【写作范文3篇】后勤工作计划范本

写作范文写作范文3 3篇篇 后勤工作计划范本后勤工作计划范本 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年后勤工作计划范本2 20 xx年公司年度工作计划3 物业 保安下周工作计划后勤工作计划范本 一 指导思想始终遵循学校总体工作思路 围绕 一个 中心安全 稳定这个中心 做好 两个 服务做好教育教学服务工作 做好师 生生活服务工作 落实 三个 到位认识到位 责任到位 措施到位 通过建设和加强后勤管理制度 建立良好的后勤管理秩序 挖掘后 勤工作潜力 调动后勤工作的积极性 确保后勤服务工作更上一层 楼 二 工作要点 一 做好计划 1 根据学校教育事业的发展 研究制定并组织实施全校后勤的发展 及服务需求规划 有关政策措施及规章制度 2 负责制定学校各类维修计划 受理校内各种维修项目的申请经费 预算和任务 3 根据学校下达的年度预算 及时采购各类办公用品和其他所需物 品 保管 配发 努力做到勤俭节约 4 负责学校环境 绿化 卫生保洁等工作的监督与规划管理 5 负责水 电及其他物品的检查维修上报 及时解决存在的问题 二 加强建设 1 加强队伍建设 1 加强政治理论和业务素质的学习 通过学习政策法规 学习教育教学理论 提高后勤人员自身素质 通 过学习现代技术和先进管理经验 掌握一定技能 提高服务水平 通 过加强思想政治教育 创优质服务 树立爱岗敬业 职业道德高尚 的新形象 通过按时参加学校安排的各项学习 了解社会动态 了解 学校工作中心和工作要求 为广大师生提供更优质的服务 2 进一步健全后勤人员的岗位责任制 要从学校工作需要出发定岗 定责 使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责 做到事事 有人管 事事有人干 事事有记录 事事有落实 3 树立后勤为教学第一线服务的思想 进一步改进工作作风 要多思考 多学习 多听反映 多听意见 遇事能做的 随时处理 不拖拉 不当甩手先生 坚持多上门 多服务 服好务 4 完善 每日巡视制度 总务处对学校环境 绿化 卫生 安全 校舍维修 设备使用等进行每日巡视 并做好相关记录 对发现的问题及时做好处理和反馈 学校各部门 班级等提出的报修 要求在最短的时间内做好维修 并作好记录 2 加强制度建设 1 本学期将对原有规章制度重新审查 充实 完善 使之真正起到 激励约束和规范个人行为的作用 真正能用制度去管理人 教育人 评价人 2 对各项工作都能做到有安排 有检查 有落实 及时总结经验 吸取教训 纠正偏差 不断提升后勤服务工作的档次和水平 3 进一步完善校产管理制度 做到制度健全 职责明确 如有损耗 及时维修 或予以添置 4 完善物品采购制度 根据采购物品的价值大小 做好采购审批制 度及物品的验收归库工作 3 加强校园建设 1 切实加大对校园环境的管理力度 教育学生爱护校园的一草一木 积极开展美化校园的活动 重视花草树木的管理 确保校园净化 美化 绿化 2 切实加强各功能教室 活动室的管理 充分发挥各功能教室 活 动室的作用 严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则 3 创造条件 加强医务室工作 使卫生 防疫 师生健康检查等工 作得到真的落实 三 抓好重点工作 1 重点抓好学校安全工作 1 高度重视安全卫生防范工作 充分发挥全员管理的作用 完善应急预案制度和管理措施 实行主管领导责任制 各条线领导 分块抓 全体教工共同参与的管理模式 2 加强安全 卫生知识的宣传 增强师生的自我保护意识 促进良 好行为 习惯的养成与内化 让安全与卫生的防范观念在师生的大 脑中得到固化 3 经常检查场地 设施和各处室中的电器 线路 装置 设备 发 现问题及时解决隐患 切实做好防水 防盗 防触电及防其它意外 事故的工作 4 协同德育处 加强学生骑车 候车 乘车的道路安全 和人身自 我保护的教育和安全管理工作 5 认真负责地做好各项后勤 门卫 卫生保洁 食堂 校舍 常规管 理工作 2 重点抓好校舍 校产管理工作 1 进一步完善学校校产管理制度 增强师生对校产的爱护意识 完善校产维修报修制度 由相关人员将报修单送到后勤处 以便及 时安排 维修完毕 由报修人负责验收签字 2 加强对校产校具的管理 提高对各类设备的使用效率 做到妥善 保管 合理使用 正常维护 每期期初要对校产校具 设备 图书 进行清点登记 责任到人 3 严格校产管理制度化 规范化 充分发挥教学器材和现代教学设 备的作用 严禁乱拿 乱用 乱丢 乱放等不负责任的行为 4 切实加强活动室的管理 充分发挥活动室的作用 严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则 5 加强用电用水和日常检修管理 坚持勤俭节约 反对铺张浪费 努力为学校节约一滴水 一度电 一分钱 6 建立执行请购 审批 报销 领用制度 规范物流过程控制 强 化行政仓库管理 7 倡导良好风气 爱护学校设施 设备 爱护花草 树木 3 重点抓好食堂管理工作 1 认真学习 贯彻 学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定 2 依据食堂管理制度 加强食堂工作各环节的管理与监督 并根据实际情况不断健全食堂管理制度 规范各项操作程序 3 加强检查监督和民主管理 经常到食堂检查服务态度 卫生情况 伙食的数量和质量 就餐情况 发现问题及时表扬先进 批评后 进 4 定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识 基本要求 学习相关法律法规 使每个食堂工作人员知晓 法律法规 并 对照日常工作认真落实 齐心合力提高服务工作质量 5 树立食品安全第一意识 严格把好食品卫生关 重视和加强饮食 卫生工作台帐 采取安全防范措施 明确责任 做好防火 防盗 防毒工作 并要定时打扫 做好保洁工作 6 认真积极听取师生意见反馈 要求食堂努力根据实际情况尽量满 足师生要求 20 xx年公司年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的 重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的努力 各项工 作进行了全面铺开 XX 品牌得到了社会的初步认同 