平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结

第 1 页 共 19 页 平鲁分局平鲁分局 百日攻坚战百日攻坚战 阶段工作总结阶段工作总结 在紧张有序的 百日攻坚战 期间 这一百个 日日夜夜充满艰辛和激情 平鲁分局全体职工以及辖 区几千名参战者 在总公司的正确领导下 和各兄弟 单位协调作战 以饱满的斗志和无私的奉献精神 忘 我地工作着 百日攻坚 的各项工作都取得了喜人 的成绩 完成了总公司下达的各项工作任务 现将分 局 百日攻坚 期间的各项工作总结如下 一 工程完成情况 各工程项目形象进度 1 输水建筑物 平鲁分局管辖的五个洞段和两座渡槽以及信虎 辛窑埋涵 已全部完工 其中五个洞段及龙须沟渡槽 已通过分部工程验收 偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分 部工程验收已准备就绪 拟在本月进行 2 南干一级泵站土建工程 南干一级泵站主 副厂房 控制楼全部主体工 程及初装修完成 最终装修工作完成 70 剩余装修 第 2 页 共 19 页 工作因工作面让位于机电安装承包商 拟在启动验收 后进行 进水池 弃水堰 进水钢管 出水钢管完成 出水平洞 压力竖井 闸门井 消力池的砼工程及回 填灌浆完成 固结灌浆完成 90 变电站内进线架构 GIS 室 事故油池 绝缘 油库 油处理室已完成 电缆沟完成 85 机修间 雨淋阀室 传达室 食堂 车库 综 合楼完成 锅炉房已完成基础开挖 厂外清水系统高位 低位 消防水池及加压泵 房已完成 厂区管网完成 40 厂区回填完成 厂区排水 采暖 消防 供水 管路已完成 90 3 南干二级泵站土建工程 南干二级泵站主 副厂房 控制楼全部主体工 程及初装修完成 最终装修完成 70 剩余装修工作 因工作面让位于机电安装承包商 拟在启动验收后进 行 进水池 弃水槽 弃水道 进水钢管 出水钢 管完成 出水平洞 压力竖井 闸门井 消力池的砼 工程及回填灌浆完成 固结灌浆完成 95 变电站内进线架构 GIS 室 事故油池 绝缘 第 3 页 共 19 页 油库 油处理室完成 电缆沟完成 50 厂外清水系统高位水池 消防水池完成 加压 泵房正在封项 厂区管网开挖完成 低位水池因图纸 原因涉及施工供水池的迁移 进度稍慢 目前已完成 原施工供水池的拆迁及基础砼 不影响试上水的按期 进行 雨淋阀室已完成 传达室 食堂 车库 综合 楼 锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑 35KV 变电 站位置 目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个 标段施工供电 无法拆除 须待南干二级泵站 10KV 第二电源形成后方可拆除 该部分附属建筑物目前尚 未开工 但不影响试上水的如期进行 厂区回填完成 厂区供水 排水 供暖 消防 等管路正在进行 4 南干一 二级泵站机电安装工程 南干一级泵站 4 5 6 机进出水蝶阀全部安装就位 正在 焊接 5 机 6 机水轮芯包已吊装就位 5 6 机转 子已于 8 月 10 日吊装就位 电气一次设备 2 台主变 2 台 SFC 输入输出变 GIS 设备已全部就位 技术供 水系统完成 4 台滤水器安装 完成机组段主轴密封供 水管安装 技术供水室管路完成 80 油系统管路完 第 4 页 共 19 页 成 50 净油罐 污油罐安装就位 电缆桥架安装完 成 70 8 月 20 日前 6 机具备盘车条件 南干二级泵站 4 5 6 机进水水蝶阀全部安装就位 正在 焊接 6 机水轮芯包已吊装就位 6 机转子已于 8 月 10 日吊装就位 电气一次设备 2 台主变 4 台 SFC 输入输出变 GIS 设备已全部就位 完成主轴密封供 水干管安装 完成制动供气干管安装 完成主副厂房 桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装 8 月 20 日前 6 机具备盘车条件 百日攻坚 期间完成投资及工程量 百日攻坚 期间平鲁分局共完成工程投资万 元 其中南干一级泵站土建完成万元 占年计划的 南干二级泵站土建完成万元 占年计划的 机电 安装完成万元 百日攻坚 期间平鲁分局完成工程量为 砼 万方 土石方开挖与回填万方 砌体万方 钢筋 1404t 回填灌浆 5760m2 固结灌浆 13600m 装修 7000m2 其中南干一级泵站完成砼万方 土石方回填 万方 砌体万方 钢筋 724t 回填灌浆 4582m2 固 结灌浆 8000m 装修 3580m2 南干二级泵站完成砼万 方 土石方开挖与回填万方 砌体万方 钢筋 第 5 页 共 19 页 680t 回填灌浆 1180m2 固结灌浆 5600m 接触灌浆 1820m2 装修 3500m2 百日攻坚 期间工程质量情况 百日攻坚 期间 平鲁分局共完成 252 个单 元工程 合格单元工程 252 个 优良单元工程 129 个 优良率 其中南干一级泵站土建工程完成单元工程 79 个 优良单元工程 70 个 优良率 南干二级泵 站完成单元工程 156 个 优良单元工程 42 个 优良 率 27 机电设备安装完成单元工程 17 个 优良单 元工程 17 个 优良率 100 二 加强内部管理 周密部署 确保 百日攻 坚战 的胜利 深刻领会会议精神 为打好攻坚战役提供思想 保证 XX 年工作会议 全面部署了今年的工程建设任 务 下达了 攻坚战 的命令 工作会议后 3 月 16 日 17 日 分局组织全体职工对会议精神 以大会传 达 小组讨论 大会总结的形式进行了为期两天的传 达和学习 要求每位职工深刻领会会议精神 认识开 展 百日攻坚战 的重要性和必要性 以及 百日攻 坚 任务的艰巨性 并结合自己的工作实际 提出落 第 6 页 共 19 页 实会议精神 打好 攻坚战役 的工作打算 各科室 及工 青 妇组织 食堂 车队提出打好 攻坚战役 的措施和办法 4 月 30 日 总公司召开了 百日攻 坚动员会 吹响了 百日攻坚战役 的进军号 当 天下午 分局组织全体职工进行了认真的传达和学习 要求每位职工从思想上进一步认识 百日攻坚战役 的重要性和艰巨性 坚定决心 树立必胜的信心 发 扬吃苦耐劳的精神 正确处理公与私的矛盾 从思想 上统一到 百日攻坚 这一战役上来 保证全身心投 入攻坚战中 通过学习 使 百日攻坚 植根于每位职工心 中 起到了以 攻坚战役 凝聚人心 齐心协力打好 攻坚战的作用 全面转变机关作风 适应攻坚战役的需要 在深刻领会会议精神的基础上 分局从以下几 个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变 以适应 攻坚战役 的需要 1 加强思想政治工作 要取得攻坚战役的胜利 思想保证是前提 分局在学习会议精神 明确目标的 基础上 首先抓了职工的思想政治工作 充分发挥党 团 工 妇的作用 利用业余时间 采取多种多样 的活动 教育和引导职工树立正确的思想 如工会 第 7 页 共 19 页 妇联组织的 我为职工送温暖 活动 团支部组织的 参观烈士陵园 学习先烈精神 等 通过活动 培 养职工艰苦奋斗 无私奉献的精神 进一步树立打好 攻坚战役的信心和决心 2 转变全员工作作风 教育职工树立工程主人 翁的思想 树立全局观念 改变怕担责任或责任心不 足 遇事推诿 被动工作 工作效率低下的缺点 主 动 大胆工作 急工程所急 想工程所想 一切以工 程利益为重 提高办事效率 改变对完成任务信心不 足的缺点 树立必胜的信心 认真分析困难 科学安 排 工程管理人员 增强工程服务意识 克服官僚作 风 后勤 行政人员服务于工程 以工程建设为中心 一切为工程让路 齐心协力打好攻坚战 3 建立健全各项规章制度 狠抓制度的落实 为彻底转变全员工作作风 分局先后制定了各职能科 室 职业道德准则 