关于如何开展班组建设的一点看法

关于如何开展班组建设的一点看法关于如何开展班组建设的一点看法 加强班组建设 增强凝聚力 提高班组安全水平 车间工 作日趋繁重和复杂 检修运行人员的压力也越来越大 对班组 建设也提出了新的要求 班组作为企业生产第一线的基层组织 是控制各类事故的前沿阵地 是企业能否实现安全生产的基础 从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看 多是由于班组安 全意识淡薄 安全管理不到位 安全责任落实不到位 执行规 程措施打折扣造成的 为此 特别重点抓 班组安全管理制度 的落实 没有规矩 不成方圆 完善班组长管理制度是班组 建设的基础工作 只有用制度来规范班组管理 才能最大限度 地发挥作用 下面我就如何开展班组建设的 谈谈我的看法 一 爱岗敬业 营造班组安全文化氛围 我们小的时候曾说过理想 事业 梦想 那么我们现在就 是完成自己人生中的事业 比如说作为一个锅炉运行班组 班 组中每个成员都要认识到自己肩上的责任 要认识到自己工作 的重要性 工作中牢固树立安全第一 预防为主的方针 不能 因为运行工作的单调 重复性 自己工作时就不专心 甚至满 不在乎 要认识到或许自己的一个小的失误 就会给单位造成 重大损失 就会给集体带来巨大的损失 以及检修班一样 不 能因为检修任务繁重或者繁琐 马虎作业或者违章作业 班组 通过开展学习公司文件和开展政治学习 从思想上端正工作态 度 明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务 爱 好自己的岗位 上班时精心操作 认真巡视 每个班组成员做 好自己份内工作 只有这样才能有高度的责任心和事业心 工 作才能做好 做每件事都要按规章制度办 通过班组内部定期开展的安 全学习和培训 使大家熟悉 安全规程 操作规程 岗位职责 以及公司 厂部各项规章制度 同时对每次的事 故通报 大家都及时的学习 这些都是血的教训 总结别人的 经验和教训 应用到实际的工作中 早晨的班前会回来我们利 用半个小时进行班组事故预想活动 大家积极发言提出自己的 处理方法和措施 这样可以提高大家处理事故时的应变能力 工作中大家互相监督 提高警惕 对于工作中违反制度的及时 提出批评和建议 比如每天的巡视 有时看到领导来了就带安 全帽 没有领导就不带安全帽 没有意识到这是保护自己的生 命安危 个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益 企业有了效益 职工才能有好的生活来源 结合公司和我厂安 全形势 在班组内分析事故 违章违纪发生的原因 提高班组 人员对违章违纪的认识 牢固树立违章可耻 违章就是违法 就是犯罪 就是杀人的意识 使职工自觉执行标准作业 大家 要知道安全工作来不得半点虚假 所以要认真对待每一次检查 工作 打击违章违纪行为 使职工感觉作业现场处处有人管 有人检查 通过班组开展批评与自我批评活动 真正形成 我要安全 的自觉行为 要严格按照制度的要求抓好集中教育培训 新工人 三级教育 特种作业教育等 通过教育培训进一步培养班组成 员 我要安全 理念 提高 我会安全 技能 强化 我懂安全 素质 通过学习 班组营造一个好的安全文化氛围 班组的安全水平 也得到提高 二 强化综合能力的培养 班组长素质有新提升 班组长是班组的核心 他们既是生产者又是管理者 即是 战斗者又是指挥员 建立一支好的班组长队伍是班组安全建设 的中心环节 班组长需要 八有 即有一定的文化和技术基础 有过硬的实际操作本领 有强烈的安全意识 有科学的管理水 平 遵守纪律 不违章指挥 不冒险蛮干 有一定的安全管理 意识 有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风 