工程设计变更管理程序

标 题工程设计变更管理程序编号 F 02 002 页 次 1 5 制订部门研发部版次 002 制订日期 2007 10 7 表单编号 W 04 001 001 工程设计变更管理程序工程设计变更管理程序 制订 制订 全登毅全登毅 审核 审核 杨杨 昆昆 批准 批准 全登平全登平 文文 件件 修修 订订 记记 录录 文件名称工程设计变更管理程序编号F 02 002 版次修订内容修改页次修订日期修订者备注 001 新版本发行2007 10 7全登毅 002 1 修改发 ECR 的条件 设计开发过程中不需 要发 ECR 2 权责划分 因组织架构变化 增加产品部 2008 12 22全登毅 标 题工程设计变更管理程序编号 F 02 002 页 次 2 5 制订部门研发部版次 002 制订日期 2007 10 7 表单编号 W 04 001 001 1 1 目的目的 1 1确保工程设计变更流程在公司运作的有效性 1 2规范 ECR ECN 提出时机和控制范围 1 3规范各部门在工程设计变更的职责和权限 1 4规范 ECN 变更导入后各部门运作控制重点 1 5规范研发部内部运作 为绩效考核提供依据 2 2 适用范围适用范围 适用于客户要求 电子 结构 BOM 表 制程 规格 设计其它要求等各阶段的设计变更 3 3 权责权责 3 13 1研发部研发部 确认客户或各部门提出的变更需求 变更前相关资料 物料的处理意见总结 3 23 2材料组材料组 根据 ECN 实际需求输入 ERP BOM 等变更作业 3 33 3工程部工程部 ECR 的提出与跟踪执行效果 确认设变量 治具 模具 版本等确认以达到客户或市场的需求 ECN 变更后相关 SOP 作业指导书修订核对及 ECN 变更后生产导入 3 43 4生产部生产部 ECN 变更后生产切入 3 53 5品质部品质部 利用首件及巡检状况确认设计变更后的品质状况 3 63 6PMCPMC 部部 明确库存状况 版本及生产状况 为市场部运作提供依据 3 73 7产品部产品部 根据客户要求或市场需求的变更 对相应 ECN 变更涉及的呆废物料提出处理意见 根据客户要求或市场需求变更的地方 以 ECR 提出变更 3 83 8文控中心文控中心 ECN 经研发确认 OK 后正式发行 标 题工程设计变更管理程序编号 F 02 002 页 次 3 5 制订部门研发部版次 002 制订日期 2007 10 7 表单编号 W 04 001 001 4 4 定义定义 ECRECR 工程变更申请 ECNECN 工程变更通知 5 5 作业内容作业内容 5 15 1设计更改的提出时机设计更改的提出时机 5 1 1设计评审 验证 确认后 存在问题须更改 5 1 2后阶段发现前阶段的遗漏和错误 5 1 3产品难以制造 检验 维护 5 1 4物料停产或供应状况发生重大变化 5 1 5有关健康 安全 使用方面的法律法规发生重大变化 5 1 6应供应商 公司内部 客户要求进行修改或改进 5 1 7纠正和预防措施要求修改或改进 5 25 2设计变更的提出设计变更的提出 5 2 1市场部在 新产品市场需求表 OA 评审后需要更改需求 需要发 ECR 进行修改 研发不接 受口头的和邮件的需求修改 5 2 2在项目开发过程中提出的更改 由研发部自行提出 未发量产资料前变更不需要走工程变 更流程 评审记录表或测试报告即可以用作变更的条件 5 2 3工程试产后若因工艺等问题需要更改 由工程提出 未发量产资料前变更不需要走工程变 更流程 试产总结即可以用作变更的条件 5 2 4在项目开发完成后提出的更改 由制造部提出 5 2 5客户要求变更时 由产品部提出 5 2 6变更提出方式均以 设计更改申请单 ECR 的形式提出 5 2 7ECR 的提出统一通过 OA 提出 并走 OA 流程进行审批 5 35 3设计变更的处理设计变更的处理 5 3 1在项目开发过程中发生的设计变更 由研发部相关责任人 硬件工程师 软工程师 结构 平面工程师等 处理 5 3 2项目开发完成后与客户要求变更时 由研发部相关责任人 硬件工程师 软工程师 结构 平面工程师等 对 设计更改申请单 ECR 进行识别核查 可行时则签署意见上签研发总工 程师并予以实施 不可行时则退回设计更改申请单位并说明原因 5 