消防监控中心年度工作总结报告暨明年工作计划（2600字）.doc

消防监控中心年度工作总结报告暨明年工作计划（2600字）河南豫海商业经营服务有限公司20xx年暨20xx年工作计划消防翟光明20xx/12/1华联国贸购物中心开业一年多来的消防安全和问题汇总，以及20xx年消防安全工作的具体计划。20xx年即将过去，华联国贸购物中心开业已经一年有余。接近年底，我代表安保处消防监控中心做，并阐述20xx年的消防安全工作的具体计划。消防监控中心20xx年相关工作总结第一部分：消防安全工作进展20xx年消防监控中心的具体工作主要分为新系统调试磨合、购物中心及高层公寓设备故障排除，以及设备维保改造和秋季消防安全五防大检查。我公司配备的消防设备和监控设备在投入使用的初期存在较多的问题，一方面是监控中心值班人员对设备的操作较为生疏，另一方面，设备体系不太完善，漏洞较多。经过与信息部、工程处的多次协商和不断调试，消防监控系统已逐渐趋于完善，监控摄像头长时间掉线的现象已很少出现。5月底，公司委托消防维护人员对华联商务大厦的老旧设备进行了维修与更换，将存在的安全隐患一一排除。随着消防设备使用的时间增长，各种设备以及系统中的故障开始不断出现。故障多为感烟探测器、声光报警器、商场停车场风机。其中，商场停车场风机的故障最难修理。后来，消防系统开始出现整线路故障。为了消除众多故障对商场消防安全产生的威胁，公司邀请专业消防维保人员于8月初对整个购物中心及高层公寓进行故障排查和设备维修。最终，将存在的故障全部排除。随着秋季火灾多发期的来临，我公司联合沃尔玛和商场其他入驻商家举行了秋季五防安全大检查。并成立了巡查领导小组，整个安全大巡查历时45天。第一阶段为安全隐患巡查，细致查找商场各楼层商家存在的消防安全隐患，对存在隐患的商家下发整改通知书，责令限期整改。第二阶段为安全隐患整改期，物业部全程跟踪。第三阶段为整改验收。经过此次大巡查，及时消除了商场存在的火灾隐患。另外，为了增强公司员工和商场营业员的消防灭火和火灾自救能力。我公司与9月x日、25日举行了两场消防灭火和火灾逃生演练。包括各种灭火器的使用、消防水带使用、火灾紧急逃生，以及安全知识的培训。通过此次演练，公司员工的灭火能力和火灾自救能力有了较大幅度的提升。第二部分：消防工作存在问题一、 值班人员消防系统操作不熟练监控室部分值班人员对监控设备的操纵任然不熟练，在调取监控录像时，甚至不知道存储位置，也不知道如何拷贝。消防系统中控台的部分功能不知怎样操作。主要是由值班人员在学习操作流程之后不经常使用和练习系统设备造成的。今后，必须加强练习，并增加知识储备。二、 终端故障越来越多随着商场和高层公寓内众多感烟探测器、感温探测器使用时间的延长，以及安装位置错误。这些终端设备的损坏开始逐渐增多，主要表现为无故报警。一旦中控台复位，随即引发再次报警，只能将其屏蔽。三、 新出现的故障无法及时排出我公司已于今年x月底与合作的消防维保公司解除合同，至今未找到新的合作伙伴。因而导致新出现的故障无法及时得到排除，而且故障越来越多。由于消防监控中心值班人员技术水平极为有限，只能对简单故障进行维修，而对于复杂的设备故障和系统故障却束手无策。眼看春节即将到来，如果故障在持续增加下去，我公司恐很难通过消防支队的消防安全检查。第三部分：工作汇总经过安保处消防监控中心全体人员的努力，基本上完成了公司交给的各项工作。但是，由于各种客观与主观的原因，我公司的消防安全状况并非完全乐观。对于商场存在的各种安全隐患，我们仍不可掉以轻心。所有值班人员，要加强消防安全知识的学习，加强工作岗位的责任心，以便更好地完成接下来一年的工作任务。第一部分：完善消防安全巡查制度俗话说，无规矩不成方圆。如果没有完善的工作流程和操作规范，消防安全工作将很难取得实质进展。对于消防监控中心值班人员来说，及时的了解华联国贸购物中心各种设备的运行情况至为重要。因此，值班人员就必须按照严谨的流程，对商场一至四楼和高层公寓进行巡查。值班人员，要仔细查看商场各安全通道的状况，如有私自堆放杂物，堵塞通道的商家，应立即对其进行警告，并立即移除杂物。对于那些不配合工作，或者屡教不改的商户，应联合营运部对其进行处罚。每周至少对商场内所有末端试水压力表进行一次巡查，一旦发现压力不足，应通知物业高层进行加压。在完成各项巡查之后，值班人员仔细填写巡查记录表。另外，如果发现已经过期或没有压力的灭火器，应立即更换，并向物业部报备。每个月对商场所有消防栓进行一次巡查，对出现故障或损坏的，及时进行维修。第二部分：设备维护一、 监控设备的维护商场开业之后，我公司在原有监控摄像头的基础上，在商场重要位置增添了一批新的摄像头。部分摄像头的状态至今仍不稳定，时常出现掉线或是录制失败的现象。一些丢失电动车或其他贵重物品的失主前来调取监控录像，却无法调取。因此，造成过很多误会。部分系统，一天要重启多次。给我们的工作带来了很多麻烦，由于部分摄像头的控制电脑存在很多系统漏洞，而这些电脑又无法联网，无法修复，导致系统漏洞越来越多。因此，需要信息部对这些电脑和监控设备进行修复和维护。二、 消防设备的维护我公司的消防设备虽在8月初进行过系统的排查，修复了大量的设备故障。但随着时间的延长，又有一大批新的故障出现，而我公司目前仍未签约新的维保公司。致使排除消防设备故障的故障无法进行，更严重的是，由于这些故障得不到排除，从而引发了连锁反应，开始出现大量的整体线路故障。随着时间的推移，这些呈几何级数增长的故障，很有何能威胁到控制中心控制台的安全。因此，我公司应尽快寻找、签约新的消防设备维保公司。第三部分：做好值班工作记录和物品保管消防监控中心自今年x月份开始，由值班人员填写工作班次内所做的具体工作，以及发现的问题。然而部分员工，对于工作的记录并不认真。