xx年部门工作总结

1 / 8XX 年部门工作总结 *环境有限公司XX 年对* 环境产业有限公司而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，是对公司发展起着承上启下作用的一年。我们公司作为新成立的水务投资运营公司，正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，今年在水务环境市场上取得了重大突破，为公司的长足发展奠定了良好的基础。XX 年公司业绩飞速增长，是所有中信水务人共同努力的结果。在公司领导的正确带领下，总经办上下一心，在工作中取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：一、XX 年度各项工作回顾总结：总经办是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各部门、各厂区各项工作向确定目标前进的中心。总经办的工作涉及到编写制定公司各项规章制度；监督公司的各种规章制度的落实和执行；人力资源各项工作的组织、统筹、招聘、任用、培训和考核；组织统筹策划企业文化活动，管理好企业内部网络；总务工作；行政事务工作；日常接待工作；各部门的协调工作等等，上述工作都是综合性很强的工作，同时又是事务性、2 / 8服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导非常重视，经常对我部工作及时总经办 XX 年度工作总结给予指导，各部门和员工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，我部重点完成了如下工作：在行政事务的服务和管理方面：办公环境管理。完成了办公室的分配和和设备完善工作；完善会议室使用办法、6S 管理办法的执行等。资质证照管理。完成了公司营业执照 、 组织机构代码证等资质证照的年检；办理了名称、公司法人代表及公司所有资料的变更手续；并建立了完善的用印、用证、合同审批报签流程管理办法。公文管理。公文管理一向是总经办工作的重点工作，XX 年我部统一向市政各部门、各单位发送重要文件共 300 余份，并督办、落实各类文件的去向及处理结果。档案管理。在高霖总的指导下建立了多级档案管理，总经办负责公司一级档案归档管理工作，并监督各部门二级档案管理，完善了公司已归档文件、图片、影像资料等档案规整工作。固定资产管理。建立了固定资产管理办法，XX年度所有固定资产都做到了明细归档，并分配到人头负责，3 / 8账目来去分明。会务及接待管理工作。XX 年接待工作任务繁重，先后共接待中央部委、各省市考察团、各业务考察团近 30次，接待人次超过 2000 人次。并分别于 7 月举办“南明河水环境综合整治方案论证会” ，11 月与中信银行举办“中信PPP 模式合作论坛水务专场”大型研讨会。车辆管理。总经办直接管理公司大小车辆 12 台，定时完成车辆审查、手续办理等工作；我部在车辆调配、监管等工作中逐渐完善制度，做到出车有记录，把车辆管理工作做到万无一失，做到 XX 年公司车辆交通零事故。采购管理。规范采购制度，负责公司日常办公用品、设备的比价采购工作。从 XX 年 9 月起，总经办成立采购部门，负责公司各部门、各厂的日常综合采购工作，经过两个月的培训和实践，采购部已经能完全胜任公司的采购工作。食堂管理工作。今年我部门在食堂管理从成本控制、食堂卫生维护、菜品菜式搭配、杜绝浪费等管理方面都取得突破， “质量上得去，成本控得住” ，且做到食品安全零事故。员工活动举办。XX 年共举办了两次大型员工活动，4 月份开展 XX 年度员工拓展培训，7 月份举办第一届“南明河杯”职工篮球赛，并正筹备 XX 年职工年会。4 / 8行政事务性工作是繁重而琐碎的，我部 XX 年在部门全体员工的共同努力之下，将行政事务性工作这种常态工作作为部门工作的头等大事，力求认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，使公司的行政管理工作更加规范化、制度化，保证了公司的正常运转。