采购部年度个人工作总结

采购部年度个人工作总结采购部年度个人工作总结 篇一 今年以来 在县委 县政府的正确领导和支持下 全体同 志深入贯彻落实科学的发展观 不断增强服务观念和大局意识 按照政府采购法和政府采购管采分离工作要求 加大政府采购 监管力度 规范政府采购工作程序 努力提高政府 采购活动的透明度和公正性 采购范围不断扩大 质量不 断提高 节约了大量财政性资金 提高了财政资金的使用效益 从源头上堵住了 的漏洞 树立了良好的政府采购形象 实际 完成采购支出总额为 15000 万元 节支率为 12 主要做法是 一 规范政府采购工作 一 规范政府采购工作 认真贯彻执行政府采购法和 招投标管理办法 制定了全县政府集中采购目录 明确了本年 度政府采购项目范围和操作程序 规范了采购单位的采购行为 积极宣传解释 政府采购法 招投标法 等政府采购 方面 的法律法规和我县制定的有关管理措施 让预算单位理解 支 持和积极参与政府采购活动 二 对政府采购实行预算和计划管理 二 对政府采购实行预算和计划管理 结合部门预 算的编制 专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和计划 的文件 要求预算单位认真编制采购预算和采购计划 并对各 单位提报的政府采购计划进行审查批复 待计划批复后 严格 按照批复的采购计划 办理采购事项 三 推行政府采购网络化管理 三 推行政府采购网络化管理 按照政府采购规范化 运作要求 安装并试运行了政府采购计划管理系统 政府采购 计划管理系统的实施 提高的预算单位采购业务办理的工作效 率 提高了政府采购管理的规范性和透明度 四 加强对政府采购各环节的监督管理工作 四 加强对政府采购各环节的监督管理工作 严格 审核单位月度采购执行计划 认真审核并合理确定政府采购方 式 对确需变更采购方式的采购项目 严格按照有关变更程序 报批 加强对招标代理机构的监管 定期考核采购业务办理情 况 发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政 府采购业务代理 加大对参与招标供应商的监管力度 发现供 应商在政府采购活动中的不法行为 视情节轻重予以警告 或 禁止参与我县政府采购活动 下一步工作打算 按照 政府采 购法 要求 加强政府采购监督管理工作 主要任务是 1 认真执行政府采购预算和计划 严格采 购计划执行管理 合理确定采购方式 2 继续扩大政府采购 范围 凡条件允许的采购项目都纳入到政府采购中来 积极推 广规模采购 降低采购成本 限度节减财政开支 3 加强对 采购人 采购代理机构和参与采购供应商的监管 防止采购中 的违规违法行为发生 篇二 各位领导 同志们 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及 设备配件的采购供应 生活用品用具的采购供应和原盐放销工 作三部分 今年以来 个人和供应处的其他同志一道 认真履 行职责 按时 按质 按量地完成了各项采购供应等工作 取 得了一定成绩 现将半年来的主要工作情况述职如下 一 加大工作力度 顺利完成各项工作任务一 加大工作力度 顺利完成各项工作任务 去年以来 我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常 大 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之 外 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修 技改项目 以 及制卤分场 复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应 采 购的物资比较集中 用的急 时间紧 资金又非常短缺 加上 今年原材物料的价格上涨 大部分经营者都竖起了先付款后发 货的招牌 给我们的工作带来了很大困难 特别是今年 是近 几年来采购物资品种数量最多的一年 我们时刻把盐场的利益 放在首位 克服人手少 工作量大等困难 白天黑夜加班加点 超负荷工作 1 5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元 其中各种盐膜 1820 多吨 2200 多万元 红砖 2100 多万块 485 万元 浮板 1120 方 140 万元 各种钢材 220 吨 92 万元 各种电器材料 130 多万元 各种盐机设备 500 万元 塑料绳 90 吨 114 万元 涂塑布 30 多万平方米 98 万元 各种油料 340 多万元 各种水泵及配件 145 万元 零星 材料 250 多万元 到 5 月底还欠采购货款 900 多万元 保证 了生产和工程项目建设需要 主要工作有以下几点 1 1 严格招标比价程序 保证采购过程公开透明 严格招标比价程序 保证采购过程公开透明 招标是 加强供应管理 降低采购成本的有效措施 我们严格落实 集 团公司招标工作管理办法 严格招标程序 有效降低了费用 支出 在比价采购过程中 盐机设备是根据集团公司关联交易 的有关规定 全部与瑞源公司签订合同 由瑞源公司加工制作 价格双方议标 现已全部交付使用 盐田专用材料大都延续了 去年招标或比价的价格采购的 个别材料由于原材料涨价的原 因略有调整 通用材料由各分场到物流超市领取 批量大数量 多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转 账的方式采购的 招标比价公开 