分公司工程管理办法

精品文档 1欢迎下载 XXXXXXXX 分公司工程管理办法分公司工程管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为更好的适应建筑业市场 充分发挥公司 分公司 项目部各自的职能 规范分公司管理水平和提升风险控制能力 提 高经济效益 特制订本管理办法 第二条第二条 本管理办法适用于 XXXX 分公司 以下简称为 分公司 及所属项目经理部 以下简称为 项目部 第三条第三条 本管理办法主要编制依据为 一 国家相关的法律 法规 行业规范 规程 条例 二 XXXX 集团有限责任公司 以下简称为 集团公司 印 发的 施工项目股份化经营通知 施工项目内部文明工地评价管 理办法 施工现场品牌形象实施手册 建筑工程依法合规施工 管理办法 集团工程项目管理手册 施工项目经理诚信考核办 法 等 三 XXXXXXXX 工程有限责任公司 以下简称为 公司 印 发的 工程项目管理考核暂行办法 等 第四条第四条 分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导 监督 管理和控制 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 第五条第五条 项目组织机构成立 一 成立条件 分公司承揽的工程项目 公司已与建设单位 签订施工合同 或其他特殊情况经公司研究同意后 组建项目组织 精品文档 2欢迎下载 机构 二 成立程序 公司与建设单位签订施工合同 分公司向公 司提交成立项目组织机构申请 公司选拔项目领导班子人选 下达 项目组织结构成立和人员任命文件 公司派驻相关人员 三 项目领导班子组成 项目经理 项目副经理 项目技术 负责人 项目财务负责人 项目安全负责人 项目质量负责人 四 项目领班班子任命原则 项目经理 项目技术负责人 项目财务负责人由总公司提名 项目副经理 项目安全负责人 项 目质量负责人由分公司提名报公司批准 五 项目其他管理人配备原则 项目一般管理人员由分公司 提名报公司批准 六 人员任命文件 分公司在项目进场之前 向公司工程技 术部提交成立组织结构申请 申请内容包含拟组建项目部的人员名 录 经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后 下发 项目组织机构成立及人员任命文件 第六条第六条 人员配备 一 分公司应根据项目实际情况 配备足够数量的管理人员 开展项目部管理工作 管理人员包含但不仅限于项目经理 项目技 术负责人 项目财务负责人 项目安全负责人 项目质量负责人 合同计量员 安全员 资料员 材料员 施工员 试验员 测量员 二 项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家 地 精品文档 3欢迎下载 方行业规定 满足建设单位对合同履约的人员要求 三 公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员 四 从业人员资格 1 分公司配备的项目管理人员应当具备相应的岗位任职资格 管理人员资格证件与施工单位名称应保持一致 如建造师 安全 B 类及 C 类证书注册单位名称需与施工单位名称一致 2 从业资格 项目经理必须持有相应级别 专业的建造师注册 证书和安全 B 类证书 项目技术负责人应持相应专业中级以上技术 职称 质量负责人应持质量员证 安全负责人应持安全 C 类证书及 安全员证 其他岗位人员应持相应行业资格上岗证 五 项目关键人员劳动合同及保险缴纳要求 1 项目关键人员指项目经理 项目技术负责人 安全负责人和 质量负责人 2 分公司做好自行提名的项目关键人员的劳动合同签订及社会 保险缴纳工作 具体办理工作分公司与公司行政部对接 六 工程文件签署 分公司监督项目部按照建设部颁发的 注册建造师施工管理签 章文件目录 做好文件 资料签署管理 第七条第七条 人员费用的承担 公司提名的项目管理人员由公司制定薪酬标准 分公司提名的 项目管理人员由分公司制定薪酬标准 项目所有管理人员支出均计 入项目成本 由分公司承担 精品文档 4欢迎下载 第三章第三章 技术管理技术管理 分公司应当依据国家 施工组织设计规范 工程项目管理规 范 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 等国 家法律规范 及时督促相关人员编制施工组织设计 各类专项施工 方案与管理方案 有效规避和防范工程技术风险 确保工程质量与 