xx年度人力资源工作总结

1 / 5XX 年度人力资源工作总结 公司 XX 年度人力资源工作总结一、XX 年度目标工作完成情况项目一：招聘细化内容整体工作总结XX 年在不影响工作的情况下，继续坚持只出不进的原则，所以在招聘上基本没什么需求，因年初走了一些较关键的财务岗位，所以招收了一名实习财务人员和外招 1 名主办会计和 1 名审计岗位人员，以弥补空缺。项目二：培训细化内容整体工作总结XX 年的培训工作与年初既定的基本完成，但是没有将各类培训课程形成教材，影响到培训的质量和操作项目三：薪酬、绩效13 年度调薪情况？13 年薪酬体系建设上有哪些新的举措？2 / 5XX 年度重新整理了薪酬制度，对所有岗位重新做了一次岗位价值评估，对于偏离岗位价值的岗位做了薪酬调整，并对工龄工作做了调整，5 元一年调整为 50 元一年与市场薪酬水平差距大的关键岗位？基本没有差距大的岗位目前公司薪酬政策上存在的主要问题？XX 年年初刚做薪酬调整，9 月对绩效考核也做了调整13 年绩效考核上有哪些新的举措？XX 年 9 月对非量化岗位的绩效考核做了比较大的变动，实行每月考核，并不再单一以个人得分来定义，采取个人分和部门分相结合的方式来考核，考核更及时更科学。目前公司绩效考核上存在的主要问题？因制定了新的非量化考核制度，采取部门分和个人分相结合的方式，9 月起实行，目前还未发现问题，有待 XX 年继续实行一段时间，如果问题再做相应调整。项目四：制度建设细化内容整体工作总结3 / 5XX 年的制度建设工作完成的尚可，基本都将新制定和修订的制度做了培训，并积极实行，但近一年下来发现制度还存在一定的问题，XX 年还待修改完善。项目五：员工关系公司员工团结向心力还不够，部门间的协调和部门内的协调工作还不够到位，经济大环境的现实情况下要坚定员工信心方面做得不够。这些是目前比较突出的问题。项目六：人才盘点数据统计因 XX 年公司才刚刚合并组建，数据难以统计，故未填报 XX 年的数据。现状分析经过 XX 年和 XX 年的人才洗礼，业务能力较差的人员大部分已经淘汰，剩下的大多是比较优秀的销售人员，公司一些浮员也通过考核等方式淘汰，人员做了比较大的压缩，但是整体人员素质还不够高，需要后期培训培养并用企业文化来做提升；仓储公司人员也因为行业特殊性进出一直比较频繁。二、XX 年工作中存在的问题和需改进之处存在的问题4 / 5XX 年对于培训工作方面，欠缺对课程的了解度，未留下课件，课程大部分未员工上台讲，质量不高；在制度梳理方面，还不够细致，员工团结度不够，缺乏向心力。合理化建议在培训工作方面，多参与各部门的培训，了解培训课程的实际操作性，留下课件，增加课程的实用性，组织一些活动，增强员工的向心力和团结心。三、XX 年工作计划XX 年在招聘方面基本延续前两年的计划，在培训方面多开发一些内部培训师，并将每堂培训课的内容留下课件，提高培训质量，着重加强对员工的实际操作素质的提高，以及加强对员工心态调整方面的培训，并加强对本部门人事专员专业技能的培养，多参加一些公司外的专业性的培养，还需要对培训效果做好评估工作，让培训工作不流于表面化，程序化，更让员工能接受和喜爱；在绩效工作方面，因 XX 年已在薪酬制度和绩效考核上做了较全面的调整，XX 年实施后对于不合理的进行调整，员工对于结合部门分和个人得分的理解有所偏颇，XX 年的绩效考核工作需要适时的作出调整，在制度建设方面，XX 年针对行政工作方面的制度计划重新梳理修订，将一些口头的，惯例的制度成文化，流程化，让管理更有依据和说服力。5