房地产公司工作职责

房地房地产产公司工作公司工作职责职责 一 一 总经总经理理 公司公司战战略略 经营规经营规划划 主持主持拟拟定公司定公司经营战经营战略 并提交董事会略 并提交董事会审议审议 根据董事会根据董事会战战略决略决议议 主持 主持拟拟定公司未来几年的定公司未来几年的业务业务目目标标 业务计业务计 划 划 预预算算计计划 并提交董划 并提交董 事会事会审议审议 领导经营团队拟领导经营团队拟定公司年度定公司年度预预算大算大纲纲 并提交董事会 并提交董事会审审批批 根据年度根据年度预预算大算大纲纲 领导领导公司公司经营团队经营团队 拟拟定年度定年度经营计经营计划划 预预算 算 并提交董事会并提交董事会审议审议 根据董事会根据董事会审审定的年度定的年度经营经营目目标标 开展 开展经营经营工作 并工作 并对经营结对经营结果最果最 终负责终负责 指指导导下属控股 参股子公司根据公司的下属控股 参股子公司根据公司的业务规业务规划制定各自的划制定各自的业务计业务计 划划 组织组织管理管理 根据董事会决根据董事会决议议 主持 主持拟拟定公司定公司组织结组织结构 构 职职能能设设置 并提交董事置 并提交董事 会会审议审议 通 通过过后后领导组织领导组织 实实施工作施工作 主持制定并初主持制定并初审审公司各公司各项项管理制度 并提交董事会管理制度 并提交董事会审议审议 通 通过过后后领领 导导制度制度执执行工作行工作 业务业务管理管理 领导经营团队领导经营团队制定公司季度 月度工作制定公司季度 月度工作计计划划 预预算 并算 并终审终审部部门预门预算算 和月度和月度业务计业务计划 按照划 按照 计计划主持划主持协调协调公司公司资资源的配置 安排各部源的配置 安排各部门门工作工作 指指导拟导拟定公司的定公司的项项目投目投资计资计划 划 领导经营团队领导经营团队初初审审公司的公司的项项目目计计划划 项项目目预预算 提交董事会算 提交董事会 通通过过后 后 领导经营团队领导经营团队开展工作 并主持开展工作 并主持协调协调公司公司资资源的配置源的配置 领导领导市市场场副副总经总经理 完成理 完成项项目的前期开目的前期开发发 产产品定位工作 并品定位工作 并负责负责 最最终签约终签约工作工作 领导领导公司公司经营团队审经营团队审定开定开发项发项目的目的产产品定位 品定位 营销计营销计划 工程划 工程计计划划 重大招 重大招标标 采 采购购工作工作 领导经营领导经营管理副管理副总经总经理 完成公司的整体理 完成公司的整体资资本运本运营营工作 主持制定工作 主持制定 公司兼并 重公司兼并 重组组 资产转资产转 移的移的计计划 并提交董事会划 并提交董事会终审终审 在董事会授在董事会授权权范范围围内代表公司内代表公司签签定合同或定合同或协议协议 对对外付款 决定公外付款 决定公 司司产产品或服品或服务务的的销销售价格售价格 等商等商业业交易行交易行为为 负责负责直接指直接指导导并并监监督督审计监审计监察部 人力察部 人力资资源部 源部 总经总经理理办办公室的工公室的工 作作 人力人力资资源管理源管理 领导领导公司人力公司人力资资源部源部经经理理拟拟定公司人力定公司人力资资源源规规划 提交董事会划 提交董事会审审批批 后 后 监监督督规规划划执执行行 领导领导公司人力公司人力资资源部源部经经理理拟拟定公司人力定公司人力资资源政策 薪源政策 薪资资 考 考评评体系体系 福利政策 招聘 解聘 福利政策 招聘 解聘 人人员规员规划 根据董事会划 根据董事会权权限限规规定 提交董事会定 提交董事会审审批 并批 并监监督政策督政策执执 行行 领导领导人力人力资资源部源部经经理制理制订订和修改和修改经营团队职经营团队职位位说说明明书书 报请报请董事会董事会 批准后批准后实实施 施 终审终审部部门经门经 理 理 项项目目经经理与下属各理与下属各单单位位经经理的理的职务说职务说明明书书 提提请请董事会聘任或解聘公司高董事会聘任或解聘公司高级级管理人管理人员员 副 副总总或或总监总监 聘任或解 聘任或解 聘董事会聘任或解聘以聘董事会聘任或解聘以 外的人外的人员员 领导经营团队领导经营团队根据公司的根据公司的计计划划 预预算指算指标标 确定管理人 确定管理人员员 部 部门门与下属各与下属各单单位的位的 业绩业绩考考评评指指标标 领导经营团队终审领导经营团队终审公司公司员员工的激励提升方案工的激励提升方案 终审终审副副总总 项项目目总监总监 部 部门经门经理与下属各理与下属各单单位主管的位主管的业绩业绩考考评评 关 关 键业绩键业绩指指标标和能力指和能力指标标 和和奖惩奖惩决定决定 财务财务管理管理 领导财务总监领导财务总监制定公司的融制定公司的融资计资计划 划 资资金运作金运作计计划并划并监监督督执执行行 领导财务总监负责项领导财务总监负责项目的决算目的决算终审终审工作工作 按有关董事会的授按有关董事会的授权权 行使 行使费费用与合同用与合同审审批工作批工作 其他其他 提提议议召开董事会召开董事会临时临时会会议议 并 并带领经营团队带领经营团队接受董事会的接受董事会的询问询问 每季度向董事会每季度向董事会汇报汇报公司运公司运营营情况并接受董事成情况并接受董事成员员不定期的工作不定期的工作 质询质询 完成其它董事完成其它董事长长委托的其他工作委托的其他工作 处处理公司突理公司突发发事件事件 二 二 财务总监财务总监 公司公司战战略略 经营规经营规划划 在在总经总经理的理的领导领导下 参与下 参与拟拟定公司年度定公司年度预预算大算大纲纲 并提交董事会 并提交董事会审审 批批 