辨论队长的行为准则_第1页
辨论队长的行为准则_第2页
辨论队长的行为准则_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

辨论队长的行为准则辨论队长的行为准则 辩手的实力鉴别有太多的标准 每个人的喜好都不一样 队员中很可能有自己喜欢的 和有自己不太欣赏的 作为领导 者 选用人员当然要有自己的魄力 但是在平时必须要建立公 平的竞争机制 只有在平时建立公平的竞争氛围与机制 在危 机时刻或者临场调度的时候才可以规避效率风险与道德风险 今天小编给大家分享一些辨论队长的行为准则 希望对大家有 所帮助 辨论队长的行为准则辨论队长的行为准则 公平不是平均 该上场的人就要有魄力支持其上场 不该 上场的人要有魄力删除 在选拔的时候如果发现不上某个人自 己良心不安的时候 一定是平时管理上的疏忽与失职 行为准则行为准则 1 只有快乐而上进的成员 才有健康的团队 只有快乐而上进的成员 才有健康的团队 时刻注意调动团队的氛围 尽量不要让外部的干扰破坏了 团队的氛围 兴趣与热爱是辩论队核心的最核心的竞争力 不 要让责任与痛苦在团队的前进道路上是不可避免的 但是绝对 不要让责任与痛苦成了队员们辩论道路上的主要基调 队长的核心目标 就是把对辩论的热爱以及兴趣 从一代 代人中传承下去 行为准则行为准则 2 努力的协调各种外部资源与干扰 努力的协调各种外部资源与干扰 家家都有难念的经 其实每个辩论队每个辩论协会都会遇 到外部的干扰以及委屈 队长就是承担委屈以及挑战和面对一 切的人 鲁迅说过 强者抽到 面对更强者 弱者抽到 面对更弱 者 当委屈时候永远不要把情绪发泄到队员身上 因为他们需 要你的保护 当面对不如意的时候 不要想到退队 退出 等 等 这些都是逃避问题的 即使全世界都把你抛弃 也不要抛 弃自己的队员 当感觉队员们不理解自己所受的委屈的时候 要注意到 你渴望队员们怎么对待你 你先就要如何对待队员 奋斗 里面说的好 当你在社会上碰到头破血流的时候 你会发现 学校的老师们是如何的仁慈 很多在商场上拼搏多年的辩手们都感觉到 其实不管校方 或者学生会对自己是多么的和不合作 和自己在社会上碰到的 那些困难 都是小菜一碟了 队长要有公关和营销意识以及视野要充分利用社会上各种 资源 和善于对社会资源进行投资 同时要给自己的下任留下 人脉 好的辩论队 会有强大的人际关系 来应付各种辩论之 外的干扰以及外行领导内行的不快 临阵抱佛脚不如平时烧高香 很多你觉得和自己很不配合 的关系 其实应该充分利用还没有产生利害关系的时候进行协 调 行为准则行为准则 3 努力建立成长型和学习型团队 努力建立成长型和学习型团队 辩论队的成长如逆水行舟 不是一小步一小步的前进 就 是十大步十大步的后退 在选拔队员的时候要注意队员未来的 成长空间 如果一个队员实力非常强 但是你看不到她 他未来 的有什么上升的空间 也要敢于放弃 因为 也是对她 他的负 责 因为今后不但很可能拖垮一个队的效率更是浪费她 他的时 间 现在很流行一本书 人月奇迹 其实 辩论团队和软件编程项目团队一样 最大的管理困 境是无法找到一个监控和衡量团队效率的准确方法 而且 你 甚至无法确认你的阶段性产品是否是可以继续发展的 同时 和软件团队一样 有这样一个规律 一个新加入的 成员 如果不能给组织带来收益 就必然降低整个团队的效益 队长 必须要善于发现一个团队的稳定的增长点 现在为 什么流行 一个辩题的最佳准备时间是一个星期 是因为我们 大部分辩论项目团队 的管理体系以及管理能力 无法维持超 过 1 个星期的可持续性增长 作为队长就必须要时刻注意 寻找这样的增长点 否则时 间越多 士气越低 行为准则行为准则 4 以身作则 要带头学习和进步以身作则 要带头学习和进步 让队员们能够掌握辩论学习中能够明显让自己增值的成分 以及方法 比如 很多人都喜欢看比赛 其实 比赛看的越多 越适 合当评论员而非辩论员 a 多写辩词 一定要写 只有破题深入了 才能有清晰的思维 有了清晰的思维才 能写出好的辩词 田刚在成为数学家前解了一万道难题 很多人感觉自己的辩词越写越千篇一律 越来越无法突破 千人的模板 其实就是没有突破自己 这和数学学习一样 只 有殚精竭虑才可以突破自己的高原期 其实辩词写多了 自然 就可以发现更多的有想象力的辩词结构了 辩论拼到一定层次 就是数学的竞争 是思维建模的竞赛 b 当然了 还有一些其他方式的办法 比如 背诗词 我 发明了一种疯狂的诗词的办法 就是一群人 一个人用最快的 语速背出 1 句诗 第二个人呢最快的速度接上第二句 然后再 再背出另外一首的前一句 节奏一定要快 诗词要刻在心理才能理解其意境 快速的背诵 是把诗词 印在脑海里面的一种很好的办法 总结以上两点 一个是拼 拼到殚精竭虑 一个是恒 恒 到地老天荒 能拼能恒 世界上什么事情是不能解决的 行为准则行为准则 5 为辨论队开辟更广阔的交际空间与思维空间 为辨论队开辟更广阔的交际空间与思维空间 其实在很多地方的辨论圈 都会形成一种酱缸效应 就是 一些比较强势的辨论队主导了一个圈子的辨论风气 结果一些 战术成了教条 一些习惯成了规则 一些手段成了目标 而创 新很可能被加上种种很有创新精神的罪名 比如场面好就是花辩 场面好被指责为过分倚重技巧 理 论深被指责为脱离生活 逻辑 重视逻辑没有错吧 可以扣上 经院逻辑的帽子 其实 一个理论可以解释这一切 沉默的螺旋 沉默的螺旋概念基本描述了这样一个现象 人们在表达自 己想法和观点的时候 如果看到自己赞同的观点 并且受到广 泛欢迎 就会积极参与进来 这类观点越发大胆地发表和扩散 而发觉某一观点无人或很少有人理会 有时会有群起而攻之的遭 遇 即使自己赞同它 也会保持沉默 意见一方的沉默造成另 一方意见的增势 如此循环往复 便形成一方的声音越来越强 大 另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程 也就是说一个辨论圈子 很容易出现风格趋向统一的情况 一个队伍必须要超越本地的圈子 面向全国 要有全国的 视野 才能不被这种酱缸这种螺旋所局限 另外 不断的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论