职工请销假制度 物业 管理办法 临时用工管理办法 现场办公制 度 周生产会制度 等 为工作作风的转变提供 了组织制度保证 为了使各项制度有效执行 对不同 岗位都签订了目标管理责任书 在具体实施中 从局 长开始 身体力行 对具体实施情况 由办公室定期 检查督促 定期向局办公会汇报 对实施情况好的予 第 8 页 共 19 页 以表扬 不好的提出批评 确保了各项制度落到实处 从而保证了机关作风的转变 制定措施 周密部署 备战 百日攻坚 1 为确保 攻坚战役 的胜利 分局内部将任 务分解细化 从副局长 总工到各科室 科室职员层 层落实 责任到人 使每位员工都确实全身心投入到 攻坚战中来 做到 攻坚战 人人有事做 事事有人 管 广蓄培训人员培训结束归来后 根据总公司安排 适时成立了机电科 保卫科 进一步明确了科室职能 对各项工作制定目标 进行目标管理 科室职员由科 室负责人每周进行工作检查 各科室以旬向分管局长 总工汇报目标完成情况 局长组织局办公会听取分管 长 总工汇报并研究工作中存在的问题 2 制定措施 集中力量打好攻坚战役 为更好地集中全员的力量 打好攻坚战役 分 局规定 分局各项工作 一切以工程建设为中心 行 政 后勤服务于工程 为解决工程管理人员的食宿问 题 分局在工地设立了工地办公室和食堂 机关食堂 建立值班制度 为因下工地误过开饭时间的工程管理 人员随时提供饭菜 为保证工程用车 对车队派车进 行了规范 规定了车队派车以保证工程用车为主 工 程优先用车的原则 并固定三辆车用于工程 为克服 第 9 页 共 19 页 攻坚期间任务重 工作量大 工程管理人员相对较少 的困难 采取了科室合署办公的办法 充分挖掘内部 潜力 将分局有限的力量 保证充分用于工程 针对 攻坚期间机电设备安装任务全面展开 分局机电专业 管理相对薄弱的特点 以自学和集中讲授结合的方式 加强对业务干部的培训学习 逐步转移工作重点 以 适应机电安装工程管理的需要 3 提前动手 周密部署 确保攻坚战役的胜利 春节刚过 分局就积极督促各个承包商尽快复 工 做到早安排 早动手 为使参与工程建设的每位 职工 了解今年任务的繁重和紧迫 于 2 月 21 日 分局分别在南干一 二级泵站工地 组织各监理 承 包商全体职工召开了 保通水动员大会 于 2 月 22 日 组织分局及监理全体职工 在南干二级泵站 进行了为期一天的义务劳动 以带动水工局尽快进入 状态 工作会议后 分局组织各监理 承包商 对今 年的计划进行了认真的优化 细化工作 对不满足试 通水需要和不够合理的部分 进行了重新安排 如泵 站厂房砌砖 一级泵站进安装间通道形成和二级泵站 平洞 竖井 GIS 室施工等 对所有项目都按工序进 行了细化 对相互冲突的项目 按照保通水的原则明 第 10 页 共 19 页 确重点 合理进行安排 提出了一个真正切实可行的 施工计划 确定了详细的里程碑 针对试通水前验收 任务繁重的情况 我们根据各工程项目的具体进度 编制了 XX 年分部工程验收计划 并下发各监理 施 工单位安排 按照试上水的需要 我们对所管区段内工程 再次进行了认真的检查 对试上水需要的 尚未招标 委托的项目 根据工作会议精神 加快项目的委托工 作 对因标书滞工期较紧的项目 采取边施工 边签 订协议的办法 及时安排了未招标项目的开工建设 根据优化 细化后的工程目标 对照各项目的 进展 结合承包商的资源状况和现场管理 逐个项目 进行了排查和分析 对不能满足工程需要的 要求限 期增加了资源投入 改进管理 以适应 攻坚战 的 需要 4 深入一线 指挥前移 百日攻坚 阶段 工期紧 任务重 工地多 家承包商同时施工 各类施工 技术 协调等问题较 多 为更有效地加强管理 及时解决各类问题 分局 工程管理人员轮流进驻现场办公 分局局长和总工每 天保证有一人在工地现场协调 解决问题 为更好地 协调各承包商之间的关系 在工地建立了 日协调会 第 11 页 共 19 页 制度 三 严格工程管理 