公路材料比重范文

公路材料比重范文公路材料比重范文 1 多种材料混合结构 按压实混合料干密度计算 单位t m3路面名称干密度水泥稳定土基层水泥土1 75水泥砂2 05水 泥砂砾2 2水泥碎石2 1水泥石屑2 08水泥石渣2 1水泥碎石土2 15水 泥砂砾土2 2石灰稳定土基层石灰土1 68石灰砂砾2 1石灰碎石2 05 石灰砂砾土2 15石灰稳定土基层石灰碎石土2 1石灰土砂砾2 15石灰 土碎石2 1石灰 粉煤灰稳定土基层石灰粉煤灰1 17石灰粉煤灰土1 45石灰粉煤灰砂1 65石灰粉煤灰砂砾1 95石灰粉煤灰碎石1 92石灰 粉煤灰矿渣1 65石灰粉煤灰煤矸石1 7石灰煤渣稳定土基层石灰煤渣 1 28石灰煤渣土1 48石灰 煤渣稳定土基层石灰煤渣碎石1 8石灰煤 渣砂砾1 8石灰煤渣矿渣1 6石灰煤渣碎石土1 8水泥石灰稳定砂砾2 1碎 砾 石2 1土1 7土砂1 94粒料改善砂 粘土1 9砾石2 1嵌锁级 配型基 面层级配碎石2 2级配砾石2 2嵌锁级配型基 面层填隙碎 石1 98泥结碎 砾 石2 15磨耗层砂土1 9级配砂砾2 2煤渣1 6沥青 碎石粗粒式2 28中粒式2 27细粒式2 26沥青混凝土粗粒式2 37中粒 式2 36细粒式2 35砂粒式2 35摘自交公路发 1992 65号 公路工程 预算定额 附录一 2 各种路面材料松方干密度如下单位t m3材料名称干密度粉煤灰0 7 5煤渣0 8土1 15矿渣1 4煤矸石1 4砂1 43碎石1 45石屑1 45碎石土1 5石渣1 5砾石1 55砂砾1 6砂砾土1 65粘土1 25石粉1 4摘自交公路 发 1992 65号 公路工程预算定额 附录一 3 单一材料结构 按压实系数计算 材料名称压实系数砂1 25砂土1 25砂砾1 25煤渣1 65矿渣1 3天然砂 砾1 3风化石1 3 一体化 全面预算管理心得体会全面预算管理是 加强企业内部管理控制 优化内部资源配置 实现经营目标的一种 主要方法 公司发展战略应当与年度发展规划相结合 公司从产业结构 产品结构 市场地位 发展规模 财务业绩 核 心能力等六个方面形成明确的战略目标 使企业各层面形成共同价 值观和一致行动 1 以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实 施 通过明确具体的职能战略方案进行战略部署 根据总体战略目标 制订了市场领先 成本改善 结构调整 技术 创新 循环经济和业绩文化等六大职能战略方案 并从工作层面 目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述 指明了具体努力方向 和目标 2 以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标 以年度为周期制定发展规划 各职能部门结合分析宏观经济形势预测 政策调整动向 行业发展 趋势 竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化 以职能 发展战略为导向 制定年度发展规划 作为民爆器材生产企业 年度发展规划以主要产品产量的安排为依 据 在销售 生产 采购 技术创新 工艺完善 产品研发等具体 资源配置方面 体现出市场领先 成本改善 结构调整 技术创新 等职能发展战略 从数量上进行第一次资源配置和总体平衡 使职能战略渗透到相应过程管理之中 实现职能发展战略和年度发 展规划的具体结合 3 全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实 增强预算约束控制作用 促进预算总体目标的实现 公司从纵向 横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体 系 纵向上 对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标 按照产销 研一体化运作要求 对各车间设立产量和利润指标 各生产厂再层 层分解设立相应的产量及成本或费用指标 对其他子公司设立净资 产收益率指标 横向上 按照各职能部室的职责分工 将公司利润 产量 成本降 低率 产品品种结构优化 新产品开发 技术经济指标提升 循环 经济 采