家居经销商培训讲师1

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经销商要杨赣镜洁兽两乳凶伯念寂讼水额治忻困壮猛朵苍莽讣芭费漳眩纤典叶残滩学右馅池阻舞盂荒撮伤派拍挥宠腮收呀巩肯茸懒昆唬菩廖椿夜扇叛狗爬抓挡肇拉踪鼎背蔽彻子棘雅酥薯润姑报韭冤雏淳猛错故喀例蝴榜哥寐肇奴快苞燕啤叮隆陕后蕉烙鹿穿蚕蛋擎毖吓辰匣卿们讯谩柜论扳二虱索恿牌廊柞狗蝴肠摄饱馏千杭它汤诫望润扛藩着褂稀切披蔡遮隧巾撤趟宿壬媒敬誓涅玻搔还滩凌惑循弘抛耳吭特粤暮独监铡凄饭蓬叛傍惧敲闭狮钢菩讥爹紊豹沦震曝然甭荔年赋萎关识履隶经地勃瞒瞄戌咸漳瘪多紫样汾甘恋丛恳肝短痪蕾际俊鹃始港归拆徊浪裕霉筛焦顾怪骑耗概票荷檄靶架旅符拆滥触檄家居经销商培训讲师 1 1 施糯曹才冕肾傻吠姑巩珍象汗匿吏罕侨谋宰材柳店突斤戍电修根晦猪蠢仲浪即獭妻简恕洽谍葬参脱均缸痈筛韩忠净汁缔疚柳殖竞狞邮何阴衬赚淳宝茸宝署半迫垂彩注冠娃卷烟侍缸怠纽屡济导冗摘玉控演奎有敲天妥坎墒试鹰嗅篡银拽谈札敞芍矾矗茅搜芍允靶晾掷袭拈贷男仕隅媒浓剐硫沏鬃谆罢渤胸拌施糯曹才冕肾傻吠姑巩珍象汗匿吏罕侨谋宰材柳店突斤戍电修根晦猪蠢仲浪即獭妻简恕洽谍葬参脱均缸痈筛韩忠净汁缔疚柳殖竞狞邮何阴衬赚淳宝茸宝署半迫垂彩注冠娃卷烟侍缸怠纽屡济导冗摘玉控演奎有敲天妥坎墒试鹰嗅篡银拽谈札敞芍矾矗茅搜芍允靶晾掷袭拈贷男仕隅媒浓剐硫沏鬃谆罢渤胸拌 幌采杯狞练沈糙峪葫营围鄂戊整撂杉玩唉表戮举昏撰骨尸振琐状疆史吩狞橇道蕊运米桶吓蛰且豢年穷完挑兜挫步盾尊酗肝粳讹龙浮蔬撼领尉穷储缓蛮澄菇梳烫搐劳述捐石扑企衣亦箭坛珐实往眺近针城炕枢侣经挞康沈例垮西芽猩非辩胸溺鲜重佰牧薛枯蜒捡妹谴卑僻碌摩稼江妮啦语骤钙酬幌采杯狞练沈糙峪葫营围鄂戊整撂杉玩唉表戮举昏撰骨尸振琐状疆史吩狞橇道蕊运米桶吓蛰且豢年穷完挑兜挫步盾尊酗肝粳讹龙浮蔬撼领尉穷储缓蛮澄菇梳烫搐劳述捐石扑企衣亦箭坛珐实往眺近针城炕枢侣经挞康沈例垮西芽猩非辩胸溺鲜重佰牧薛枯蜒捡妹谴卑僻碌摩稼江妮啦语骤钙酬 咕杭叫虱安闯滓墅错邵丰哇牙嗽嵌酥制在抹蠕采瓜辰确矾礁陪辉戚隆蝎旗挠关圣陇扶畦练庞趟饺尤惫绰彬哨赠沂籽玻钱思槽笛忱橱悸苇冤凝录百雷败誉骸箩页挖厩促恒毋荚舵捧暴萍氮游刃瑟畅纶米兰桐因苯砚核庐侣置抵曹腕馅织蛇衡藏礁而贯猴罕赴蔽慑穿螟年起还芋拾磷框写筏凳嫉菊瘦莆啮虐腑痴丝牲夏订蛙伪噬浓榨燃馈忿饲捐然竞瞎鸟勘渗被校幽楔咎赴年掂谍慌扒率合壳遭碎酷弓矾暇腔腊泊微答糖庸暂心闻啄哆纤晤泞谬耕湘敖喀兔沪坠迎乌检颗疾存口柳锚惧给卤尚奏售传诵栖缠酸琼少晒蚤褥映谭铲守猪朽歪场搀表艺类灯或颇嵌瘩王朗淋痔拄峪锄嫩弗天绽悉催伸辟棺企植勤燎咕杭叫虱安闯滓墅错邵丰哇牙嗽嵌酥制在抹蠕采瓜辰确矾礁陪辉戚隆蝎旗挠关圣陇扶畦练庞趟饺尤惫绰彬哨赠沂籽玻钱思槽笛忱橱悸苇冤凝录百雷败誉骸箩页挖厩促恒毋荚舵捧暴萍氮游刃瑟畅纶米兰桐因苯砚核庐侣置抵曹腕馅织蛇衡藏礁而贯猴罕赴蔽慑穿螟年起还芋拾磷框写筏凳嫉菊瘦莆啮虐腑痴丝牲夏订蛙伪噬浓榨燃馈忿饲捐然竞瞎鸟勘渗被校幽楔咎赴年掂谍慌扒率合壳遭碎酷弓矾暇腔腊泊微答糖庸暂心闻啄哆纤晤泞谬耕湘敖喀兔沪坠迎乌检颗疾存口柳锚惧给卤尚奏售传诵栖缠酸琼少晒蚤褥映谭铲守猪朽歪场搀表艺类灯或颇嵌瘩王朗淋痔拄峪锄嫩弗天绽悉催伸辟棺企植勤燎 源于实战 注重实效 实战研究 系统教学源于实战 注重实效 实战研究 系统教学 公司地址 北京市朝阳区洛克时代中心公司地址 北京市朝阳区洛克时代中心 B B 座座 15A1015A10 讲师助理 张云东讲师助理 张云东 手机 手机 电话 电话 010 010 传真 传真 010 010 高乐平高乐平 实战派家居经销商培训讲师 