总体上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年度里 公司将抓好 一 个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充 实 着力 五个推行 以下是本公司的年度工作计划 一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现20 xx年公司各类楼盘 的销售任务是1 5亿元 其中一季度1500万元 二季度4500万元 三 季度4500万元 四季度4500万元 按XX所签协议书 该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成年销任务 在根本上保证工 程款的跟进 在营销形式上 应完善团购 中心活动推介 上门推介等方案 努 力创造营销新模式 以形成自我营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销新的一年 公司在20 xx年 的基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造 XX 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销策划方面 XX应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免 版面雷同 无效重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问 以及公司营销部的营销人员 是一个有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销人员 成为一支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体 的奖励方案由营销部负责起草 二 全面启动招商程序 注重成效开展工作 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策按照公司与策划代理公 司所签合同规定 XX应于去年出台 招商计划书 及 招商手册 但目前该工作已经滞后 公司要求 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招商办法 要求 招商部在元月份出初稿 2 组建招商队伍 良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是招商队伍的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在引入竞争机制的同时 将配备符合素质要求 敬业精神强 有开拓能力的人员 以期招商工作进入良性循环 3 明确招商任务 打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运营 因而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运营的基础 我们不能等米下锅 而应军马未到 粮草先行 今年招商入驻生产企业 总经销商 总代理商 医药商业代理机构 等任务为300家 由策划代理公司与招商部共同承担 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入医药物流不同于传统医药 商业 它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建 运输配送 能力的提高 医药物流体系的配置上有别于传统医药 更主要的是 在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物流研究所进行合作 签订合作协议 并按合同协议履行职责 为使公司营运走向市场化 公司拟成立物流部 拟制定XX医药物流 系统的营运方案 确定设施 设备构成因素 运营流程 管理机制 等 该工作在董事会的同意安排下进行 三 以能动开发员工潜能为前提 不断充实企业发展基础XX的企业 精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学求真 决定了XX品牌的 打造 XX集团的建立 必须充实基础工作 充实各类人才 充实企 业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个充实 上扎扎实实开展工作 1 充实基础工作 改善经营环境公司所指充实基础工作 主要是指 各部门各岗位的工作要做到位 做得细微 做得符合工作标准 小事做细 细事做透 务实不求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基础工作 改善内部工作环境和外部经营环境 该工作的主要标准 由办公室制定的公司 工作手册 确定 要求 员工对照严格执行 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在新的年 度由办公室承办编制 XX工作动态 每半个月一期 2 充实各类人才 改善员工结构企业的竞争 归根结蒂是人才的竞 争 我们应该充分认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是 有距离的 xx年 公司将根据企业的实际需求 制定各类人员的招聘条件 并 设置招聘流程 有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才 并相应建 立XX专业人才库 以满足XX集团公司各岗位的需要 3 充实企业文化 改善人文精神企业文化的厚实 同样是竞争力强 的表现 新的一年 XX策划代理公司在进行营销策划的同时 对于XX文化的 宣传等方面 亦应有新的举措 对外是XX品牌的需要 对内是建立和谐企业的特定要求 因此 XX文化的形成 升华 扬弃应围绕XX企业精神做文章 形成 内涵丰富的XX企业文化 4 充实综合素质 提高业务技能 四 以强化企业管理的手段 全面推行公司各项制度现代企业的一 个重要特征 就是制度完善 齐全 执行有据 行之有效 企业靠制度管人 而不是 老板 管人 为使公司管理有序进行 员工自觉成为真正 XX人 公司将推行 绩效考核制 推行责任追溯制 推行末尾淘汰制 