深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则

1 / 5深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则创建活动纲要*通过各种方式加强宣传动员工作，调动广大职工的积极性，深入开展“五型五好”班组创建活动。*制定颁布创建的具体实施细则和检查考核打分标准，使班组有的放矢，为班组提供创建的各类软件和硬件设施;*进行监督检查和引导，逐步实施创建活动的每个细节，使创建活动完全、深入，以“五型”为目标， “五好”为检验，在“五好”上下功夫、用气力;*认真总结活动中存在的问题和闪光点，根据开展情况制定落实相应的制度、规范和标准，使我的岗位我负责、我在岗位您放心，建设“五型五好”班组长久地开展下去，扎根于基层。一、五型班组的创建(一)、学习型班组的创建1、制定班组学习培训内容;2、制定班组学习培训计划;3、制定班组学习培训制度;4、搜集、整理、编制学习培训材料;5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课2 / 5用工具和设施;6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人;7、按计划组织实施学习培训工作;8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩;9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。(二)、安全型班组的创建1、按书店安全管理制度和 HSE 管理体系要求开展班组安全管理工作;2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细;3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度;4、编写班组安全管理手册，手册内容包括环境危害因素，结合 HSE 体系管理要会辨识，应对危害因素的办法，实际操作方法，应急疏散人群方法，使用灭火器的方法，报警方法，急救方法、使用消防栓的方法，巡回检查方法，应急救援中员工的职责，应急疏散路线，各种安全防范措施，电路基本知识和本岗位开关分布与控制，书店的十大禁令，安全检查记录和交接班记录的填写，安全3 / 5演练方法，一般性安全知识，本岗安全标志和设施等与本班组岗位相关的内容;5、组织班组人员按照学习培训计划进行手册内容以及其它安全相关知识的培训;6、按书店要求进行经常性的安全教育和学习培训与考核，进行实际安全演练，经常检查安全隐患并积极整改，作好各项安全工作记录;7、配备各种相关的安全管理制度、资料、记录并实际运行;8、岗位各种安全防范措施齐备，包括消防栓、灭火器、安全标志以及电路安全设施等;9、班组无事故发生，在检查考核中合格率 95以上%。(三)、清洁型班组的创建1、按照服务行业及书店制度要求的个人穿着标准和卫生标准做好自己及岗位环境的卫生工作;2、岗位员工人人讲究个人卫生;3、岗位环境窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序，无灰尘，没有多余杂物。4、制定部门卫生管理制度和卫生管理值班办法;5、编制岗位卫生分担区图和检查考奖惩办法;6、每天对岗位卫生情况进行检查考核并记录，4 / 5对问题要督促及时整改;7、每周例会对卫生保持情况进行评比，促进部门和班组卫生质量的提高8、班组成员要养成每天整理卫生的好习惯。(四)、节约型班组的创建1、班组实行书店制定的经济核算制度和节约挖潜制度;2、盘点班组发生费用的各个环节，统计出费用的具体数量;3、对各项费用进行分析整理，形成节约费用的工作计划;4、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对费用进行降低的尝试;5、主要费用包括办公用品、材料，水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等;6、制定节约挖潜奖惩办法，加强节约挖潜工作的宣传。(五)、和谐型班组的创建1、加强民主管理制度建设和书店制度执行力建设，给全体职工搭建一个以人为本、有制度约束、公开透明、公平合理的企业管理平台(这是和谐的基础);5 / 52、通过各种机会给职工以健康向上的思想心理教育;3、加强班组长理论学习和领导艺术学习，在工作中善于化解各种矛盾;4、合理安排人事工作和具体业务工作，尽力保证公平，让大家理解;5、制定有利于和谐的工作制度，从而奠定和谐型企业班组的基础;6、部门和班组要认真按书店的规章制度办事，搞好同事间、上下级间以及与顾客间的和谐关系，保证书店、部门和班组的和谐;7、要避免以下问题的发生，工作执行不利的问题，勾心斗角互相拆台的现象，经常反映问题的现象，违纪、上访现象，影响队伍稳定的现象，消极怠工现象，不文明礼貌的现象，违法现象，不遵守职业道德和社