沟通与协调协调 7 及 及时总结汇报时总结汇报情况 上呈情况 上呈总经总经理室 理室 权权力和力和责责任 任 对对各公司的各公司的营销费营销费用的使用情况的用的使用情况的监监控控权权 对对公司公司营销营销管理工作改管理工作改进进的建的建议权议权 对对下下级级工作有工作有检查权检查权 指 指导权导权和和绩绩效考效考评权评权 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 责责任 任 对对行政部整体工作行政部整体工作绩绩效效负责负责 对对行政部行政部门费门费用各用各项项数据的真数据的真实实性 合理性性 合理性负责负责 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 内部内部协调协调关系 关系 总经总经理 市理 市场场部 部 财务财务部 行政部 公司其他部部 行政部 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 宣关系 宣传传媒体 合作媒体 合作单单位 重要客位 重要客户户等等 市市场场部主管工作部主管工作职责职责 所在部所在部门门 文化公司 文化公司 直接上直接上级级 文化公司 文化公司经经理理 直接下直接下级级 本部 本部门销门销售人售人员员 本本职职 负责负责公司公司产产品的市品的市场场开开发发和渠道管理 建立系和渠道管理 建立系统统的市的市场营销场营销 网网络络 保 保证实现证实现公司的公司的销销 售目售目标标 建立公司品牌形象 建立公司品牌形象 1 参与制定并 参与制定并认认真真贯彻执贯彻执行公司的行公司的销销售政策 方售政策 方针针和目和目标标 完成公 完成公 司的各司的各项业务项业务指指标标 2 协协助主管助主管领导领导做好做好销销售市售市场场的开拓和的开拓和销销售售团队团队的建的建设设 3 根据公司的 根据公司的发发展展战战略 制定略 制定销销售售计计划 确定划 确定销销售策略 售策略 设计销设计销售售 模式 完成模式 完成销销售目售目标标及及 销销售售业绩业绩的考核的考核评评估 估 4 负责负责公司公司产产品的市品的市场场推广工作 建立市推广工作 建立市场场渠道 定期向渠道 定期向总经总经理理汇汇 报报市市场场的开的开发发和信息反和信息反 馈馈的情况 的情况 5 对对本部本部门员门员工的工作任工的工作任务进务进行合理分配 行合理分配 对对下属下属员员工的工作能工的工作能 力力负负有指有指导导和考和考评职责评职责 6 负责负责本部本部门销门销售合同的管理 售合同的管理 7 负责负责公司公司产产品的品的对对外外报报价 渠道网价 渠道网络络 市 市场场推广等推广等规规划 并划 并监监督督 实实施 施 8 负责负责公司重要客公司重要客户户的关系的关系维护维护 9 及 及时总结汇报时总结汇报情况 上呈情况 上呈总经总经理 理 权权力和力和责责任 任 对对公司各公司各项销项销售售计计划的划的拟拟定定权权 对对市市场场部的部的费费用用预预算和算和监监督控制督控制负负有有监监督督权权 对对公司市公司市场场开开发发工作改工作改进进的建的建议权议权 对对下下级级工作有工作有检查权检查权 指 指导权导权和和绩绩效考效考评权评权 对对下下级级在工作中的争在工作中的争议议有裁判有裁判权权 责责任 任 对对市市场场部整体工作部整体工作绩绩效效负责负责 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 内部内部协调协调关系 关系 总经总经理 市理 市场场部 部 财务财务部 公司其他部部 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 