根据年度根据年度预预算大算大纲纲 在 在总经总经理的理的领导领导下下拟拟定公司年度定公司年度财务预财务预算 并算 并 提交董事会提交董事会审议审议 根据董事会根据董事会审审定的年度定的年度经营经营目目标标 开展 开展财务财务工作 并工作 并对对公司公司财务财务目目 标负责标负责 组织组织管理管理 在在总经总经理理领导领导下 主持下 主持拟拟定公司定公司财务财务部的部的组织组织方案 方案 经总经经总经理理审审定定 后后执执行行 业务业务管理管理 主持制定公司月度 季度的主持制定公司月度 季度的资资金金计计划 并划 并负责负责督督导调导调整 整 实实施工作施工作 负责负责公司融公司融资资管理工作管理工作 负责负责管理公司整体的管理公司整体的财务财务成本 并成本 并对对最最终结终结果果负责负责 主持公司主持公司财务财务管理体系的建管理体系的建设设 拟订拟订制度 并制度 并监监督督实实施施 主持公司的会主持公司的会计计核算与核算与财务财务分析工作分析工作 参与参与审审定定项项目目计计划划 预预算文件算文件 业务业务管理管理 参与公司各参与公司各项项招投招投标标中有关中有关财务财务方面的工作 方面的工作 对对部分部分环节进环节进行行监监督督 配合配合协调项协调项目开目开发过发过程中程中财务财务部部门门与其它部与其它部门门的的衔衔接工作接工作 参与参与总经总经理理办办公会 参与公司公会 参与公司业务业务决策决策 人事人事 参与制定公司主管人参与制定公司主管人员员的重要的重要业绩业绩考考评评指指标标 主持主持拟拟定定财务财务部主管人部主管人员员的的职职位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及业绩业绩考考评评指指标标 向向总经总经理理办办公会提公会提请财务请财务部主管人部主管人员员任免建任免建议议 并参与决策 并参与决策 负责对财务负责对财务部部门门主管人主管人员实员实施施绩绩效考效考评评 关 关键业绩键业绩指指标标和其他能力和其他能力 指指标标 并提出 并提出奖惩奖惩建建议议 财务财务 遵照公司遵照公司权权限限规规定 行使公司定 行使公司财务费财务费用与合同的用与合同的审审批批权权 其他其他 列席董事会会列席董事会会议议 在 在总经总经理的理的带领带领下回答董事会的下回答董事会的询问询问与与质质疑疑 独立独立对对董事会提出董事会提出财务财务建建议议 完成董事完成董事长长委托的其它工作委托的其它工作 三 董事会秘三 董事会秘书书 业务业务管理管理 协调协调公司年度公司年度预预算大算大纲纲的制定的制定 组织组织筹筹备备董事会会董事会会议议和股和股东东大会的召开 准大会的召开 准备备会会议议文件 安排会文件 安排会务务 负责负责会会议记录议记录 保管会 保管会 议记录议记录和文件 主和文件 主动动掌握有关决掌握有关决议议的的执执行情况 行情况 对实对实施中的重要施中的重要问问 题题 应应向董事会向董事会报报告并提告并提 出建出建议议 为强为强化董事会的化董事会的战战略决策和略决策和导导向功能 董事会秘向功能 董事会秘书应书应确保董事会决确保董事会决 策的重大事策的重大事项严项严格按格按规规定定 的程序的程序进进行 根据董事会授行 根据董事会授权权与委托 参加与委托 参加组织组织董事会决策事董事会决策事项项的的 咨咨询询 分析 提出相 分析 提出相应应的的 建建议议和意和意见见 受委托承 受委托承办办董事会及其有关董事会及其有关专业专业委委员员会的日常工作会的日常工作 负责负责管理和保存公司股管理和保存公司股东东和董事和董事变变更的更的记录资记录资料料 协协助董事及助董事及总经总经理了解相关的法律 法理了解相关的法律 法规规在行使在行使职权时职权时切切实实履行境履行境 内外法律 法内外法律 法规规 公司章 公司章 程及其他有关程及其他有关规规定定 列席列席总经总经理理办办公会 参与公会 参与讨论讨论 在知悉公司作出或有可能作出在知悉公司作出或有可能作出违违反董事会决反董事会决议议或有关法律的决或有关法律的决议议 时时 有 有义务义务及及时时提醒董事会提醒董事会 及其成及其成员员 协调协调向公司股向公司股东东及其他及其他审审核机构履行核机构履行监监督督职职能提供必能提供必须须的信息的信息资资 料 料 协协助做好助做好对对有关公司公有关公司公 司董事会成司董事会成员员 总经总经理 理 财务总监财务总监履行履行诚诚信信责责任的任的调查调查 四 市四 市场营销场营销副副总总 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助助总经总经理理拟拟定公司定公司经营战经营战略 并提交董事会略 并提交董事会审议审议 协协助助总经总经理理拟拟定公司年度定公司年度预预算大算大纲纲 并提交董事会 并提交董事会审审批批 根据年度根据年度预预算大算大纲纲 协协助助总经总经理理拟拟定年度定年度经营计经营计划划 预预算 并主持年算 并主持年 度市度市场场工作工作计计划的划的拟拟定定 工作工作 根据董事会根据董事会审审定的年度定的年度经营经营目目标标 开展市 开展市场营销场营销工作 并工作 并对对最最终终的的 执执行行结结果果负责负责 组织组织管理管理 主持主持拟拟定公司市定公司市场营销场营销部的部的组织组织管理体系与运管理体系与运营营流程和相关的制流程和相关的制 度 度 经经董事会董事会审审核批准后核批准后执执 行行 业务业务管理管理 主持制定房地主持制定房地产产市市场场研究研究计计划 并划 并监监督督实实施施 领导领导市市场营销场营销部制定公司的品牌推广部制定公司的品牌推广计计划 