有较 高的威信 有事业心和责任感 企业千条线 班组一针穿 班组长的综合能力的强弱 是落实任务 完成指标 做到本质安全的关键 要求班组长抓 安全必须做到 八个到位 即认识到位 责任到位 制度到位 教育到位 检查到位 整改到位 考核到位 总结到位 基础不牢 地动山摇 班组是企业的细胞 班组是事故 易发地 也是完成生产任务的前沿阵地 班组长战斗在企业管 理的生产一线 号称 兵头将尾 班组长八小时盯在现场 第 一个发现现场隐患和问题 第一个处理解决排除隐患问题的 官职虽小 责任不小 因而班组长管理素质的高低 直接影响 着车间的安全管理工作 车间的安全生产与员工的士气 直接 影响到企业经营的成败 安全生产责任重于泰山 所以班组长 要与班组人员深入沟通 迅速扭转班组人员存在的不良情绪 营造安全和谐的管理氛围 作为一名班长 需要具备一定的表 达能力和说服能力 比如 个别老同志对制度 措施存在一些 不良的抵触情绪 心想多少年都干过来了也没有出过事 制定 这些措施没什么用 如果不改变他们的这种想法 工作将难以 开展 从辩证的角度看 再好的制度都是有它的正面性和负 面性 所以有 兴一利 必生一弊 的古语 但是我们要看到这 个制度的利大还是弊大 对防止事故是否有效 再者 制度是 用多少教训买回来的 制定制度是费了很多人的心血才完成的 如果你们觉得不好 可以把你们想好的办法提出来 让所有人 心服口服的执行 否则 必须执行 我们车间的责任和职责可 以说是半军事化的企业 有令则行 对于上级布置的工作必须 做到无条件的执行 否则就会出事 当然光有责任心是不够的 掌握一手过硬的专业技术是完 成各项任务的前提 模块厂房 动筛跳汰机和瓦斯锅炉房的许 多高新技术需要我们学习 这样工作起来才能得心应手 遇到 事故才能处理有方 首先从自己做起 技术上努力学习新知识 不断掌握自动化新技术 给同事带好头 同时积极引导同事进 行技术更新 开展班组内部技术培训和技术研究活动 大家就 一个问题进行技术问答活动 最后归纳总结形成文字存档 还 有请技术好的同事给车间里进行技术强化培训 特别是对新分 来的成员 有老的师傅进行 传 帮 带 对他们进行技术交 底 使他们能早日上岗 工作中对他们进行现场培训 利用巡 视的机会 对照设备进行技术抽查 不明白的大家一起讨论学 习 只有大家的综合业务水平都提高了 班组的安全水平才能 有一个可靠的保证 三 加强学习 提高班组成员综合业务水平 1 明确目标理念 树立团队意识 将不同的人团结到一 起 需要大家有共同的目标 及时把目标和任务传达给班组成 员 使大家都充分认识到各自所肩负的责任 有了明确的前进 方向 才能心往一处想 劲往一块使 形成一个具有团结协作 能力的团体 不计较个人得失 而是充分考虑到整个班组的需 要和集体的力量 2 相互沟通 增进了解 营造和谐 进取的氛围 班组 成员从不同的地方走到一起 彼此的思维方式及处事方法不尽 相同 因此在工作中难免会产生分歧 这时就需要相互间加强 沟通和交流 增进班组成员之间的相互了解 建立彼此信任的 良好关系 从而使整个班组充满着一种和谐的氛围 打造班组 成员之间互帮互助 共同进步的团队精神 3 充分注重个性发展 实现价值体现 三人行 必有我 师 要发掘班组内成员的优点和长处 并且给予一定的空间让 其发展 同时注重引导 使班员从工作中得到对自身价值的肯 定 对工作的前景有更高的目标和理想 克服消极的情绪影响 更加热爱本职工作 变被动工作为主动工作 4 强化班长模范带头作用 在班组内 班长是最直接的 领导 其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动 因此 要使一个班组形成良好的风气 班长首先必须要使自己业务精 通 