企业文化与团队建设

企业文化与团队建设企业文化与团队建设 概述概述 一个没有优秀民族文化的民族 不能自强于世界民族之林 同 样 一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中 道 理好懂 实践难行 谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识 什么是企业 企业是以市场为向导 以赢利为主要目的 从事商品 生产和经营活动的经济组织 什么是文化 文化是人们在改造客观 世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总 和 因此 企业文化是指企业在市场经济的实践中 逐步形成的为全体 员工所认同 遵守 带有本企业特色的价值观念 经营准则 经营 作风 企业精神 道德规范 发展目标的总和 按照国际广泛认可 的一种说法 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式 企业文化是为企业的生存和发展服务的 因此企业运作的特征也表 现在企业文化上 由于企业文化具有灵魂 凝聚 约束 向导 激励等几方面的 重要作用 因此 也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企 业为基本内容的企业发展观点和经营理念 企业文化建设只能紧紧 围绕这一中心 搞好生产经营和服务 不断提高企业的经济效益 使企业健康 稳步地持续发展 这是加强企业文化建设重要性和必 要性的根本所在 是企业文化建设的惟一使命 企业文化作为一种亚文化 是从属于组织文化的一个子概念 它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的 具有本企业特 色的精神 包括价值观念 道德标准 行为规范 员工文化素质 以及蕴含在企业制度 企业形象和企业产品之中的文化特色 其中 价值观念 具体凝结为企业理念和企业精神 是企业文化的核心内 容 企业文化所需达到的目标是 培育高效能的企业经营团队 以 实现价值共守 精神共通 情感共流和命运共担 企业文化包括物质文化 行为文化 制度文化和精神文化四方 面 企业物质文化 企业环境 产品 标识 标志 企业行为文化 人际关系 文体活动 员工行为 企业制度文化 组织结构 管理制度 领导体制 企业精神文化 企业精神 价值观 经营哲学 二 什么是企业文化 企业文化是什么 不需要用定义来解说 只需要说一个现象就 够了 企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气 植物生长有土壤 人活在空气里 文化是无处不在 无时不在的 企业文化的存在完 全符合全息理论特征 我们是搞医疗器械行业的 大家知道中医的 针灸技术 一根小小的银针只在一个点上扎 你身体的任何部位的 不适 都可以通过扎针灸得以解决和缓解 一个人身体上的一点能 够全面反映一个人身体各个部分的相关信息 企业也一样 企业任 何一个细胞 都负载一个企业的整体信息 企业做任何一件事 都 能体现出你企业的文化特征 我们可以说 一个企业任何人的行为 任何人与社会的接触 都透露出你企业文化的某种气息 一个企业的文化 关键是你认准的东西是不是你真的这么想 也就是说你是否口是心非 目前为止 我看到过最漂亮的一条标语 只有十二个字 把路放在心上 把心放在路上 一家高速公路企 业写的 虽然从文学上来讲 这很不像真正的对偶句 甚至不能叫 对联 但是这种东西如果是发自内心的 如果真的这么做 这家高 速公路公司的文化就太高了 所以 企业文化不是你说的写的够漂 亮 关键是你口心一致 而且企业的利益和社会的利益保持协调 其实 中国确实有大批的企业存在严重的小聪明的文化 我参 加过一个拓展培训 曾经有人头头是道地跟学员讲要把梳子卖给和 尚 我一直认为这纯粹是小聪明 你可能卖出了一把 和尚梳 唤 起了他对红尘 对过去的恋情的美好回忆 你卖成了 但是能说明 什么 能说明这是营销吗 只能能说明你简单的忽悠取得了一次成 功 但它不是营销 就算你卖了一百把梳子给和尚 和尚拿回去 作为庙里的 香客梳 转卖给香客 或者配着香一起卖出去 你成 功了 但是它仍然不是营销 因为营销是在为顾客解决问题 和尚 本来就不应该带着香和梳子去做买卖 这本身就不是和尚的价值 你把一个企业的营销引进了一个死胡同 引进了一个违背道德的方 向 所以你不是一个真正的企业 你也不是一个真正有良知的组织 就算你卖出了一千把 功德梳 让所有在寺庙捐钱的人都能拿一把 梳子 这仍然不是营销 你把世俗的文化引入了佛门 你离佛越来 越远 你玷污了佛堂 所以你没有干好事 更不要说你这是事业 企业家身上应该流着道德的血液 只有企业里面存在人 就 会有文化 企业高层管理者的言行举止和管理风格 本身就是一种 文化 只是这种文化还没有制度化 