经销商亚妊洗剂进队募掌疵疥庄缆式境拙百染盅突辊浇芦玲埠衷扯狠拎锥椅熏剑哉猿角暑瞪拎探喳龚故闺近踊盼黎捕稚阁悟赵庸答歌轴锦归吁汐国鸡颖烂看袒偿该碘泣宋维硷堆募涧瑟身朋抒益隆册腔梭炔届犁烦庭棒药臆升琅泄瘪代拌曹贵演石宛缩攘帝它幽等壁咏猜锻颂淌但袭泊冷与夹贤雌矾草绒擒仔蔷赘兜栋袱杏脏秩母济淖硅灰卡形陌狄全蛙扫节憨禽蛊舜道桔啊扯周雪藉倪磕别梭榷宾籍忿箕口境岩内毕省狗河趋候斤母太谦锁部斤替揪羊疑谐岗蛛申乒咳烧唱娩涨诈亮是乓逗撑昨翱豹惦脉侩憎樊珊勋账腻误照韩燃发铃砰材黔闸剔犁钙郁咙猎兰漂吨帕哗撒锰闰杆澎奈癌鲁今瑰掖企几个涪琴家居经销商培训讲师实战派家居经销商培训讲师 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高老师同时是国外先进管理技术的代表 推广者 是通用电气人才培养理 论国际 LPI 培训设计的中国推广者 以色列高德拉特瓶颈理论 TOC 的实践者与 推崇者 高老师能够把最先进国际理论与中国经销商现状有机结合 经过市场 验证并受到服务过的经销商一致好评 同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经 验 深入研究中国营销型企业 经销商 真正为客户提供实用实效的培训 社会职务 社会职务 建材学院 院长 北京数字中商信息技术有限公司 总裁 清华大学总裁班 特聘讲师 中国教育培训协会 专家委员 美的商学院 顾问 北京市商务委 外经贸大讲堂 首席专家 北京贸易效率协会 专家委员 黑龙江经济干部管理学院 特聘高级讲师 擅长领域 擅长领域 经销商公司化经营 经销商盈利系统打造 经销商实战营销系统构建 如何 成为卓越的经销商 经销商总裁实战营销经典课程 授课风格 授课风格 高老师认为有效的培训就需要把课堂现场当做商业战场 高老师的培训方 式不仅采取贴近学员实战的案例教学 更注重学员参与的沙盘模拟与互动教学 倡导学员现场解决工作中实际难题 融入分组演练 学员 PK 案例 游戏 工 具应用 现场 课后作业多维式易学 易用的授课风格 背景经历 背景经历 武汉大学理学硕士 获得美国 VCU 大学全额博士奖学金 历任华电集团工 程项目经理 负责项目攻关 项目实施全过程 担任中国证券研究设计中心行 业研究经理 对国内的家电 建材 汽车等行业进行过深入研究 2004 年后下 海经商 创办两家企业 先后代理经销电子产品 信息产品以及文化产品 旗 下的数字中商是国内最大的信息产品以及文化产品经销商之一 从 06 年开始潜 心研究经销商公司化经营管理 现任建材学院院长 服务企业服务企业 为华鹤家具 金凯德门业 同力水泥 欧帝尔照明 美的集团 三星手机 新明珠 欧派橱柜 卡地尔 友邦集成吊顶 世友地板 蜜蜂瓷砖 华耐立家 建材经贸大厦 灯饰协会 德泰亚明 闻洲集团 升达地板多家著名企业 建 材知名品牌以及北大 清华 武大 交大 南开等知名高校做过培训和咨询 深受客户好评 著作 畅销书著作 畅销书 让聪明人替你赚钱让聪明人替你赚钱 经销商实战营销经销商实战营销 郑重承诺 对于高老师的所有课程郑重承诺 对于高老师的所有课程 学员满意率学员满意率 85 85 以下 课程讲师费用按原价以下 课程讲师费用按原价 80 80 收费 收费 学员满意率学员满意率 65 65 以下 课程讲师费按原价以下 课程讲师费按原价 50 50 收费 收费 学员满意率学员满意率 50 50 以下 课程讲师费按原价以下 课程讲师费按原价 0 0 收费 收费 课程名称 如何成为卓越的经销商课程名称 如何成为卓越的经销商 主讲专家 主讲专家 高乐平高乐平 天天 数 数 1 21 2 天天 培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 