人力资源管理工作招聘管理与人力配置现公司招聘渠道主要以网络招聘、现场招聘及内部推荐三种方式为主，公司招聘岗位集中在中层管理人员以下，截止 XX 年 11 月底，公司招聘总人数为 53 人，总离职人数为 8 人。公司人员结构如下表：通过表中的数据分析显示，XX 年离职率较低，员工结构较稳定，年龄结构较年轻化；据统计，XX 年招聘的员工大部分属于 80、90 后新生代人员，他们个性独特、具备新思维、新理念，他们的加入会给企业的发展注入新的血液和养分。组织架构及部门结构调整因业务的整合与调整，为体现公司新的管理理5 / 8念，方便管理及提高管理水平，经公司领导研究决定，将部门结构进行如下调整：成立技术部，该部门主要负责对公司开拓市场以及投资、建设、运营项目提供技术支持等相关工作。预算合约部拆分为预算部、合约部，预算部主要负责公司项目的预算工作，合约部主要负责公司项目的招投标工作。成立经营管理部，该部门主要负责公司运营资金的正常运转及厂区运营监管工作。人力资源部根据以上部门结构的调整，修改并完善部门职责内容、设置岗位定岗、编写岗位说明书，按照任职条件开展相应岗位的招聘及人员配置等工作。培训与开发从企业与部门的培训需求出发，基本完成了 XX年年度培训计划。在 XX 年人力资源部开展了企业文化、公司基本管理制度、户外拓展、技能知识、新员工入职管理等培训工作。其中，人力资源部在 XX 年 4 月 11 日-12 日组织的为期 2 天的团队沟通与协作的培训，在部门沟通及协调能力等方面取得了良好的效果。同 XX 年相比，XX 年公司人数比例上涨%，随着公司总人数的变化，XX 年人力资源部会加大培训力度，6 / 8根据公司发展战略，发放培训需求调查表，统计调查结果，制定 XX 年年度培训计划，实施培训。企业文化建设优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业文化建设，营造企业文化氛围，人力资源部在 XX年 8 月举办 “南明河”杯职工篮球赛；在 XX 年 10 月成立“若水南明河 ”内刊。人事工作的本质就是服务，就是为企业的发展而服务。针对目前现阶段人才市场的形势，我部通过人员招聘、员工内部培训、薪酬调整等措施，优化人才队伍结构，提升人才素质能力，推动发挥人才作用，使公司员工能更好的为公司的发展而服务。宣传工作的展开和管理宣传工作作为公司目前极其重要的工作，领导高度重视，始终贯彻于公司各项工作之中。启动南明河综合整治工作媒体宣传工作，自 XX年 10 月至 12 月，贵阳日报于每周三在生态专栏中整版报道南明河各支流整治、各污水处理厂建设及主河道的治理成效等，此次专题报道成效显著，全面报道了南明河治理项目的情况。创办内刊，自 XX 年 7 月起创办公司内部刊物，7 / 8刊物至今共出版 7 期，意在通过刊物发行传达公司发展指导思想、塑造优秀的企业文化等。自 11 月起应领导要求正在做刊物改版升级工作，目前改版内容和板式已确定。公司内部信息归结工作，及时发布公司内部时讯，发布媒体及水务行业动态，传达公司发展现状等。完善公司对外宣传的资料、展板等的编辑制作工作。照片、报纸、网络媒体等各类宣传资料的收集归档工作。协调媒体开展后期相关宣传及报道工作。宣传工作对外是形象的展现和成果的汇报，对内是工作的总结、是文化的传达；所以宣传工作在目前及很长一段时间内都将是公司的重点工作，我们不断优化宣传口工作方案、推出新的宣传手段，希望能更好地达到宣传的目的。二、存在的问题与不足：总结 XX 年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：在工作中存在领悟不够，对公司的诉求存在领悟存在偏差，导致工作中存在达不到要求、走弯路、费力无功的情况。8 / 8制度有待完善。制度的完善度不够高，公司制度中还存在不科学、不合理的地方，未形成制度管人的体制，导致领导事事亲为，并工作成效不高；同时导致制度有空可钻，最终导致执行不公。制度执行不力。很多已经存在的制度在执行推进过程中遇阻不前，