车间主管年终工作总结2019

车间主管年终工作总结车间主管年终工作总结 20192019 车间主管的工作时光如流水 一路潺潺 不知不觉 我们 已经迎来了 的末端 你今年有怎样的收获呢 该怎么 写年终总结呢 下面是由小编为大家整理的 车间主管年终工作 总结 仅供参考 欢迎大家阅读 车间主管年终工作总结 一 转眼间 一年的工作也即将接近尾声 在班组以及各位领 导的帮助下通过认真的总结经验 仔细的分析 从已经出现的 问题中吸取教训 在困难中锻炼能力 在反思中进行自我提高 最终圆满完成了全年工作 为了更好的使我在新的一年里个人 能力有所提高 工作有更大的进步 根据领导的要求现将我个 人一年的工作总结如下 1 1 年初 生产线开的比较紧迫 针对熟练员工较少 新员年初 生产线开的比较紧迫 针对熟练员工较少 新员 工较多的情况下 加强了新员对工作的学习能力 并安排老员工较多的情况下 加强了新员对工作的学习能力 并安排老员 工手把手教学 使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作 工手把手教学 使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作 2 62 6 月月 7 7 月在生产过程中 因满卷切换易炸筒 班组消耗月在生产过程中 因满卷切换易炸筒 班组消耗 也逐渐增加 也逐渐增加 要求员工工作时做到 忙而不乱 紧而不散的工 作方式 做好本班组的工作 同时 查找原因 对于上机纸管 进行严格的检查 并逐步淘汰回用次数多的纸管 减少因纸管 带来的不必要的消耗 从而减少炸筒的机率 3 103 10 月月 1919 日 因员工 日 因员工 和 和 上班期间嬉戏打闹 上班期间嬉戏打闹 导致 导致 工伤事故 对于班组安全教育的不完善 进行了深 工伤事故 对于班组安全教育的不完善 进行了深 刻的反思 同时加强了对员工的安全教育 并对不合理的行为刻的反思 同时加强了对员工的安全教育 并对不合理的行为 加以制止杜绝 加以制止杜绝 4 4 全年数据统计 全年数据统计 年末 本班卷绕员工共计 8 人 年新进 员工 x 人 辞职及自动离职共计 x 人 其中因工作需要调离卷 绕岗位 x 人 现有人员 x 人 x 人为工伤假 5 5 工作中存在的不足 工作中存在的不足 1 1 在处理不是我分管的工作时 表现不够主动 究其原在处理不是我分管的工作时 表现不够主动 究其原 因是头脑中有怕越权 越位的思想 有时就表现出不主动提出因是头脑中有怕越权 越位的思想 有时就表现出不主动提出 自己的工作思路 致使工作节奏慢 自己的工作思路 致使工作节奏慢 2 2 对新的东西学习不够 工作上往往凭经验办事 凭以对新的东西学习不够 工作上往往凭经验办事 凭以 往的工作套路去处理问题 表现工作上的大胆创新不够 往的工作套路去处理问题 表现工作上的大胆创新不够 3 3 班组的管理还不够细致 员工的安全和质量意识仍不班组的管理还不够细致 员工的安全和质量意识仍不 够强 导致本年度的够强 导致本年度的 1 1 起安全事故 起安全事故 虽然事后也对当事人进行 了教育和处理 针对性的作出了相应的对策 但应还是预防为 主 加大平时的教育力度 提高员工的安全和质量意识 从根 本上减少安全事故隐患的发生 以上的缺点我将通过不断的学习 努力提高自身的工作能 力 工作水平的基础上来克服缺点 完善自我 以饱满的热情 和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦 车间主管年终工作总结 二 年已接近年终 插管车间今年的生产及管理工作 即将告一段落 回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下 紧跟公司下达的年度生产任务计划 努力加强生产管理 安全 管理 落实管理责任制 贯彻实施绩效考核 较好地完成了全 年的各项工作任务 在各个方面都取得了长足的进步 插管单 u 线 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习 现就单 u 线今年的工作完成情况总结汇报如下 一 主要完成的任务一 主要完成的任务 1 1 通过了仓库提前备料的方式 不但了解了欠料信息 同通过了仓库提前备料的方式 不但了解了欠料信息 同 时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成 时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成 依据欠 料信息 订单数量 客户的需求 合理地进行排产 确保车间 