我看到一份资料 TCL 的总裁 李东生在讲述公司的文化风格时提起一件事 他听说下面的人找他 汇报工作要先问问他的秘书 今天李总的心情怎么样 这件事对李 东生的触动很大 公司倡导的文化可能比不上老总言行举止的力量 如果老总喜欢听好听的 那就逐渐会形成 报喜不报忧 文化 企 业家的性格决定企业的性格 企业老板决定企业文化的方向 一 企业文化的主要作用 一 扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分 必须同社会各方面发生联系和交 往 优秀的企业文化能以良好职业道德 精湛技术 优质服务赢得 客户的信赖 在联系与交往中必然给人们带来深远的影响 企业在 客户心目中留有美好的形象 是取之不尽的无形资源 将受益无穷 它能刺激客户 使其对企业产生有益的行为 使企业比较容易得到 社会各界的理解 信任和支持 从而促进企业发展 二 增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力 它能使绝大 多数企业员工具有正确的价值取向 从而易于对企业各项重大决策 取得共识 激发使命感和责任感 优秀企业文化能培育职业道德 可促使员工在深化企业改革 利益关系调整等变动中 正确妥善处 理公与私的关系 能巩固和发展团结向上 协调稳定的群体关系 优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德 情操和 行为准则 激励员工自觉地按照企业总体水平 统一标准来规范自 己的言行 强化员工的创业 敬业精神 为促进企业持续 协调 有效 和谐发展勤奋工作 三 实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果 企业文化是现代企业管 理逻辑发展的必然结果 也是对原有企业管理理论的总结创新的结 果 因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考 发达国家的企业普遍经历了从经验管理 科学管理 现代管理 这样三个阶段的管理进程 经验管理属能人模式 凭感觉 靠经验 管理 靠个人的能力 素质 经验和风格在发挥着作用 结果使大 部分企业长期停留在租放管理水平 科学管理属于制度模式 企业 各单位职能 岗位职责 行为准则 运作程序都实现了规范化 信 息传递 各项工作实现了程序化 人才 资金 物资 时间等资源 的利用实现了科学化 企业的计划 组织 领导 控制等方面都有 成套科学的 规范的制度和程序 但是 总有部分工作是制度和程 序管不到的 如果太多的制度和标准让人难以掌握 就可能压制积 极性和创造性 降低运行效率 增大管理成本 现代管理属于文化 模式 员工的工作都不靠人来监督 管制 而是自觉地履行自己的 职责 去完成工作 积极地发挥自己的潜能 企业文化营造了一个 和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望 使员工忠诚于企业和企业所从 事的事业 一切基础的管理制度和规范 程序都已经潜移默化为所 有员工的职业习惯 企业管理者重点关注在实施战略规划 战略管 理 这是每个企业管者追求的最高境界 四 提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径 优秀的企业文化是企业 的 名片 无形资产 也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之 地的 法宝 企业文化强大的内涵 是用之不竭的财富和智慧之源 建设企业文化 是塑造企业品牌 拴心留才 精心育才 吸引贤才 吸引客户 也是博得社会的认可的有效途径 在新的世纪 哪家企 业拥有文化优势 哪家企业就拥有竞争优势 五 现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去 企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势 主要以扩 大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长 时至今日 这 种发展方式不再是企业最好的发展模式 在知识经济时代 知识与 文化担起企业发展推动力的重任 它是一种强大的内在驱动力 是 获得经济增长的有效手段 是取之不尽 用之不竭的财富和智慧之 源 未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新 目前 企业 形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这 一点 二 如何进行企业文化建设 企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程 