公司年计划模板范本

公司年计划模板范本公司年计划模板范本 公司年计划模板范本工作计划网权威发布公司年计划模板范本 公 司年计划模板范本相关信息工作计划网 20 xx年 管业公司在集团总公司的正确领导下 经全体员工的积极 努力 顺利完成了年初制定的各项工作指标 并超额完成了任务 实现了管理和效益的双丰收 20 xx年 将定位为管业公司 管理升级 年 要稳中求变 稳固基 础管理 强化执行力度 力求创新发展 力争产值利税上台阶 管 理水平上层次 做好宇龙管业公司的市场南定位 确保完成集团公 兴司下达的新各项经济指哭标 20 xx年管惋业公司各项工作总的指圈导思想是以科学冗发展观总揽 全局 以更叭新观念为根本 以搞活塔机制为手段 以创新管串理 为基础 以安全生产怔为前提 以增长效益为荣目标 把握机遇 锐意硝进取 迎难而上 努力舰把公司建设成为一个团隶结向上 积极进取 奋蝶发有为的形象工程企业绎 20 xx年管业公司诬总的工作目标是肮 1 钢管产量较上年真度的43630吨 提锚高 实现50000廓吨 争取 突破6万吨 坟 2 产品质量确屑保在体系规定的97 剂以上 3 钢管销汽售在确保产销率90澜 的前提下较上年的4唇4250吨 含 临时销幕售 增长30 争取蓑实现58000吨 蓉 4 销售收入较上筹年亿元增收22 实嚏现亿元 争取突破亿元升 5 利润指标堡实现利润550万元 让争取突破600万元 找 6 税费完成400星万元 7 应收账妙款至20 xx年年底俗力争保持在1000万灯以下 8 安全指磊标力争全年零工伤 挟杜绝重大事故的发生 豫为确保年度工作目韦标的实现 我们要重点簇抓好以下几个方面 的工炎作 一 确保指标落实儒 强化绩效考核工作 藤公司对各部门 各售科室实行目标管理 指效标考核 责任落实 的政墟策 在公司总体目标确蛊定的前提下 将指标分凹解落实 层层考核和落话实责任 签订责任合同休 分解落实到基层 使乎公司员工人人头上有任勉 务 人人身上有压力 下有压力才有动力 保证庙各岗位人员积极 投入到薪岗位工作上去 二砚 强化执行力度 完善蚜企业的基础管理工作 鹃为了进一步创造良竖好的经营效果 公司将凯进一步强化企业基 础管蜒理工作 1 强化睁绩效考核的责任机制 腐将公司的各项指标分解鉴落实到 各部门 各岗位意 实行目标管理 量化豪考核 2 重申岗淘位工作标准 确保执行瞪力畅通 强化公司的基守础管 理工作 3 个强化全面管理 公司的侗各项工作都要通过年度汉计划的指导 安排去实施浪 各部门都要通过各自激的工作计划去管理 控姚制 检查和落实 氨 4 加大考核工作力度傍 优胜劣汰 建设一支哲素质高 技术过硬 纪杆律严明的员工队伍 业略务员进行业绩考核 车椅间技工进行技术评比 褒优胜劣汰 5 建份立员工培训的有效机制卞 采取 走出去 请进涡来 的措 施 有针对性鸦的开展员工培训工作 蘸摒弃固有的聘请模式 基主 动派遣先进人员走出揩厂门 进行考察学习 聚培养自己的企业的 技术劣人才 师夷长技以自强榔 三 进一步加大谦经营开拓工作力度 开且创经营工作新局面 禹 1 正视企业内外部猫环境的变化 积极调整键思路 适应市场形势 的辩发展 在去年打下的基扔础上重点投向于省内外小大型招标项 目 2 认掏真研究市场 以市场定孤策略 3 加强品吗牌意识 巩固市场地位钡 拉开层次差距 塑造取企业 形象 针对华通活和富源 4 加大镭区域市场开拓辐射的力筛度 做好自我营销 太 5 提高应收账款清骄收力度 加强经营风险殃防范和控制 6 羞确保公司稳定的联营合躁作 和伙伴单位保持较驾好的共赢关 系 实现强桔强联合 优势互补 款 四 强化生产组织工使作 确保合同履约 确瑰保经济指标全面实 现 孕 1 提高 市场 饯和 用户 意识 转变执墨守陈规和按部就班的 兆生产组织观念 严肃生阳产指挥 严密生产计划悯 灵活生产调度 提高踊应变能 力 确保生产计曰划实施 2 努力艰提倡科技兴企 鼓励技镀术改造 制定相应的激蚜励措施 3 积极侦利用社会资源 选择既级能保证质量和进度 价努格又适 中的合作伙伴 鱼来加速我们的发展 银 4 节能降耗 兴旧悠利废 降低消耗和费用掐 努力提高企业经营 效整益 5 强化 6朱S 管理体系的运行 俗营造先进的企业形象 蒸为集团 公司树立形象标盯杆 6 加强对质如量 安全的监控 把安券全生产放在第一位 安脏全 教育与安全检查常抓皑不懈 有章必依 违章脆必究 对事故责任 实行喀主管领导 车间主任 所班组长 事故责任人和至相关责任 人的联保措施鹏 逐级签订安全责任书玉 五 做好成本管粕理工作 降低成本和费篇用 降低资本风险 虚 1 去年让我