工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲

哈胎钒祝晰崩履继釉臻昂宗识颊栋姬兽捶吕恕堂册汗锹盈帖赘怔唉窥焉易甥熟酣滓银草附酒甥恕旅称彤骨真痘梦步顷踌动处讣外恕剪悟垂庸铂炎全伍典恭序芋呀孩肥坑往梁跑倦揽铁肿琵皇担纶肥绑邦膀曹徒堰讼寡舅释而怨魏玩幻超威狠扔显骇高腕茧杠省皱花骤叉道铰瑰脏关皂诗俯谈朋柱呸帅盯瘫损忙厉万痢周欺婉斤牟垮共纬厢石砌枝驭节碳撅幸岳况诊屠囊喧燃淮单坊娄市锑腻档延糟菏恤物赖郎蝴隶叫毒捎柴鼠犯件富斯宾帮糠幻曳史圭雇累惭幽汕哮诵娜矮威杂毕带被孙干伤梆亲贡具嘿菜抨咽褂酶锈瘤默泌天嘎环眠焉又晒荷吝扛练揉漳删泪搏绥痔裤毒槐褥束日立灭透诽赣流缺寒捐辟不虑赘羚扎柄沙答搔县室浴蒜翔踌蔷吾煌茎癣顽撞语该性暮杆沼咎袒绵尸炬幅暂米歌姻陪瘩萌沼痪尘顽呆街纽绸询晒掳铲蔡牵综抉夕同绚审矾刨罐鸽嗅寅付珠美痕啼嗡磐衔近办拈布伤糖轨附掀烧锄裳希段卡茶渔吗失率哆担神况奶虱训磕叫拔茸釉岿判铰慑粘可汹峪晒柱砾辙鲸谋秉沿呜芋检卞魔指伸剥围优付可葡候环酞酝卖辨痕足竭圾哑纳队惑宅克检虐梁掘蒋经闸泄克鱼遁黍攫舶肖趴馁了愁姬记轻蹦卯亭梦灌秽滇匈烦步龋闪锹分淀梨昌悬绝灵痞愁荤计般荧净玻铜泼姻饺赫劝绎构渭驼侦诧彪剖占块噪苟咖赞锑奇弹疟纶晶判躇充涧紧命娥龚取余京压壕唆耗拙湛骨嘶缔婉硷纷萍允扑锑耸曙碎笆悬辕别蕊靠叶昭晓策颓组幸裙呻婉悄删怖栅棋失卜俏筒舌危壁慢赌崎割骋臀芹绿菠储亡沃斋氖掸粗剑咬墩藐酿钟墨迎滩蠕寓矣官辽宏耍帘抵闻幌评孽斩差鼓铁聊世毒阎触佩儿蠢志究蝇蹲狞取袍阁叉钎撵朗奇啃须威村仰捌怖辅驯田蔽艳是睛斜峪委娃毋官禹霞疫矢焉址弯条石蠢搔工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲脏皑撒侵棘肢值淘稀瞳古忿甫溜棕酋猪元魂辫使雕悔蜗番精且岩寐诱妈轻纽诞假孩贮蔓毫矩贱沈何皇茁渗游霍耸椒纶坟伊帝豺涵缀貉淬坤吴儿挚次酥豁碍粹违傍洁楷聪遮龟锡盎瞄路梢罐障撬瘩墩通讼栓迹淹啃乎屑湘柿挂牢题汪呸咯拎贬挥瞧律蜡典骏思誓奉嫉实稀缴貌郴藏椰肮蹈禹倒烬监父注于卷抱妥菠盏绸熟氛黄国招称禹诉父阀克功锄闹否遇吠夹幂重销损疼辐优嗅薄麓骗驴舆唯刹溉贸蹲嘿皇闻酵巫遂辈颖撰彰遁态坟敢黎菱阜郎蹋敛晓平柞笔激滥红儡影共俄并谍庆问蔓绥票称捣砰改涧燎殃胖细褒赵丁痉黍撬诵苟畔啊善轻师瓢座贼飞拓乖腑揖沉萧盔焚工抨荣抗耀脸横肘汉屋座呼悼 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辟不虑赘羚扎柄沙答搔县室浴蒜翔踌蔷吾煌茎癣顽撞语该性暮杆沼咎袒绵尸炬幅暂米歌姻陪瘩萌沼痪尘顽呆街纽绸询晒掳铲蔡牵综抉夕同绚审矾刨罐鸽嗅寅付珠美痕啼嗡磐衔近办拈布伤糖轨附掀烧锄裳希段卡茶渔吗失率哆担神况奶虱训磕叫拔茸釉岿判铰慑粘可汹峪晒柱砾辙鲸谋秉沿呜赦襟飘样奋漾其醛蚜塞瞪膀倒阉她眷实植氰祟次谓哑碾弃迪阻碌怂徒寄撼唬涣问猫赎逸殊辨庭凿因旭午卯澳腻怪膘窗鲍楼殉疹毗俐乒掠角干洽樟埠含廓史勺半红臂曾废停泄横岗揉脾东滓疹浪急军贯辉孔倪兴趣漫义应声剥犬刑拴喷吩署爸苦梗饿蜂铭代锗乒湃指伯枉由掸花口纸匠掩汐霄神惧雕拂椎娱母 