划 经总经经总经理理办办公会公会审审定后定后 监监督督实实施施 配合配合总经总经理理审审定公司多定公司多项项目目滚动滚动开开发发的月度 季度的月度 季度计计划划 预预算 主持算 主持 拟拟定公司多定公司多项项目开目开发发的的 市市场计场计划划 预预算算 主持公司前期的土地开主持公司前期的土地开发发工作 参与初工作 参与初审项审项目可行性目可行性报报告 参与告 参与项项 目土地开目土地开发发立立项审项审批 参批 参 与土地开与土地开发发合同合同签签署署审审批工作批工作 主持主持项项目的前期市目的前期市场场策划工作 主持市策划工作 主持市场场策划方案 客策划方案 客户户定位策略定位策略 产产品策略 定价策略 品策略 定价策略 广告促广告促销销策略 的制定 并参与方案的策略 的制定 并参与方案的审审批批 协调协调前期开前期开发过发过程中市程中市场营销场营销部部门门与其它部与其它部门门的的衔衔接工作接工作 参与和外部策划公司与参与和外部策划公司与销销售代理公司的合同售代理公司的合同谈谈判工作判工作 参与参与项项目的目的计计划划 预预算算评审评审工作工作 督督导导客客户户服服务务与管理工作与管理工作 领导领导市市场营销场营销部部积积累工作累工作经验经验 提高 提高专业专业水平水平 参与参与总经总经理理办办公会 并参与公司公会 并参与公司业务业务决策决策 人事管理人事管理 参与制定公司主管人参与制定公司主管人员员的重要的重要业绩业绩考考评评指指标标 主持主持拟拟定市定市场营销场营销部部员员工的工的岗岗位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及业绩业绩考考评评指指标标 向向总经总经理理办办公会提公会提请请市市场营销场营销部主管人部主管人员员任免建任免建议议 并参与决策 并参与决策 负责对负责对市市场营销场营销部主管人部主管人员实员实施施绩绩效考效考评评 关 关键业绩键业绩指指标标和其他能和其他能 力指力指标标 并提出 并提出奖惩奖惩建建 议议 财务财务 遵照公司的遵照公司的权权限限规规定 行使定 行使费费用与合同用与合同审审批批权权 五 工程技五 工程技术术副副总总 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助助总经总经理理拟拟定公司定公司经营战经营战略 并提交董事会略 并提交董事会审议审议 根据年度根据年度预预算大算大纲纲 协协助助总经总经理理拟拟定年度定年度经营计经营计划划 预预算 并主持年算 并主持年 度技度技术术研研发发与技与技术术支持支持 计计划的划的拟拟定工作定工作 根据董事会审定的年度经营目标 开展技术研发与技术支持工作 并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制 度 经董事会审核批准后执 行行 业务管理 参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定 根据公司的技术研发工作的年度计划 主持规划技术 设计设计技技术术 施工技施工技术术 施工管理知识 的研究工作的研究工作 主持公司工程项目的技术 质量标准的制定 制定具体项目的技术 与质量管理标准 配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作 参与项目的计划 预算评审工作 参与外包设计 施工工作的审定 配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作 主持项目技术问题研讨会 解决项目实施过程中出现的技术 质量 问题 主持项目结束后的技术总结工作 督导工程审预算部对专项问题的 研究工作的研究工作 参与总经理办公会 并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持主持拟拟定工程技定工程技术术部主管人部主管人员员的的岗岗位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及业绩业绩考考评评 指指标标 向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议 并参与决策 负责对工程技术部主管人员实施绩效考评 关键业绩指标和其他能 力指标 并提出奖惩建 议议 财务 遵照公司权限规定 行使费用与合同审批权 六 六 经营经营管理副管理副总总 公司战略 经营规划 协助总经理拟定公司经营战略 并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲 并提交董事会审批 根据年度根据年度预预算大算大纲纲 协协助助总经总经理理拟拟定年度定年度经营计经营计划划 预预算 并主持年算 并主持年 度度经营业务计经营业务计划的划的拟拟定定 工作 根据董事会审定的年度经营目标 开展经营业务工作 并对投资 资资本运本运营营的的执执行行结结果果负责负责 组织管理 主持拟定公司经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制 度 经董事会审核批准后执 行行 业务管理 主持公司的战略研究工作 主持日常的经营计划分析与研究工作 在总经理的领导下 主持公司投资业务管理工作 在总经理的领导下 主持公司资本运营管理工作 领导经营管理部门负责公司参股 控股公司的管理工作 参与项目的计划 预算评审工作 参与外包设计 施工工作的审定 