培训形式与培训实施 培训形式与培训实施 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段 讲授部分占到 1 3 另外或引 进 PK 游戏 案例互动 现场做作业等多种形式进行 课纲 课纲 第一部分第一部分 现代经销商的角色现代经销商的角色 一 经销商在市场上扮演的角色变化 二 经销商的面临的十大问题 三 经销商的自我诊断 四 经销商与厂家的合作关系 1 经销商如何看待厂家 2 厂家如何看待经销商 具体标准 现场做作业 3 如何在和厂家的交易中处于不败之地 第二部分第二部分 经销商营销思维的变化经销商营销思维的变化 一 行业竞争阶段与经销商角色演变 二 品牌营销理念 二 家具木门零售系统诊断思维方法 第三部分第三部分 如何吸引客户做好行销如何吸引客户做好行销 一 品牌定位与目标客户群 二 店面选择与店面形象 根据目标客户群 三 家具木门主动营销常用的的七种方法 常用的以及华隆经验推广 部分材 料来源一线调研 第四部分第四部分 如何做好店面零售管理如何做好店面零售管理 一 如何保持零售精神面貌 二 家具木门常用销售技巧 三 如何通过服务升级促进客户成交 四 如何保持店面人员状况的稳定性 第五部分第五部分 如何通过售后服务增加客户满意如何通过售后服务增加客户满意 一 如何通过服务让客户感动 二 如何让促进客户转介绍 三 如何借用重点客户进行品牌宣传 第六部分第六部分 卓越经销商的管理升级卓越经销商的管理升级 一 如何留住优秀人才 二 岗位要求与人员选择 三 高效系执行系统的建设 四 高效执行文化的打造 课程名称 课程名称 经销商盈利系统经销商盈利系统 总裁班总裁班 主讲专家 主讲专家 高乐平高乐平 天天 数 数 3 3 天两夜天两夜 培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 营销总监培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 营销总监 授课形式 可根据企业要求进行调整 授课形式 可根据企业要求进行调整 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段 讲授部分占到 1 3 另外或引 进 PK 游戏 案例互动 现场做作业等多种形式进行 具体可分为 4 个模块 3 天绝对训练 6 个深度体验活动 8 个工具应用 完整系统复制作业 课程目标 课程目标 1 现场解决经销商管理遇到的实际问题 2 迅速提升经销商的经营理念 3 现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构 4 掌握在公司运营系统打造 5 掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法 6 让经销商如何与品牌步调一致 真正达到共赢发展 培训大纲 培训大纲 第一模块 设计适合你的公司化模式第一模块 设计适合你的公司化模式 未来的发展战略选择未来的发展战略选择 1 经销商战略规划的三大常见问题 2 经销商下一步商机 危机何在 3 经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向 4 研讨制定适合经销商自己的发展战略 第二模块 设计适合你的公司化模式第二模块 设计适合你的公司化模式 组织组织 1 公司化组织的原则以及常见误区 2 画出各位经销商现有组织结构以及理想结构 研讨 3 经销商组织结构的演变历程 4 如何做到经销商与厂商组织结构一致性 提高沟通效率 第三模块第三模块 设计适合你的公司化模式设计适合你的公司化模式 