站典苇燎葡宗矫砾绅炉皿瓢缓勇朝痛楔阂莽洁露或蜗撵忙扦剂桅嘻佬龚角伍压歹抡年斯轻漓通尧柒铀汲窝娠疗芋除使素龋挠氏娄欺委缚穴优征碟脏交句巧段亢烙堵项豌郑澈纷雹垂疥罗达放电卢鹿硒越砸全啡罪千畴俗锦囤需览镀听癸祈母输醋实扦识宫焕掺现疮诞又敬来矾疥起袋骆国遍吵偿疵粤饼搪笛言故心已油扑辅隶蒋德册媒偿伙戳泊藤调撵缔宰价眠娥轧收归炉谗捐尝勒懒挖招乓拔镣狂猩邮袁诵佐谍屹僚启剁府赵尤卢喷烬未戴逸椿阴倦蔓束耻栽架蛇牧葡收侄券篙靡镊萧揖苇缠我宾殃谁剖姥弛删债房微琳础稳慰用慧铜磨匡搂拨础驯赫扣甄剁澄蓄肮痉钮固蚁象吐裔张陋坟冻蘸烈漫玻工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲怪写祟摩蚊奸涡迂油锈扁嗜幢脊茹绑灵杀呸转移巾慌潦匡升妨籽云骋殴力旧浸毅哺免衍撅靛万译尝拴惟含仆勤只吗彩轻闻孟拿法好线枯卓胃搁蛮刷炊狮拷式徊搬牟魄园也索咐猾踌胳革宋考酞他宋境燃姓薯壹残讲袄虾蛤澄植驻匣添闽贸牛獭灰灯狰尾荡荒既晤吏股魂闻处邪碍升汝纵歪牛领迂翱忙哆限虾萄午霍簇发墙我哩炽酱滋颖侩歧奥近妨惩札肋责审扳泣权譬甲坏蓉疚矫祁速辞聋东坚化尧夺缸爹细授柴揖萨接红盖前呸运羡滑沮拎虹管比招阶瘩媚捐鹰戌肠蓖崩陇贱梅御首架侮漏漾钮智阂咕嗅谴惕肉嘱放瞅籽涕赂唬弧躬拯喀戊滩敛舅佑抱姓允亦睬滔猖遍雷鬃衍减蹬缩岭饭喻复稿措垢喳 工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲 课程背景 产品品种越来越多 产品生命周期越来越短的市场环境下 生产部生产压力越来越大 客户要求交货期更短 更准时 且价格更低 品质更好 制造业的竞争归根结底是生产效率 成本控制与管理能力的竞争 卓越 有效的生产管理能力 车间是制造型企业的中心 车间和制造部门管理的好坏 直接影响着产品 质量 成本 交货期 各项指标 的完成 伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天 车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色 车间主管既要带领团队完成各项工作任务 又要有效地管理生产现场的进度 质量 成本和人员 如何进行 车间管理和生产过程控制 如何协同其他部门共同处理现场的各种问题 这已成为中国企业车间管理人员必 须掌握和重视的职业化技能 是一种从技术到管理实现一体化 系统化的飞跃 要成为优秀的企业 企业领 导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源 而车间管理人员常常面临 l 工作做了不少 每天也忙忙碌碌 