xx总务科工作计划

1 / 3XX 总务科工作计划 隆昌县妇幼保健院总务科XX 年工作计划俗话说， “兵马未动，粮草先行” 。当前医疗市场竞争日趋激烈，这给医院乃至后勤工作提出了更高和更新的挑战。如何让来医院治病的每一位患者都能住好院和看好病，如何让我们全院的每一位职工都有一个舒适顺心的工作环境。因此，树立医疗是主体，后勤是关键的工作意识，配合全院各科室共同争创二级保健院为目标，让后勤工作更好地为临床第一线科室服务成为 08 年工作的首要任务，为此制定如下总务后勤工作计划：一、建立以医疗临床为中心的后勤管理体系以医疗和临床是我院总务后勤工作的中心，医院的后勤要围绕医疗和临床这个中心而服务。首先，结合本科实际情况，不断建立健全各项规章制度，积极探索符合新时期现代医院管理模式的后勤社会化管理形式，逐步使后勤保障管理达到制度化、规范化、科学化。其次，后勤部门要为临床做到“三下”：1、下送，如果临床需要什么，那么您只要打个电话，后勤就将你所急需之物送货上门；2。下修，如果您的科室要要修理什么，也只需打个招呼，后勤人员一定会以最快最好的技术和服务，为您修理；2 / 33、下收，科室如有需要更换的物品，打个电话，后勤人员一定会及时上门收取，登记造册。这样，彻底解放了医生和护士们的手脚，而能让她们更好地全心全意地为病人服务，让病人在我院能深深感受到那种宾至如归的感觉。最后，后勤工作还要努力确保全院清洁卫生和“三通” ，即水通、电通、汽通，为此实行后勤维护、安全保卫 24 小时值班制，经常巡视病房、科室确保医院的安全保、清洁卫生状况卫同时了解物资和设备情况和有关部门的需要。二、后勤服务社会化要逐步把后勤服务推向社会，充分利用医院后勤的服务力量，充分发挥后勤资源的利用率，高效能地为临床服务，为职工，为病人服务。首先要规范物资采购和物资管理：坚持勤俭节约原则，按期编制上报物资采购计划，按要求做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关。医院物品种类繁多，因此要按临床科室和各职能部门所报计划，并严格按 100 元以上的标准请示院领导批准后进行采购，采购中要实行比价采购，货比三家，即同等价格比质量，同等质量比价格，保证物美价廉。而大宗商品则交由院领导采取公开招标以及政府采购的方式，这样，既公正、公开、公平，又节省了开支。建立建全物质采购管理和入3 / 3库、报废、请领制度。废弃物品以旧换新，提高资原利用率，严格库房管理，堵住漏洞，防止损失浪费，降低物质消耗，又可防止盲目采购供应，开源节流，真正做到投入少产出多，促进医院经济的稳步增长。其次，要规范后勤设备管理工作，后勤人员要树立以医疗为中心的管理思想，后勤设备要与医疗相适应，必须树立安全第一的思想，对病房电器、中心供氧、供电、供水、供气、医院网络管理等各个系统设备建立定期维修、定期检查、专人负责查看制度和登记制度，严格按安全操作规程办事，真正保障后勤设备的安全运行。并通过有限的技术培训逐步建设一支专业的技术队伍。总之后勤必须以临床为中心，大力提高服务素质，改善服务态度，提高快速服务能力，加强后勤服务水平，让一线工作人员满意，让病人住得放心，出院后开心。加