企业年度工作总结2019年

企业年度工作总结企业年度工作总结 20192019 年年 写好工作总结 总结和反思工作和经验 无疑对未来的工 作是具有重要意义的 下面是小编搜集整理的企业年度工作总 结 2019 年 欢迎阅读 企业年度工作总结企业年度工作总结 2019 一一 第一部分 第一部分 2019 年工作的简要回顾年工作的简要回顾 2019 年是 xxxx 有限公司成立的第三年 在董事会的正确 领导下 经过全体员工共同的努力 我们完成了新厂区建设 搬迁工作 克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难 较好地实现了年度各项经济指标计划 取得了可喜的经营成果和 工作局面 为公司的长远发展奠定了坚实的基矗 2019 年主要经济技术指标完成情况 1 利润计划指标 x 万元 实现利润 x 万元 较上年增长 x 2 销售收入计划指标 x 万元 实现销售收入 x 万元 较上 年增长 x 3 新增订货计划指标 x 万元 实现新增订货 x 万元 较上 年增长 23 4 工业总产值计划指标 x 万元 实现工业总产值 x 万元 较上年增长 x 5 回收货款计划指标 x 万元 实现回收货款 x 元 较上年 增长 x 6 员工年人均收入 x 万元 较上年增长 x 2019 年的主要工作可以概括为以下八个突出特点 年的主要工作可以概括为以下八个突出特点 一 调整机构设置 完善内部管理一 调整机构设置 完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要 2019 年公 司对机构设置进行了一些调整 年初以来成立了销售分公司和 山东 包头两个客户服务部 将一大批优秀的员工充实到销售 和售后服务工作的一线 加大了市场开发力度 建立了公司的 营销网络 年底将制造部和技术部合并 使技术和生产的配合更 加紧密 成立了营销分公司下属的技术开发科 为提高公司对新 产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫 从管理入手 加强制度建设 完善了一批规章制度 规范 了相关部门的工作程序 如财务报销制度 采购合同评审制度 人事行政制度等 进一步规范了公司运行程序 保证各项工作 有序进行 二 加强员工培训 加大二 加强员工培训 加大 应本应本 人才储备比重人才储备比重 员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面 一是重视一线员工的培训 二是重视管理人员的培训 公司从今 年开始十分重视员工的培训工作 组织了入职教育 安全生产 消防知识 加工技能 装配技能 技术知识等六项培训 受训 人数平均 92 人 员工满意率达到 99 通过培训 制造部已培 养出了十余名能独立操作的徒工 大大缓解了技术工人不足的 难题 通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作 改善 员工队伍的年龄结构和专业水准 为企业做好了人力资源的储 备工作 三 全力做好企业搬迁工作 完成资产增值三 全力做好企业搬迁工作 完成资产增值 为了扩大企业生产规模 提升企业形象和实力 公司在董 事会授权下 积极策划和运作了企业的搬迁建设工作 在铁西 区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和 协调下 xxxxxx 有限公司成功购买了 1 标准厂房 迅速的完成 了 1 标准厂房改造工程 并且在先期购买开发区 1 标准厂房的 基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备 工作 公司从九月底开始设备搬迁 在全体员工的积极努力下 仅用了两个月时间 于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作 恢复了正常生产 四 加强财务管理 拓宽融资渠道四 加强财务管理 拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张 生产投入不足的问题 一方 面在企业内部挖潜 加强财务管理中的成本核算 统筹兼顾收 支平衡 减少占用 将有限的资金投入到生产中 最大限度地 保证了销售合同的进度要求 另一方面 为解决新厂区建设的 资金投入的问题 积极拓宽融资渠道 先后与 xx 银行 xx 支行 xx 银行 xx 分行等接触 公司于 9 月份在 xx 银行沈阳分行贷款 600 万元 用于新厂区的建设 五 成立销售分公司 加强销售网络的建设五 成立销售分公司 加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节 起着龙 头的作用 为强化营销工作 拓展市场 多签一手合同 公司 将原来的营销部组建为销售分公司 并且制定了 营销人员薪 资考核办法 促进了营销人员的工作主动性 积极性 为打 开销售工作的新局面起到了促进作用 为了做好市场开发和售 后服务工作 公司先后在 xxxx 和 xxxxxxxx 地区成立了客户服 务部 不但扩宽了信息渠道 而且提高了客户满意度 拉近了 我公司与客户 市场的距离 六 加强生产组织工作 确保生产计划顺利实施六 加强生产组织工作 确保生产计划顺利实施 2019 年 公司在生产组织工作中 面临上半年订单集中 生产任务量大 生产周期严重不足 生产资金十分紧缺的困难 局面 面对这道道难关 我们在生产组织中 对内打破常规 深挖潜力 提高机床设备的生产效率 衔接好装配作业进度 强化作业现场的服务与指导 把住质量关等 对外广泛搜寻外 协外委的合作厂家 互相帮助 建立信誉 用有限的资金确保 生产所需的毛坯 机加件 配套件按时回厂 从而保证了内蒙 大中矿业等设备的顺利产成 以及 xxxx 机械所需的大量备件的 进度要求 受到了梁老板及用户的高度赞扬 七 加大技术改造 提高质量意识七 加大技术改造 提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计 