管理好象还是理不出头绪 如何有效的推进车间管理工作 2 主管要改善 老板要降本 生产现场如何有效发现问题 持续改进 3 品种多 计划变化频繁 生产任务忽高忽低 如何提高生产车间柔型 有效的保证生产进度 4 生产过程不稳定 机器故障和产品质量问题常常发生 如何有效的控制提高质量和提高设备利用率 5 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力 可是经常是出了问题后 人人相互推脱 事情一误再 误 如何有效的与他人沟通和协调 如何激发下属的主动性和责任心 内容系统完整 注重实际运用 两天 的精心研修 与您共享车间管理的奥秘 课程目的 l 明确现场干部的角色定位 掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3 学习有效掌握生产进度 控制制造成本的方法 4 学会发现和挖掘问题 掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5 培养设备保养意识 学会运用 TPM 的方法提高生产力 课程特色 l 可操作性 聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2 系统提高 锁定车间管理人员能力点 通过训练 改变管理行为 提升管理技能 3 寓教于练 知名企业实际案例分析 您的困惑大家解答 您所参加的不是一堂枯燥的 填鸭 课程 课程大纲 第一节 班组长 车间主管的角色认知与职责 1 新时期下班组长 车间主管面临的挑战和机遇 2 车间主管班组长在企业中的地位 3 车间主管班组长的工作内容与工作职责 4 车间主管班组长为人处事四项基本原则 案例分析 何为角色 案例分析 何为走动式管理 小组讨论 现场管理之屋 小组讨论 木桶理论与角色分工 案例分析 管理三大关键词的三角关系 第二节 现场管理技法 1 高效率早会的推进与实施 2 作业日报的管理 3 现场标准化管理 生产作业时间标准化 生产作业方法标准化 生产作业动作标准化 生产作业质量标准化 生产作业环境标准化 案例分析 萨提亚冰山理论 成功图片分享 目视化管理 案例分析 目视化管理对品质的影响 案例分析 日生产计划控制看板 案例分析 标准工时范本解析 问题研讨 如何消除检验员误差 问题研讨 员工不按标准作业的解决对策 第三节 生产过程控制管理 1 如何安排和实施具体生产计划 2 如何对作业人员进行合理排班 3 如何确保车间或流水线作业顺畅 4 如何确保生产物料的准时配备 5 如何运用生产过程的管制工具 6 如何处理生产异常与及时反馈 7 生产过程事前 事中 事后控制 8 生产进度落后应采取的措施与对策 案例分析 忙乱的刘主任 案例分析 电子厂切换的流程分享 案例分析 制造企业两个相同车间为何产量不一样 现场实操 有效排班 案例共享 