公司主管个人总结与公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动合集

第 1 页 共 6 页 公司主管个人总结与公司举行半年度工作总结大会暨管公司主管个人总结与公司举行半年度工作总结大会暨管 理团队拓展活动合集理团队拓展活动合集 公司主管个人总结公司主管个人总结 在这半年的管理工作中积累了一些小经验 只是自己所悟 不 免有不尽意之处 望各位能指正 以求进步 一 通过例会 招聘时的面试 平日的沟通等方式 让员工了 解公司的情况 办事处的情况 对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她 1 公司的规模 企业文化 关键的理念 优势 远景 2 公司的纪律 薪金制度 薪金制度应清楚地解释 对某些员 工多犯的条款应重点解释 反复强调 3 办事处的情况 包括办事处的人事设置 在当地的位置 新 来的员工 主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她 并对其 胜任这份工作的能力表示信心 告诉其上班将面临的问题 开始可 能上不了手但要有耐心 并对其进行岗前的效能培训 包括 现场 简单的产品知识培训 技巧培训 要求简单易懂 在该员工上班后 三天 主管必须到现场看望或电话联系 了解其心态 销售情况 并根据情况作出指导 激励 让其得以进步 逐渐胜任工作 4 平时通过文化墙 例会 平日的沟通方式 让员工了解公司 的最近动态 办事处的动态 及各办事处的优秀人员 等 让员工 觉得有归属感 有榜样学习 二 建立与员工之间的任信关系 树立你的权威 能不能与员工之间建立信任关系 决定了我们能否与员工沟通 到位顺畅 一个主管没有权威 那就没有人跟随 就是说你下达的 第 2 页 共 6 页 命令没有人执行 等于 光杆子司令 而权威要建立在员工对你信 任的基础上 所以主管要注意以下几方面 1 言出必行 如不能做到必须及时解释或道歉 2 奖罚公平 奖有理 罚有因 在纪律方面不能有特例 更没 有私情 我不提倡对一些表现出色者实行特例 这样会伤害纪律的 严明和主管的权威 伤害整个团队的感情 除非你只想要一个孤胆 英雄而非一个高效的团队 对于处罚也不能搞一刀切 或简单的罚 款了事 必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定 并且让员 工清楚地知道 为什么受到惩罚 3 公开表扬你的员工 及时肯定员工的进步 4 尽量不要指责你的员工 一个在批评中的人 心情会很暗淡 的 带着暗淡的心情上班 会有好的效率吗 如果你的员工错 要 清楚地告诉她错在哪 应该怎样改正 而不是一味的指责 5 培训并激励你的员工 让其得与进步 6 培养员工的责任感 三 关注 关心你的员工 及时肯定员工的进步 1 换位思考 有一次 我想把一个员工调到对班 以达到一个 销售好的带一个一般的促销局面 一班两个促销员 在我想来调个 班是很简单的事 我就对她说 XX 你明天调去上那边班 这个促 销员一下子就冲我说 我不调 凭什么要调我 我当时正要去处 理另外的事 就简单地说 调个班很简单嘛 我这样做有我的道 理 就这么定了 结果中午 那位促销员就打电话跟我辞职 当时 我震动很大 因为结果是我想不到的 在我多次的追问下 她终于 说出了她的感受 她觉得我这样做太不尊重她 态度也生硬 而且 为什么调她而不是另一个 是不是因为她卖得比对方差一些 了解 第 3 页 共 6 页 这些后 我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法 下午我就 打电话 向她道了歉 我承认我的态度错了 不是决定出错 并坦 诚地告诉她为什么这么做 结果这个促销员留了下来 2 聆听员工的诉说 3 特别的日子特别的问候 4 对其家人表示问候 以上这几点 是我在与员工相处中摸索出来的 只是本人的一 些片面看法 希望大家能把自己得意的方法呈现出来 以求共同进 步 也希望自己以后能和员工打成一片 能得到员工的全力支持 第 4 页 共 6 页 公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动 7 月 19 日晚上 丽水万控电气有限公司 XX 年上半年工作总结 大会在丽水 莲城清水湾召开 公司董事长木晓东 总经理木信德 杨博 集团管理中心总经理胡召华 总经理助理汪航以及公司各级 管理干部共三十余人参加了会议 19 日傍晚 台风 海鸥 刚过 一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼 的更加秀丽与整洁 清新的空气让人平静而充满激情 夜色中 公 司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议 会议由陈可乐主 持 在会上 公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告 各部 门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展情况 以图 表 文等形式阐述了 XX 年上半年的部门指标完成情况 据各部门报告显示 公司上半年各项工作开展情况势头良好 在各 部门以及全体员工的努力下 各项工作都在有序展开 如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后 通过资源整合和有 效管理 售后服务率和技术差错率得到了很好的控制 在成本控制 方面 工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改进 建议每年可使公司节约包装成本元以上 生产部的交货准时率在 XX 年年度曾制约影响公司的交货期 XX 年 上半年 生产部通过内部整顿管理 制定了一系列解决方案和管理 手段 使上半年 1 到 6 月交货准时率均在 92 25 以上 成品一次交 验合格率 1 到 6 月平均达到 98 26 另如采购部的采购准时率 采 购成本降价计划等数据较上年度有很大的改善 从数据上可以看出 上半年 公司总体运行形势朝着良性发展 各部门各项工作计划紧 紧围绕年度经营方针方策 各部门以实现年度经营目标为主要任务 狠抓基础管理建设和团队建设 使上半年工作呈现出了较多的管理 第 5 页 共 6 页 亮点和创新面 各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处 各部门 在会上分析了原因以及报告了下半年工作的计划打算 在听完各部门报告后 木信德总经理作了概要点评 木总肯定了各 部门在上半年工作所取得的成绩 也指出了一些存在的问题点以及 下一步的工作重点建议 集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公 司管理团队的辛勤和努力表示赞许 同时对丽水公司提出勉励和要 求 公司总经理杨博同志在听完各部门报告后 客观的评价了公司半年 来的工作情况 同时指出 下半年 公司上下须继续保持务实的作 风 以夯实管理基础为方向 全面推行 精细化 管理 为实现年 度经营目标而努力 杨总表示 在我们丽水万控整个团队的共同努 力下 公司的各项事业将会得到更好的发展 公司董事长木晓东同志在最后发表讲话 董事长说 公司上半年在 面对众多挑战和机遇的情况下 迎难而上 励精图治 成绩喜人 各项指标渐入良性循环 这证明了公司管理团队和全体员工的战斗 能力和业务能力 董事长充分肯定了公司团队建设所取得的成果 对公司的团队协作 沟通氛围等方面的作风表示赞许 最后 董事 长希望各部门继续保持不骄不馁的精神 兢兢业业做好下半年的工 作 为实现公司年度经营目标继续努力 会前 公司董事长还和全体与会人员合影留念 晚上 23 时 历经 4 个小时的 XX 年上半年度工作总结大会在完成各 项议程后圆满结束 会议结束后 全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活动 随着 篝火熊熊燃起 更是点燃了大家的激情与欢笑 木信德总经理 杨 第 6 页 共 6 页 博总经理 胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部 坐在一起娱乐聊天 有说有笑 使整个清水湾洋溢在一种欢乐轻松 的气氛之中 20 日上午 依据活动安排 公司全体管理干部在清水湾还参加了拓 展培训活动 本次拓展培训由王光宏主教 通过寓教于乐 在进行 了 授权方式 排雷 和 空中抓杆 等项