生产的流畅性 也降低了车间半成品的积压 对于车间上报的 异常情况能尽全力进行处理 如有自身处理不了的 能及时的 上报领导并跟进到位 对生产计划是否有序的完成 采取深入 员工的方式了解核实生产的进度 以确保订单的交期 2 2 生产现场的工艺查证 是保证规范操作和标准生产贯彻生产现场的工艺查证 是保证规范操作和标准生产贯彻 执行的要点 在生产过程中力求对工序关键控制点 操作者 执行的要点 在生产过程中力求对工序关键控制点 操作者 工艺设备 物料等进行监督控制 从而实现生产出优质高效产工艺设备 物料等进行监督控制 从而实现生产出优质高效产 品的目标 单品的目标 单 u u 在过去的一年里 配合品管人员对每批产品的在过去的一年里 配合品管人员对每批产品的 主要工序环节进行工艺查证 建立健全工艺查证记录 确保在主要工序环节进行工艺查证 建立健全工艺查证记录 确保在 每一批产品的生产过程中严格执行操作规程 严明工艺纪律 每一批产品的生产过程中严格执行操作规程 严明工艺纪律 保证产品生产工艺标准 避免不合格产品的出现保证产品生产工艺标准 避免不合格产品的出现 3 3 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患 较多 比较容易出事故 在过去的 较多 比较容易出事故 在过去的 年里也发生了几起 年里也发生了几起 工伤事故 这些事故已经给公司和车间带来损失 工伤事故 这些事故已经给公司和车间带来损失 愚者用鲜 血换取教训 智者用教训避免事故 身为一班之长 虽然所 拥有的权力不是很大 但肩负着全班十几名员工的生命安全的 重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 二 工作中的不足二 工作中的不足 1 1 班组管理方面班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还 是存在一些问题 如 员工的标准化作业情况有待改进 员工 的技术水平有待提高 员工的工作积极性还没有被充分的调动 起来等 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高 质量的产品 因此 我会在以后的工作中着重解决提高班组员 工综合素质的问题 充分利用业余时间 多安排一些有关标准 化作业知识的培训 争取在较短的时间内让员工的综合素质有 较大的提升 2 2 安全生产方面安全生产方面 安全管理没有做到位 力度不够 安全培训不到位 检查不 到位 很多时候 由于员工的劳动强度较大 体力消耗较多 因此在完成当天的产量 做整理现场的工作中出现忽视的现象 更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故 现在想 来这几起事故的发生 我有着不可推卸的责任 首先 在组织 班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将 安全生产牢记于心 其次 在安全检查方面没有做到全程跟踪 全程检查 最后 在发生一次事故后没有及时总结经验教训 避免类似的事件再次的发生 3 3 质量控制方面质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面 质量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预 防和事中控制 变被动为主动 虽然目前公司从上至下都开始 重视质量 但在实际操作过程中还是存在许多问题 尤其是班 组之间的配合 例如在织造过程中还有许多有待改进的地方 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的 这需要几 个相关班组的通力合作 我认为要想做好质量工作 必须把握 严 细 实 的原则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 三 今后努力方向三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再 接再厉 认真提高业务 工作水平 为公司和车间发展 贡献 自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点 1 1 加强学习 拓宽知识面 加强学习 拓宽知识面 努力学习冲压专业知识和相关 管理知识 2 2 本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报 真正真正 做好领导的助手 做好领导的助手 3 3 