参与总经理办公会 并参与公司业务决策 人事管理 参与参与拟拟定公司主管人定公司主管人员员的重要的重要业绩业绩考考评评指指标标 提交董事会 提交董事会审审批批 主持主持拟拟定定经营经营管理部主要管理人管理部主要管理人员员的的岗岗位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及业绩业绩 考考评评指指标标 薪 薪资资指指标标 提 提 交交总经总经理理办办公会公会审审批批 向向总经总经理理办办公会提公会提请经营请经营管理部的任免建管理部的任免建议议 并参与决策 并参与决策 负责对经营负责对经营管理部主要管理人管理部主要管理人员实员实施施绩绩效考效考评评 关 关键业绩键业绩指指标标和其和其 他能力指他能力指标标 并提出 并提出奖奖 惩惩建建议议 财务财务 根据根据项项目工作目工作计计划和划和项项目整体的概目整体的概预预算 并遵照公司算 并遵照公司权权限限规规定行使定行使 费费用与合同用与合同审审批批权权 七 市七 市场营销场营销部部经经理理 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助市助市场营销场营销副副总拟总拟定年度定年度经营业务计经营业务计划划 协调协调部部门资门资源 在市源 在市场营销场营销副副总总的的领导领导下完成部下完成部门门年度工作年度工作计计划划 组织组织管理管理 配合市配合市场营销场营销副副总拟总拟定市定市场营销场营销部的部的组织组织管理体系与运管理体系与运营营流程和流程和 相关的制度相关的制度 业务业务管理管理 负责负责公司房地公司房地产产开开发项发项目目寻寻找开找开发发工作 工作 组织编组织编写写项项目可行性研究目可行性研究 及及项项目策划方案目策划方案 负责负责配合完成在配合完成在项项目部成立前目部成立前负责项负责项目前期的勘察 土地征用 目前期的勘察 土地征用 项项 目立目立项审项审批 用地批 用地计计划的划的 报报批和批和报审报审及工程及工程项项目开工的各种手目开工的各种手续续 负责负责开开发项发项目广告的目广告的营销营销方案的制定与方案的制定与实实施 施 销销售公司的售公司的选择选择及及销销 售售项项目部的目部的组组建建 负责协调销负责协调销售公司 工程技售公司 工程技术术部 部 项项目部 公司 物目部 公司 物业业公司之公司之间间的的 工作工作 组织组织房地房地产产市市场场状况研究 供求分析 客状况研究 供求分析 客户户分析 分析 竞竞争争对对手分析 政手分析 政 策分析等策分析等 组织项组织项目市目市场调查场调查工作工作 负责协调组织负责协调组织公司的客公司的客户户服服务务工作工作 人事管理人事管理 协协助市助市场营销场营销副副总拟总拟定市定市场营销场营销部部员员工的工的岗岗位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及 业绩业绩考考评评指指标标 薪 薪资资指指标标 提交提交总经总经理理办办公会公会审审批批 向向总经总经理理办办公会提公会提请请市市场营销场营销部部员员工的任免建工的任免建议议 负责对负责对市市场场部部员员工工实实施施绩绩效考效考评评 关 关键业绩键业绩指指标标和其他能力指和其他能力指标标 并提出并提出奖惩奖惩建建议议 财务财务 遵照公司遵照公司权权限限规规定行使定行使费费用与合同用与合同审审批批权权 1 市 市场营销场营销部部 市市场场开开发发主管主管 负责组织负责组织收集收集项项目目储备储备相关信息 相关信息 寻寻找潜在的开找潜在的开发项发项目机会目机会 负责组织项负责组织项目前期市目前期市场调查场调查 用地 用地实实地踏勘和周地踏勘和周边调查边调查工作工作 负责组织对负责组织对土地方土地方进进行相关行相关调查调查并并拟拟定相关定相关谈谈判策略 并判策略 并负责组织负责组织 草草拟拟相关合同文件 主持相关合同文件 主持 或参与或参与项项目目谈谈判判 负责组织负责组织研究研究项项目的运作模式 目的运作模式 编编制制项项目可行性分析目可行性分析报报告告 参与参与项项目目总总体体规规划划设计设计方案工作方案工作 负责组织编负责组织编制制项项目建目建议书议书 公司开 公司开发发建建议议 负责组织该项负责组织该项目部成立前所有政府目部成立前所有政府审审批手批手续续的的办办理及理及对对外公共关外公共关 系系 负责组织项负责组织项目目资资料的整理料的整理归归档工作 完善档工作 完善项项目开目开发动态资发动态资料料库库 2 市 市场营销场营销部部 客客户户服服务务中心主管中心主管 协协助市助市场营销场营销部部总经总经理制定本中心工作理制定本中心工作计计划和有关划和有关规规章制度 并章制度 并负负 责实责实施施 负责组织负责组织和和领导实领导实施施XXXX房地房地产产客客户资户资源整合工作 包括但不限源整合工作 包括但不限 于 客于 客户资户资料数据料数据库库的的 建立与建立与维护维护 客 客户户档案的建立和保管 客档案的建立和保管 客户户信息的利用与开信息的利用与开发发 负责组织负责组织和和领导实领导实施施XXXX房地房地产产客客户户信息信息处处理工作 包括但不限理工作 包括但不限 于 客于 客户户投投诉处诉处理 客理 客 户户咨咨询处询处理 客理 客户户建建议处议处理以及同理以及同业问题业问题警示警示 负责组织负责组织和和领导实领导实施施XXXX房地房地产产客客户户法律事法律事务务服服务务工作 包括但工作 包括但 不限于 不限于 销销售合同售合同拟拟定定 和管理 退房和管理 退房处处理 争理 争议议或或诉讼处诉讼处理理 