工艺 工装各方面均做了 大量工作 在设计上 完成了 1800 米热锯机的设计工作 改造 了 xxxx 集团公司的产品 2100 3000 湿式格子型球磨机 将原设 计钨金瓦支承改为滚动轴承支承 转化 xxxxxxxx 有限公司单机 架可逆式冷轧机 在工艺上 编制了 xxxxxx 公司 xx 台轧钢设 备的机加工艺 装配工艺 编制了轴承支承套球磨机机加工艺 装配工艺 在工装上 设计及加工广州华扬产品多种工装工具 包括镗销机 钻模 多种胎具及样板等 为了提高全公司质量意识 保证公司通过 xx 认证有限公司 对我公司质量管理体系运行后的监督审核 公司将六月定为 质 量月 开展了主题为 规范化工作 创优质产品 的质量月活动 通过培训 使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性 和重要性 以及如何为实现质量目标做出贡献 并通过查问题 找隐患 规范了工作流程 提高了产品质量 七月 公司顺利 通过了 xx 认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次 监督审核 八 发挥党团工会组织作用 增强员工凝聚力八 发挥党团工会组织作用 增强员工凝聚力 2019 年公司不断加强党团工会在公司中的纽带 宣传 带 头作用 通过一系列活动和措施 增强企业的凝聚力 3 8 节期 间在全公司女职工中开展了 巾帼风采 等一系列活动 寓教于 乐 丰富多彩的活动形式深受女职工的好评 凝聚了人心 鼓 舞了士气 公司党总支按照上级部门要求 针对公司整个党员 状况 今年 七 一 节前夕在党员 青年团员和积极分子中开展 党在我心中 竞答活动 全体党员参加率达 100 今年培养 发展党员一名 预备党员转正三名 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕 员工 婚丧嫁娶 有病住院进行及时祝贺 探视 慰问等活动 让员 工感到公司大家庭的温暖 并筹划了对 xxx 和 xxx 的 爱心捐款 活动 在梁先生及公司领导的带领下 全厂 90 的员工献了爱 心 两次捐款总额共计 14 535 00 元 今年六月份 公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游 在 员工中引起了极大的震动和反响 在公司内形成了比学先进的 良好氛围 为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫 在看到公司发展变化和取得成绩的同时 我们也清醒的看 到存在的问题 一 企业技术创新 管理创新能力不够 二 公 司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足 难以适应企业 快速发展的需要 三 技术工人的老龄化问题严重 一线后备力 量短缺 四 企业流动资金短缺 严重制约公司生产规模的扩大 和发展 这些问题有待于在新的一年努力加以改进 第二部分 第二部分 2019 年的工作计划年的工作计划 2019 年是有限公司搬迁到新厂区的第一年 在新环境 新 条件下 公司要抓住机遇和挑战 实现跨越式发展 今年工作 的总体思路是继续扩大经营规模 提高赢利水平 强化企业基 础管理工作和企业文化建设 保证公司长期可持续发展 二二 oxx 年各项经济指标计划年各项经济指标计划 1 利润 x 万元 2 工业总产值 x 万元 3 销售订货额 x 万元 4 回收货款 x 万元 5 销售收入 x 万元 6 员工年人均收入 x 万元 2019 年要重点抓好以下年要重点抓好以下 7 个方面的工作个方面的工作 一 确保指标落实 强化绩效考核工作一 确保指标落实 强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理 指标考核 责任落实的政策 在公司总体经营指标确定的前提下 各部指标分解落实 部门 经理实行年薪制 年薪与指标完成情况挂钩考核 1 工程部计划指标 工业总产值 x 万元 回收货款 x 万元 销售收入 x 万元 利润 x 万元 2 销售分公司计划指标 新增定货额 x 万元 回收货款 x 万元 销售费用 x 万元 3 制造部计划指标 工业总产值 x 万元 百元产值成本 x 元 4 各部门经理年薪基数 工程部经理年薪 x 万元 销售分公司经理年薪 x 万元 制造部经理年薪 x 万元 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑 现 二 强化计划管理 完善企业的基础管理工作二 强化计划管理 完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后 生产条件 办公环境得到了明显的 改善 为了进一步创造良好的经营效果 公司将进一步加强企 业强化基础管理工作 1 强化绩效考核的责任机制 使公司的各项指标分解落实 到各部门 各岗位 实行目标管理 量化考核 2 建立岗位工作标准 确保执行力畅通 强化公司的基础 管理工作 3 强化计划管理工作 公司的各项工作都要通过年度计划 的指导安排去实施 各部门的工作都要通过工作计划去管理 控制检查和落实 4 加大考核工作力度 优胜劣汰 建设一支素质高 技术 过硬 纪律严明的员工队伍 5 建立员工培训的有效机制 采劝走出去 请进来 的措 施 有针对性的开展员工培训工作 三 进一步加大营销工作力度 开创销售工作新局面三 进一步加大营销工作力度 开创销售工作新局面 1 准确市场定位 继续利用 xx 的信誉和名望 借鉴的 服 务 优势 主攻中 小型矿山 采石场和中 小型钢铁企业 巩 固和扩大市场份额 2 组建销售分公司业务部 重点做好国内钢铁工业和钢材 市场的轧钢 压延和酸洗等设备的订货工作 扩大销售渠道 实现新的增长 3 在现有两个客户服务部的基础上 二 oo 六年力争再增 加 1 2 个客户服务部 增强营销网络的功能和市场份额 4 盯紧 xx 这块市场 