关系 业务业务往来往来单单位 宣位 宣传传媒体 合作媒体 合作单单位 重要客位 重要客户户等等 博物博物馆馆长馆馆长工作工作职责职责 所在部所在部门门 文化公司博物 文化公司博物馆馆 直接上直接上级级 文化公司 文化公司总经总经理理 直接下直接下级级 博物 博物馆馆内勤人内勤人员员 本本职职 负责负责博物博物馆馆藏品的管理 建立健全藏品的管理 建立健全馆馆内藏品德信息系内藏品德信息系统统 保 保 证馆证馆内藏品信息的真内藏品信息的真实实完完 整 同整 同时负责馆时负责馆内的安全管理 内的安全管理 1 负责负责建立健全建立健全馆馆内藏品信息的内藏品信息的记录记录 每月与 每月与财务财务和档案管理和档案管理员员核核对对 藏品信息 保藏品信息 保证账账证账账 相符和相符和账实账实相符 相符 2 负责馆负责馆内空内空调调 水 水电电等等设备设备的定期的定期检查检查 对对于于设备设备的异常情况及的异常情况及时时 报检报检 报报修 保修 保证证相相 关关设备设备的正常运的正常运营营 3 负责负责藏藏馆馆日志的及日志的及时时登登记记录记记录 4 负责负责藏藏馆钥馆钥匙按照博物匙按照博物馆馆管理制度管理制度进进行使用和保管 行使用和保管 5 每日开每日开馆馆 闭馆闭馆前的前的环环境和安全境和安全检查检查 并 并对检查项对检查项目目进进行登行登记记录记记录 6 负责馆负责馆内内勤人内内勤人员员的工作安排 的工作安排 监监督和指督和指导导 7 负责馆负责馆内藏品展内藏品展览览 出入 出入库库 新近 注 新近 注销销等等变动变动情况 情况 进进行及行及时时跟踪跟踪 和和监监督 以保督 以保证证藏藏 品的安全完整 品的安全完整 8 对馆对馆内存在的安全内存在的安全隐隐患及患及时时上上报报公司公司总经总经理 理 9 定期定期总结汇报总结汇报博物博物馆馆工作情况 并上呈工作情况 并上呈总经总经理 理 权权利和利和责责任 任 1 对对博物博物馆馆的管理工作的建的管理工作的建议权议权 2 博物 博物馆馆工作工作计计划的划的拟拟定定权权 3 负责负责博物博物馆对馆对外展外展览览的接待和的接待和监监督管理督管理权权 4 对对博物博物馆馆内勤人内勤人员员工作的工作的监监督考核督考核权权 责责任 任 1 对对博物博物馆馆的工作有序的工作有序进进行行负责负责 2 对对下属人下属人员员的工作的工作负负直接直接领导责领导责任 任 3 对对做好本做好本岗岗位或下属位或下属岗岗位的工作交接 位的工作交接 内部内部协调协调关系 关系 总总公司 公司 总经总经理 理 财务财务部 公司其他部部 公司其他部门门 外部外部协调协调关系 政府部关系 政府部门门 宣 宣传传媒体 合作媒体 合作单单位 社会位 社会团团体 科研院体 科研院 校等校等 博物博物馆馆内勤工作内勤工作职责职责 所在部所在部门门 文化公司博物 文化公司博物馆馆 直接上直接上级级 博物 博物馆馆长馆馆长 本本职职 协协助助馆长馆长做好博物做好博物馆馆的管理工作 保的管理工作 保证证博物博物馆馆的工作秩序良的工作秩序良 好和好和环环境的整境的整洁洁 1 负责协负责协助助馆长进馆长进行藏品的整理工作 行藏品的整理工作 2 协协助助馆长进馆长进行藏行藏馆馆日志的日志的记录记录工作 工作 3 负责馆负责馆区内的区内的环环境境卫卫生的保生的保洁洁工作 工作 4 协协助助馆长记录馆长记录藏品出入藏品出入库库信息的核信息的核对对工作 工作 5 及及时时向向馆长馆长反反应馆应馆内安全内安全隐隐患 患 6 领导领导安排的其他工作 安排的其他工作 权权利和利和责责任 任 1 对对博物博物馆馆管理工作的建管理工作的建议权议权 2 有接受工作培有接受工作培训训和和职务职务晋升的晋升的权权利 利 