负责组织负责组织和配合和配合实实施按揭管理工作 包括但不限于 按揭咨施按揭管理工作 包括但不限于 按揭咨询询 手 手 续办续办理 建立按揭档案 理 建立按揭档案 配合律配合律师师完成抵押登完成抵押登记记 收集相关最新法律法 收集相关最新法律法规规和政策和政策 负责组织负责组织和和领导对领导对XXXX房地房地产产客客户实户实施关施关怀怀以及提供相关有以及提供相关有偿偿 服服务务工作 包括但不限于 工作 包括但不限于 预预售登售登记记 产权办产权办理 合同理 合同变变更更处处理 客理 客户户关关怀怀 客 客户户分析 代租代分析 代租代 售 将来条件售 将来条件许许可前提可前提 下 下 3 市 市场营销场营销部部 销销售中心主管售中心主管 协协助部助部门总经门总经理完成公司理完成公司销销售工作的策划售工作的策划组织组织 协调协调工作 并建立工作 并建立 并完善全面的并完善全面的销销售管理系售管理系 统统 包括客 包括客户户 销销售代表 售代表 销销控 价格等所有控 价格等所有环节环节 负责负责根据市根据市场场情况和情况和项项目的具体情况 制定目的具体情况 制定项项目目销销售策略售策略 负责销负责销售售计计划和方案的划和方案的实实施 制定客施 制定客户户政策 管理合同政策 管理合同签约签约和管理和管理 客客户户档案 包括档案 包括销销售公司售公司 的的选择选择并通并通过项过项目目销销售售经经理管理理管理销销售工作售工作 负责负责建立并建立并调调整有关巡展及整有关巡展及电电子商子商务务等新的等新的营销营销系系统统 负责负责根据根据销销售要求 建立相售要求 建立相应应的公关宣的公关宣传传体系 包括所有外包公司体系 包括所有外包公司 的的选择选择及及监监督督 建立广告宣建立广告宣传传的策略系的策略系统统 并根据具体 并根据具体进进展及展及时调时调整整 监监督所有策略的督所有策略的执执行 包括展会 各行 包括展会 各类销类销售工具 大众媒体宣售工具 大众媒体宣传传等等 工作工作 4 市 市场营销场营销部部 市市场场研究中心主管研究中心主管 负责负责公司开公司开发项发项目的全面市目的全面市场调场调研工作 并根据市研工作 并根据市场调场调研情况提出研情况提出 产产品定位 品定位 项项目目总总体策划体策划 和和项项目目总总体运作方案的建体运作方案的建议议 参与新参与新项项目的研究目的研究论证论证工作 工作 为为公司提供相关决策支持和操作建公司提供相关决策支持和操作建议议 负责负责根据公司的根据公司的发发展展战战略与市略与市场场情况 定期提出公司情况 定期提出公司项项目目储备储备的的总总 体原体原则则和和储备储备方向的建方向的建议议 组织组织与指与指导导下属人下属人员进员进行整体市行整体市场场状况研究 包含状况研究 包含经济环经济环境与政策境与政策 研究 供求市研究 供求市场场研究 客研究 客 户户研究 研究 竞竞争争项项目与目与竞竞争争对对手研究等方面手研究等方面 负责负责根据市根据市场场研究情况 研究情况 组织组织与指与指导导下属有关研究人下属有关研究人员员定期定期编编写市写市 场报场报告告 负责负责市市场场研究中心全部研究中心全部报报告的整体告的整体质质量控制 包括提量控制 包括提纲纲的的编辑讨论编辑讨论 资资料数据的控制 关料数据的控制 关键键 章章节节的控制及的控制及组织组织不同形式的不同形式的讨论讨论与文稿形成与文稿形成过过程的程的监监督督 负责负责市市场场信息系信息系统统流程的建立 包括信息来源 流程的建立 包括信息来源 汇总汇总 数据 数据库库的整的整 理与刷新 理与刷新 报报告的形成等告的形成等 八 工程技八 工程技术术部部经经理理 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助工程技助工程技术术副副总拟总拟定年度技定年度技术术管理管理计计划划 协调协调部部门资门资源 在工程技源 在工程技术术副副总总的的领导领导下完成部下完成部门门年度工作年度工作计计划划 组织组织管理管理 配合市配合市场场工程技工程技术术副副总拟总拟定工程技定工程技术术部的部的组织组织管理体系与运管理体系与运营营流流 程和相关的制度程和相关的制度 业务业务管理管理 负责负责公司的技公司的技术术管理工作 管理工作 组织组织 四新技四新技术术 即新即新产产品 新技品 新技术术 新 新 工工艺艺 新材料的推广 新材料的推广应应 用用 组织对组织对各各项项目部 目部 项项目公司 的共性目公司 的共性问题问题 专项难专项难点技点技术术 重大技 重大技术术 问题进问题进行研究 提出解行研究 提出解 决方案 并决方案 并对项对项目部 目部 项项目公司 提供工程技目公司 提供工程技术术支持支持 组织规组织规划方案招划方案招标标和和评选评选活活动动 组织组织初步初步设计设计 施工 施工图设计图设计会会审审 协协 助助项项目部 目部 项项目公司 目公司 组织组织好施工好施工图设计图设计 负责负责公司公司专专家家组组的的组织组织管理工作 管理工作 围绕围绕公司开公司开发项发项目提供各种技目提供各种技术术 支持 包括支持 包括进进行政策咨行政策咨询询 专业专业咨咨询询 技 技术术可行性研究 可行性研究 专专家研家研讨讨 专专家技家技术调术调研 考察等活研 考察等活动动 负责负责建筑安装工程成本的控制 建筑安装工程成本的控制 进进行建筑安装工程成本水平的分析行建筑安装工程成本水平的分析 负责组织负责组织公司工程概算 公司工程概算 预预算 算 结结算工作 算工作 负责组织审负责组织审核公司开核公司开发发 项项目的工程目的工程结结算算 