【写作范文3篇】九年级班主任工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 九年级班主任工作计划范文九年级班主任工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年九年级班主任工作计划范文2 学校后勤处工作计划3 房地产销售20 xx年工作计划范本九年级班主任工作计划范文新的学 年来了 我被学校任命为九 三 班的班主任 从此我必须负责我 们班39个学生的大小事情 感觉很激动又特紧张 不管怎么样 学年伊始 我对自己今后的工作做了如下计划 首先 我选择了 严爱结合 用心用情 这八个字作为我今后开展 班主任工作的主要方针 通过我一年的工作经历 我对学生有了些许的了解 他们愿意接受 一个老师的真心 也愿意与一个用真情去关心他们的老师进行交流 和沟通 当然 对待学生用心用情 用爱去关爱他们并不是溺爱和 纵容他们 而在这种关爱的同时更应该有一种严格的纪律来规范他 们的行为 所以 这八个字 严爱结合 用心用情 是一个不可分割的整体 而成为我今后工作中不可缺少的座右铭 其次 我希望把我们班建设成为一个有良好学风和班风的班级 正如学校的学风所言勤奋好学 务真求实 这也将是我们班必须建立起的一种良好学习风气 另外 我希望我们的班级有着这样的班风健康快乐 积极向上 在团结和谐的班集体中大家快乐幸福的爱上学习 在学习中大家互 帮互助 让他们在学习中不仅要有三心 信心 耐心 恒心 更 要知道在班集体的建设中 团结协作 的重要性 第三 除了学校的规章制度之外 我还将拟订好班级公约 用来规 范学生的行为 为班级管理的实施提供更详实的管理条例 第四 为了班级更加的和谐和充满活力 凝聚力 选取 爱的翅膀 作为我们九三班的班歌 这首歌曲主要是激励学生不畏困难 朝 着成功的方向 鼓起勇气向前闯 在初三的这最关键的一年里 要 给他们树立足够的信心和勇气 勇敢地去面对各项挑战 第五 认真地做好班委的选举工作 首先 通过学生的自愿竞职演说 初步确定出班委会的成员 然后 通过对这些同学的考察 前任班主任以及一些任课教师的看法 进行试任 最后 通过一个星期的试任期 确定班委的名单 规定好各班委的工作范围和职责所在 第六 利用一个月的时间真正熟悉和了解每一个学生 并且走访大 部分学生 了解他们的家庭情况 针对每个学生的不同情况 经常找学生进行谈心 了解学生的近期 学习状况和心理状况 尤其是潜能生的转化工作更要付出更多的努力 我有一个设想 潜能生的转化 根据他们的实际情况 帮他们找互 帮的 老师 这个 老师 可以是我们教学的各任课老师 也可 以是班上的同学 让他们在互帮中逐渐的成长 第七 在班集体建设中 围绕学校的活动月内容 每一个月召开一 次主题班会 不断发现学生各方面的优点和长处 尽量给每个人提供展示的平台 第八 加强 快乐中队 的建设 围绕我们班中队名称 明阳 开 展系列的主题活动 像创造和制作小活动 变废为宝diy小制作活动 感恩活动 托 起明天的太阳的回报活动 自信风采的展示 我快乐 我健康 我歌唱等等活动 让明天的太阳更加朝气蓬勃 第九 加强 温馨班集体的建设 重点建设 温馨教室 主 要是为学生的学习提供一个良好的学习场所 让他们来到教室就有一种家的感觉 尽量考虑学生生活与学习的方便 在教室中布置一些专栏 便于大 家交流和学习 以上是自己 这学期主要要做的一些工作 当然在实际的工作中还 会有更多的具体的事情要做 我想我会尽自己的努力把工作做好 一切从学生角度去着想 一切为了我们的学生 学校后勤处工作计划 1 加强职工思想建设 1 通过多样形式的活动 组织后勤全体人员认真学习十六大四中全 会精神 和三个代表的重要思想 紧密团结在以胡锦涛为核心的党 中央周围 加强师德师风建设 宣扬三种精神 以学校工作计划为主线 确立 在新的形势下后勤服务建设有哪些新的要求 根据学校提出的创省 级模范实验小学的奋斗目标 我们全体后勤人员在工作上要有较强 的责任感和主人翁意识 克服自卑感 树立干好大后勤 服务大教 学的自信心 乐意做一个服务于教育教学工作的热心人 加强同志 间的团结协作 搞好前后勤工作之间的密切协调 杜绝利用工作之 便丧失办事原则 努力造成一支品德高尚 业务熟练 作风正派的 后勤队伍 2 严格内部管理 打造过硬的后勤服务队伍 1 劳动纪律要求 要求所有后勤人员以事业为重 在人员减少的情况下 克服种种困 难 自觉服从分工 有一人干二人事的思想准备 认真执行学校制 定的 教职工考勤细则 打足在班时间 确保精力旺盛 做到既 出勤 又出力 中途不离岗 不串岗 不做与工作无关的事 在学 校临时性工作按排时 做到顾全大局 随时接受调度 处处以主人 翁的精神 不分份内份外 互相协作 保质保量完成各项工作 在工作中坚持公正无私 决不违背有关规定 控制集体财产的人为 流失 2 财物管理措施 加强计划预算 严格把好财务经费的收支关 严格执行 一费制 政策 非特殊情 况未经批准 该收的经费一律不许不收 漏收和少收 按财务手续 有收必入 入帐后有据备查 在经费使用上 由校长室批准 总务 处实施按排 物资购进后 必须经总务主任 保管人员清点数字 质量验收 价格核查 做到有支必出 出必有据 价物相符 谨防 以次充好 虚报冒领 从中得利 根据学校的实际经费开支情况 在年初的预算的基础上 调整年 末实际经费的决算工作 确保经费拨款到位 不流失一分钱 加强校产管理 在原有校产登记管理基础上进一步完善公物赔偿制度 在学期初同 各班签定责任状 对因自然损坏的物资经实地核查 该修的修 该 换的换 同时对库存物品定期检查 翻晒 分类存放 帐物相符 加强基建维修管理 本学期根据学校工作计划 做好校园灯箱建设以及墙璧文化建设 陶 冶学生的精神文化 门面房室顶的修漏工作 对一些大型物资的添置校产校具的维修等群众敏感性的工程项目 实行办事公开化制度 搞好开工前的预算 施工工程中的监督和完 工后的财务决算批报 自觉接受监督 本着对集体财产高度负责的精神 节约开支 减少浪费 