xx年某工业公司培训计划 (7000字)

1 / 7XX 年某工业公司培训计划 (7000 字) *集团天津工业公司 XX 年度培训计划为提高公司员工队伍的素质及专业技能，弥补岗位职责与员工工作绩效的差距，增加企业在市场中的竞争能力，天津工业公司根据本公司现状及培训需求调查分析，制定公司年度培训计划 XX 年度培训计划。 一、 天津工业公司现状分析天津工业公司作为集团在天津的分公司，于 XX年 9 月底组建，坐落于南开区。XX 年度的主要工作是负责开发位于工业园的 1500 亩工业用地。目前在职员工 30 人，分别分布于管理中心、办公室、人事部、财务部、设计部、工程部、招标部、成本部、宣传部、客服部、招商部等十一个部门。高层以上管理人员 4 人，中层管理人员 14 人，基层员工 12 人。我们的人员构成具有以下特点：1、公司组建之初，人员相对缺乏，特别是招商部员工和工程部员工，部分新入职的招商员相关工作经验、行业背景知识较少；2、本公司 1980 年以后出生的员工占总员工数的% ，这个年龄段的员工有精力和体力上的优势，但相对于年龄稍大的员工，他们的管理经验、团队精神和执行力有待提升；2 / 73、由于公司进军天津时间较短，而且大部分员工是集团调动到本公司，因此天津房地产尤其是工业地产政策和工作技巧需要进一步学习和研究；4、 “欲治兵者、先要选将”领导的思维和战略方向的正确性直接影响公司的发展方向和业绩水平。因此对于高层领导的培训需求，要给予大力支持。二 培训需求调查结果分析XX 年 11 月 18 日，天津工业公司培训部在本公司范围内开展了一次培训需求调查，共发出 25 份调查问卷，收回 25 份有效问卷。大部分问题为多项选择题，相关个人工作状况调查则是 3 个主观文字题。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作重点和难点，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。1、基层员工培训需求调查结果总结：80%员工需要业务知识培训，而有关人际关系的培训则占 90%；对于培训时间，大部分员工表示在工作日白天或晚上进行，没有人希望占用休息时间；有一半以上员工赞成由公司有经验的人员培训，40%员工希望到外部培训机构接受系统训练，仅有 2 名员工赞成通过 OA 邮件自学；85%的员工认为日常工作最大的困扰是人际交3 / 7往能力和业务知识匮乏；80%的员工认为影响培训开展的因素是工作忙，没时间。讲师授课水平一般和课程偏于理论是第 2 大影响因素。在理想的培训评估方式上所有员工都选择了与受训者面谈，部分员工同时选择了有直属主管或同事评价，没人选择培训结束后考试。.分析以上数据，说明基层员工对个人工作水平和培训重要性有一定认识，存在培训需求。在课程的需求方面，较急需人际关系及有效沟通 、 房地产相关业务知识 、 房地产政策知识等课程。与个人效率、发展相关的课程也非常受大家欢迎，例如执行力提升 时间管理 目标管理等。2、中层管理者培训需求调查结果总结90%员工需要管理培训，而需要相关业务培训的不足 20%；对于培训时间，60%员工表示在工作日进行，40%人同意占用休息时间；有 30%员工赞成由公司有经验的人员培训，60%以上员工希望到外部培训机构接受系统训练，仅有 1 名员工赞成通过 OA 邮件自学，没人赞成以部门为单位通过光碟影像学习； 业务知识匮乏同样是这类员工日常工作最大4 / 7的困扰，另外部门间沟通显得比较重要； 此类员工相比较基层员工更重视培训的作用，大部分人员表示考虑随时组织本部门员工参加培训。在理想的培训评估方式上此类员工同样选择了与受训者面谈，培训效果问卷调查得到 50%人员的响应，培训结束后考试还是没有员工选择。.分析以上数据，说明中层管理人员对个人工作水平和培训重要性有更深刻的认识。在课程的需求方面，较急需团队管理于领导艺术 、 如何有效沟通 、 目标管理等课程。针对行较强的供应链计划与成本管理企业预算管理 房地产政策知识在不同的部门重要程度有所差别。3、高层管理者培训需求调查结果总结95%高层管理者认为自身需要管理培训，提高领导艺术； 在对下属的培训建议中，多数领导选择个人管理培训； 在培训方式的选择上，此类员工更倾向于外部培训；高层管理者日常工作的最大困扰是员工的凝聚力不强，执行力欠佳； 此类员工对培训时间的选择上，更赞成周六日集中进行；在理想的培训评估方式上此类员工选择了培训效果问卷调查和培训结束后考试。 .分析以上数据，说明高5 / 7层管理人员更能从企业利益出发，注重团队建设，和员工的向心力、凝聚力的增强。对于此类员工较为有效的课程有：演讲技巧 团队管理与领导艺术 会议技巧 目标管理 成本管理 。三 培训目标1、公司管理人员更加系统的了解管理知识，提高管理技能，对以往的管理经验进行改良。 2、加强中基层管理人员管理沟通意识，提高团队建设，增强员工凝聚力。3、使各部门员工调整心态，不惧环境的艰苦，以企业利益为重，提高员工的忠诚度。 4、提高相关岗位员工的业务水平，扩充产业知识面。5、提高工作效率，提高员工个人管理能力，以增强员工的执行力。 四 培训内容1、 深度层面：潜能开发与思维转变2、 初级层面：心态转变、知识和技能的补充五 培训形式1、高级管理人员：参加社会公开论坛课程；2、中层管理人员：内外部讲师集中授课；3、基层工作人员：选取内部有经验的讲师高频次授课，关键岗位员工同时参与外部讲师集中授课；4、公司定时组织各层人员进行专题研讨6 / 7六 公司培训计划安排七 培训要求1、培训工作应纳入正常工作考勤，要求参加人员按时签到。若确有重要工作不能参加当次培训，须经主管领导批准向培训组织部门请假，捎假无效，凡培训通知中注明不准请假的一律不准假。2、凡应参加培训而无故不参加的处 100/次，无故迟到、早退的 5 分钟以内处罚 30 元，超过 5 分钟的罚款 50 元。3、每次培训的组织者未做好当次培训考勤和培训记录的罚款 50 元。 4、在岗培训的每次测试结果不合格的参培人员每人可补考一次，若不考仍不合格的继续学习至测验合格并处罚 30 元。5、转岗而未办参加转岗培训的，不予办理转岗手续。八 培训评估方式 1、 与受