施工安全 第八条第八条 方案编制审批流程 一 施工组织设计 危险性较大工程专项方案 临电方案编 制审批流程 项目技术人员编制 项目技术负责人审核 公司技术 负责人批准 如有重大变更须经公司技术负责人重新审批 二 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案审 批流程 项目技术人员编制 项目技术负责人审核 公司技术负责 人批准 分公司组织专家论证会方案完善后实施 三 一般专项施工方案及专项管理方案审批流程 技术人员 编制 项目技术负责人审核 项目经理批准 四 由专业分包单位负责编制的专项施工方案 经专业分包 单位技术负责人审批后 再报项目部审核批准 若属危险性较大工 程 专项施工方案报公司技术负责人审批 第九条第九条 施工组织设计 各类专项施工方案编制要求 一 施工组织设计 质量计划 职业健康安全计划 环境计 划是项目管理的综合性纲领性文件 依据工程合同 设计图纸以及 各类规范 标准 规定和文件等编制 编制质量要具有科学性 合 精品文档 5欢迎下载 理性和指导性 二 施工组织设计 专项施工方案的编制应保证采用的施工 方法与技术措施先进 管理措施与控制措施可行 在满足工程质量 施工安全 环境保护要求的前提下 有效降低工程施工成本 三 施工组织设计 专项施工方案应按照施工组织设计规范 要求进行编写 内容包含但不仅限于 工程概况 编制依据 施工部署 主要分部分项施工方案及技术措施 施工保证措施 劳动力计划 进度计划 施工总平面布置图 计算书及附图 第十条第十条 报审管理规定 一 报审时间规定 1 施工组织设计 质量计划 环境计划 职业健康安全计划应 提前 10 个工作日向公司报审 公司在 10 个工作日内完成审核 审 批 并写出书面审批意见 2 专项施工方案应提前 7 个工作日向公司报审 公司 7 个工作 日内完成审核 审批 并写出书面审批意见 3 项目开工前 分公司必须向公司工程技术部提交工程项目有 效施工图纸一份及项目施工方案编制计划清单 二 方案报送规定 1 施工组织设计 专项施工方案等向公司报审时 应提供最少 一份书面资料 并附施工组织设计 施工方案审批表 若由专业分包 单位或建设单位指定分包单位编制的专项施工方案 还应附分包单 位审批意见表 精品文档 6欢迎下载 2 按照公司审批意见 分公司要求项目部对施工组织设计 专 项施工方案进行修改和完善后 再报送监理审批 3 按监理审批意见 对施工组织设计 专项施工方案进行修改 和完善后 分公司向公司报送一份书面资料和一份电子版存档备案 三 施工方案管理要求 1 施工组织设计 专项施工方案必须按审批权限划分及时报 审 未经过审核 审批的施工组织设计与专项施工方案视为无效文 件 2 施工组织设计 专项施工方案未经审批 一律不准施工 擅 自施工出现责任事故 分公司负责人 项目经理 项目总工 有关 专业技术人员承担相应的事故责任 3 施工组织设计 专项施工方案应严格履行审批签字手续 未 经审批人许可 他人严禁代签 4 通过审批的施工组织设计 专项施工方案在实施前 项目部 应组织召开方案交底会 向相关项目管理人员 分包管理人员 作 业班组长做好施工组织设计和专项施工方案交底工作 5 在施工组织设计 专项施工方案实施过程中 任何管理人员 施工班组和作业人员不得以任何理由或借口 擅自对施工组织设计 专项施工方案进行变更 若因施工需要必须进行变更的 应履行变 更审批手续 第四章第四章 进度 统计 进度 统计 VIVI 管理管理 精品文档 7欢迎下载 第十一条第十一条 进度管理 一 分公司及项目部全面履行公司与建设单位签订的施工总 承包合同中有关工期方面的承诺 因项目部原因未能按合同承诺工 期完工 或节点工期未能达到约定要求 由此造成的一切经济损失 由分公司承担 二 项目进场后分公司应组织项目人员合理安排本工程总体 进度计划 每月对整体进度计划进行检查对比 若有滞后应及时调 整进度计划并落实相应的赶工措施 三 以月为单位在每月 25 日之前 分公司应向公司工程技术 部书面上报施工月报 施工月报的编制内容包含但不限于本月项目 完成的产值 形象进度 下月进度计划 存在的问题及影像资料等 生产信息 具体按照公司制式进度报表填写 四 项目进度不能满足建设单位要求时 公司有权制定相应 的赶工措施 分公司及项目部应无条件执行 五 分公司及项目部应安排专人做好项目的计划统计工作 项目进场 15 日内 将计划统计人员名单及联系方式报送至工程技术 部 六 分公司严格按照 XXXX 集团 VI 品牌形象手册规定布置办 