物业部相关领导已经明确指出，监控中心的工作值班记录非常重要，只要是有关商场物业、消防、安保的工作流程和重大事件的具体情况，值班人员必须详细的进行记述，上交的值班记录表，物业部至少留存一年。消防监控中心除了完成各项值班工作以外，还要对部分物品进行保管。例如商场内所有消防栓和消防栓外侧的灭火器、商场一楼每个商户配发的一对儿2公斤灭火器和消防水桶，以及从撤柜的商铺那里收回的灭火器。对其中过期或压力不足的灭火器及时进行更换或冲压。另外，集团公司已制订了新的物品领取规定。凡事损坏的设备物品，不得随意丢弃，要妥善保管。凡需更换，在领取物品时，采取以旧换新。以上就是消防监控中心20xx年的相关作总结和20xx年的相关工作计划。河南豫海商业经营服务有限公司消防监控中心 翟光明20xx年x月x日 第二篇：制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划 1400字 一、20xx工作重点：确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改1、TPM（1） 制定TPM执行标准并严格执行该标准。（2） 开展现场仪表设备的整改防护活动。（3） 划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评比活动。2、PM（1） 配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。（2） 利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。（3） 利用PM做好防护性周期保养工作。（4） 利用PM做好需停机检修项目的积累记录工作。3、安全（1） 吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训，开展牢记“血的代价”等活动。（2） 开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。（3） 开展辖区内安全隐患的查找整改活动。（4） 开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防范意识。4、员工培训（1） 为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长的面貌，制定培训计划。（2） 按照计划开展培训工作。（已开展14次培训，本年度内可以开展完培训计划内容）。5、技改工作（1） 完成ONP能力拓展碎浆段技改。（2） 完成MXW借用LBKP1 20xxM3卸料塔技改。（3） 完成MXW借用LBKP2 20xxM3卸料塔技改。（4） 完成12线增加Metso 盘磨技改。（5） 完成利用ONP增加木浆产能技改。（6） 完成SOW水系统改造（第二阶段）技改。（7） 完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。（8） 完成SOW新增疏解机、盘磨技改。（9） 完成NBKP线新增盘磨技改。（10）完成ONP新增浮选槽技改。（11）完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。（12）完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。（13）基本完成14线借用17线洗浆机技改。（14）基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。（15）配合电工完成部分备浆节能降耗技改。（16）着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工作。6、仓库管理（1） 完成仓库分割、划分。（2） 进行库存仪表设备整理、分类。（进行中）（3） 进行备品件的核查。（进行中）二、明年工作重点：切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工作，为产能拓展做充分准备。1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力度，制定TPM考核标准，确保做好现场TPM工作。2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养并纳入PM中。3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻痹大意的安全意识，确保班组成员的安全。4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲师及学员的考核标准，开展考核工作。5、（1）继续做好AOCC木浆流程改进技改（2）继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改（3）做好ONP能力拓宽（第二阶段）技改工作。（4）做好制浆渣线优化技改。（5）配合工艺、设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，确保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积极性，加强成员工作责任心。 回顾7月份的工作，我在矿领导及各部门的支持帮助下，严格要求自己，按照矿要求较好地完成了自己的本职工作。通过这个月的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将7月份工作情况总结如下：一、调度 今年上半年以来，我监控中心在公司领导班子的正确指导