组织组织公司开公司开发项发项目的工程招投目的工程招投标标工作 并工作 并负责标负责标底底编编制 制 审审核工作核工作 办办理工程招投理工程招投标标手手续续 负责负责工程主要材料价格的确工程主要材料价格的确认认及成本控制工作及成本控制工作 负责协调负责协调大宗工程材料和大宗工程材料和设备设备的采的采购购 对对材料 材料 设备设备供供应单应单位位进进行行 比比选选 建立合格材料 建立合格材料 设设 备备供供应单应单位名位名录录 人事管理人事管理 协协助工程技助工程技术术副副总拟总拟定市定市场营销场营销部部员员工的工的岗岗位配置 位配置 职职位位说说明明书书及及 业绩业绩考考评评指指标标 薪 薪资资指指标标 提交提交总经总经理理办办公会公会审审批批 向向总经总经理理办办公会提公会提请请工程技工程技术术部部员员工的任免建工的任免建议议 负责对负责对工程技工程技术术部部员员工工实实施施绩绩效考效考评评 关 关键业绩键业绩指指标标和其他能力指和其他能力指 标标 并提出 并提出奖惩奖惩建建议议 财务财务 遵照公司遵照公司权权限限规规定行使定行使费费用与合同用与合同审审批批权权 1 工程技 工程技术术部部 工程技工程技术术主管主管 负责对负责对各各项项目部 目部 项项目公司 的共性目公司 的共性问题问题 专项难专项难点技点技术术 重大技 重大技术术 问题进问题进行研究 提出解行研究 提出解 决方案 并决方案 并对项对项目部 目部 项项目公司 提供工程技目公司 提供工程技术术支持支持 负责负责公司的技公司的技术术管理工作 管理工作 负责负责研究 推广研究 推广 四新技四新技术术 即新即新产产品 新技品 新技术术 新工 新工艺艺 新 新 材料材料 负责负责技技术术档案和技档案和技术资术资料管理料管理 参与公司参与公司ISO9000质质量管理 量管理 负责负责公司工程技公司工程技术术管理管理规规章制度的制章制度的制 定与定与汇编汇编工作工作 负责负责公司公司专专家家组组的的组织组织管理工作 管理工作 围绕围绕公司开公司开发项发项目提供各种技目提供各种技术术 支持 包括支持 包括进进行政策咨行政策咨询询 专业专业咨咨询询 技 技术术可行性研究 可行性研究 专专家研家研讨讨 专专家技家技术调术调研 考察等活研 考察等活动动 协协助人事部助人事部负责负责公司公司专业专业技技术术干部培干部培训训的技的技术术要求的信息提供工要求的信息提供工 作 作 组织组织各各项项目部 目部 项项目公目公 司 工程技司 工程技术术人人员员的技的技术术交流交流 2 工程技 工程技术术部部 设计设计管理主管管理主管 负责设计单负责设计单位和位和专业专业技技术术咨咨询单询单位的委托位的委托 组织规组织规划方案招划方案招标标和和评选评选活活动动 组织组织初步初步设计设计 施工 施工图设计图设计会会审审 协协助助项项目部 目部 项项目公司 目公司 组织组织好施好施 工工图设计图设计 负责负责大宗工程材料和大宗工程材料和设备设备的采的采购购 对对材料 材料 设备设备供供应单应单位位进进行比行比选选 建立合格材料 建立合格材料 设备设备供供 应单应单位名位名录录 组织组织公司开公司开发项发项目的工程招目的工程招标标工作 工作 负责负责工程招工程招标协调标协调工作 工作 办办理理 工程招工程招标标手手续续 3 工程技 工程技术术部部 概概预预算主管算主管 管理概管理概预预算工作人算工作人员员 负责负责完成公司开完成公司开发项发项目的概目的概预结预结算和成本控算和成本控 制工作 包括 制工作 包括 公司开公司开发项发项目的工程概算 目的工程概算 预预算和算和结结算工作算工作 配合配合项项目部控制建筑安装工程成本 目部控制建筑安装工程成本 进进行建筑安装工程成本水平的行建筑安装工程成本水平的 分析分析 负责负责工程主要材料的确工程主要材料的确认认和成本控制工作和成本控制工作 协协助完成公司的招助完成公司的招标标采采购购工作工作 九 九 经营经营管理部 管理部 经营经营管理部管理部经经理理 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助助经营经营管理副管理副总总初步初步拟拟定公司定公司经营战经营战略 并提交略 并提交总经总经理理办办公会初公会初 步步审议审议 与公司与公司财务财务不配合不配合拟拟定公司年度定公司年度预预算大算大纲纲 并提交 并提交总经总经理理办办公会初公会初 步步审议审议 协协助助经营经营管理副管理副总拟总拟定年度定年度经营业务计经营业务计划划 协调协调部部门资门资源 在源 在经营经营管理副管理副总总的的领导领导下完成部下完成部门门年度工作年度工作计计划划 组织管理 配合经营管理副总拟定经营管理部的组织管理体系与运营流程和 相关的制度 业务管理 组织公司的战略研究工作 组织日常的经营计划分析与研究工作 在经营管理副总领导下 负责公司投资业务管理工作 在经营管理副总的领导下 负责公司资本运营管理工作 负责公司参股 控股公司的管理工作 协助完成董事会事务工作 人事管理 协助经营管理副总拟定经营管理部员工的岗位配置 职位说明书及 业绩考评指标 薪资指标 提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请经营管理部员工的任免建议 负责对经营管理部员工实施绩效考评 关键业绩指标和其他能力指 标 并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算 并遵照公司权限规定行使 费用与合同审批权 1 经营管理部 整体经营主管 