发挥我们的 技术 质量 优势 把 沈重华扬机械公司建设成 xxxx 的轧钢 压延设备的生产基地 进一步做好与 xx 外贸 设计院 生产处 销售处等部门的联系 工作 争取多定货 四 强化生产组织工作 确保销售合同履约率 确保经济四 强化生产组织工作 确保销售合同履约率 确保经济 指标全面实现指标全面实现 公司搬迁后 生产能力的扩大及公司长远发展的需要 促 使生产系统面临新的挑战 为强化生产管理工作 要求做到 1 提高 市潮和 用户 意识 转变墨守陈规和按部就班的 生产组织观念 严肃生产指挥 严密生产计划 灵活生产调度 提高应变能力 确保生产计划实施 2 力争添置 2 3 台大型机加设备 满足产品机械加工的 需要 减少机加外协费用 降低生产成本 3 积极利用社会上的机械制造能力 选择既能保证质量和 进度 价格适中 又能承受一定资金压力的长期合作伙伴 来 扩大我们的生产规模 4 采取相应措施 降低采购成本 在同比采购价格的基础 上 2019 年要降低采购成本 300 万元 五 做好财务管理工作 降低成本和费用 解决生产资金五 做好财务管理工作 降低成本和费用 解决生产资金 严重不足的困难 严重不足的困难 1 面对市场竞争激烈 订货价格偏低的现实 要切实做好 成本核算 增产节约和降低费用的工作 2019 年要力争节约成 本费用 x 万元 2 生产规模的扩大 势必要求生产资金相应投入 为解决 生产资金严重不足的问题 要继续做好融资贷款工作 争取在 已有的贷款的基础上 再增加银行贷款的支持 六 切实做好技术和质量管理工作 夯实企业发展的基础六 切实做好技术和质量管理工作 夯实企业发展的基础 1 引进 培养高素质的技术人才 为企业发展增后劲 2 针对搬迁后的实际状况 做好工艺装备的投入和技术支 持工作 3 强化 iso9001 质量管理体系的贯标工作 力争 份取得 14000 及 19000 的环保 安全管理体系认证工作 通过三位一 体管理体系的认证和执行 提高公司的综合管理水平 4 加强技术开发队伍的建设 提高产品技术水平和科技含 量 提高产品核心竞争力 七 做好员工培训 深挖内部潜力七 做好员工培训 深挖内部潜力 1 进一步挖掘内部潜力 培训新入职大学生 计划在 2019 年培养出设计员 2 人 工艺员 2 人 铆焊计划员 1 人 销 售业务员 3 4 人 探伤员 1 人 兼职 2 吸收 培养优秀的技术工人 做好人员配置和劳动管理 工作 提高生产效率 八 做好企业文化的培育工作 解决企业生存 发展之本八 做好企业文化的培育工作 解决企业生存 发展之本 公司经过三年的发展 尤其是搬迁到新厂区之后 企业文 化建设应该提到重要议事日程上来 一个成功的企业 一个想 要持续发展的企业 必须重视企业文化建设工作 2019 年公司 要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神 企业宗旨以及 员工价值取向和 ic 识别系统 以此来提升企业形象 使员工自 觉维护企业信誉 增强凝聚力 使客户认同公司的产品和文化 1 制定员工行为规范 确立公司核心价值观 增强员工对 公司的认同感和归属感 2 发挥党组织和群团组织的作用 调动各方力量 作好企 业文化的宣传 教育工作 3 关心员工生活 为员工解决实际困难 免除后顾之忧 提高员工生活质量 为企业文化的建设工作打好基矗 4 做好后勤保障工作 为员工创造一个好的工作 生活环 境 新的一年已经向我们走来 我们要抢抓机遇 开拓创新 拼搏进取 为实现公司 2019 年的经营目标和发展目标而努力奋 斗 企业年度工作总结企业年度工作总结 2019 年二年二 在集团公司领导下 公司按照年初确定的各项工作目标 以市场开拓为龙头 以强化内部管理为主线 以调整结构 集 中效益为手段 公司呈平稳发展的态势 截止 10 月底实现经营 开拓量 12 45 亿元 签约量 9 53 亿元 完成总产值 10 3 亿元 一 积极调整经营开拓思路 抢抓市场先机一 积极调整经营开拓思路 抢抓市场先机 截止至 2019 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项 中标 74 项 中标率为 49 累计完成经营开拓量 12 45 亿元 签约量 9 35 亿元 完成了全年计划开拓量 17 3 亿元的 72 为使公司渡过难关 乘势而上 公司把经营开拓放在首位 来抓 一是公司坚定不移地贯彻集团 大市场 大项目 大业主 的经营战略 公司在年初就明确十大市场 二十大重点项目 领导亲自挂帅 全过程跟踪 使经营开拓保持平稳发展的态势 二是全面实施经营开拓 三级联动 由公司领导 市场经 营部 各子分公司 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合 起来 在公司的统一调度下 三方协调开展营销工作 领导班 子推行领导营销 232 制度 领导每个月至少拜访 2 个及以上业 主单位 至少拜访 3 个及以上设计院 至少跟踪 2 个及以上可 靠的项目信息 同时 在各子分公司 项目部推行 一院两司三 项目 的经营理念 以确保了老市场不断稳固 新市场不断拓展 2019 年仅湘钢 新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程 新增 合同额 1 3 亿元 在稳定老市场的同时 新开辟了贵州钢厂 云南路桥 北京湖南大厦 南京钢厂 印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式 将市场经营部一分为二 把市场开拓与投标报价分开 并取消了市场经营部的承包运营 模式 使市场经营部所有员工一心一意开拓市场 四是健全规章制度 完善激励政策 不断提高经营人员的 工作积极性 公司重新制订了 营业开拓奖励办法 使经营 人员始终感到肩上有压力 工作有动力 保证了中标率的不断 提高 2019 年中标率达 49 五是进一步规范投标秩序 公司成立了投标评审委员会 确保投标报价的合理和准确 提前预防和鉴别合同条款中存在 的风险 