公场所及施工现场 VI 手册在 XXXX 集团主网站文化视窗栏自行下 载 具体可与公司安全部或工程部对接 第十二条第十二条 项目产值及公司利润扣缴 一 每月 25 日之前 分公司安排专业计划统计人员向公司工 精品文档 8欢迎下载 程技术部上报各项目完成的产值 并及时答复公司在项目进度产值 方面的质疑 二 每月上报的产值应与现场实际进度相匹配 项目有工程 量清单的按照工程量清单计算产值 没有清单的按照市场价或当期 信息价组价计算产值 三 工程最终产值以竣工结算为准 施工过程中 如有变更 分公司应当及时以书面形式向公司工程技术部报告 四 利润扣缴 公司按照项目实际完成的产值数计算公司应 得利润 第四章第四章 质量 创优管理质量 创优管理 第十三条第十三条 质量管理 一 分公司必须严格要求项目部按照国家法律 规章制度 条例 行业规范 标准 设计图纸组织施工 确保工程达到合格标 准 二 项目部应全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合 同 施工图纸等有关质量方面的要求 因项目部原因未能达到合同 施工图纸约定的质量标准 由此造成的一切经济损失由分公司承担 三 项目进场后 分公司应督促项目部编制整体质量计划及各 分部分项工程质量计划 过程中做好导线点复测 图纸会审 原材 料复试 隐蔽工程验收 技术交底等质量管理工作 四 项目部应严格按照国家 行业 地区资料编制指南 及 精品文档 9欢迎下载 时规范编制各种工程技术资料 竣工资料整编成册后 向建设单位 工程竣工备案单位提交 因不能按期提供相关工程技术资料 导致 不能及时交竣工验收而造成的一切损失 由分公司承担 五 分公司应严格要求项目部按照公司 工程项目考核管理 办法 中技术质量部分考核评分表和集团 内部文明工地评价管理 办法 第三部分工程质量创优达标每月进行自检 及时整改日常管 理中不足之处 第十四条第十四条 工程创优 创新 一 工程创优创新范畴 1 工程质量创优 省市级 QC 成果 省市级优质结构工程 省 市优质工程 鲁班奖 国家优质工程奖 詹天佑奖等 2 绿色示范工地 市级绿色示范工地 省级绿色示范工地 国家级绿色示范工地 3 科技创新 建设工程施工技术创新成果奖 国家级施工工 法 省部级施工工法 专利 科技论文等 二 工程创优管理 1 公司与建设单位签订的施工总承包合同 分公司 或项目部 与公司签订的目标责任书中约定相关创优指标的 分公司应要求项 目部全面履行创优工作 若未能完成约定创优指标 造成的一切损 失由分公司承担 2 有条件工程创优的项目 分公司应当积极组织项目进行工程 创优工作 公司应做好相关的配合工作 精品文档 10欢迎下载 3 分公司项目部所获得的所有工程创优奖杯 奖牌 荣誉证书 相关红头文件等归分公司所有 及时向公司备案扫描复印件 第五章第五章 项目交竣工及保修管理项目交竣工及保修管理 第十五条第十五条 交竣工管理 1 项目在交竣工验收前 分公司应督促项目部做好工程质量的 检验评定工作 经自检合格 监理签字后 报建设单位组织交竣工 验收 2 交竣工验收时间 地点确定后 分公司应通知公司工程技术 部 公司委派相关技术人员一同参加 3 分公司在项目交竣工验收并取得交竣工证书后 在 15 日内 必须向公司工程技术部移交质量评定证明材料及交竣工证书 报告 等资料 第十六条第十六条 工程保修管理 1 分公司负责收集 整理施工期间 交竣工验收后建设单位的 建议 意见 及时处理建设单位的意见 并将处理方法 处理结果 反馈给建设单位 使建设单位满意 同时将收集到的建设单位建议 意见和处理情况上报公司工程技术部 2 在保修期内 分公司安排人力和物力进行保修期内的整修维 护工作 并及时了解建设单位的满意程度 上报公司市场商务部 第六章第六章 检查与考核管理检查与考核管理 第十七条第十七条 检查管理 精品文档 11欢迎下载 一 公司按照国家法律 规章条例 规范标准 技术规程 集团公司管理办法 公司规章制度 定期或不定期对分公司及项目 部进行抽查 日常检查和专项检查 二 项目部对公司检查中发现的问题 分公司应严格督促项 目部在规定的期限内整改完毕 并将整改结果书面报送至公司相关 检查部门 三 公司对拒绝检查或检查配合不力的人员 给警告 降级 辞退处理 四 对拒绝整改存在问题 又不书面说明情况的项目部 或 者整改要求期限一拖再拖的项目部 公司视情况开除相关责任人 同时给予分公司警告处分和经济处罚 五 分公司及项目部应随时做好政府领导 质安监站 综合 执法 集团检查组 公司检查组到项目调研检查的迎检工作