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1 / 3换个角度认识你的老板在人的职业发展生涯中,个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础,决策层老板的赏识和认可确是主要后因,那么,如何来看待你的大老板呢?如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢? 首先是如何来认识你的老板,这里指的老板指的是企业所有着,大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人,感到老板很厉害,无所不知无所不晓,自己很多方面与老板相差悬殊,单独遇到老板时往往缩手缩脚,说话都不顺溜了,更别提如何充分展现自己的才华了。还有,许多老板本身有很多传奇故事,单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等,于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远,很难深入的接近老板,更别提超越了。 以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板,怎么管呢?所谓管理必是上管下,要想管好你的老板,首先就得把老板来进行重新定位,别把老板当老板!那当什么呢?当孩子!而且是老板越大,就越象个孩子,为什么这样说,这里面有两个因素综合而至。 一是人的本性所致,二是老板的思维方式所致。2 / 3从人的本性发展特点来看,当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候,是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性,孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染,想到什么说什么,想做什么做什么,喜欢就是喜欢,讨厌就讨厌,天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力,加之在他自己企业的小环境里,他的言行举止不受很多约束,行为是完全自由的,谈吐是完全开放的,思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响,发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他,所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里,或者是在内部行政命令上,朝令夕改,花样百出,今天这个变革,明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。 二是因为人的思维方式,孩子的思维方式是很简单的,考虑问题就那么一两条线,极少去想的很多很细,简单直观明了,直奔主题,而作为老板呢,作为企业的所有者和领导者,他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。考虑问题更多的也就是那么几条主
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