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班组长要严把班组长要严把 三关三关 促安全促安全 班组长作为兵头将尾 是贯彻制度 措施的桥梁与纽带 是生产现场的直接指挥者和组织者 也是班组生产现场的第一 责任者 一个班组能否安全有序地开展安全工作 最根本的因 素就在于组长作用的发挥 作为一名班组长 就是要严格把好 三关 即 安全生产关 工程质量关 经济分配关 妥善处理 好班组事务 团结带领职工安安全全地 保质保量地完成生产 任务 一是要把好安全生产关 充分发挥班组长前沿指挥官作用 班组长要坚持安全第一的生产原则 正确认识安全与生产的关 系 既要协调抓好当班生产任务 又要全力确保当班安全 坚 决克服重生产轻安全的思想 树立先安全后生产 以安全促效 益的思想意识 认真履行好岗位职责 在基层领导的直接领导 下 认真开好班前会 认真落实当班任务 开工前对各个工作 环节进行检查 全面掌握现场的情况 带头组织 指挥本班的 各项生产 工作任务 按标准化作业 服从安排 协调组织生 产 班中自觉执行各项规定 反三违 查隐患 堵漏洞 及时 检查生产进展 工程质量 组员的思想等情况 营造安全生产 局面 不让事故苗头在自己班组出现 班后检查是否有遗留隐 患 认真抓好现场交接班 把好安全生产关口 二是要把好工程质量关 强化现场管理 促进安全生产 班组安全管理的重点在现场 现场的关键在于工程质量 加强 现场的工程质量管理 能够最大限度地减少 杜绝各类事故的 发生 在现场 班组长是施工措施的贯彻执行者 要履行好指 挥员和战斗员的双重职责 科学合理地安排好施工 带领全体 成员严格遵守现场现场施工管理的各项要求 坚持高标准 严 要求 抓好现场的工程质量 班组长要当好班组成员的眼睛和 主心骨 把每项工作 每个环节都要落实到人 盯靠现场组织 好各道工序的穿插进行 并严格对照标准进行监督考核 落实 好工程质量责任制 对不合格的工程 工序坚决推倒重来 与 此同时 要认真接受质量员和安监员的建议和意见 认真分析 现场存在的问题和不足 及时根据实际情况研究制定整改措施 立即进行整改 决不能凭侥幸 靠运气 冒险盲干 要落实好 精品创建和质量标准化的各项管理规定 牢固树立安全第一 质量为本的思想理念 处理好质量与安全 质量与效益的关系 严把工程质量关 为现场生产创造安全环境 三是要把好经济分配关 创造良好的工作氛围 建设团结 的班组 公生明 廉生威 作为一线的班组长 在职工群众中 的威望高低 很大程度上取决于其办事的原则性和公道性 因 此 班组长在工作分配 经济分配上 一定要一视同仁 一碗 水端平 本着平等待人的原则 对待每一位员工 不厚此薄彼 保护好职工的工作热情和积极性 维护好职工的正当权益 另 外 班组长要在工作中以身作则 真正做到有令则行 有禁则 止 充分发挥好带
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