提高公司中标率 规避公司投标风险 二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力 1 狠抓项目管理 提高企业管理水平 狠抓项目管理 提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点 我们以建设优质工程 精品工程为目标 强化项目管理 在施工中认真贯彻 iso9001 质 量体系标准 严格执行施工技术规范 实行领导对口监管重大 项目及工作联系点制度 确保项目工程的安全 质量 进度 成本等达到预期的目标 一是狠抓项目质量管理 吸取沙钢质量事故的惨痛教训 为挽回二十三冶的声誉 公司不惜一切代价 将沙钢工程不合 格的部分推倒重来 公司重新组建精干队伍 领导前往现场亲 临指挥 使该工程按期交工 并一次性验收合格 得到甲方的 充分肯定 自沙钢质量事故后 公司努力创建精品工程 将南 京西湖苑工程 阳春新钢铁高炉工程 湘钢 2 号高炉易地大修 工程 北京湖南大厦等工程列为公司重点项目 特别是要将北 京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程 2019 年 公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南 省优质工程奖 嘉盛和园工程 锦绣江山二期工程 湘潭分公 司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号 由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法 早拆模板体系工法 高炉本体大 中 修工程冷却壁安装施工工法 高炉炉壳工厂开孔 制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法 二是狠抓项目过程管理 认真执行项目规范化文件 抓好 重点项目规范化管理的试点工作 对嘉盛国际广场项目 颐景 园 四川绵竹城北中学 阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 10 1 规划化管理培训 并逐步推广实施 对新开工的工程严 格按照 10 1 规范化管理实施 切实加强项目基础管理 实现 降耗增效 提高了公司的整体管理水平 进一步加强工程项目和重点工程的监管 实行公司领导对 口监管项目与工作联系点制度 对在建项目的安全生产 工程 进度 质量 文明施工及成本控制 10 1 规范化管理制度执 行等情况进行监管 以保证在建项目生产经营活动的正常运行 2 安全生产平稳进行安全生产平稳进行 1 根据集团公司总体安排 结合公司的实际情况 调整了 安全生产管理委员会 超过 5000 万元以上的工程项目均设立了 安全总监 各子分公司 项目部均成立了相应的安全生产管理 机构 设置了专 兼 职安全员 从而形成了安全生产管理横向到 边 纵向到底的管理体系 2 对在建工程进行地毯式安全质量大检查 对检查督查发 现的各类隐患 特别是重大隐患 排查一处整改一处 一抓到 底 隐患整改率达 100 3 在全司范围内开展 安全生产月 系列活动 对全司所有 在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查 组织公司员工进 行查找身边隐患安全知识竞赛活动 充分发挥 青年安全生产监 督岗 在安全生产工作中的作用 对各个监督岗进行一次全面检 查和评比 督促监督岗活动向规范化方向发展 为公司安全生 产发挥应有的作用 3 进一步加强人力资源管理 进一步加强人力资源管理 1 根据公司的实际情况 进一步完善公司的组织架构 按 10 1 的总体构架对公司总部部室进行了调整 设立了办公室 党群工作部 规划发展部 人力资源部 财务部 市场经营部 工程管理部 安全质量部 纪检监察部 成本测算中心 破产 遗留问题处理办公室等 11 个职能部室 2 为满足公司战略发展对人力资源的需求 解决当前人才 储备不足的现状 加快子分公司 项目部经理接班人和一级建 造师的人才队伍建设 为公司优秀人才晋升建立绿色通道 在 全司范围内实施 1515 人才培养专项工程 从今年到明年年底 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人 培养 15 名一 级建造师 3 为适应公司发展的需要 保证公司整体战略目标得以层 层分解和落实 保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略 目标一致 通过客观评价员工的绩效 进一步提高员工的工作 积极性 全面推行绩效管理试行办法 4 进一步加强财务管理 进一步加强财务管理 1 制定和执行 资金和费用审批程序 开具发票及税 款缴纳的规定 备用金管理规定 和 货币资金管理规定 等规章制度 进一步健全了财务管理制度 加强了对资金的监 控力度 提高资金的使用效率 降低财务成本 保证生产经营 资金需要 防范各种财务风险 全面实现对资金的集中管理 2 开展财务大检查 对各子分公司 项目部的会计基础工 作 会计纪律 对公司下达的财务制度执行情况 生产经营的 盈亏等情况进行检查 对存在的问题 及时采取有效措施予以 整改 3 面对公司各项应收账款居高不下的情况 公司特制定了 应收账款回收工作管理办法 并成立了应收账款回收工作 领导小组 由公司总经理担任组长 全面开展应收账款回收工 作 4 加强与税务部门沟通 营造了一个和谐 融洽的税企关 系 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源 为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩 5 进一步加强工程结算和审计力度 进一步加强工程结算和审计力度 1 为加快工程结算进度及促进资金回收 结合公司的实际 情况 以益阳银色现代城 南京东湖苑 河北邢台项目 株洲 嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点 带动全司其他工程项目的结 算工作 截止目前 报送结算值 4 91 亿元 其中一审 二审完 2 28 亿元 已审定 2 72 亿元 有 7 19 亿元的结算仍在对审中 2 同时 加大对项目的审计力度 依据经营承包合同对各 子分公司 项目部职责履行情况进行了重点审计 全年完成了 对新城项目部 湘南分公司 安装昌业项目部 安一自控分公 司青铜峡和益阳银色现代项目 兴泰项目部 南方项目部 江 西分公司 西北分公司 房二分公司 物资设备租赁公司 华 东分公司 消防分公司 暖通分公司等 14 个内部单位经济效益 的审计 对沙钢项目 南钢 南京东方龙湖湾一期等项目部的 经营效益进行了专项调查 6 依法维护企业合法权益 正确处理法律纠纷 截止 11 月初公司共接到诉讼 执行 纠纷案件 11 起 在法律顾问和法 律事务部的参与下 均得到有效的调解 7 破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下 有条不紊地开展工作 努力维护公司的稳定 为企业的生产经 营保驾护航 做了大量扎实有效的工作 三 进一步加强和改进党建工作 推动企业和谐平稳发展三 进一步加强和改进党建工作 推动企业和谐平稳发展 一一 深入开展学习实践科学发展观活动 推动公司和谐平稳深入开展学习实践科学发展观活动 推动公司和谐平稳 快速发展快速发展 为认真贯彻五矿集团和省国资委 集团公司学习实践科学 发展观领导小组的统一部署 公司党委组织召开了开展深入学 习实践科学发展观动员大会 对开展学习实践进行部署 动员 广大干部职工积极投入到学习实践中来 扎扎实实开展好各项 工作 确保取得实实在在的成效 二二 加强领导班子建设 发挥党组织政治核心作用加强领导班子建设 发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性 着 力转变不适应 不符合科学发展观的思想观念 着力构建有利 于科学发展的体制机制 提高领导科学发展 促进创新发展的 能力 以创建 四好班子 为抓手 进一步增强了班子成员的政 治意识 责任意识和大局意识 坚持用科学发展观统领企业改 革发展全局 紧密联系企业实际 在解决突出问题 促进企业 和谐发展上下功夫 大力加强思想政治工作 充分发挥了国有 企业党组织的政治核心作用 三三 加强基层党组织建设 推动党建工作上水平加强基层党组织建设 推动党建工作上水平 按照 支部建在项目上 作用发挥到现场 的原则 加强和 改进各直属党组织建设 建立健全各子分公司 项目部党组织 深入开展 创先争优 活动 切实发挥党支部战斗堡垒作用 把 提高公司经济运行的质量和效益 作为党组织工作的出发点和 落脚点 把生产经营和企业管理中的难点 热点作为开展党内 活动的重点 进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力 和水平 充分发挥党组织的政治核心作用 把基层党支部建设 成为推进公司持续发展的组织者 推动者 实践者 四四 加强党风廉政建设 提高领导干部拒腐防变能力加强党风廉政建设 提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月 公司党委 纪委聘请了司法部门领导和专家 针对公司当前出现的违纪现象和职业特征 进行反腐倡廉 核 心价值观和职业道德专题教育 进一步加强了领导干部党风廉 政建设 不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主 动性 提高了领导干部主观能动性和工作积极性 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节 在重 点项目上积极开展效能监察 严肃查办违纪违法案件 切实纠 正损害群众利益的不正之风 大力弘扬求真务实作风 发扬艰 苦奋斗精神 坚决纠正讲排场 比阔气 奢侈浪费等不良风气 五五 充分发挥群团组织作用 营造企业和谐发展氛围充分发挥群团组织作用 营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势 深入做好广大职工的思 想政治工作 积极创新劳动竞赛形式和内容 深入开展劳动竞 赛 安全生产月活动 职工操作技能比武活动 今年 3 月 在 嘉盛国际广场开展争创 工人先锋号 劳动竞赛活动 4 月 在沙 钢工程开展的为期 40 天 爱企兴司 劳动竞赛活动取得圆满成功 5 月 组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛 6 月份 开展 了 提振信心 再创辉煌 体育活动 丰富了员工文化生活 激发 工作热情 2019 年是公司 管理创新年 全年以管理创新为根基 以 变革应对变化 不断调整企业经营战略目标和管理机制 不断 完善企业内部目标责任状 一年来 在集团公司的正确领导下 全司上下根据年初制定的工作目标 齐心协力 努力拼搏 截 止十月底实现经营开拓量 13 53 亿元 完成总产值 8 767 亿元 回顾过去一年 公司主要做了一下工作 回顾过去一年 公司主要做了一下工作 一 推进经营方式创新 强化经营开拓 壮大发展规模一 推进经营方式创新 强化经营开拓 壮大发展规模 截止 2019 年 10 月底 我司共参加投 议 标项目 182 项 其 中中标 73 项 中标率为 40 完成经营开拓量 13 53 亿元 占全年计划开拓指标 17 5 亿元的 82 在 13 07 亿元签约量中 黑色冶炼 5 85 亿元 占总签约量 44 7 有色冶炼 0 93 亿元 占总签约量 7 1 民用建筑 5 27 亿元 占总签约量 40 5 市 政 石油化工等 1 02 亿元 占总签约量 7 8 2019 年以来 在集团公司的正确指导下 抢抓机遇 通过 总结 xx 年年经营工作的不足 深入剖析公司的优势和劣势 积 极调整思路 坚定不移贯彻大市场 大业主 大项目经营理念 在全体员工的共同努力下 