浅谈班组安全建设

浅谈班组安全建设浅谈班组安全建设 班组是企业最活跃的细胞 是公司最基层的组织 是企业 最基本的生产单位 也是企业安全管理的最终落脚点 班组安 全建设的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现 因此搞好 班组安全管理工作尤为重要 我们只有在日常工作中切实加强 班组安全建设 才能为职工创造一个良好的工作环境 激发他 们的工作积极性和创造性 那么如何搞好班组安全建设呢 我 认为应做好以下几方面的工作 一 班组长要全面提高自身的素质 班组长素质的高低直接影响班组的安全管理工作 所以 班组长必须要有高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技术 通安全 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 有效的带动班 组成员 形成合力 同时作为班组安全的第一责任人 班组长应 加强自身的安全知识素养和安全责任感 平时不仅要注重学习 安全知识 宣传安全生产的重要性 而且还要带头严格执行安 全管理的各项规章制度 只有这样才能被班组员工所尊重 信 任 二 贯彻以人为本的安全管理理念 坚定不移地树立以人为本 安全第一的思想 是建立安全 长效机制的前提和基础 也是尊重员工基本生存权的具体体现 要始终坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命 安全与健康为宗旨 一 发挥好理念先导作用 安全第一的理念是安全文化 建设的基础和前提 最能体现人本思想 无论是管理者还是普 通职工 只有树立安全意识 才会行为安全 只有行为安全 才能保证公司的安全制度落到实处 施工现场的三违现象为什 么屡禁不止 最根本的问题就是观念问题 就是没有树立正确 的安全理念 因此 如何认真地树立起每一个员工的安全意识 使之实现从要我安全到我要安全的根本性转变 是公司安全文 化建设的中心任务 二 发挥好宣传教育作用 公司安全管理的落脚点在班 组 防范事故工作的终端是每一个员工 目的就是要努力保证 他们的人身安全 坚持以人为本的安全方针 营造人人关注安 全良好氛围 公司 项目部要拓宽宣传教育形式 建立起整体 性的 全方位 全过程的安全环境 通过项目部每周安全会 班组岗前 班组岗后会议等进行安全宣传教育 加强安全生产 宣传攻势 使安全生产意识深入人心 要解决安全教育入心入 脑的问题 还应注重情感投入 可采用亲情教育法 恳谈会 兄弟交心 师带徒 现场安全讲解等方法 不失时机 潜移默 化地向职工宣传安全思想 三 发挥好管理规范作用 职工安全素质的高低与安全 管理者的方法是有直接联系的 过去 项目部抓三违更多依赖 的是批评教育加经济处罚 不可否认批评和罚款能使违章职工 的思想受到触动 但仅仅通过经济手段控制三违现象是不现实 的 尤其是个别安全管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴 很容易使工人感情上受到伤害 进而对安全管理人员产生抵触 情绪和逆反心理 使经济处罚的有效作用大打折扣 为了增强 管理效果 管理者应该在严格执行刚性制度的同时 注重柔性 管理方法的使用 如每周开展安全生产标兵评比 并给予精神 奖励及小的物质激励 譬如发毛巾及劳动手套之类 设置不 规范行为警示台 将违章的图片粘贴在曝光台上 引起大家的 关注与重视 将违章经过及危害说清楚 促使工人自觉遵守规 章制度 此外 要为员工创造优美 舒适的工作生活环境 确 保员工心情舒畅 精力充沛地去工作 三 建立健全班组岗位安全生产责任制 通过建立健全班组安全生产责任制 明确规定班组成员在 安全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 从而 把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结 协调起来 形 成一个严密高效的安全管理责任系统 建立健全班组安全生产 责任制是把公司安全工作任务 落实到每个工作岗位的基本途 径 而岗位安全生产责任制是班组安全之魂 执行班组岗位安 全责任制是班组安全的基本保证 四 班组安全管理的重点在现场 班组现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 无 脏乱差死角 安全卫生设施完善 机器 设备整洁 安全附 件齐全 严格执行设备检查制度 及时消除事故隐患 班组 人员确保安全培训合格 能正确穿戴和使用劳保用品 严格执 行安全纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范化 书写工整 材料 半成品 产品摆放整齐 各种工具器材实 行专人专用 班组和岗位有安全规章制度 班组在生产现 场要做好各种信息的收集 传递 分析 处理工作 及时了解 安全生产情况 及时处理生产中反映出的问题 五 班组要每天进行安全检查 班组每天要对班组作业点进行全面检查 对查出的不安全 问题限期整改 班组同时要设立一名兼职安全员协助班组长 做好安全检查工作 班组安全管理是个动态过程 靠班组长和 兼职安全员远远不够的 因此 动态安全管理要做好五个控制 制度控制 作业控制 重点控制 跟踪控制 群防控制 班组 动态安全管理是一种群体行为 对于企业班组来说 必须专业 管理和群众自主管理相结合 特别要注意发挥岗位工人的积极 性 六 安全管理要做到危险预知 危险预知 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险 性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开 展危险预知活动是安全工作之法宝 班组成员要对本班组管辖 范围或承担的作业项目做到明确无误 对重点 难点 危险点 了如指掌 做到心中有数 并制定相应的事故预案 并定期演 练 防患于未然 七 安全生产标准化是班组安全的保障 班组安全生产标准化是预防事故 确保安全的基础 它能 够有效地控制人的不安全行为 尤其能够控制三违现象的产生 从数据统计来看 施工现场中所发生的事故有 90 发生在班组 班组中有 80 的事故是由三违现象引起的 班组安全生产标准 化是公司各项安全要求的工作标准 它把人的行为限制在标准 之中 从根本上控制违章作业 特别是习惯性违章作业 从而 制约了侥幸心理 冒险蛮干的不良现象 公司一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要靠 班组落实 把班组安全工作的重点放在现场 是公司把整个安 全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理 必须把影响安全生产的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地 结合起来 只有通过高标准 严要求 勤检查等手段搞好班组 的现场安全管