责责任 任 1 对对保持博物保持博物馆馆良好的良好的环环境境卫卫生生负负有直接有直接责责任 任 2 协协助直接上助直接上级级的完成本部的完成本部门门工作任工作任务务的的责责任 任 内部内部协调协调关系 关系 总总公司 公司 总经总经理 理 财务财务部 部 馆长馆长 外部外部协调协调关系 政府部关系 政府部门门 宣 宣传传媒体 合作媒体 合作单单位 社会位 社会团团体 科研院体 科研院 校等校等 档案管理档案管理员员工作工作职责职责 所在部所在部门门 文化公司 文化公司 直接上直接上级级 董事 董事长长 总经总经理理 本本职职 全面 全面负责负责博物博物馆馆馆馆藏藏资资料的管理 文化公司料的管理 文化公司办办公用品的申公用品的申购购 分 分发发管理 管理 1 藏品的藏品的总账总账 明 明细账细账 藏品卡片 藏品 藏品卡片 藏品电电子信息子信息库库的登的登记记和保管管和保管管 理工作 理工作 2 藏品的出入藏品的出入库库登登记记管理 管理 3 严严格格执执行藏品出入行藏品出入库库制度 保制度 保证证出入出入库库手手续齐续齐全 登全 登记记及及时时 4 定期与 定期与财务财务核核对总账对总账和明和明细账细账藏品信息 保藏品信息 保证账账证账账相符 相符 5 定期与 定期与馆长馆长核核对总账对总账 明 明细账细账 出入登 出入登记记日日记账记账 信息 信息库资库资料 料 保保证证双方信息双方信息记录记录一致 一致 6 定期 定期对总账对总账和明和明细账细账信息与藏品信息与藏品实实物物进进行核行核对对 保 保证账实证账实相符 相符 7 文化公司 文化公司办办公用品的申公用品的申领领和分和分发发工作 工作 8 领导领导安排的其他工作 安排的其他工作 权权利和利和责责任 任 1 对对档案管理工作的建档案管理工作的建议权议权 2 对办对办理出入理出入库库手手续续的凭的凭证证有有审审核核权权 3 对对藏藏馆进馆进行行实实物物盘盘点的点的监监督督权权 责责任 任 1 保保证证藏藏馆资馆资料的安全性和完整性 料的安全性和完整性 2 协协助直接上助直接上级级的完成本部的完成本部门门其他工作任其他工作任务务 内部内部协调协调关系 关系 总经总经理 理 财务财务部 部 馆长馆长 外部外部协调协调关系 关系 资资料借料借阅单阅单位 合作媒体 科研院校 位 合作媒体 科研院校 业务业务往来往来单单位位 等等 销销售人售人员员工作工作职责职责 玉瓷器 字画 陶器 玉瓷器 字画 陶器类类各各 一人 一人 所在部所在部门门 文化公司 文化公司 直接上直接上级级 市 市场场部主管部主管 本本职职 完成 完成销销售部主管下达的售部主管下达的销销售任售任务务 保 保证证本部本部门门的工作任的工作任务务 1 根据主管根据主管领导领导下达的工作任下达的工作任务务 制定本 制定本岗岗位的位的销销售工作售工作计计划 划 2 负责负责收集 整理 收集 整理 归纳归纳客客户资户资料 做好料 做好销销售工作日志 售工作日志 3 完成公司下达的完成公司下达的销销售任售任务务及及货货款回款回笼笼工作 工作 执执行公司的市行公司的市场场拓展拓展计计 划 保划 保证证市市场场渠道的渠道的 畅畅通 通 4 严严格按照公司要求开展格按照公司要求开展业务业务 负责负责分管区域市分管区域市场场的开的开发发 维护维护 5 认认真真执执行公司的各行公司的各项项管理制度的各管理制度的各项规项规定 定 权权利和利和责责任 任 1 对销对销售部管理工作的建售部管理工作的建议权议权 2 有接受工作培有接受工作培训训和和职务职务晋升的晋升的权权利 利 责责任 任 1 对对公司客公司客户资户资料 市料 市场场运作情况 运作情况 资资料等料等负负有保密有保密责责任 任 销销售内勤售内勤岗岗