经营开拓保持着稳步发展的态势 首先 在公司领导班子的带领下 把开拓市场放在经营工作的 首位 组织强有力的开拓团队 努力构建新的经营开拓网络 积极与政府 业主和各大设计院建立良好的合作关系 其次 经过科学分析 瞄准我司具有一定优势的建设项目 公司领导 带头跑市场 充分利用各类资源 对项目进行长期跟踪 加大 前期投入 以一个项目为原点 辐射周边市场 拓展新市场 三是科技创新 强化管理 在工程投标 预算编制 施工组织 设计等方面 采用现代管理和计算机软件技术 不断提高工作 效率和工作水平 同时 进一步加强经营开拓 工程合同和企 业信用的管理 为业主建设单位提供优质服务 四是规范联营 管理 有效防范经营风险 把联营合作进一步做大做强 使其 进入健康发展轨道 二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力 1 进一步加强项目管理 使生产经营平稳进行 进一步加强项目管理 使生产经营平稳进行 首先 坚持每周组织召开重大项目调度会 对我司重点项 目进行统一调度 对重大项目上存在的问题 及时研究 并采 取有效措施加以整改 其次 公司承建的嘉盛华府房产工程 沙钢焦化四期化产及油库土建 设备安装 调试工程 杭钢废 水处理工程 杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工 公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖 株洲市 芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖 株洲市水岸春天一期工程 益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组 由公 司编制的大截面铝母线 mig 焊工法 早拆模板体系工法 高炉 本体大 中 修工程冷却壁安装施工工法 高炉炉壳工厂开孔制作 施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法 三是 为更好 完成今年的产值指标 同时也为明年的生产奠定较好的基础 在 10 月初 公司成立了施工生产工作重点调度小组 并制定了 施工生产工作重点调度行动计划 对四季度的施工生产进行部 署 2 进一步优化人力资源管理 进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求 但从长远 考虑 需经加大人才的储备和培养 特别是专业技术人员的储 备和培养 为满足企业和员工的需求 公司竭尽所能创造条件 开展培训工作 今年共组织 642 人次参加各类培训 考试 取 证工作 同时 为了满足企业发展对人力资源的需求 今年共 招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人 对新进公司的青年人才 继续推行导师带徒弟的方式 实行 一带一 的培养 通过这样 的方式 他们不仅增长了工作才干 还提高了业务能力 此外 新 劳动合同法 的实施 对企业人力资源管理尤 其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战 加重了企业的人 力资源管理成本 极大地增加了劳动关系处理工作的难度 如 何妥善处理好劳动关系 是人力资源工作的难点 针对这种情 况 公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习 另一方 面积极同劳动局等相关部门联系 妥善处理了因各种原因造成 的民工投诉事件 截止 10 月底 处理好各类劳动争议事件 21 起 确保了公司的稳定 减少了公司的成本 3 进一步加强财务管理 进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施 使财务工作上了一个新 的台阶 根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法 公司 今年完成了企业会计准则的实施工作 建立规范的帐套体系 对会计科目 核算项目 费用项目的设置均按照会计准则的规 定进行设置 各项目部 子分公司均设有完整帐套 目前运作 良好 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作 这不仅 提高了财务人员业务能力 而且提高了工作效率 使财务工作 上了一个新的台阶 二是有效开展项目成本核算 加强了对各 项目部的财务监督管理 经常对各子分公司 项目部的财务状 况进行检查 对存在的问题 及时要求项目部加以整改 三是 加强与税务部门的沟通 融洽了税企关系 为合理避税做了大 量工作并取得了显著成绩 4 进一步加强工程结算和审计力度 进一步加强工程结算和审计力度 首先 抓好成本测算与控制 建立项目预警机制 今年 主要对新开工的沙钢化产四期技改工程 嘉盛华府一期工程 江西德兴铅冶炼工程 印度工程等大型项目进行了全面成本测 算与控制分析 根据市场行情并结合中标价 分析工程项目中 人 材 机费用预测控制 对主材 辅材及机械和管理费进行 逐项分析 核定项目管理费的控制计划 并做好相关的检查与 监督记录 并建立了资料档案库 其次 狠抓工程竣工结算 争创工程结算效益 全力推进结算工作进度 为公司资金回收 创造条件 为此 公司特别成立了结算与目标考核工作重点调 度小组 以湘钢 新钢 杭钢 常钢 株洲恒丰置业水岸春天 一期 株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点 带动全司其他工 程项目的结算工作 截止目前 公司完成结算编制值 69810 56 万元 预计在 2019 年 12 月底完成终审结算值 60299 33 万元 同时 加大对已完项目的经营效益审计 全年共完成了对安装 二分公司江阴项目部 房建一分公司株洲高科项目和体育中心 项目 九盛项目部 项目管理公司 兴泰项目部 新城项目部 的经济效益 收支情况的审计 