优质服务 攻坚战役 取得全面胜利 1 紧盯里程碑 加强施工管理 保证各项任务 按计划进行 为确保各项任务按计划完成 分局领导带领工 程管理人员 深入施工一线 根据已经确定的工程里 程碑时间 详细了解情况 及时发现问题 及时予以 解决 将问题消灭在萌芽状态 从而保证了各项任务 的如期完成 如 针对南干二级泵站工程进度缓慢 现场投入不足 管理较差的情况 我们把水工局局长 请到现场 进行座谈 把工地存在的问题 面对面的 一个一个研究 要求水工局在三日内扭转 如水工局 不能改变面貌 就把变电站 上池等工程切出来安排 其他施工单位施工 这样做对水工局触动很大 水工 局从汾河二库工地调来了部分人员和设备 投入到变 电站 GIS 室的施工中 高富平副局长常驻工地 现场 管理得到了加强 二级泵站进度明显加快 针对泵站 安装承包商 水电十局技术力量和施工人员不足 管 理差及与工程师工作不协调的情况 先后把水电十局 局长 安装分局局长 总工请到工地进行协商 理顺 第 12 页 共 19 页 了工程师与承包商的关系 水电十局增加了人员 改 进了管理 进度明显加快 针对南干二级泵站 GIS 室 两个泵站平洞 竖井 厂外清水系统等项目工期紧张 可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况 现场组织承包商 监理研究解决问题的措施和办法 优化了施工方案 承包商加大了投入 各项目都有得 以按计划 完成 对一些关键项目 采取责专人重点推进的办法 如针对南干二级泵站工期紧 管理较差的情况 责成 工程科科长进驻工地 一个工序一个工序与监理 承 包商共同研究 优化方案 督促检查 局长 总工多 次现场召集水工局蹲点副局长 工地有关人员和监理 共同研究 协商 要求增加资源 强化管理 加快了 工程进度 针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装 的情况 责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检 查 督促土建承包商增加人员 加快进度 针对平 万改线公路涉及与地方 公路 电力 电信等多个部 门的协调 且涉及电力线路 电信光缆的改造等 工 作难度较大的情况 分局由总工出面亲自抓了该项工 程的建设 在征地手续尚未办妥的情况下 提前完成 了偏关河渡槽跨平万公路段的施工 保证了试通水的 要求 针对机电设备在攻坚阶段大量进场 为保证设 第 13 页 共 19 页 备按时到货和厂家服务到位 责成专人进行设备的管 理 包括催货 监交 协调各方关系等 为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题 分局规定 分局局长或总工带领工程管理人员 每天 在工地现场巡回办公 对出现的问题及时加以制止和 解决 并组织承包商和监理 认真研究 排出最优方 案 根据每个泵站的实际情况 合理安排施工顺序 分配工作面 以加快整个泵站的建设速度 2 提高服务水平 保证设计和资金供应 积极 协调地方关系 创造良好的施工环境 攻坚阶段 工程进度加快 图纸需要量大 设 计变更多 图纸供应和设代服务必须跟上 为此我们 采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务 对 图纸的供应 我们责成专人负责 包括图纸催要 分 发 信息反馈 问题的澄清等 对设计提出的图纸基 本上当天下发到工地 对工地出现的设计问题采取通 知设计人员现场解决 手续后补的办法 以及时解决 避免影响施工 对工程急需 但不能即时提供蓝图的 部位 采取设计人员现场交代和绘制草图的办法 以 保证施工正常进行 对个别因实际地形等基础资料不 全 设计暂时无法出图的工程部位 采取设计提出设 计通知 确定标准 由承包商 监理提出施工设计 第 14 页 共 19 页 设计审查后施工的方法进行 通过上述办法 