养老院薪酬管理体系--

养老服务有限公司 第 1 页共 5 页 薪酬管理体系 试行 薪酬管理体系 试行 一 目的一 目的 本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序 使员工在本地的薪 酬系统中得到公平的对待 二 范围二 范围 本方案适用于公司所有正式员工 三 责任三 责任 行政人事部负责本方案的执行与管理 公司总经理督办本方案的执行 四 原则四 原则 1 按照各尽所能 按劳分配原则 坚持员工平均实际收入增长幅度不超过 本公司经济效益增长幅度 2 采取 基本工资 岗位津贴 综合补助 绩效 的薪资结构 调动公司员 工的积极性 五 薪资体系结构五 薪资体系结构 1 1 薪酬标准 薪酬标准 见表一 员工底薪标准员工底薪标准 注 不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围 每个薪资段分成若干薪资 等级 用于人员的定薪和晋级 1 11 1 底薪范围底薪范围 每一个职位分九个档差 相邻薪级之间的差额 称为档差 工资工资 元元 月月 职层职层 1 1 档档2 2 档档3 3 档档4 4 档档5 5 档档6 6 档档7 7 档档8 8 档档9 9 档档 档差档差 院长级 50005000 主任级 30003000 经理级 25002500 主管级 21002100 技术员工 18001800 一般员工 15001500 养老服务有限公司 第 2 页共 5 页 公司对每一位新员工根据其过去经历 经验 所受的培训及教育确定相应 的薪级 在特殊情况 如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上 难以聘到 或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识 公司将确定给其 适宜的薪级 1 21 2 薪资标准的执行薪资标准的执行 1 2 1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定 1 2 2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 1 档 1 2 3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定 1 2 4 在得到公司总经理的批准后 人事部可修改或建立所有新的职务级 别 改动职务名称或薪资的等级 1 31 3 底薪结构底薪结构 底薪 基本工资 职务津贴 综合补助 福利 1 3 11 3 1 基本工资 基本工资 基本工资参照当地职工平均生活水平 最低生活标准 生活费用价格指数和各类政策性补贴确定 1 3 21 3 2 岗位津贴 岗位津贴 根据所任职务的不同 员工在与公司服务期间可享受公 司给予的相应职务的补贴 1 3 31 3 3 综合补助 综合补助 是公司每月为员工提供的交通补贴 通讯补贴等 1 3 41 3 4 福利福利 包括国家法定福利和公司福利 国家法定福利 指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利 包括 养老金 医疗保险 失业保险金和工伤 1 3 51 3 5 各职级员工底薪结构明细表 各职级员工底薪结构明细表 以 4 档为列各职级员工底薪结构明细表 见表二 各职级员工底薪结构明细表各职级员工底薪结构明细表 月薪结构 职位月底薪 基本工资绩效工资岗位津贴综合补助 院长级 5000 主任级 3000 经理级 2500 主管级 2100 技术员工 1800 一般员工 1500 养老服务有限公司 第 3 页共 5 页 备注 基本工资 绩效工资 岗位津贴为固定值 2 2 绩效工资 绩效工资 绩效工资就是薪资的重要组成部分 不同的职级绩效工资不同 同级别绩 效工资为定值 公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位 随着公司的 发展可实施修改绩效工资标准 需报总经理确认后方能执行 绩效工资作为每月的变动工资 依据考核结果发放 3 3 月薪划分月薪划分 由于基本工资 岗位津贴 绩效工资为定值 月底薪的划分按基本工资 绩效工资 岗位工资 综合补助依次划分 六 薪资调整六 薪资调整 为吸引并保留合格的人才 公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持 竞争力的同时 给予员工与市场基本相符的薪酬 公司每年将进行一次薪酬福 利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业相同 似 职位所能提供的薪酬 福利所具有的竞争性 由此 公司人事部将在总经理的批准下对 员工薪资标 准 的调整进行考虑 1 1 薪资调整的依据 薪资调整的依据 1 1 公司盈利状况 1 2 同行业薪酬增幅水平 1 3 通货膨胀率 2 2 薪资调整流程 薪资调整流程 2 12 1 相关报告相关报告 工资调整说明表 部门工资调整补发表 员工个人工资调整说明表 员工工资调整说明表 部门工资调整补发表 员工个人工资调整说明表 员工 个人调整审批表 工资级别调整单 个人调整审批表 工资级别调整单 2 22 2 流程说明 见表三 流程说明 见表三 薪酬调整流程说明薪酬调整流程说明 2 32 3 薪资调整流程示意图 薪资调整流程示意图 养老服务有限公司 第 4 页共 5 页 总经理总经理 人力资源部人力资源部 财务部财务部 与相关部门及当事人协商 拟定出薪 酬调整方案 工资调整说明表 部门调整工资补发表 员工个人调整工资说明表 员工个人调整审批表 工资级别调整单 下发调整通知单并办理相关手续 存档 根据通知 调整薪酬 存档 3 3 员工薪资调整 员工薪资调整 根据员工的工作能力 工作表现情况 公司将对员工个人的薪资进行调整 职位变动包括 晋升 职别的调升 降职和平行调级 3 13 1 晋升 晋升 员工晋升是职级调整至更高级别 对其职责 对复杂问题的处 理能力及责任度都有更高的要求 与职别调整至更高相比 晋升指在工作职务 工作领域及其所要管理的范围都有变化 3 23 2 职别的调升职别的调升 职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时 间及工作经验后 其现在的职务从较低职别上升到较高职别 相应的工作技巧 及责任度都要有所提高 通常的 职别的调升因其职务的名称 工作领域及管 理范围的无变化而有别于职级的调升 3 33 3 降职 降职 为了避免员工被解雇或为了调整其薪金的竞争性 将员工从较 高职级或职别调整至较低位置 此调整并非只是基于员工的个人绩效而进行 降职不一定是薪金的降低 但通常的在降职后员工的薪金应该在其新的职级或 职别的薪金范围内 准备进行调整 调整审批 养老服务有限公司 第 5 页共 5 页 3 43 4 平行调级 平行调级 平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职 级或职别上 通常情况下 其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而 定 通常的 在管理层还未做出正式决定前 员工将不会得到任何通知 3 53 5 基于能力调薪 基于能力调薪 公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会 这些 专业技能应该是公司业务需要的 公司能够认可的 3 63 6 其它的情况的调薪 其它的情况的调薪 比如 公司对岗位重新评估 公司薪资结构调整 员工调派 临时工作任务等等 七 薪资的发放七 薪资的发放