推行绩效工资制 推行各级责任制 通过 五个推行 把员工锻造为符合企业要求的一流的群体 1 推行绩效考核制 以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的 企业管理形式 公司要求每个员工坚持登记 绩效考核手册 公 司定期对员工考核手册进行检查 考核等级的评定 主要以如期如质完成本职工作 遵守纪律等为主 要考核内容 方法为领导考核 交叉考核 员工考核等 以客观评定每个员工工 作的优劣 员工 绩效考核手册 每月由办公室负责检查 2 推行责任追溯制 以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实 岗位责任制的重要方法 也是对事故根源防漏堵缺的可行良策 公司将制定责任追溯制 包括奖励赔罚制度等 强化措施 分明奖罚 即可以责任到人 又能避免无据推论 钦定 责任 使员工树立 荣誉感 增强责任心 3 推行末尾淘汰制 以提高企业市场竞争力企业的生存发展 除市 场客观环境外 很大程度取决于员工的个人竞争力 只有把员工打造为特别能工作 特别富于创造力 特别富于团队精 神的群体 才能在市场竞争中立于不败之地 因此 要符合这一要求 公司必然推行员工末尾淘汰制 其方法以考绩为依据 综合考评员工的工作能力 工作表现 按考评等级 实行末尾淘汰 4 推行绩效工资制 充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资 励 对绩劣效低的员工给予降级 这是绩效工资制的核心要素 公司在新的年度将制定绩效工资标准 实行绩效工资制 通过绩效考评考核 对表现优良 工作成绩优异的员工进行增资 对 表现平平 工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰 以使企业永远 充满活力 物业保安下周工作计划 一 工作目标1 认真学习领会和全面贯彻 落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署 完成各项工作任 务 完成公司确定的指标 2 完善部门工作 培养一支纪律严明 训练有素 热情服务 文明 执勤 作风顽强 保障有力的保安队伍 3 做好与公司全体部门在各项工作的沟通 协调 协助工作 4 抓好公司保安队伍建设 做好招聘 培训 训练工作 形成良好的 从招聘 吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制 二 主要工作计划措施 一 保安部结合公司实际情况做好xxx年安全保卫工作 1 各服务处正确处理好与小区业主 租户之间的关系 2 严格控制出入各小区的人员与车辆 杜绝无关人员 车辆进入小 区 维护小区的安全 创造舒适 放心的居住和办公环境 3 做好各片区的巡查工作 特别是对重点部位的检查 夜间 节假 日期间加强巡查力度 确保安全 4 与公司全体员工 合作单位 租户形成群防群治 联防保卫巡查 制度 5 做好治安管理工作 消防工作及监控系统管理和保密工作 二 配合人力资源部门把好本部门的用人关 做好队伍建设 打造 一支稳定 团结 素质高 岗位技能突出 责任心强的安保队伍 确保公司业务经营正常运作 全面总结xxx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处 加强部门工作 工作纪律 岗位责任 岗位技能的管理 教育 培训 充分调动 全体保安队员工作的积极性和主动性 增强服从意识 服务意识 责任感 使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作 中 三 公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与 培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的 合格的保安人才 岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径 1 每周一次的车辆指挥 队列训练 消防知识等培训 通过讲解 学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提 升 从而增强保安队伍的工作能力 2 定期对全体保安人员进行公司简介 发展方向 公司动态 公司 精神的宣传教育 积极营造员工的荣誉感 上进心与责任感 3 在日常工作中引导保安员提高服从意识 服务意识 文明执勤 礼貌待客 从而提高服务能力 在工作中尊重客户 教育员工从心 里明白我们所做的工作 都是为了客户的满意 4 结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表 礼节礼貌 行为规 范等问题进行不定期的检查 提高全员落实制度的自觉性 5 每季度公司举行有针对性的军事队列 消防等比赛活动 从而激 发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感 增强积极向上的工 作热情和向心力 四 认真做好安保部全年的安全生产全方面工作 1 严格按照安保部内控目标 建立目标管理责任制 分解落实工作 任务 责任到人 有效解决员工干与不干 干好干坏都一样的被动 局面 制定全年工作任务 将各项工作分解落实到各队各班组及员工 使 全员思想意识全面提升 感到人人有任务 个个有压力 有动力 2 每月进行一次安全检查 对本部门存在的问题认真做好记录并按 公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整整改 真正做到以检 查促隐患整改 以整改保企业安全 五 加强各种设施设备的维护保养 提高工作效率 1 完善维保制度 明确责任 根据不同设备 不同区域 明确维保责任和工作流程 确保所辖设 备处处有人管 件件有人护 制定具体的维护保养计划 确保设备在 规定的时间内得到维护保养 2 执行正确的维护保养技术标准 整体提高维护保养水平 加强消 防人员的业务素质和水平 凭借过硬的业务技能 保证设施设备维 护工作的有序进行 通过行之有效不断深化的管理 培育一种良好的职业精神 使公司 全体保安人员自觉养成高标准 严要求 求真务实的工作作风 树 立文明 严谨 务实 高效的保安队伍新形象 篇二 第一项工作全力配合公司实施 保安队员绩效挂钩实施方