公正 透明 集团公司分管 部门的领导 盐场企管处 财务处 供应处 设备科等部门都 派员参加 相互监督 共同策划 对招标材料共同做好分析和 预测 把握好市场价格 真正达到了通过招标降低采购价格 减少工程投资的目的 今年共招标采购材料 2 次 招标采购额 77 万元 比价采购 16 次 比价采购额 279 5 万元 形成比价 效益 35 万元 占采购额的 10 左右 2 2 处处精打细算 千方百计节约采购资金 处处精打细算 千方百计节约采购资金 近几年 随 着市场形式的变化 多种材料出现了供应紧张的局面 特别是 近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多 导致建滩用的材料 都非常紧张 难以采购 而且价格一涨再涨 对我场来说 表 现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 在这种不利的情况下 我 们不畏难 不发愁 天天靠在生产厂家做工作 保证了工程建 设供应 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 吨还买不上 该厂收的预付款多时达 2600 万元 而我场采购的济宁盐膜为 1 元 吨 今年进了 1710 多吨 欠该厂货款 460 多万 元 按平均比市场价低 500 元 吨计算的话 节省采购资金 85 万元 今年红砖价格比去年高近一倍 且成了抢购局面 先付 款还运不来砖 能赊出砖来的 我们是的一家 最多时欠砖款 近 300 万元 到 5 月底还欠近 200 万元 且采购价格始终比市 场低 2 3 分 块 2100 万块就节省 50 多万元 之所以能取得 这么好的成绩 主要是因为我们海化盐场是大企业 多年的信 誉以及与客户的合作关系都比较好 除此以外 我们供应人员 所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面 在合作过程中 我 们不仅考虑自己 而且注意多从对方的角度考虑问题 我们从 不摆架子 不管对方规模多小 提供的数量多么少 都真诚合 作 在做到双方受益的同时 维护了我场的利益 篇三 这里我还想谈谈我个人的一些体会 刚将部门分开起初的 一 两个月中 我一直是不理解 对于管理而言 这样的安排 对于整个采购流程难度提高了很多 在此之前为了工作方便 我并没有彻底按照 X 总指定的新的工作方法贯彻 一直采用自 己觉得很正确很有效率的方法操作 随后也是带着一种怀疑而 勉强的态度开展工作的 直到出现了更大的工作成绩 方对公 司的安排有了真正的认识 没有这样的工作岗位变更 我甚至 根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作 原来认为很急 的必须立即办的工作 从现在的眼光来看都是对公司的发展的 意义不大的了 一些普通的岗位完全就可以胜任了 岗位价值 根本没得到体现 所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的 执行 不理解的也必须先不折不扣的执行 然后再去慢慢的理 解 这就是我这半年来总结出来的经验 其实我们各部门执行 中所出现的各种困难 在公司下达命令的时候大多都已经预见 到了 就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命 令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多 做 为我们中层 如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良 好的建议和解决方案为公司分忧 那才能使新的方案完美无缺 而不仅仅是提出问题 管理的最终目的和最终体现是增加效益 而在我们管理和 成本控制过程中应该不断出新招 奇招 不然 即使成本在下 降 只可能是市场或外加因素自然形成的 而这样的下跌对于 我们的竞争对手来说 也是一样的下降成本 我们并没有比竞 争对手更多的成本优势 因此创新的想法和大胆试探新的方案 才能使我们可能找到独到的降低成本 提高效率的方案 当前社会各行业各企业的竞争力 和之间的较量其根源可 归纳为决策层的经营理念经营思路的较量 不断创新的思维才 能使企业永远保持活力 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来 甚至比他们当自己公司的部门 来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低 AA 行业是个相对特殊 独立的行业 供应 商圈子很小 摊到每件部件可用供货商资源并不多 AA 制造 商都用着很多同样的供应商 因此供方管理部必须考虑怎样既 能使供应商始终至终 一如既往的给予我们政策 又能规范他 们的内部管理 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样 的问题而造成的一些小损失 那怕是真的需要追究的损失或大 的损失 的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿 心服口服接受我方提出的补偿要求 供应商管理的目的不是发 现他们的错误而是帮助他们避免错误 预防出现错误 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不 管青红皂白的一味的追究每项损失 那这