做到长远 规划 克服短期行为避免重复性 浪费性建设 真正地把有限的资 金用到刀刃上 为创建省级模范学校做好后勤各项准备工作 房地产销售工作计划范本一个好的房地产营销方案必须有一个好的 计划书 以在整体上把握整个营销活动 市场营销计划更注重产品与市场的关系 是指导和协调市场营销努 力的主要工具 房地产公司要想提高市场营销效能 必须学会如何 制订和执行正确的市场营销计划 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中 制订出一份优秀的营 销计划十分重要 一般来说 市场营销计划包括计划概要对拟议的计划给予扼要的综 述 以便管理部分快速浏览 2 市场营销现状提供有关市场 产品 竞争 配销渠道和宏观环境 等方面的背景资料 3 机会与问题分析综合主要的机会与挑战 优劣势 以及计划必须 涉及的产品所面临的问题 4 目标确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成的目标 5 市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6 行动方案本方案回答将要做什么 谁去做 什么时候做 费用多 少 7 预计盈亏报表综述计划预计的开支 8 控制讲述计划将如何监控 一 计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼 要的概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容 目录应附在计划概要之后 二 市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏观环境有关的背景资料 市场情势应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取决 于过去几年的总额 并按市场细分与地区细分来分别列出 而且还 应列出有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益额和纯利润等的资料 3 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场 占有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行 为的其他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即 人口的 经济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要 的机会与挑战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临 的问题等 机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外 部可能左右企业未来的因素 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动 应把机会和挑战分 出轻重急缓 以便使其中之重要者能受到特别的关注 2 优势与劣势分析应找出公司的优劣势 与机会和挑战相反 优势 和劣势是内在因素 前者为外在因素 公司的优势是指公司可以成 功利用的某些策略 公司的劣势则是公司要改正的东西 3 问题分析在这里 公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结 果来确定在计划中必须强调的主要问题 对这些问题的决策将会导致随后的目标 策略与战术的确立 四 目标此时 公司已知道了问题所在 并要作为与目标有关的基 本决策 这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定 有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立 财务目标每个公司都会追求一定的财务目标 企业所有者将寻求一 个稳定的长期投资的盖率 并想知道当年可取得的利润 2 市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标 例如 如果公司想得180万元利润 且其目标利润率为销售额的10 那么 必须确定一个销售收益为1800万元的目标 如果公司确定 每单元售价20万元 则其必须售出90套房屋 目标的确立应符合一定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来 陈述 并有一定的完成期限 各个目标应保持内在的一致性 如果可能的话 目标应分层次地加以说明 应说明较低的目标是如 何从较高的目标中引申出来 五 市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要 或者称之 为 精心策划的行动 在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择 每一目标可用若干 种方法来实现 例如 增加10 的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售 价来取得 也可以通过增大房屋销售量来实现 同样 这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得 如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得 对这些目标进行深入探讨后 便可找出房屋营销的主要策略 策略陈述书可以如下所示目标市场高收入家庭 特别注重于男性消 费者及各公司 注重于外企 产品定位质量高档的外销房 有商用 住家两种 价格价格稍高于竞争厂家 配销渠道主要通过各大房地产代理公司代理销售 服务提供全面的物业管理 广告