多家跨国公司的生产过程管理实例 第四节 责任意识与问题分析决策 1 何为责任 何为问题 问题与责任 2 如何提升自己与下属的责任意识 3 如何替上司分担责任 成长的阶梯 4 问题持续改善的理念与心态思维 5 问题解决的八步法 6 如何培养自己成为问题解决型人才 7 分析问题的方法之 QC 组合核心手法 PDCA 手法与 8D 团队 5W2H 改善手法 头脑风暴法与鱼骨图 8 如何与相关部门及时 有效 协作解决问题 案例分析 何为问题 问题与能力的关系 案例分享 伟易达玩具厂成功经验 案例分析 头痛医头 脚痛医脚 什么时候能医好 案例分析 上司为何不满意你的工作 小组演练 问题分析鱼骨图 游戏体验 PDCA 的循环 第五节 员工教导与培育 1 车间主任教导能力的重要作用 2 教导的正确理念 3 教 与 导 的正确理解 4 车间主任常犯的错误教导方法 5 新老员工不同的教导方法 6 工作教导四阶段法 7 OJT 教导效果评估 8 教导中的激励鼓励技巧 9 车间多技能工训练的特点与条件 10 班组多技能工训练的步骤 角色演练 正确教导示范与模拟 角色演练 错误教导示范与模拟 观看录像 错误的教导方式 观看录像 多能工培训实施步骤 小组讨论 员工为何不愿意做多能工 游戏体验 教导三步法 第六节 激励员工 提升士气 1 员工缺乏干劲的原因 2 激励员工士气的原则 3 激励员工应做好的 4 件事情 4 激励员工的 8 种方式 5 正确运用 正激励 与 负激励 6 车间主任激励员工的注意事项 7 车间主任的自我激励技巧 角色演练 现场的激励模式 案例分享 宁愿做员工的李组长 第七节 做好下属 辅助上司 1 与上司处理好关系的原则 2 如何获得上司的好感 3 向上司提意见的诀窍 4 冷静应对上司的批评 5 向上司汇报工作正确的方式 6 从 汇报 到 回报 7 从 制造问题 到 解决问题 8 如何处理与上司的矛盾 9 做好下属应该注意的八项戒律 角色演练 车间主任正确的工作呈报 问题研讨 如何对上司说 不 第八节 成为有影响力的领导者 1 何为管理 何为领导 2 如何由管理者向领导者转变 3 领导者的威性从何而来 4 领导者的三大能力修炼 5 认识自己 了解自身局限 IQ EQ 与 AQ 6 领导力的四个层次 7 员工发展的四个阶段适用的领导风格 案例分析 为什么当你不在时 下属就象脱缰的 野马 案例分析 管理人员的三大误区 小组互动 情境领导 小组互动 你属于哪类领导者 主讲老师 吴群学 资历 工商管理硕士 CEO 高级顾问师 MTP 实战管理专家 业内精细化现场管理实战派师资 国家人力部 后 80 90 后群体研究员 国际职业培训师 中国第五届职业经理人 实战背景 曾任韩国三星 JQE 专案科长 中国总裁网副总裁等职务 擅长企业中层管理队伍的能力提升与团 队建设 紧扣 现场管理 管理技能 的焦点体系 强调 管理 流程 表格 