渠道销售激励政策

渠道销售激励政策渠道销售激励政策 渠道渠道激励手册激励手册 1 1 奖励机制奖励机制 1 11 1 对市级区域特许零售商的激励方式 对市级区域特许零售商的激励方式 超额完成季度销售任务 30 很好的提高公司在本市的知名度 产品覆盖面的达到 30 扩大企业在本区域的销售终端数量在 10 以 上的省级总代理 将会奖励国外 5 日游 年会表彰 现金 10 15 万 超额完成季度销售任务 20 很好的提高公司的知名度 产品 覆盖面的达到 20 扩大企业在本区域的市级代理数量在 7 以上的 省级总代理 将会奖励港澳 5 日游 年会表彰 现金 7 10 万 超额完成季度销售任务 10 很好的提高公司的知名度 产品 覆盖面的达到 10 扩大企业在本区域的市级代理数量在 5 以上的 省级总代理 将会奖励国内 5 日游 年会表彰 现金 3 5 万 1 21 2 对省级区域总代理的激励方式 对省级区域总代理的激励方式 超额完成季度进货任务 30 很好的提高公司的知名度 产品 覆盖面的达到 30 扩大企业在本区域的市级代理数量在 10 以上的 省级总代理 将会奖励国外 7 日游 年会表彰 现金 30 万 超额完成季度进货任务 20 很好的提高公司的知名度 产品 覆盖面的达到 20 扩大企业在本区域的市级代理数量在 7 以上的 省级总代理 将会奖励港澳 7 日游 年会表彰 现金 20 万 超额完成季度进货任务 10 很好的提高公司的知名度 产品 覆盖面的达到 10 扩大企业在本区域的市级代理数量在 5 以上的 省级总代理 将会奖励国内 7 日游 年会表彰 现金 10 万 1 31 3 对品牌专卖店及大型商场的销售柜台的激励方式 对品牌专卖店及大型商场的销售柜台的激励方式 超额完成每季度 30 的团队 奖励国外 5 日游 清华大学光华管 理学院 3 日培训 年会表彰 店长将会对得到超出销售额 2 地现金 奖励 店员将会得到 1 的现金奖励 超额完成每季度 20 的团队 奖励港澳 5 日游 清华大学光华管 理学院 3 日培训 年会表彰 店长将会对得到超出销售额 2 地现金 奖励 店员将会得到 1 的现金奖励 超额完成每季度 10 的团队 奖励国内 5 日游 清华大学光华管 理学院 3 日培训 年会表彰 店长将会对得到超出销售额 2 地现金 奖励 店员将会得到 1 的现金奖励 一旦完成销售额就会有 1 万元的团队整体奖励 1 31 3 对代理商 经销商的销售量划分 对代理商 经销商的销售量划分 一线城市为每季度销售 300 万货物 二级城市为每季度销售 150 万货物 三级城市为每季度销售 100 万货物 四级城市为每季 度销售 50 万货物 1 41 4 激励制度的优越性激励制度的优越性 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段 除了薪酬激励这一物质激 励手段外 还有其他物质激励手段和精神激励方法 但薪酬激励却 是一个非常重要 最容易被管理者运用的激励方法 企业管理者必 须认识到薪酬对激励员工的重要意义 薪酬管理并不是对金钱的直 接关注 而是关注如何正确使用薪酬这一