攻坚阶 段基本未因图纸和设计问题影响工程施工 百日攻 坚 期间 分局共下发各专业图纸 1905 套 设计变 更 53 个 处理非设计方变更 23 个 攻坚阶段 也是 承包商资金紧张的时候 为使工程投资真正使用在工 程最需要的时候 分局积极寻求途径 为承包商解决 资金矛盾 对进度款的支付 我们采取先支付后审核 下月调整的办法 加快了支付速度 一般在接到监理 签证的当天承包商即可拿到当月进度款 对工程变更 和索赔项目 我们不推不拖 加快处理速度 既保证 了资金的及时到位 也避免了新问题久拖变成遗留问 题 对部分承包商已完成 但确实因条件不成熟尚不 能正常支付的项目 采取了挂帐支付 予付材料款等 办法保证了资金的及时到位 为使 百日大会战 能有一个良好的外部环境 我们采取特殊措施 积极协调地方关系 百日攻坚 期间累计协调解决较棘手的矛盾 10 次 保障了施工 的顺利进展 如平 万公路改线工程外部干扰问题 西坪沟国际 标的外部环境问题等等 3 工程验收工作 有序进行 在工程验收方面 我们做了以下工作 深入一线 摸底调查 掌握辖区各工程项目分 第 15 页 共 19 页 部工程完工时间 确定了辖区 112 个分部工程 17 个 单位工程的验收项目 验收时间及报告拟草个数 形 成 平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表 并 以文件形式下发 要求各监理单位 承包商严格执行 成立了分公司 各监理项目部 承包商的工程 验收领导机构 以加强工程验收的组织管理 并开展 工作 首先 挖掘内部潜力 克服人员少 任务重的 困难 组成以分局主要负责人牵头由 13 人组成的验 收工作组 并对工作组上至分管领导下到打字员的工 作职责进行明确分工 并从验收资料的打印 整理 归档以及档案室 档案柜 电脑配备等作了充分的后 勤保障工作 其次 要求各监理部 承包商主要负责人牵头 组成各自承包商工程项目的验收领导机构 做到专职 专人 以推进工程验收工作 做好工程验收的各项工作 分局辖区工程由于开完工时间跨度较大 最早 的有 93 年开工的 最晚的有 XX 年开工的 尤其早开 工的项目 如铁十三局支 01 标工程从 93 年开工至今 已有 9 年时间 其间业主 监理 承包商人员更换频 第 16 页 共 19 页 繁 给工程缺陷处理 验收资料的整编带来较大的困 难 为了积极推进工程验收工作 我们经常深入工地 同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看 逐段整编资料 查明缺陷处理情况 检查 整理原材 料 中间产品试验情况 审查承包商 监理 设计工 作报告 先后审查资料 227 卷 完成 312 个分部工程 专题报告 根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求 围绕工程进展的实际情况我们按照 先隧洞 后泵站 先验过水建筑物 后验机电制安 成熟一个 验 一个 分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行 了验收 截止 8 月 5 日 所有隧洞标段 01 标 分部 工程验收全部完成 总计完成输水隧洞 龙须沟渡槽 3 洞尧子峁支洞工程的 39 个分部工程验收任务 经 验收工程质量全部合格 其中有 12 个分部工程被评 为优良工程 优良率为 31 南干一 二级泵站土建 工程分部工程验收从本月底也将开始进行 积极做好隧洞标段缺陷处理工作 首先 我们在分部工程验收前 对所发现的质 量缺陷督促承包商进行处理 监理工程师检查签证 其次在分部工程验收中检查发现的问题 在分部工程 签证中明确处理办法及实施程序 以便为单位工程验 第 17 页 共 19 页 收作好准备 4 以质量为中心 进度为重点 加强安全 文 明施工 进入攻坚阶段 工程建设速度不断加快 此时 的质量管理显得尤为重要