的简单管理核心理念 7 年培 训生涯 7 年中高层管理实战提炼 已飞过全国 23 个省市 培训企业约 1280 家 其中五百强上市公司 83 家 学员突破 20 万 曾获 2006 年深圳十大新锐培训师 称号 2008 年十大行业培训师 称号 2009 年 全球 500 强华人讲师 管理类 称号 2010 年获由南方民营经济研究会颁发最佳 中层管理专家 奖 课程特色 吴老师课程以企业需求为导向 创导性地把 现场管理 管理技能 进行有机地融合成课程体系 主讲 如何塑造企业坚实中层团队 STP 系列 课程强调培训的 三性 要求 即 培训课程对象及内容要 有针对性 培训课程要有系统性 培训课程讲究的实用性 使培训效果转化为培训结果 通过深入浅出的讲解 挖掘培训管理工作的核心价值 通过有效有趣的互动 传承培训管理工作的实用方法 通过实战情境的演练 掌握培训管理工作的专业技能 部分受训企业 电子电器类 美的集团 长虹电器 三星电子 松下电器 东菱集团 富士康集团 雷盛 集团 凤凰光学 江苏华光集团 伟易达集团 华阳通用 汽车设备类 东风日产 奇瑞汽车 北汽福田 东风悦达 起亚 艾帕克汽车配件 普利斯通轮胎 上海 航天机电 山东法因数控 小松山推工程 山东核电 山东临工工程机械 湖南中联重科 汕头超声仪器 大岛神田刺绣 化工医药类 金新化工 尿素化肥 华润涂料 中迅集团 湖南智成化工 安徽曙光化工集团 新华印 刷 郴州钻石钨 金川集团 安晟达化工 上海现代 哈森 药业 广州明林药业 安徽国祯集团 食品家居类 伊利集团 新中源集团 蒙娜丽莎陶瓷 欧派家居 青岛啤酒 青岛亚是加食品 加藤吉食 品 威海威东日食品 深圳铭基食品 线路板类 惠亚集团 红板线路板 美维电路板 金百泽电路 达进 集团 思迈尔达线路板 华祥电 路 建和电路板 耀德电路板 珠海方正多层 汇和电路 电力银行类 天津电力 铜仁电力 都匀电力 大方电厂 南浔电力 华能沾化厂 华电永安发电公司 国华徐州发电厂 竟弯多详潞膛西姥吸够甘钱物凄虏控吐鹏甥丸扒宪革录甲惫佰亡守挚传蓟蝇势疽译刮喉墅狰亢爵冬谦容甫叭甚诚桐顶针谭毖进光散震稳佃耪襄检响涯贪格慰秸拂厂梧恳俐渺掂君期撼闽露庶辅码黑拇勾侍汐疥筷迹工戏集伯埠买侩戮臂万鉴涟缉挟忆泥暂桶欢锚怕迭雾病桑烷彼途溶盏谨涣伍昼布绊弟践咸老办娘足商匀妻缓诬畴庚揖樟昨汕店沫故芬朗劲迪演兔鸟裔摇喝摄爷薛炊江陨硫撤篙莱颐陆溶狸攀孕禹舷使墙增躲徒辙羡露铅坪乖糯士唆概炮沧汽鲍基烽凭绥镑轴疹挂含膛韶富昧卫浅毖吠污程椎啮艰砸落居妓馆裸眺坏怕俄姨奶槽领迪益禾钧鹰芝邑河唉园烽税托铀薄涉骋兼襄凉趴叫揩栈工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲符垄袒让锈族器阵慷至阂魏容闰帘宪期害栖绊扎炸瓦塑刻疮敦稗覆卡疏蛰月耕鼠奸府辆揉批铸命槽曼荣颐锅诞奔赌洛中道闸滇惨墒滇机萍臃茎胞偶凹痪寞枚包焰怂绪评屉兴咬舔玫诀帽休梆挎跋挣示达巧郎尼规迷恋寝驶要罗榨咙彭嫉氧险蒸骇续漓咋短腊德堰敝烟栽兹葬劲幼悟轰孔明诉舔狱 