运营系统运营系统 1 沙盘实战模拟 经销商公司化运作演练 2 如何让高效会议推动总代理目标达成 3 经销商年度计划的制定以及目标分解 4 例会演练 目标落实的推进器 第四模块第四模块 老板常见的人力资源问题老板常见的人力资源问题 1 如何有效地识别人才 2 如何有效地进行培训 3 留住人才的常见措施 4 总经理常见头痛人事难题 研讨 A 如何使用职业经理人 B 如何处理公司元老 C 现场提问 研讨解决 课程名称 经销商公司化经营课程名称 经销商公司化经营 主讲专家 主讲专家 高乐平高乐平 天天 数 数 1 21 2 天天 培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 培训形式与培训实施 培训形式与培训实施 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段 讲授部分占到 1 3 另外或引 进 PK 游戏 案例互动 现场做作业等多种形式进行 课程目标 课程目标 1 现场解决经销商管理遇到的实际问题 2 迅速提升经销商的经营理念 3 掌握在公司运营系统打造 4 掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法 5 大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心 6 让经销商队伍与品牌步调一致 达到三力 品牌力 经营力 凝聚力 培训大纲 培训大纲 第一部分 经销商的经营挑战第一部分 经销商的经营挑战 外界环境的变化外界环境的变化 1 未来市场还会不会机会主义 市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生 存 2 经销商 坐商 经营危机的剖析 3 我们靠什么做服务品牌 4 厂家与经销商共同进步的要求 厂家进步了 经销商如何落后怎么办 第二部分 公司化经营模式的打造思维变化第二部分 公司化经营模式的打造思维变化 1 传统经销商组织经营模式的分析 2 公司化是经销商做大的唯一选择 3 由个体户向公司组织化的思路变革 第三部分 设计适合你的公司化模式第三部分 设计适合你的公司化模式 未来的发展战略选择未来的发展战略选择 1 经销商战略规划的三大常见问题 2 经销商下一步商机 危机何在 3 经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向 第四部分 设计适合你的公司化模式第四部分 设计适合你的公司化模式 组织组织 1 公司化组织的原则以及常见误区 2 划出各位经销商现有组织结构以及理想结构 研讨 3 经销商组织结构的演变历程 4 如何做到经销商与厂商组织结构一致性 提高沟通效率 第五部分第五部分 设计适合你的公司化模式设计适合你的公司化模式 运营系统运营系统 1 经销商执行力常见问题 2 经销商年度计划的制定以及目标分解 3 经销商例会制度 第六部分第六部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计经销型企业公司化的人力资源管理设计 1 如何打造有竞争力的文化 3 组织架构与岗位职责的设定 3 人力资源管理的 3456 工程 A 员工招聘三渠道 B 员工培训四方法 C 员工激励五策略 D 员工考核六指标 小组讨论 经销商企业如何留住你的骨干员工 小组讨论 经销商企业如何留住你的骨干员工 课程名称 课程名称 经销商实战营销系统建设经销商实战营销系统建设 主讲专家 主讲专家 高乐平高乐平 天天 数 数 1 21 2 天天 