完成对宏源劳务公司 智源劳 务公司 消防分公司 暖通分公司 芙蓉项目部 安装一分公 司等已撤并项目的经营效益审计 5 安全生产平稳进行 安全生产平稳进行 在安全生产方面 公司认真吸取了 3 19 的教训 今年年初 进一步的落实了安全生产责任制 与各单位签订了安全生产责 任状 建立健全了安全生产保证体系 切实做好施工现场安全 督察工作 做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检 查 每月对省内在建工程进行一次检查 重点工程每周检查一 次 与此同时 还加强了对重点工程的管理力度 派安全专管 人员到各重点 难点工程施工现场蹲点 指导 督促项目部做 好施工安全 质量 进度等各项工作 对检查中发现的各类隐 患 特别是重大隐患 排查一处整改一处 一抓到底 隐患整 改率 100 此外 还积极开展安全生产活动 确保安全生产顺 利推进 6 依法维护企业合法权益 正确处理法律纠纷 全年公司 共接到诉讼 执行 纠纷案件 18 起 在法律顾问和法律事务部 的参与下 均得到有效的调解 7 破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下 有条不紊地开展工作 努力维护公司的稳定 为企业的生产经 营保驾护航 做了大量扎实有效的工作 三 加强思想政治建设 促进企业和谐发展三 加强思想政治建设 促进企业和谐发展 今年 公司紧紧围绕生产经营和管理创新 做好职工的思 想政治工作 1 加强干部思想建设 推进企业科学发展 今年 4 月 公 司举办了中层干部理论学习培训班 一手抓企业改革发展 一 手抓党员领导干部思想作风建设 做到企业发展战略与党员干 部队伍建设同步规划 同步推进 同步考核 2 切实加强领导班子建设 促进企业又好又快发展 今年 7 月 公司党委以 讲党性 重品行 做表率 为主题组织领导班 子集中学习 进一步加强领导班子的建设 3 把思想政治工作渗透到对职工的关怀中 我们在思想政 治工作中 坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合 有 效的调动员工的积极性 每逢节日来临之际 公司尽量挤出资 金 把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭 对遇到困难的 职工 公司尽力所能及的范围内给予帮组解决 营造了 公司是 我家 人人都爱他 的良好氛围 回顾过去一年的工作 我们应该客观地认识全司上下所付 出的努力和取得的成绩 但我们也要清醒的认识到公司目前面 临的形势和在各项管理工作上存在的问题 如经营开拓思路不 广 资金运转仍然很难 管理成本居高不下 创新意识不强等 问题 必须引起我们的高度重视 一定要认真对待 仔细分析 采取措施加以解决 否则 要实现明年更上一层楼的经营目标 将会更难 尤其是目前受世界金融危机影响 使得建筑施工企 业面临着巨大的压力和挑战 此次金融危机带来的影响 容不 得我们有丝毫的退缩和怠慢 因此 我们应该增强忧患意识 迎难而上 转 危 为 机 2019 年工作目标年工作目标 一一 2019 年工作目标年工作目标 1 合同签约量 17 5 亿元 其中海南分公司 3 亿元 2 营业收入 11 5 亿元 含海南分公司 1 5 亿元 3 上交管理费 610 万元 含海南分公司 50 万元 4 利润 1300 万元 含海南分公司 40 万元 利费指标 1 82 二二 为完成为完成 2019 年目标 公司将采取一下措施 年目标 公司将采取一下措施 一 加大经营开拓力度 确保全年开拓目标的实现一 加大经营开拓力度 确保全年开拓目标的实现 1 确立主攻行业方向 加大对冶金行业中的高炉 烧结 焦化等项目及有色行业的跟踪力度 依托在建项目 做好项目 开拓的就地延伸工作 2 重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位 要紧密 围绕在以新钢 湘钢 杭钢 酒钢 沙钢 中冶华天工程技术 有限公司 中国恩菲工程技术有限公司 长沙有色冶金设计研 究院 中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围 3 选择优势项目 分区域分行业 建立重点企业情况表 二 优化资源配置 改革管理体制 推进制度创新二 优化资源配置 改革管理体制 推进制度创新 调整劳务结构 优化施工队伍 有步骤 有计划 积极稳 妥的整合一些分公司 项目部 走品牌化 专业化之路 坚持 立足市场 突出中心 精干高效 运作有序 的原则 以优化 生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构 按工作需要设 立业务部门 严格界定公司与基层单位的职责和权利 真正形 成权责明确 各负其责 运作有序 制衡有效的组织结构和管 理体制 三 突出项目管理 强化过程控制三 突出项目管理 强化过程控制 1 突出两层分离和优化组合 完善工程项目的动态管理体 制 项目部实行管理层和作业层分离 实行 经理负责 全员管 理 集体承包 风险抵押 的体制 公平公正兑现合同承诺的各 项指标 保证工期 质量 安全 成本费用始终处于受控状态 2 抓好工程质量 多创优质工程 强化创优意识 从激励 和约束两个方面 增强项目创优责任感和紧迫感 3 加强成本管理 努力挖潜增效 强化项目运作过程中的 实际成本管理 挖潜内部潜力 开源节流 降低物耗 减少非 生产性开支 实现工程项目的最佳效益 4 抓好现场标准化管理 确保安全 零事故 目标的实现 四 加强资金管理 严格财经制度四 加强资金管理 严格财经制度 加强财务管理 实现资金的集约管理 强化项目部各个环 节资金的预算编制 对项目部的资金使用监控到位 加大工程 款的回收力度 确保项目部资金运转正常 xx 年年是公司 进一步转变经营方式 调整企业经营战略和管理机制 不断完 善企业内部目标考核 继续深化改革 挖潜增效的关键之年 也是提高效率 加快发展速度 提高经营效益 增强发展后劲 大力推进企业基础管理和战略管理 