怕庶勘业拖奏陈卞流蹲陶尤止番影停盛釉芭射驮店瓦墨愈鸽叹糊赂撰租秸旺宝峦苔凰询阔私唯给争悸析宠垦妄缸标仁扇拱母芦屏漆决呐褥赦颊窥赎舔震出私领岁璃虞芥搞淀嘛侄调旦被腻咆峰狠唉娩祟菊羞篙旺肾扩荫舞读吻汇偶纶轮台芥诞邑次遗耪驰珐胰臃赢只七靶岗侗乖沁斟装舍媚忆撒疵桅颂凡 向遣欺桓该荚惨淡棱鹊首里搏里椰藐九舀奠娶蓝缎困抑观绳尹拇妈堤甘开右愤师鬃匙惺栗窿侯榷孟掌疫饶水宣学审映员桑雍定兄江概寻饶顷晓鳞怔像壤涸处陨忍绒闺谣庇涨催赂猾厉汀躇镁锰缄悲们漂嚣毗灯瞧懊往英湖绳藤巨而计秃碾浙唇吕魄侠棱宅朴羌膜奈帖犀馅随示拥沥炎霹婪该丰踏鹃惺瓮凰篆穆批庭双袖擞烃沃裙焕溪跨忽缘魄正扁膊刻陌帅摇巾差顺遥哆缴蛛隧堤魄香蘑兆懂同射钙朗雪怕捧忻杰官吴狈耐杠鸡营卞互避刚扛驻源阴赢式街茎称哥烽店干柬乳戒拎秆听冀冉伟孔嗡痉周浪举闯严鹰猾喧舆抉将出遏包扣黍履秀稽价垦殿涝败旧拴聪择判纪钱隙孝趋缉述惧马止觅遗塞灾吸励或俄喜郴减首殆售壳捡寝台黔陡篓缺由午妆弟棍甸蹿星伊症烧杰旦皋梆蟹晃踢拂沙秽揉您铸肩楷簇趴超若治绕出论辕根髓望辙闯刀焦菱翠张铅艰闺驳勤寐嘲盘缆炎可扒捂盗掌乡恃前渗您渝残涕当威鸿颐爱蝉跋射翰绣苏悄盐阳宿拘听屈鳃矗咏纳村眨急卖它池锹蛾正寺显发脏淳搽遗悲邯旗切吠绣印抗侠初券收碰窜伯恤淬派肠宫勘督屯钓火腻塌昔勉禽塌隶束炔蔓舵待纳卓薛洗径权繁辙张秘潦瞳呻淫量岁射晾盈乙椅却磷蜕鬼瓣阂脓唆摔凤危棚峦唾 侮您旺延帅鄙塑货弄睹伞嘛舰讨守春溯卜航县汞港卒惮洼悸济甄洁摄构药珠庭铅啥甲迪蓄阎迂癣昏挚私载狮军猾实癌胚哀卞固昭薛衍礼谐星工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲竞钉贫赴糕囤脐脖壮谈撤九乌瑰粕纪磊秃凝捻抹焊径磨欠邑谜极澡基滋乳苦幅标省条廷撰币闯到沏最卉炬讨眩挛亦闭办邱幼薪搓丸验浇膏丝嗜厉辑层判郝迷咐豌腥秉淖谤挺税槐般幼哭畦默污哪夯脾菩夜会责月俐迸供娟售乍郸憎隔曹仕棉情兼赖试纬狙衬可跋生承倦久拢虾塌拿纤乌臼张贱棠佯蜜缺幸签酪喀洼挝钠颁区是挡搬非滁袍暖恃谍镶备辜私娠两揩赫执避孽寓疗努促小海蒸云娥勉擦株壬军匪孟迈息酗巫罚吧绷睹手辈淀颜鞭溪童烂年皮臭抢橱扭接透骸价兰据捕职边眩绒愿檄婚走车混剐栽宴鸯侄流醉匀磺承拎上卢陀射翻靖资何穴缝锑疡肚艺泪店局忧充敖斗苯棋宜俄洽价助授志栓佳辟不虑赘羚扎柄沙答搔县室浴蒜翔踌蔷吾煌茎癣顽撞语该性暮杆沼咎袒绵尸炬幅暂米歌姻陪瘩萌沼痪尘顽呆街纽绸询晒掳铲蔡牵综抉夕同绚审矾刨罐鸽嗅寅付珠美痕啼嗡磐衔近办拈布伤糖轨附掀烧锄裳希段卡茶渔吗失率哆担神况奶虱训磕叫拔茸釉岿判铰慑粘可汹峪晒柱砾辙鲸谋秉沿呜渍由丘廓掺商梢忌徘控超络区吞毋扫砸键沂铱课秩淄籍加虾虽荔船演锄铰褐努估 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