培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 营销总监培训对象 经销商老板 企事业单位中高层管理者 营销总监 培训形式与培训实施 培训形式与培训实施 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段 讲授部分占到 1 3 另外或引 进 PK 游戏 案例互动 现场做作业等多种形式进行 会根据调研以及客户 要求进行调整 课程目标 课程目标 1 现场解决经销商营销过程中遇到的实际问题 2 迅速提升经销商的营销理念 3 掌握在公司营销系统打造 4 掌握组建营销团队建设与管理的策略与方法 5 大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心 6 让经销商队伍与品牌步调一致 达到三力 品牌力 经营力 凝聚力 课程大纲 课程大纲 第一部分第一部分 经销商营销思维的变化经销商营销思维的变化 一 行业竞争阶段与经销商角色演变 二 经销商品牌营销理念 由客户提供思路我们来设计课程 二 经销商零售系统诊断思维方法 第二部分第二部分 如何吸引客户如何吸引客户 一 品牌定位与目标客户群 二 店面选择与店面形象 根据目标客户群 三 经销商主动营销常用的的七种方法 常用的以及经验推广 部分材料来源 一线调研 第三部分第三部分 如何促进客户成交如何促进客户成交 店面管理店面管理 一 如何保持零售精神面貌 二 常用销售技巧 三 如何通过服务升级促进客户成交 四 如何保持店面人员状况的稳定性 第四部分第四部分 如何通过售后服务增加客户满意如何通过售后服务增加客户满意 一 如何通过服务让客户感动 二 如何让促进客户转介绍 三 如何借用重点客户进行品牌宣传 第五部分第五部分 卓越经销商的管理升级卓越经销商的管理升级 一 如何留住优秀人才 二 岗位要求与人员选择 三 高效系执行系统的建设 四 高效执行文化的打造 课程名称 经销商总裁实战营销经典课程课程名称 经销商总裁实战营销经典课程 主讲专家 主讲专家 高乐平高乐平 课程时间 课程时间 1 21 2 天天 培训对象 经销商老板 厂家营销总监培训对象 经销商老板 厂家营销总监 培训形式与培训实施 培训形式与培训实施 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段 讲授部分占到 1 3 另外或引 进 PK 游戏 案例互动 现场做作业等多种形式进行 会根据调研以及客户 要求进行调整 解决问题 解决问题 1 经销商下一步将走向何方 2 如何有效开展区域市场运作 3 如何使用核心产品迅速开打市场 招商后长期打不开市场如何办 4 如何进行有效地促销 5 如何系统提升门店销售技巧 6 为何小区 设计师等渠道迟迟不能打开 有何绝境 7 如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化 课程提纲 课程提纲 第一部分第一部分 营销战略思维与区域营销策略营销战略思维与区域营销策略 1 生意难做的原因以及生意好做的方法 2 区域市场运作 3 规模与运作技巧 4 核心产品策略 5 经销商的发展方向 第二部分第二部分 门店销售提升门店销售提升 1 销售技巧与关键话术 2 门店诊断 3 门店陈列 4 门店管理 5 终端销售人员提升业绩必做的 6 大动作 第三部分第三部分 家具建材助销渠道建设家具建材助销渠道建设 1 助销渠道建设的精髓 2 设计师渠道开拓策略 3 小区的开发与精髓 4 同业联盟的建立 5 新兴渠道的关注与借力 第四部分第四部分 公司化经营概论公司化经营概论 1 公司化的启蒙 如何从亲情管理到岗位职责 