努力实现企业战略创新和 跨越发展的一年 在集团公司的正确领导下 全司上下根据年 初确定的工作目标 齐心协力 做了大量的工作 截止 10 月底 实现经营开拓 11 83 亿元 完成总产值 5 413 亿元 含海南分公 司 回顾过去的一年 公司主要做了以下几项工作 回顾过去的一年 公司主要做了以下几项工作 一 抓经营开拓 应对市场挑战一 抓经营开拓 应对市场挑战 至 10 月底 我司共参与投 议 标 148 项 中标 87 项 中标 率 58 完成经营开拓 11 83 亿元 为全年计划开拓量的 98 其中自营项目开拓量 10 56 亿元 占开拓总量的 89 合 作项目开拓量 1 28 亿元 占开拓总量的 11 冶金行业开拓量 5 56 亿元 占开拓总量的 47 一是公司班子成员身先士卒 带领经营人员走南闯北 广 泛地收集 筛选信息 精心研究和运用投标策略 并与政府 业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系 二是实现 生产任务的就地延伸 华东分公司 湘潭分公司 安装一分公 司 安装二分公司 房建一分公司 房建二分公司 西北分公 司等均依靠自己的努力 成功地实现了就地开拓 三是依托冶 金行业 面向市场 继续发挥我们的传统优势 今年以来先后 承接了杭钢烧结工程 中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工 程 湘钢炼钢 vd 炉工程 东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸 发站工程等项目 四是规范联营管理 有效防范经营风险 把 联营合作进一步做好做大 使其步入健康发展轨道 二 抓企业管理 增强企业竞争力二 抓企业管理 增强企业竞争力 1 生产经营平稳进行 生产经营平稳进行 公司承建的杭钢 1 高炉工程 江阴承宗 1 热镀锌工程 湘 潭海诺电梯工程 益阳银色现代城工程 株洲水岸春天房产工 程等均能严格按合同组织施工 公司所承建的株洲市芦淞区政 府行政中心大楼工程 株洲天台金谷 1 2 厂房工程被评为省 优质工程奖 湘钢新 1 高炉 芦淞区政府中心大楼外墙装饰 株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量管 理小组 由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获 二十三冶集团 企业 级工法 由于 xx 年接转至今年的任务过少 且今年承接的任务按合 同大多推迟了开工时间 致使公司上半年产值完成不理想 造 成四季度生产压力巨大 为此 在 9 月底 公司成立了重点项 目施工调度领导小组 制定了 重点施工项目调度实施办法 加强对重点项目 杭钢烧结工程 湘钢工程 益阳银色现代城工 程 南京东方龙湖湾工程 嘉盛华府工程 新钢三期技改工程 的指导 监督和检查 力争完成集团年初下达给公司的各项指 标 2 人力资源管理做实做细 人力资源管理做实做细 一是深化内部用工改革 理顺用工管理 公开公平地开展 内外部招聘工作 在去年底对公司总部员工实行招聘制度后 今年又相继组织对各子分公司 项目部财务负责人进行招聘 取得了良好的效果 二是积极推进培训工作 使公司对培训 资证的管理水平不断上升 今年 共组织 451 人次参加各类培 训 考试 取证工作 三是认真组织学习 劳动合同法 确 保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系 保障公司利益 维护劳动者的合法权益 四是各项社会保险工作顺利进行 3 财务管理进一步完善 财务管理进一步完善 一是进一步健全财务规章制度 规范财务管理工作 二是加 大对财务人员的培训力度 提高工作能力和业务水平 三是根据 五矿和集团公司工作的安排 对固定资产 债权 债务进行进 一步的清理 四是加大对项目成本的考核力度 发现问题 及时 跟踪检查 纠正 五是下大力气构筑融资渠道 与建行 农行 商行 中行建立了良好的银企关系 六是加大资金回收力度 对 以前年度拖欠的工程款 本年度收回 6679 万元 对原二公司破 产清算组打包资产中的应收帐款收回 390 万元 由于全司上下 高度重视工程款的回收 我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元 流动资金参与生产经营 在加速资金周转和提高资金使用效率 上取得了较好的成绩 预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次 左右 应收帐款总额控制在 1 15 亿元 截止 9 月 30 日 我司 共完成销售收入 4 52 亿元 收回资金 4 42 亿元 4 工程结算与审计得到加强 工程结算与审计得到加强 今年 公司在结算工作上下了大力气 共报送结算量 7 18 亿元 其中一审 二审值为 2 05 亿元 已审定结算值 2 04 亿元 另有 1 26 亿元的结算已审定但未最终签字 还有 3 83 亿元的结 算正在待审 在审中 通过完善项目承包责任制 抓好成本监控 建立项目预警 机制 提高经营效益 一是对新开工的项目如杭钢 1 高炉 紫 苑江岸 东方希望铝厂 洛阳 500t a 海绵钛等工程进行全面成 本监控 做好项目人 材 机的检查与监督记录 并建立资料 档案库 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行 仔细的成本分析 核定材料量和价的控制计划 改变过去由区 域公司进行管理的传统经营模式 实现由公司直接管理 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过 程审计力度 分析原因 并以此为鉴来不断完善项目管理制度 审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点 审计 全年共完成了对三产实业公司 广厦物业公司 项目管 理