施工现场危险源的管理方法

施工现场危险源的管理方法施工现场危险源的管理方法 一 一 施工现场危险源辨识施工现场危险源辨识 编制依据 施工现场危险源辨识依据 建筑施工安全检查 标准 jgj59 99 进行施工现场项目部应建立以项目经理负责 的危险源辨识小组 现场安全生产管理有关工程技术 质量 安全 材料 设备等职能人员作为辨识小组主要成员 明确各 自责任 施工现场危险源辨识应对施工现场的所有施工 作业 工 作 及设备 设施 等因素进行充分考虑 以 建筑施工安全 检查标准 jgj59 99 为基础 充分考虑正常 异常 紧急三 种状态和过去 现在 将来三种时态 在工程开工前对施工现 场的主要和关键工序中的危险因素进行辨识 危险源辨识可分 为施工场所危险源和施工场所及周围地段危险源 施工场所危险源主要存在于分部分项工程施工 施工装置 运行过程和物质的危险源 脚手架 模板和支撑 起重塔吊 物料提升机 施工电梯安装与运行 基坑施工等失稳 造成坍 塌 倒塌意外 高度大于 2 米的作业面因防护设施不符合要求 等原因造成人员踏空 失稳等意外 焊接 金属切割施工及各 种用电设备的安全防护不到位造成人员触电 火灾等意外 施 工现场易燃 易爆化学危险品等存放或使用不符合要求 防护 不到位造成火灾 中毒等意外 工人饮食不卫生造成集体中毒 和疾病 施工场所及周围地段危险源存在于施工过程现场并可能危 害周围社区的活动 主要与工程项目所在社区地址 工程类型 工序 施工装置及物质有关 临街或居民聚集 居住区的工程 深基坑 隧道 大型管沟的施工 因为支撑等系统失稳 坍塌 往往还引起地面 周边建筑和城市运营重要设施的坍塌 塌陷 等意外 基坑开挖等地下降水 造成周围建筑物因地基不均匀 沉降而倾斜 开裂倒塌等意外 临街施工高层建筑或高度大于 2 米的临空作业面 因无安全防护设施或不符合要求 造成脚 手架 滑模失稳等坠落物体打击人员等意外 工程拆除等爆破 因设计方案 误操作 防护不到位等造成发生施工场所及周围 已有建筑物及设施损坏 人员伤亡等意外 在高压线下方 沟 边 高墙下等地段设置办公区或生活区等临建房屋 因高压放 电 滑坡 倾倒 泥石流等导致房屋倒塌 造成人员伤亡等意 外 二 施工现场危险源评价二 施工现场危险源评价 施工现场辨识出的危险源分别根据危险源的根源和状态 危险源存在的部位及可能造成的事故类别三种情况 分别进行 归类 以便于危险源的评价和控制 按照危险源的根源和状态 分类 可分为伍的不安全状态 人的不安全行为 和管理缺陷 共三类 按照危险源存在的部位分类 可根据 建筑施工安全 检查标准 分为 10 类按事故类别分类 分为物体打击 车辆伤 害 起重伤害 触电 淹溺 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 放炮等 16 类 危险源评价就是确定危险源的危险性 依据 k j 姆和 g f 金 尼的风险评价方法 影响危险性的主要因素由三个 即发生事 故的可能性 暴露于这种危险环境的情况 事故一旦发生可能 造成的后果 三 施工现场危险源控制三 施工现场危险源控制 通过危险性评价确定危险程度后 应对危险源进行控制 危险性分值在 20 70 时 则需要加以注意 危险性分值在 70 160 时 则有明显的危险 需要采取措施 加以整改 危险性分值在 160 320 时 作业条件属高度危险的作业条 件 必须立即采取措施进行整改 危险性分值在 320 分以上时 表明改作业条件极其危险 应立即停止作业直到作业条件得到 改善为止 四 重大危险源辨识四 重大危险源辨识 4 1 施工现场基坑开挖深度超过 5 米或地下室三层以上 或 开挖深度不超过 5 米但地质条件和周围环境及地下管线极其复 杂的基坑工程 4 2 地下暗挖工程 4 3 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过 8 米 或跨度超 过 18 米 施工总荷载大于 10 千牛每平米 或集中线荷载大于 15 千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程 包括滑模 爬大模板等 4 4 高度 30 米及以上高空作业 4 5 城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破 4 6 大型起重吊装工程 4 7 整体提升脚手架 4 8 其他专业性强 工艺复杂 危险性大 交叉等易发生重 大事故的施工部位或作业活动 以及其他潜在的有可能引起群 死群伤重大事故发生的不安全因素 4 9 其他规定的重大危险源 五 施工现场重大危险源监控管理要求五 施工现场重大危险源监控管理要求 项目部建立重大危险源管理制度 建立安全保证体系 明 确具体责任 做好安全技术方案 并认真组织实施 严格监控 对重大危险源必须编制专项方案 并经企业技术部门的专业技 术人员和监理单位专业监理工程师审核 由企业技术负责人 监理单位总监理工程师签字 并按有关规定组织专家论证审查 对重大危险源工程必须做好安全技术交底 涉及验收的项目 相关人员必须参加验收 对重大危险源登记建档 定期进行检 测 评估 监控 制定应急预案 六 项目部安全管理目标及重大危险源管理方案六 项目部安全管理目标及重大危险源管理方案 对于识别出的重大危险源进行控制 应该建立策划程序 确保危险源辨识的充分性 风险评价的客观性 风险控制的合 理性 策划风险控制措施和包括目标管理 管理方案进行控制 运行过程控制 应急准备与响应控制等方法 下面结合工程实 际谈谈目标 管理方案的控制方法及原则 1 落实 安全生产岗位责任制 认真贯彻落实项目部安 全生产岗位责任制 根据 各级一把手是安全生产的第一责任者 管生产必须管安全 安全生产人人有责 的原则 将安全生 产责任层层分解 逐级落实 做到横向到边 纵向到底 使安 全管理工作专管成线 群管成网 将安全责任落实到项目部全 体人员 使安全生产贯穿于施工的全过程 2 抓好安全技术措施的编制和落实 抓好专项安全技术措 施的编制与落实 编写的安全技术措施要保证其针对性 及时 性和可操作性 力求全面完善 并严格审批制度 项目部管理 人员要参与安全技术措施的编制 审核 并加强落实施工过程 中的监督检查 严格技术交底在先 操作在后制度 交底内容 与经审批的技术措及方案施严格一致 确保安全技术措施落实 到位 做好劳动保护经费的提取使用 确保经费的落实 落实 时间为整个施工过程 落实部门主要为技术部 3 加强施工人员的安全教育 培训工作 加强项目部安全 管理人员和项目部全体管理人员的培训工作 认真学习并落实 安全生产的标准 规范及有关规定 通过教育培训 增加项目 全体管理人员安全意识 人人能自觉得执行安全生产的各项规 章制度 提高安全管理水平 做好新职工入场三级安全教育 未经培训不得上岗 抓好特种作业人员的培训考核 持证上岗 项目部要重点做好班前安全活动等安全教育工作 提高广大职 工的操作水平和遵章守纪的自觉性 掌握安全生产技能 落实 部门主要为技术部 6 3 4 搞好监督检查 坚持安全生产检查制度 开展定期检 查 具体执行公司 安全生产文明施工检查制度