施工企业项目党支部副书记工作汇报

1 / 8施工企业项目党支部副书记工作汇报各位领导、同志们：我叫 XXX，1998 年毕业于 XX 城建学院，建筑工程管理专业，同年到 XX 公司工作，先后参加了 XX 电话局、XX供热站、XX 汽车装饰厂房等工程的施工建设，并创出了两项市优工程。今年，我荣幸的被评为 XX 市优秀项目经理。现任 XX 远洋玻璃工业有限公司东移工程项目经理部项目副经理，项目党支部副书记。下边，我把我担任项目副书记的体会，向在座的各位领导和同志们做一个简要的汇报。一、注重发挥党支部和党员一班人的模范作用，保证重点工程任务目标的落实。我们这个项目班子共有 21 人，其中 9 名党员，两名预备党员，承担 XX 远洋玻璃工业有限公司工业东移战略的重点工程。该工程座落在塘沽海洋高新技术开发区，占地面积 27 万平方米，一期工程分为 13 个系统、33 个子项，总建筑面积为 6 万平方米，2002 年 6 月份开工，今年 6 月份基本竣工，工期紧、工作量大。面对困难和压力，我做为一个交插任职的项目党支部副书记，如何发挥好项目党支部一班人的先锋模范作用，确保天玻东移工程如期完工。我感到，这是党组织对我的信任，同时也是党组织对我的考验。在公司党委和分公司党总支领导的指导和帮助下，我明确了自己的工作方向。2 / 8一是：抓好项目党员一班人的思想建设，坚持用正确的理论武装项目党员一班人的头脑。通过学习十六大报告和关于十六大报告的知识问答以及支部生活中的有关文章，使项目党员明确，在天玻工程施工中，共产党员要有一种在艰苦的条件下，不畏艰难、迎难而上的精神。要明确，自己就是最直接的生产力，要在自己的本职岗位上努力去实践“三个代表”的重要思想，要通过自己不懈的努力和殷实的劳动成果体现“三个代表”的重要思想。二是：抓好项目党员一班人的作风建设。通过学习，要求项目党员要树立一种理论联系实际的作风，要树立一种艰苦奋斗的工作作风。三是：树立自己以身作则的人格形象，发挥项目党支部副书记的率先垂范作用，带动全体党员完成天玻东移工程任务。2002 年 6 月，我们项目进驻了天玻东移工程的施工现场。当时，我刚刚举行完婚礼，蜜月还没结束，我就离开了新婚燕尔的妻子，搬起了行李就住到了施工现场。那时的现场荒草一片，没水没电，吃水要到很远的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放线，晚上休息要躲在闷热的集装箱内在烛光下忍受着蚊叮虫咬。尽管工作和施工条件都十分艰苦，我还是默默的努力工作，其他的党员也都默默无闻的努力工作。在党员模3 / 8范作用的影响下，项目全体人员没有一人对困难说：不。一年来，我们吃住在施工现场，不知道什么是休息日，也不知道什么是节假日。由其我们项目中的 9 名党员和两名预备党员全是生产的骨干。分管着 33 个子项工程的工作，他们为了天玻东移工程的顺利完成，夜以继日、艰苦奋斗，用自己的模范行动，努力的实践着“三个代表”的重要思想。项目经理李兴友已是 53 岁的老同志，也是我的师傅。他的妻子身患高血压，动脉硬化和心脏等多种疾病，独生女儿因癫痫病，一刻也离不开人，他本人又患严重的糖尿病。然而在家庭的内困和施工任务艰难的外困面前，他一直支持着我、影响着我。我的另一位搭档林长华，也是城建学院毕业的本科生、共产党员，在本项目任副项目经理，由于长期吃住施工现场，严重影响了他的恋爱问题，但他无怨无悔，在今年“七一”节前，他被评为公司级的优秀党员。在我们天玻项目党支部中，正是有了李兴友、林长华等这些优秀共产党员的模范带头作用，才使我们在困难中顺利完成了天玻东移一期工程的施工任务，33 个子项工程全部按计划交付使用，完成施工产值 5750 万元，受到了甲方的好评。而且近 8 万平方米的天玻二期工程，甲方也基本敲定有我二建三分公司继续承建。二、注重发挥项目核算中的思想政治工作作用，确保项目精细核算工作的落实。4 / 8项目是企业创效的机器，创利的源头。按照集团党委和公司党委关于提高项目精细核算水平的要求，我深知项目党支部作为党的最基层组织，承担着降低工程成本，提高项目经济运行质量的政治责任和义务。只有项目盈利，企业才能发展，发展是硬道理。一是：强化思想教育，提高项目管理人员精细项目核算的责任感。在五年的工作实践中，我深深地感到，提高项目精细核算水平和项目经济运行质量的关键，在于提高管理者的管理责任。我做为交插任职的项目副经理和项目党支部副书记，在抓精细项目核算工作中占据了一定的优势。为此，我从强化思想教育入手，组织项目管理人员认真学习了集团颁发的工程项目精细核算考核标准和苗起瑞“1634”项目创效工作法。按照这 58 条管理标准和苗起瑞创效的典型经验，我们分条、分块落实到每一个管理岗，量化到项目的每一个管理环节，并与项目的经济分配挂钩，由此，从思想和管理形式上都强化了管理者的管理责任。