加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加 强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋工作的良好氛围 强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋工作的良好氛围 4 4 全面完成车间交给的各项任务 为车间带出一个能打硬全面完成车间交给的各项任务 为车间带出一个能打硬 仗 吃苦耐劳的单班组 仗 吃苦耐劳的单班组 车间主管年终工作总结 三 时光似箭 日月如梭 在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任 务 在此 我对生产部一年来的工作给予总结 同时祝愿我们 公司明年更上一层楼 一 一年工作回顾一 一年工作回顾 1 1 产品产量方面产品产量方面 从 月 日开业以来 共生产产品 x 吨 己发货 产品 x 吨 库存 x 吨 消耗废钢 x 吨 石英砂 x 吨 水玻璃 x 吨 目前共有 x 种产品 在批量小 技术不稳定和不完善的情 况下 进行实验和摸索 为达到客户产量和质量的要求 生产 部合理的调整生产计划 和利用有限的资源 及时满足客户的 交货期 为公司今后产品的多元化打下了基础 2 2 产品品质方面产品品质方面 今年工作中 在确保生产任务的情况下合格产品入库率达 到 x 离公司的目标有一定的距离 只要每个员工在提高产 品质量意识情况下 全力的投入到生产每个环节中 产品质量 一定会稳步提高 3 3 设备管理方面设备管理方面 在过去的一年里 各设备运转良好 并没有因为设备的问 题影响到较大的工作 在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转 进而确保了生产的稳定 4 4 人员管理方面人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年 在员工对产品的工艺不太熟 悉 人员不太稳定的情况下 这无疑给生产管理带来了极大的 压力 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代 为培训 确保新进员工的顺利进入岗位角色 做到基本能胜任 本岗位工作 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培 训 正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面 5 5 安全生产方面安全生产方面 在过去的一年里 我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中 随时做到各车间员工的安全知识教育 监督和排除各 工段存在的安全隐患 确保了生产的有序运行 全年度未发生 较大的人体伤害和设备损坏事故 二 存在的不足和对策二 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作 也取得了一 定的成绩 但也存在较多的问题 主要有以下方面的不足 1 1 质量管理方面质量管理方面 1 1 员工质量意识淡泊 目前在一部分员工身上还存在事员工质量意识淡泊 目前在一部分员工身上还存在事 不关己 漠然置之的态度 不关己 漠然置之的态度 这与培养员工质量意识 树立质量 危机感 落实产品质量责任制做得不够好 不到位有很大的关 系 2 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全 员参与质量意识 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位员参与质量意识 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位 的现象 的现象 3 3 缺乏生产质量记录意识 由于我部门追求生产产量 缺乏生产质量记录意识 由于我部门追求生产产量 忽略了产品生产过程质量的记录 忽略了产品生产过程质量的记录 产品在整个制造过程中 如 何完整记录生产过程质量状态尤为重要 虽然这方面在逐步的 改善 但离我们质量管理所要求做的还差很远 2 2 人员管理方面人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏 在这方面我们在策划 整 顿 制定完善的规章制度和培训计划 实施有效的激励措施 不断的提高员工的综合素质 以适应企业以后发展的需要 3 3 