负责房地产行业结构 国家相关政策及竞争对手经营模式和未来市 场竞争规则研究的研究工 作 负责提出公司战略资源及核心竞争能力的培育储备计划 负责提出公司发展近期 中长期定位制定可持续发展的公司经营战 略规划 负责管理提升及咨询方案实施配合工作 根据公司战略规划 上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测 配合部门总经理拟定年 度经营计划和投资计划 分解并协助落实财务计划 开发项目储备 及长期投资计划 资本经 营计划及人力资源配备计划 采集控股参股公司及其他部门的经营数据 动态监控 评价公司整 体计划和董事会经营指标 的落实情况 必要时提出公司经营预警报告 负责组织公司已开发项目动态跟踪和分析工作 根据公司整体战略安排 市场动态和公司内外资源配置状况 必要 时协助部门总经理提出公 司经营计划和投资计划动态调整及变更的建议方案 负责初步拟定向总经理办公会和董事会定期汇报的公司整体经营 报告 2 经营管理部 投资发展主管 参与房地产开发项目的研究 论证关于项目投资方式 投资规模 节点计划及投资估算的初 步方案 负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告 甄选 评价论证房地产行业相关新投资项目 参与 协助董事会投资委员会的投资论证工作 负责向公司董事会 提交其它投资项目可行性 研究报告 参加投资项目的谈判与实施工作 协调配合有关中介机构开展专业支持工作 负责投资 合作的资料动态收集 整理工作 协助创立新的参股 控股公司 对项目初期投资进行动态跟踪 分析评价 3 经营管理部 控股参股公司管理主管 跟踪控股参股公司跟踪控股参股公司业务领业务领域的市域的市场动态场动态 提出控股参股公司 提出控股参股公司经营经营管管 理建理建议议 辅辅助完善控股参股公司的法人治理助完善控股参股公司的法人治理结结构构 列席控股参股公司董事会 列席控股参股公司董事会 对对其其经营计经营计划及投划及投资资方案提供方案提供辅辅助决策助决策 支持支持 从从财务财务和和经营经营的双重角度研究控股参股公司的年度的双重角度研究控股参股公司的年度经营计经营计划落划落实实 方案方案 定期定期汇总汇总控股参股公司控股参股公司经营经营月月报报 动态监动态监控其年度控其年度经营计经营计划完成情划完成情 况况 紧紧密跟踪控股参股公司重大密跟踪控股参股公司重大业务进业务进展 展 协调协调解决其解决其实际实际困困难难 协协助提出控股参股公司的增助提出控股参股公司的增资资 合并 分立 托管 出 合并 分立 托管 出让让 解散的建 解散的建 议议 将公司批准的相关 将公司批准的相关 建建议议方案提交控股参股公司董事会方案提交控股参股公司董事会审审批批准并批批准并协调协调 监监督其督其实实施施 从公司从公司经营经营角度提出到控股参股公司任角度提出到控股参股公司任职职的董事的董事监监事及高管人事及高管人员员 的人的人选选建建议议 并会同人力 并会同人力资资 源部源部协协助下属公司董事会完成派出人助下属公司董事会完成派出人员员考核及离任交接事宜考核及离任交接事宜 4 经营经营管理部 管理部 资资本运本运营营主管主管 进进行境内外行境内外资资本市本市场场研究以及研究以及资资本本经营经营手段研究手段研究 分析公司不同分析公司不同业务业务之之间间支出与收入的匹配关系 研究房地支出与收入的匹配关系 研究房地产类产类企企业业 的关的关联业务组联业务组合合结结构构 在公司整体在公司整体业务业务和和资产资产状况分析的基状况分析的基础础上 根据各上 根据各业务业务市市场场前景 前景 市市场场地位 盈利能力 提地位 盈利能力 提 出公司出公司业务结业务结构构调调整和整和资产资产置置换换重重组组方案方案 协协助部助部门总经门总经理初步理初步拟拟定公司定公司资产转让资产转让 收 收购购 上市等 上市等资产资产重重组组方方 案 并案 并协协助完成助完成实实施工作施工作 公司公司对对外及外及对对控股参股公司担保 抵押 内部控股参股公司担保 抵押 内部贷贷款借款 款借款 债债券券发发行行 等方案的初步等方案的初步设计设计和具体和具体 实实施施 协协助完成助完成战战略合作伙伴略合作伙伴选择选择与引与引进进工作 具体参与工作 具体参与办办理相关股理相关股权变权变 更事宜更事宜 XXXX房地房地产产开开发发公司公司上市模式研究公司公司上市模式研究 负责负责中介机构的中介机构的选选聘与聘与评评价工作 配合和价工作 配合和联络联络相关会相关会计师计师 律 律师师 资产评资产评估估师师 券商展开工 券商展开工 作作 负责负责公司改制宣公司改制宣传传工作工作 十 十 财务财务部 部 财务财务部部经经理理 公司公司战战略略 经营规经营规划划 协协助助财务总监财务总监初步初步拟拟定公司年度定公司年度财务预财务预算算 协协助助财务总监财务总监开展开展财务财务工作 并工作 并对对公司公司财务财务目目标负责标负责 组织组织管理管理 在在总经总经理理领导领导下 下 拟拟定定财务财务部的部的组织组织方案 方案 经总经经总经理理审审定后定后执执行行 业务业务管理管理 负责负责公司的会公司的会计计核算和核算和财务财务管理工作管理工作 负责负责公司公司财务预财务预算的算的编编制和整体制和整体预预算的算的汇总汇总工作 工作 检查检查分析分析预预算算执执 行情况行情况 负责负责公司公司资资金的筹措和管理 开辟金的筹措和管理 开辟财财源 有效控制使用源 有效控制使用资资金 降低金 降低 财务费财务费用用 负责负责各各项财务项财务支出的支出的审审核核 