思想先进 作风正派 不仅在业务上起到指导作用 更加 要在思想和素质上为班员树立榜样 使班员信服 从而才能带 动整个班组前进 5 建立健全各项制度及档案资料 我们所有的工作都必 须在制度的框架下进行 严格遵守各项规章制度 并且根据工 作中的变化不断完善制度 使制度真正意义上起到作用 即体 现了以人为本 同时也起到约束 管理的效果 针对班组的情 况 要建立形式多样 内容丰富的资料档案 从班组的例会 活动到班员的考核档案 学习记录 都要详细全面的整理 同 时以文字 图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来 让班员从各个细节方面融入到班组建设中 6 坚持教育培训 拓宽学习范围 一方面 社会在不断 的发展进步 另一方面 工作生活中所出现的各种问题 使得 我们更加重视教育培训的作用 首先 对各项收费政策文件要 及时的学习 掌握 使工作更加有利于政策的执行 同时加强 对领导讲话的学习和领悟 从而明白自己所处的大环境 其次 要拓宽学习的范围 以达到提高自身综合素质的要求 四 增强班组的凝聚力 创建一个积极向上有朝气 有 战斗力的班组 一个人的能力是有限的 确保电气设备和锅炉的安全运行 需要一支素质高 技术硬的队伍 平时充分发挥班组每个成员 的智慧和能力 将班组的任务和目标分配到个人 创造良好的 工作环境 激励个人的工作热情和创造精神 比如我们通过开 展设备安全评价 手指口述活动 科技项目申报等一系列有意 义 有价值的工作 增强班组的凝聚力 我们班组通过安全学习和培训 做到自己身边无违章 无 违纪事件的发生 同时开展党员身边无违纪 无事故活动 起 到先锋模范作用 通过挖掘本班组的先进典型 利用身边的先 进个人和事迹 大力营造班组积极向上的团队精神 使班组有 一个全新的精神面貌 另一方面 大力开展对身心有意的活动 比如参加工会组织的篮球比赛 越野赛等和别的班组一起开展 工会活动 班组内部互相关心 互相照顾 增加班组成员之间 的感情交流 从而增加友谊和团结 五 最后是对班组建设应注意的问题及建议 班组作为最基层的群体 是第一线的生产组织 在整个企 业中处于至关重要的地位 目前 我们认为班组建设存在以下 几方面的问题 1 员工的自保互保意识还需提高 目前 企业员工流动性相对频繁 新员工居多 就车间去 年到今年下半年就新招员工 40 来名 员工缺乏自保互保意识 在工作中存在冒险 蛮干 思想麻痹 习惯性违章行为 很容 易造成人身伤亡和设备损坏事故 2 班组安全教育应与时俱进求创新 在安全教育上 不要照本宣科 单调乏味 流于形式 纸 上谈兵 脱离生产实际的教育模式 要有创新 3 班组整体的技术水平有待提高 目前一些员工还存在着业务技术差 对身边诸多隐患不会 处理甚至难以发现 4 部分员工目光短浅 有 上班找钱 的短期意识 工作中 不求上进 主人翁意识淡薄 责任感和使命感不强 针对上述问题 我们建议应采取以下几方面措施 1 加强领导 把班组建设纳入车间重要议事日程 2 采取有效措施提高全员业务素质 一是加强员工培训 结合单位班组实际制定培训计划 逐步提高员工的技能和文化 素养 二是加强劳动纪律 加大处罚力度 3 加强职业道德 企业精神教育 充分发扬我们车间一 直以来的优良传统 4 建立健全优胜劣汰的激励机制 对不适合在我们车间 的人员申请厂部调离或轮换到别的工种 5 加强班组长素质的提升 定期对班组长进行系统的业 务培训 使其具有较强的组织指挥能力 处理问题能力和处理 上下左右关系的能力 对于提高劳动生产率和检修质量 强化 现场管理 都具有重要作用 6 班组充分发挥班组长 群监网员 青监岗员 工会小组 长 班组安全员的的作用 加强政治思想教育的骨干力量 为 提升员工安全意识 规范员工安全行为提供政治保证 班组建