3 3市场部收到客户更改要求时交研发部予以确认更改要求 可行时签署意见予以实施 如不 可行时则通知市场部与客户协商达成一致后实施 标 题工程设计变更管理程序编号 F 02 002 页 次 4 5 制订部门研发部版次 002 制订日期 2007 10 7 表单编号 W 04 001 001 5 3 4涉及 PCB 重设计的属定型产品改造 须重新发起立项 其处理状况请参照 设计开发控制程 序 5 45 4设计更改的输出设计更改的输出 5 4 1 设计更改申请单 ECR 签核完成后将转交 BOM 专员 含电子与结构 由 BOM 专员填写 工 程变更通知单 ECN 5 4 2 工程变更通知单 ECN 经研发部门主管签核完成后提交文控中心 5 4 3 工程变更通知单 ECN 的发放请参照 文件与资料管理程序 5 55 5设计更改的导入设计更改的导入 5 5 1工程部产品工程师负责 ECN 导入 5 5 2产品工程师确认导入的 ECN 需要更改工程工艺文件 并知会 IE TE 工程师 IE TE 工程 师根据 ECN 的内容 重新修改升级之前的工艺指导文件 若只是较小更改 可以在之前指 导书上划改且签名 若更改较大 必须重新制作升级指导书版本 且老指导书要回收 二 种方式的更改都必须由相应更改的工程师记录到 工艺指导更改记录表 或 软件升级记录 表 中 更改必须在接到通知后 2 小时内完成 5 5 3ME 组导入 产品工程师确认导入的 ECN 需要更改 SMT 的站位表与贴片机程式 由产品工程 师知会 ME 工程师及时修改相应的站位表或程式 并记录到 站位表更改记录表 或 程式更 改记录表 中 更改必须在接到通知后 2 小时内完成 5 5 4品质导入 产品工程师确认导入的 ECN 出现新物料或老物料更改 由产品导入工程师知会 品质 IQC 并记录到 物料升级 代用记录表 中 同时将旧物料承认书回收 若设计更改工 艺与性能变动较大的 IPQC 在每次做首件时通知工程相应产品导入工程师进行首件验证 且在首件确认表上签名 5 5 5导入生产 返修 产品工程师确认导入的 ECN 必须知会生产 返修下线过程中必须注意的 如 软件升级等 工艺 由产品工程师知会生产 返修相关负责人在生产过程中按新标 准作业 5 5 6效果验证 为确保更改工艺在第一时间更改完成且有效 品质 IPQC 对 ME 组 品质部 生 产 返修进行效果验证 确保新的更改在每一环节都有效执行 6 6 文件维护与生效文件维护与生效 本程序由研发部维护 文件依文件管制系统 OA 会审生效 文件保存日期依 OA 规定 7 7 相关文件相关文件 7 1 开发设计控制程序 8 8 相关表单相关表单 标 题工程设计变更管理程序编号 F 02 002 页 次 5 5 制订部门研发部版次 002 制订日期 2007 10 7 表单编号 W 04 001 001 设计更改申请单 ECR 设计更改通知单 ECN 工艺指导更改记录表 物料升级 代用记录表 站位表更改记录表 程式更改记录表 软件升级记录表 9 9 附件附件 流程图流程图 研发部配合部门作业说明 I 客户 市场 生产及其它部门的需求 P 主要设计变更提出部门 研发 工程 市场部 O 设计更改申请单 ECR 初稿 I 设计更改申请单 ECR P OA 上对 ECR 进行审核 提出部门主管 O 审批后的 ECR I 设计更改申请单 ECR P ECR 转交研发相关工程师 O 设计更改申请单 ECR I 设计更改申请单 ECR P 研发工程师作分析 确定设计变更的可行性 O 设计更改申请单 ECR 处理意见 I 设计更改申请单 ECR P 研发确认可行性分析后交研发总工审核 如不可行 直按返回提出部门 O 设计更改申请单 ECR 处理意见 I 设计更改申请单 ECR 处理意见 P BOM 专员 电子 结构 根据已审核 OK 的 ECR 提出 ECN O 工程设变通知单 ECN I 工程设变通知单 ECN P ECN 审核 由研发部责任工程师及部门主管确认 O 工程设变通知单 ECN 变更后的相关处理意见 I 工程设变通知单 ECN 变更后的相关处理意见 P ECN 导入 工程主导 O 工艺指导更改记录表 软件升级记录表 设设计计变变更更 的的提提出出 初初 审审 研研发发受受入入 ECR