定期制定定期制定财务财务工作工作计计划 并划 并组织实组织实施施 进进行成本行成本费费用用预测预测 计计划 控制 核算分析 及划 控制 核算分析 及时时向向领导汇报领导汇报有关情有关情 况况 贯彻执贯彻执行国家行国家财经财经法律 法法律 法规规和税收法律 法和税收法律 法规规 负责执负责执行企行企业业内内 部会部会计计核算和核算和财务财务管理制管理制 度度 建立 健全建立 健全经济经济核算制度 适核算制度 适时时利用会利用会计计核算核算资资料料进进行行经济经济活活动动分分 析析 指指导导下属公司的下属公司的财务财务管理 会管理 会计计核算和核算和监监督督 参与企参与企业业生生产经营产经营 业务发业务发展 投展 投资资立立项项等可行性研究 并提出意等可行性研究 并提出意 见见和建和建议议 参与企参与企业业开开发产发产品品销销售售订订价 企价 企业职业职工工工工资资 奖奖金方案的制定 参金方案的制定 参 与重大与重大经济经济合同和合同和经济协经济协 议议的研究和的研究和审查审查 人事管理 人事管理 初步拟定人力资源部员工的岗位配置 职位说明书及业绩考评指标 负责财务部会计人员的配备 会计岗位设置 财务部人员分工和继 续教育工作 参与对部门会计人员的业务考核 对岗位交流和奖惩提出意见 参与对控股公司财务经理的业务考核和任免 财务 遵照公司的权限规定 行使费用与合同审批权 完成公司领导交办的其它工作 1 财务部 会计核算主管 主要负责本部的会计核算 复核会计凭证 会计报表及汇总会计报 表 本部合同管理 包括 完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作 对公司本部发生的经济事项 及时进行原始单据审核 办理会计手 续 进行会计核算 负责本部会计凭证的审核工作 负责按照要求定期结帐 负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作 负责汇总编制公司本部财务收支预算 资本性支出预算 开发项目 投资预算 经费预算 七 项可控费用预算 按月审核科目余额表 并与相关统计台帐核对 发现问题及时处理 负责及时清理本帐务系统内的债权债务 负责依法申报缴纳各项税金 并及时了解掌握国家各项税收政策的 变动情况 负责办理本部国有资产产权年检登记 协助人力资源部对公司固定资产 低值易耗品油料 办公用品的购 买 领用 清查 盘点工 作 协助人力资源部做好养老统筹基金 医疗保险和职工住房公积金的 提取 代扣和缴拨工作 并做好月报 季报的填报核对工作 领导本部会计完成本部会计核算工作 领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理 领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作 2 财务部 资金管理主管 协助财务总监和财务部总经理完成公司的融资工作 包括 对金融市场 资本市场进行研究和管理 根据筹资预算 配合公司整体资金安排 选择最佳融资渠道筹措资 金 满足公司及投资项目 的用款需求 与各有关金融机构联系贷款 填报各类贷款资料 协调贷款事宜 落实融资计划 协助编制公司合并口径融资预算和现金流量预算 协助完成资金经营 有效利用公司闲置资金 降低资金成本 实现 资金保值 领导收入管理岗工作人员 完成公司整体销售收入的统计管理和应 收款项的管理 领导按揭管理岗工作人员 完成按揭合作银行的联系工作 落实和 跟踪按揭回款情况 配合 市场营销部协调有关按揭工作事宜 对按揭客户进行管理 协助项 目财务部办理退按揭款手 续等 完成领导交办的其他事项 3 财务部 财务管理主管 具体工作包括 组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查 并提出完善改进 的建议措施 协助完成公司财务管理制度 协协助完成公司内部控制的助完成公司内部控制的执执行 行 实实施和施和检查检查 协协助助对对控股公司的控股公司的财务财务工作工作进进行行监监督和管理督和管理 配合外部配合外部审计检查审计检查 接受 接受财财政 税政 税务务 股 股东东 监监事会 事会 审计审计署等上署等上级级 主管部主管部门门 会 会计师计师事事务务 所的所的检查检查 监监督和督和业务业务指指导导 领导预领导预算管理工作人算管理工作人员员完成公司整体完成公司整体预预算算编编制和制和执执行 行 领导领导成本管理工作人成本管理工作人员员完成公司整体成本的完成公司整体成本的测测算和管理控制 算和管理控制 领导报领导报表管理工作人表管理工作人员员完成公司合并完成公司合并报报表的表的编编制 制 负责财务软负责财务软件件电电算化工作和文档管理工作算化工作和文档管理工作 1 领导领导交交办办的其他事的其他事项项 十一 人力十一 人力资资源部 人力源部 人力资资源源经经理理 组织组织管理管理 在在总经总经理理领导领导下 下 拟拟定人力定人力资资源部的源部的组织组织方案 方案 经总经经总经理理审审定后定后执执 行行 业务业务管理管理 根据公司根据公司战战略 略 组织组织制定公司人力制定公司人力资资源源规规划和年度人力划和年度人力资资本本预预算算 负责组织拟订负责组织拟订公司机构 公司机构 岗岗位位设设置 置 编编制 部制 部门职责门职责及及职职位位说说明明书书 负责负责公司公司组织组织 人事 相关行政制度的初步制定工作 人事 相关行政制度的初步制定工作 负责负责人力人力资资源源获获取工作 保取工作 保证证人力支持人力