二是：抓好成本控制关键环节的落实。按照项目成本二次预算件，我们对项目成本的关键环节进行了严格的控制，并贯穿到施工的全过程。如：在用施工方案进行成本控制这一关键环节上，我们首先抓了民主参与制定施工方案这个关键环节。针对格法玻璃一区工程为 136 根异型窑头柱这一特点，我们通过群策群力，我们自己制定了模板施工5 / 8方案，将原设计的木模方案改为用 20 套异型钢模板的方案。这样一来不仅降低了施工成本，又保证了工程质量。在格法车间首层闷子板模板方案的实施问题上，我们通过采用清水模板工艺和方案，减少了近 7000 平方米的抹灰量，有效的降低了施工成本，又提高了工程质量。在工、料、机这个关键环节上，我们通过进行成本预测后，采用分包和劳务承包招标制度，确定分包队伍和劳务承包队伍。做到了价格明确，量控有据，安全、质量、工期、文明施工等方面奖惩有约。三是：坚持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我们坚持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，把项目精细水平提高。一年来，由于我们认真按照集团和公司党委的要求，把提高项目精细核算水平当做我们项目党支部的政治责任来落实，所以使我对精细项目核算的认识和水平有了提高，同时也使项目管理人员的精细核算意识和水平也有了提高。目前，工程已经进入结算阶段，从一些已通过认定的结算项目来看，虽然该项工程造价低，但是还能保持低标价中的基本效益。三、注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实。6 / 82002 年 6 月，我们项目班子一进驻施工现场，我们就把创建文明工地的目标定在了创市级文明工地的标准上。如何通过实现创建市级文明工地这个目标，确保安全生产和员工的居住办公环境都达到国际贯标认证的标准，提升企业的文化品味和形象，维护好员工在施工和生活方面的切身利益，这是我们项目党支部需要认真对待的问题。在项目一进入施工现场，我首先组织各栋号的党员骨干及现场有关人员重新学习了“市级文明工地”创建和考核标准，用实践“三个代表”重要思想的认识高度，构筑了创建文明工地的整体框架。对文明工地的创建进行了全面的指导，做到办公区文明整洁，各办公室和宿舍都安装了空调。为了保证能随时了解施工现场的施工现状，在会议室安装了四个摄像探头的观察系统，实行 24 小时的施工观测。就连办公区的卫生间，我们都安装了电暖气。对民工居住区一律实行物业化管理，设专人管理民工生活区和宿舍。为了提高民工文明创建意识，促进文明创建活动更好的落实，我们通过反复召开全体民工大会，进行讲安全、讲文明、讲卫生、讲礼貌的文明意识教育，并开展了民工宿舍文明卫生流动红旗评比竞赛。由项目党支部牵头，每周一评。对获前三名的宿舍，按人头给予小的物质奖励。针对天玻工程子项工程太多的现状，我们又开展了“文明栋号”评比活动，在各种文明创建活动的促进下，天玻工程受到了7 / 8市领导、高新技术开发区、二建公司和集团领导的一致好评。2002 年底，我们天玻工地被评为集团最佳文明工地。四、注重发挥项目党支部建楼育人的育才作用，保证人才培养措施的落实。在我们天玻项目经理部的 21 人中，30 岁以下的青知有 9名，如何使这些年轻人成为企业所需的人才，这是我们项目经理部的一项重要工作。采取的方法是：一要精心培养，大胆使用。就那我自己来说，当时分公司领导让我担任项目副经理，同时又担任项目副书记，我心里真没底。面对 6 万多平方米的工业建筑工程，13 个系统，33 个子项，我怎么指挥的好，我又怎么管理得好。虽然分公司领导给我了职务，可我没有担当这个职务的勇气。我把我的想法告诉了项目经理李兴友同志和分公司党总支书记。他们听后，不但没有责怪我，反而给我撑腰，为我指路，教我办法。在他们的耐心帮助和指导下，我的自信心增强了，我管理工作的勇气增大了。项目经理李兴友放手大胆地让我指挥全现场的工作，在激励和压力面前，我不仅学会了指挥大工程施工，也学会了一些做思想政治工作的本领。看到我自己的锻炼成长，我也想到了其他的青年朋友。在项目工作中，我也大胆地给其他青年人压担子。在天玻工地 33 个子项工程中，有 20 多项工程由三位青知人员组织施工。在大胆的使用中，林长华同志也担任了项8 / 8目副经理，成为我的得力伙伴。由于我的年龄与其他青知相仿，所以也从思想到工作以及情感上都便于沟通，我成了他们的知心伙伴。我便利用这个优势，鼓励他们上进，帮助他们解难，在相互帮助和激励下，有 7 名青知的业务水平和自身素质都有了大幅度的提高，在自身的岗位上做出了优秀的成绩。2002 年底以有两名同志光荣的加入了中国共产党。有两名同志向党组织递交了入党申请书，成为了入党积极分子。五、几点体会：1、公司从青