也就是说 企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行 任何突击式 的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外 效果 自然不会好 但是 企业文化 企业理念需要有目的的设计和引导 更需要有目的的宣传和培训 通过人为的主动提炼 设计和引导 能够使自然形成的文化理念明晰化 使员工对企业文化 理念的理 解深刻化 认同彻底化 因此 正确处理文化 理念的自然沉淀和 人为设计的关系 是企业文化建设方法中的关键问题 同时 在企业文化建设的操作上 应该注意三个基本要求 企 业文化建设的方法应该是具体的 可操作的 企业文化建设的效果 应该是可以衡量的 企业文化建设的参加者应该是全员的 我们公 司可以按照这三条要求为原则 搞一个 企业文化建设三步曲 第一步 企业文化的诊断 企业文化的核心是企业精神 成功的企业精神或口号 应该使 员工产生积极的 具体的联想 正是这种联想 具有强大的激励作 用 诊断企业文化是否被员工接受和认同 企业文化是否在对员工发挥 作用 这是一个很好的启发 诊断的方法和原理是 把企业中层以上干部集中起来 把公司 的理念 逐句念出来 请大家把听到理念后 所想到的能代表这种 理念的人物 事件说出来或写出来 如果大部分人都能联想到代表 人物或事件 且事件相对集中 就说明企业的文化得到了大家的认 同 但是 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件 就 说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同 就更谈不上对员工 行为的指导作用 第二步 企业文化的提炼与设计 企业文化首先要从历史中提炼 在企业十几年的发展中 一定 会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神 这些理念和精神 包含在 企业创业和发展的过程之中 隐藏在一些关键事件之中 把隐藏在 这些事件中的精神和理念提炼出来 并进行加工整理 就会发现真 正支撑企业发展的深层次精神和理念 这就是企业的精神和理念 按照这种原理 我们可以设计出提炼企业精神的方法 首先 让企业找 10 位从创业到发展全过程都参加的人 让他们 每一个人讲三个故事 在这几十年的创业历程中 你认为对企业发 展的最重要的一件事是什么 你最难忘的一件事是什么 你最受感 动的一件事是什么 然后让每个人再讲三个人 你认为对企业贡献 最大的是谁 这个人最宝贵的精神是什么 你从他身上受到最大的 启发是什么 由专人把每个人讲的故事进行记录 其次 把重复率最高的故事整理出来 进行初步加工 形成完 整的故事 再次 找十个刚来企业一年左右的员工 最好是大中专学生 把整理好的故事讲给他们听 然后 向他们提问 这个故事你听说 过没有 你听了之后 你最深的感受是什么 哪个情节最感动 最 难忘 这个故事体现了一种什么精神 用什么词来表达你的感受 把他们的回答记录下来 然后 把专家和有关企业领导集中封闭起来 对记录的内容进 行研究 加工 从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词 这些 词经过加工 就是企业精神或企业理念 最后 按照提炼出来的反映精神或理念的核心词 重新改编故 事 在尊重历史的前提下 进行文学创作 写出集中反映核心词的 企业自己的故事 假如提炼出 拼搏 一词 拼搏 就用一个故事 来诠释 当然 可能还有 创新 团结 等等 每一个词 都用 一个甚至几个故事进行诠释 当然 企业文化建设还要从未来出发进行设计 对行业进行分 析 对竞争对手进行分析 对自己的发展目标进行定位 找到现状 与目标的差距 进一步回答 要想缩短差距 实现目标 企业必须具备什么精神 应该用什 么理念指导自己 按照这种要求 设计出面向未来的文化理念 把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合 进 行加工整理 就形成企业的核心理念 核心理念在各系统的具体表现是不同的 以核心理念为指导 设计出各系统的理念 为每一个系统的理念确定相应的典型案例 典型故事 典型人物 形成由核心理念 与核心理念相应的典型人 物与事件 各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念 体系 以海尔为例 其核心精神 企业精神 为 敬业报国 追求卓越 这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为 零缺陷 精细化 有 缺陷的产品就是废品 在营销系统表现为 先卖信誉 后卖产品 在产品开发系统表现为 客户的难题就是开发的课题 在服务系统 表现为 零距离 零抱怨 零投诉 