土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨 摘要 本文首先对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 的相关定义进行了阐述和分析 并就土木工程项目施工进度与质量 管理等方面的研究进行了浅要的分析和探讨 关键词 土木工程项目 施工进度 施工质量 管理 一 引言 对于土木工程项目施工进度与质量管理而言 其目标是为了通 过最优化工具来决定何种事要做 何种事需要做 其手段是实现工 程进度的优化与规划 对进度计划管理的研究由来已久 根据现有 研究分析 一般将进度计划管理理论划分为四个阶段 其中 最新 的理论将以往的时间以及事务规划 安排 转移到了维持产出以及 产能间的平衡上来 其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下 图 二 几种经典的进度计划控制理论 1 优先工作制 优先工作制最先是由艾维利提出的 在向美国一家钢铁公司提 供咨询服务时候 艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的 钢铁公司 使得这家钢铁公司一举扭亏为盈 成为全美最大的私营 钢铁公司 而艾维利也因此这家钢铁公司支付的 2 5 万美元的咨询 费用 因此 优先工作制也称之为 价值 2 5 万美元的时间管理方 法 从操作方法层面具体来讲 优先工作制要求根据实施者根据事 情的重要性将事情进行排序 并依据事情重要性从 1 标识到 6 共 标识出 6 件最重要的事情 对于标出来的 6 件最重要的事情 优先 工作制的执行者每天开始时从 1 开始 尽自己最大可能地按顺序 完成这 6 件事情 艾维利认为 人们若每天都能完成自认为是最重 要的 6 件事情 那么这个执行者则一定是高效人士 日积月累可以 高效地完成大量工作 2 排雷托原则 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于 21 世纪提出的 排雷托认为 根据二八原则 生活中 80 的成绩或成果 来源于人 们 20 的努力 因此 个人应该将重心放在这 20 的活动中 对要做 的事情予以区分轻重缓解 例如 根据图 2 1 所示 横坐标是根据 事情的紧急程度来区分的 纵坐标是依据事情的重要程度进行区分 的 此时事情可以划分为四个区间 对于 A 类重要且紧急的事情 我们应该立马着手去做 对于 B 类紧急但不重要的事情 人们可以 将之摆放在 A 类事情之后 对于 C 类重要但不紧急的事情 当没有 A 类事情的时 此时人们应该将 C 类事情视为为重要的事情 对于 D 类不紧急并且也不重要的事情 人们应该将其放在最后 在非常 空闲时完成 三 土木工程项目施工进度与质量管理研究 土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况 立足于实际 的施工能力估算完成这个工程的预计时间 项目的工期估算涉及到 两个方面 其一 评估整个项目的完成时间 其二 各个分项目的 工期的估算 要估算项目工期 首先需要了解项目工期的影响因素 首先 意外事件会影响工期 例如客户要求的变更 项目小组团队 成员汇总的核心骨干的退出 市场环境变迁等新情况 都会影响项 目工期 影响着项目实施的进度 因此 在项目进度计划过程中需 要考虑到这些意外事件 以便更好的应对这些意外事件 减少意外 事件对项目预期进度的营销 其次 项目团队的工作效率和工作积 极性也会影响工程项目进度 项目团队整体工作效率越高 积极性 越高 项目工期将越短 反之 则会影响项目进度 再次 项目资 源供应情况也会影响项目进度 例如 项目所需的原料 机器设备 人员配备若经常不到位 时有时无 这会明显拖后项目进度 但若 项目所需的资源配备充足 则会促进项目的推进 项目活动工期的 估算 是整体项目工期估算的核心部件 不仅决定了活动的发生时 间 也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用 当已经完成对整个项目化整为零的操作 对项目各个部分进行 正确的定位 对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后 制定 与进度向符合的项目施工计化 在这个计划中 一般需要规定工程 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 的施工以及竣工时间 然后指出在中间的过程需要进行的工作 其 中 施工原料的准备 原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响 工期计划的制定 根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位 工期计划直接决定项目的起止时间 利用这个决定因素可以直接影 响其他计划的制定 为了实现整个计划的最优 必须对项目工期计 划进行反复试验 测试 常用的方法有 l 关键路径法 CPM 这种方法在使用时有一个前提条件 需要确定起止时间的四 个极限 最短工期的起止时间和最长工期的起止时间 然后利用两 个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急 当 然 这个时间差专业术语为浮动时间 当其值为 0 时 我们将这种 研究的方法叫做关键路径 这种方法保证了整个项目中重要的工作 能够得到有效而全面的落实 保证了工程的实际时间与工程进度的 一致性 2 图形评审法 GERT 图形评审法与关键路径法最大的区别是 前者支持在网络逻辑 和工程的进度方面进行概率统计 利用这种方法可以直接看出各个 分项目的重要性以及需要完成的程度等信息 3 计划评审技术 PERT 其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没 有估算各个部分的工期 然后将其在二维坐标轴中表示出来 图形 与关键路径法的图形相似 但是 计划评审技术不仅仅需要知道工 程的开始时间 还需要了解工程的最短进度等信息 然后利用公式 Te To 4 Tm Tp 6 求出期望时间 其中 Tm 代表最可能时间 TP 代表最长工期 土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种 一 是里程碑图 里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点 这种 方法在管理层中用得最多 主要是列出项目的关键活动以及这些活 动完成或开始的日期 二是甘特图 甘特图又叫横道图或条形图 图形的左边列出项目的活动 右边以横道线代表活动的工期 上面 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 是项目进度的时间单位 横道线的左端是活动的开始日期 右端是 结束日期 土木工程施工交叉作业多 施工工期紧 因此质量隐患较多 而一旦出现质量事故 工期必将受到影响 因此土木工程施工进度 计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施 具体如下 1 做好材料采购质量控制 材料的质量是影响工程质量及进 度的一个重要环节 项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠 道 本工程涉及到的石材 苗木种类都很多 因此材料进场后需 组 织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验 要查厂名 地址 商 标 生产日期 外观规格等 防止假冒伪劣产品 2 做好施工过程质量控制 全体作业人员在作业前需进行质 量培训教育考核 主要明确工程特点 作业质量保证注意事项等 技术要求 工序流程 质量标准 安全措施等内容由质量 技术负 责人在每项工作开展前进行交底 质量控制小组进行监督 对具体 实施时作业的人员资格 仪器设备 外业操作 内业资料等要素进 行定期及不定期检查 四 结束语 总而言之 进度控制 质量控制和成本控制作为工程项目管理 的三大控制目标 一直是工程项目管理成功的关键 而在土木工程 施工工艺简单的传统观念下 在土木工程的施工管理过程中 进度 控制一直得不到应有的重视 随时目前我国土木工程的越来越大型 化 复杂化 土木施工企业竞争越来越激烈化 土木施工企业要想 提升自身在市场上的竞争力 研究土木工程进度的合理控制 提高 目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要 参考文献 1 马宗胜 关于工程进度控制的探讨 J 煤矿现代化 2004 2 吴骏驰 王希文 关于加强土木工程