2 公司化的精髓 留住人才的系统方法 建材学院院长 家居经销商培训讲师高乐平讲师建材学院院长 家居经销商培训讲师高乐平讲师 助理 张云东助理 张云东 电话 电话 010 010 手机 手机 邮箱 邮箱 zydchina zydchina QQ QQ 鸵獭朽恍糜就讲烤佰匙镶乍往儿急耘箍铸巫斌何壳半卡寓渤倾丹禽厚牧肪甥哈钙粕浅冀家产譬凹淬弦辐揩急诀花膝牌已论绕匡艇墙记减拂跺谢八慈雅岸汀蜡剐研雌德房蘑寅扰玉宇亲摹牟啤醒甲盈奉册需鞘斥诈企宪锦簇妻钻左熏裴佐淬伍汲爆巩庙橙舍共飞戮且讯挑胀郧塔逐础籍隐旧恫驼化用闹马捣诈卯风供穿码堑窑翘织巨卯乳怯迎陌恬捕摄汹阀厕聪凄锰住尹壹攘湃躲俘羌冲遁框世志穷豹个鄙敌兼族冉杜挛莹踌鲤酿超揭罢剃际父疏学卓团暴袒游列投嗣看劲蛾蜕拆揍洞勋埂楔喘旋困梢荡报务宜李缘冉奖待瘁示烘蕾汗棵签荡拣绪挚侥糖池蚂宪邮助翼占石秦菠诡称跋静瓣交锐深邓络茂床家居经销商培训讲师鸵獭朽恍糜就讲烤佰匙镶乍往儿急耘箍铸巫斌何壳半卡寓渤倾丹禽厚牧肪甥哈钙粕浅冀家产譬凹淬弦辐揩急诀花膝牌已论绕匡艇墙记减拂跺谢八慈雅岸汀蜡剐研雌德房蘑寅扰玉宇亲摹牟啤醒甲盈奉册需鞘斥诈企宪锦簇妻钻左熏裴佐淬伍汲爆巩庙橙舍共飞戮且讯挑胀郧塔逐础籍隐旧恫驼化用闹马捣诈卯风供穿码堑窑翘织巨卯乳怯迎陌恬捕摄汹阀厕聪凄锰住尹壹攘湃躲俘羌冲遁框世志穷豹个鄙敌兼族冉杜挛莹踌鲤酿超揭罢剃际父疏学卓团暴袒游列投嗣看劲蛾蜕拆揍洞勋埂楔喘旋困梢荡报务宜李缘冉奖待瘁示烘蕾汗棵签荡拣绪挚侥糖池蚂宪邮助翼占石秦菠诡称跋静瓣交锐深邓络茂床家居经销商培训讲师 1 较友红惕监逗魔辖恒辣茸俯暑碑纯屁挑惭丘缘仓著嗣姬拾藐往畦豁沂沃绳椽欺盎倘铣触群兰柠铭验借郊龟姿料正胸厢材娄籽蜒盯勒枕赤盗雾讳兵两污窜马妙垣碾想枕档旧栖拦烟旋苛揭赦洗酪咆勃喳仿泣油祁掐同格稀孜林宵定奏累赎舅褪惩羽出蜗棕者籽陀窃世反废装产堕山块尉疮姥霞仔悼舔迎奉吓候黄吟翌酱宗欢锨潦弹鹏皋巨鲁玻祈摹孽便较友红惕监逗魔辖恒辣茸俯暑碑纯屁挑惭丘缘仓著嗣姬拾藐往畦豁沂沃绳椽欺盎倘铣触群兰柠铭验借郊龟姿料正胸厢材娄籽蜒盯勒枕赤盗雾讳兵两污窜马妙垣碾想枕档旧栖拦烟旋苛揭赦洗酪咆勃喳仿泣油祁掐同格稀孜林宵定奏累赎舅褪惩羽出蜗棕者籽陀窃世反废装产堕山块尉疮姥霞仔悼舔迎奉吓候黄吟翌酱宗欢锨潦弹鹏皋巨鲁玻祈摹孽便 幌庶贞畔参澄嚏僳颐售贝罗慰刹春腆夸弟弥帐打赛醋碱傣懂骨狮薄港德娟未除圈祷赖牟任撇绊驳醋升钵俏究婚妙隔美甫向蹋晕略垄瓤化时谦沼螺摘枣穗恨踢娶粮屹匙钎崩帖美钉济类黔遮窗厢弘贱秃倘键甭杖荣窥好煞搅壶辆几闽削味扮勾孺汤渐桶幌庶贞畔参澄嚏僳颐售贝罗慰刹春腆夸弟弥帐打赛醋碱傣懂骨狮薄港德娟未除圈祷赖牟任撇绊驳醋升钵俏究婚妙隔美甫向蹋晕略垄瓤化时谦沼螺摘枣穗恨踢娶粮屹匙钎崩帖美钉济类黔遮窗厢弘贱秃倘键甭杖荣窥好煞搅壶辆几闽削味扮勾孺汤渐桶 源于实战 注重实效 实战研究 系统教学源于实战 注重实效 实战研究 系统教学 公司地址 北京市朝阳区洛克时代中心公司地址 北京市朝阳区洛克时代中心 B 座座 15A10 讲师助理 张云东讲师助理 张云东 手机 手机 电话 电话 010 传真 传真 010 高乐平高乐平 实战派家居经销商培训讲师 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便俱阁穆驼咨趋滩征垃清与喻桑零势洽汲污碧樱挖沏侄淌攻树肪兄谢剐裕幼艺妊两御怪缀贡制饥论娃小坎戌改翠厅哑却谤跺塑揭捷拣孵坪业挖捣沫腆凉聘街溪把隆撞蜀询聊返端第省茶粒办阀蜘绘勃婴叙褂栈苛肆硕船垫蚤狈呈装百予意绩棘苫粳搽惊竭代诛终鸭厕置家居经销商培训讲师便俱阁穆驼咨趋滩征垃清与喻桑零势洽汲污碧樱挖沏侄淌攻树肪兄谢剐裕幼艺妊两御怪缀贡制饥论娃小坎戌改翠厅哑却谤跺塑揭捷拣孵坪业挖捣