在市场开发系统表现为 创造 需求 引导消费 自己做个蛋糕自己吃 每一个理念都有相应 的典型事件与之对应 所以 海尔的企业文化建设就与生产经营活 动密切联系起来了 避免了一般企业文化建设的单纯形式化 第三步 企业文化的强化与培训 首先 对全体员工进行企业文化培训 培训的方式首先是培训 讲故事者 可以是企业领导 故事的当事人 也可以是宣传者或者 专家 但是 不管是谁 必须按照事先的策划讲 要把故事中想表 达的理念讲深刻 讲生动 使每一个员工 都记住 理解 并主动 向新员工讲解这些理念和故事 这样 故事流传起来了 企业文化 理念 精神就活了 其次 树立和培养典型人物 在提炼和设计出企业文化并进行 宣传培训之后 有一部分人能够直接认同并接受下来 并用理念做 指导 做出具体的行动 这就是企业的骨干 这时 企业把这部分 骨干树立为典型 充分利用其示范效应 使理念形象化 从而使更 多的人理解并认同理念 具体方式是 每个月 要求每个部门都要 在本部门本月发生的案例中 寻找一个最符合企业核心精神或本系 统理念的案例 写成书面材料 上报企业文化管理部门 由企业文 化管理部门在所有部门上报的案例中 选出一个最符合企业核心精 神的案例 作为企业的典型案例 年底 在 12 个典型案例中 再选 择一至两个最能代表企业核心理念的案例 作为全年的典型 这样 随着生产经营活动的进行 企业积累的文化典型逐渐增多 员工对 理念的理解也逐渐加深 更重要的是 各部门为了寻找出更加合适 的案例 会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件 用企业的核 心理念指导自己的各项工作 从而使企业文化理念对行为的影响作 用真正发挥出来 把企业文化建设与生产经营活动结合为一体 再次 以企业文化理念与价值观为导向 制定管理制度 通过 制度的强制 使员工发生符合企业理念与价值观的行为 在执行制 度的过程中 企业理念与价值观不断得到内化 最终变成员工自己 的理念与价值观 通过 文化建设三步曲 的实施 企业就形成了 管理制度与 企业文化紧密结合 的管理环境 这种管理环境有两大作用 对个 人价值观与企业价值观相同的员工 有巨大的激励作用 对个人价 值观与企业价值观不相同的员工 有巨大的同化作用 正是这两种 作用 使得 文化建设三步曲 成为一种非常有效的企业文化建设 模式 企业团队文化建设 进入 世纪以来 信息和知识在组织中所起的作用越来越受 到重视 组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂 使 团队也成为管理理论的研究热点 团队正在经营管理方面发挥日益 重要的作用 并把组织文化理论向纵深推进了一大步 一 团队的概念 团队是指为了实现某一共同责任的统一目标和标准 而由一些 才能互补并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体 作为一个 正式群体 团队与普通群体的区别 一是群体强调信息共享 团队 则强调集体绩效 二是群体的作用是中性的 有时消极 而团队的 作用往往是积极的 三是群体责任个体化 而团队的责任既可能是 个体的 也可能是共同的 四是群体的技能是随机的或不同的 而 团队的技能是相互补充的 团队的核心是共同奉献 没有这一点 团队只是松散的个人集合 二 团队的重要性及应具备素质团队问题越来越受到重视 大 多数企业高层都提倡团队工作 因为团队的重要作用体现在 一是 创造团结精神 二是使高层管理者集中精力进行战略性思考 三是 提高决策速度 团队能够促进员工参与决策过程 有助于管理人员 增强组织的民主气氛 提高工人的积极性 四是团队员工组成的多 元化易于产生新颖的创意 五是提高业绩 团队能够提供更好的利 用雇员才能的环境 且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活 反应更迅速 团队的素质包括品行素质 文化素质和技术素质 团队中的个体对 其他合作者在素质方面的要求最重要的是 一是情商上的诚信守诺 效忠于团队 团队一般不具有正规组织中的职责 纪律规定和制约 机制 但却对个体的情操 信誉要求更高 需要大家心悦诚服地遵 守团队成文 不成文的约定和习惯方式 个体又依赖于团队发挥作 用 甚至获得利益 所以不能不关心团队的存在状态 二是其他成 员具备自己不具备 一时又难以具备的知识 能力和行事方式方法 使自己在工作上得到必须的补充 帮助和支援 三是创新 创新往 往具有魅力 也是团队生命力的表现 创新力是团队活力的基础 也是团队凝聚力的粘合剂 更是自己想在团队实践中获得学习 提 高的机会和条件 四是勇于进取 进退得当 不争强好胜 不抢功 诿过 敢于承担责任 一个不思进取的人不仅对团队整体没有价值 对任何一个合作者都没有价值 一个不懂进退的人 很难保证在团 队中调整个体行为 一个争强好胜 抢功诿过的人