物料消耗管理方面物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核 在非正常成本 增加时 如工具损耗率高 物料使用质量过剩 工人生产不当 引起的浪费 导致这样的现象存在 主要是员工节约意识不强 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成 本的思想教育 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 4 4 模具检验方面模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够 造成了次品 生产部将由专人对模具进行检测 检验 车间主管年终工作总结 四 年 在公司的正确领导下 在各兄弟部门的支持 下 我根据公司的工作精神与工作部署 结合生产部经理的岗 位职责与工作实际 创新工作思路 转变工作作风 认真踏实 努力工作 较好地完成了各项生产工作任务 取得一定成绩 现将 年工作情况具体总结如下 一 生产任务完成情况一 生产任务完成情况 年 我带领生产部干部员工团结协作 齐心协力 认真努力工作 较好地完成了生产任务 生产运行正常 无生 产安全事故 全年完成 x 台柴油发电机组生产任务 二 全年采取的主要工作措施二 全年采取的主要工作措施 1 1 加强思想教育 提高员工凝聚力 加强思想教育 提高员工凝聚力 年 我切实加强对员工的思想工作 开展国情 厂情教育 培养员工的感恩心 通过开展思想教育工作 使生 产部每个员工树立正确的世界观 人生观和价值观 提高思想 政治觉悟 热爱企业 热爱工作岗位 做到心往一处想 劲往 一处使 增强执行力 提高工作效率 确保完成公司下达的生 产任务 2 2 加强设备管理 确保生产正常进行 加强设备管理 确保生产正常进行 设备是重要的生产工具 对于完成生产任务 提高柴油发 电机组质量具有极其重要作用 我切实加强设备管理 一是教 育员工要爱惜设备 按操作要领使用设备 精心维护设备 保 持设备的完好率和正常运行 二是开展设备使用 保养辅导 利用晨会 班会等方式对员工进行辅导 使他们懂设备结构 懂设备检查的作用及方法 懂设备的维护保养 懂设备操作规 程 在工作中 使用好设备 保养好设备 稳定设备功能 确 保设备正常运行 满足生产需要 3 3 加强质量管理 确保产品质量合格 加强质量管理 确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱 产品质量上不去 返 工较多 所以 我作为生产部经理 特别注重质量 为此把产 品质量放在工作的首位 提高每个员工质量意识 认识产品标 准和质量的重要性以及对企业的影响 我从抓质量的基础性工 作做起 在生产过程中牢记 质量是生命 生产保质量 的思想 坚决杜绝质量事故 开展质量问题 大反思 大排查 大整治 活动 制定质量 问题排查整治和督促检查方案 针对柴油发电机组的质量特点 明确质量工作责任 目标 任务 内容和监督检查措施 落实 质量排查 登记 整治 督办 验收等每个环节的工作要求 切实做到质量排查彻底 督促检查到位 整治责任明确 跟踪 督办有力 通过这些措施 达到及时发现质量隐患 及时整治质量问 题 防止出现质量事故 确保柴油发电机组质量合格 增强柴 油发电机组的质量信誉 从而促进企业的发展 也给员工带来 实在的利益 4 4 加强安全生产工作 确保生产安全 加强安全生产工作 确保生产安全 年 我切实加强安全生产工作 树立 安全为了 生产 生产必须安全 的思想 杜绝一切安全事故 确保生产 安全 具体抓好四项工作 一是在生产过程中 要求全体干部员工时刻保持清醒的头 脑 充分认识到安全生产的重要性 时刻保持高度的警觉性 形成 人人讲安全 事事为安全 时时想安全 处处保安全 的 思想氛围 消除一切安全隐患 二是制定和完善规章制度并确保有效执行 我制定安全生 产管理制度 建立安全生产岗位责任制 做到责任到人 明确 分工 把安全贯串于生产全过程 加强安全隐患排查 消除一 切安全隐患 三是加强安全培训工作 我加强对员工的技术培训 定期 对员工进行培训 对新工艺 新设备的操作使用以及近期柴油 发电机组生产中的技术难点 安全隐患进行深入细致的分析讲 解 提高员工的整体技术水平 确保生产安全 四是齐心协力 共同维护安全生产 在生产过程中 要求 每个员工严格按照制度要求 认真排查安全隐患 做好安全生 产工作 把安全时刻铭记于心 做到 不伤害自己 不伤害他 人 不被他人伤害 共同维护安全生产 促进企业发展 5 5 加强降本增效 提高企业经济效益加强降本增效 提高企业经济效益 年 我加强能源 原材料等方面的管理 切实提 高能源利用率 教育员工要珍惜水电资源 珍惜生产材