新年工作计划2019

新年工作计划新年工作计划 20192019 新年工作计划新年工作计划 2019 篇一篇一 在送旧迎新之际 物业公司在回顾 2019 年工作开展的基础 上 总结经验 找出不足 以更加务实的态度 积极配合集团经营的 战略方针 细化管理 从内部挖掘潜力 向管理要效益 更加严格要 求 加强培训 勇于面对不足 团结一心 增强大局意识 责任意识 和协作意识 同心同德 努力完成工作 我们会继续发扬敬业 奉 献的精神 共同为公司的迅速发展竭心尽力 孙子兵法 说 间于天地之间 莫贵于人 员工是企业的 根本 员工素质是企业优质服务的基础 我们将把培养一支专业 高效 严格管理的服务团队作为 2019 年物业开展内部管理的基 本战略 实行严格管理 善待员工的方针 开展系列的培训计划 绩效考核 推进企业文化 强化品牌意识 提高团队的凝聚力和向 心力 一 人事行政 人事行政工作目标 人员当月流动率小于 5 人员培训覆盖率达到 100 人员招聘到岗率达到 98 员工生活满意度达到 90 1 团队的建设在于制度化的管理 人事行政部年度首要工 作是完善管理制度 细化岗位责任制 把责 权 利充分统一 落 实到位 推行与之相配合的绩效考核制度 调动员工的积极性 绩效源于执行力 执行力源于细节 人事部计划以保安部作为试点 对 每个岗位提出具体的岗位职责要求 推行新的绩效考核制度 调 动员工对工作的积极性 使员工不断加强自我管理能力 明确工作 标准 提高自我提升的动力并逐步推广 在各个岗位上采取绩效 管理 力求在三月份全面覆盖 以提高整体的服务水平和团队的 执行力度 在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上 人事 行政部将加强监督的力度 对岗位的操作和执行进行有计划巡查 管理 及时发现问题 及时改进 2 人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点 制 定有针对性的培训计划 以业务知识培训和企业精神相结合 坚持 正面灌输 强化理念 增强员工主人翁责任感和事业心 培养开拓 进取 勇于奉献的精神 要求员工在工作中真正做到 100 业主 第一 以企业精神和宗旨作为统一员工意志 述职报告 统一行 动的共同基础 在人事管理流程中 采取优胜劣汰的方针 对入职 转正的员工严格按标准把关 逐步提高员工素质 继而提高团队的 整体素质 3 在提高管理要求的同时 更进一步关心员工生活 重视员 工需求 加强员工宿舍 饭堂的管理 组织相应的员工生日活动 团队活动 重视改善员工福利 加强与员工的沟通 以多方渠道听 取员工意见加以综合 并及时给予改善 4 效益是企业的最终目标 通过岗位责任制的落实 人事行 政部将重新审核各部门 岗位人员定编的情况 避免人浮于事 以 建立一支精干 高效的服务团队为目标 严格控制人事成本 5 行政方面 将以配合业务部门开展工作的需要为前提 积 极与各部门加强沟通协调 大力配合 修正现有的工作程序 使之 更标准化 规范化 及时完成物料采购 严格管理物料的采购 使用控制流程 重视公司资产 仓库 车辆的管理 堵塞漏洞 做 好把关的工作 保证公司财物 利益不受损失 二 客服中心 物业管理是以服务为主 客服中心是整个物业公司的服务窗 口 为此 服务中心将把服务放在第一位 坚持 以人为本 的服 务宗旨 规范管理 追求创新 至诚服务 不断提高江南世家物 业价值 使物业发挥最大的使用效能 工作思路 强调成本控制意识和成本管理程序 强调团队的有效运作和服务流程 强调公众服务的规范化与特约服务的个性化 强调 以人为本 的服务理念和服务的人性化 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区 目标设置 客户综合满意率不低于 90 服务综合及时率不低于 85 业务技能培训 100 小区绿化完好率不低于 90 绿化覆盖率不低于 60 管理费收费率一期逐步达到 70 二期收费率达到 90 生活垃圾日清率为 100 工作重点 根据对 2019 年的工作回顾和反思 2019 年将致力于加强规 范管理 协调沟通 落实执行 以提高管理服务效能 营造和谐生 活环境 新年工作计划新年工作计划 2019 篇二篇二 新年新气象 新的一年对自己来说是新希望的开始 工作 上有新的奋斗目标和新的挑战 思先于行 万事开头难但我已 做好了充足的计划准备 为自己新的一年工作开个好头 引导 自己在新年工作中收获成长 为公司创造更大的价值 下面是 我的新年工作计划 1 一专多能 提高自身综合素质 总监要加强学习 不断完善自己 使自己成为一专多能的 高智力人才 监理工程师代表公司组建或新到一个项目 必须 以人为本 把人搞活 知人善任 具体是 思想上要有正确的 价值观与人生观 要有现代化的管理思想 要有强烈的事业心 高度的责任感 正直的品质和民主的作风 业务上要有扎实的 工程理论基础 要有比较全面的工程知识 有丰富的工程实践 经验 要具备现代化的管理技能以及组织 指挥 控制和沟通 协调能力 要会经营 懂经营 在处理原则问题上首先想到公 司利益 在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师 只有 公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后 总监的利益 才能得到保障 总监要有良好的职业道德 正如许多同行所说 总监要集总工程师 总经济师 项目经理的基本技能于一身 对照这个标准 要完全都做到确实很难 但作为总监应该朝着 这个目标去努力 要不断地学习和摸索 在实践中锻炼提高 总监只有搞好了自己的学习 全面提高了自己的综合素质 后才 能当好总监 做好总监工作 2 明确工作定位与处事原则 总监要给自己准确定位 做好协调工作 严格地说 总监 是受业主委托 代表监理单位 在业主授权范围内 根据与业 主签订的监理委托合同 依照法律行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同 对承包单位在设计 施工质量 建设工期和建设投资等方面 代表建设单位实施监督 监理单 位与业主之间是委托与被委托的关系 与承包单位是监理与被 监理的关系 在法律上这三者是平等主体 在工作上是互相促 进 在管理上是互相制约 监理是其中的中介主体 因此 总 监在协调矛盾时 必须自始至终遵守法 诚信 公正 科学的 原则 树立换位思想 既要监 也要帮 对业主 要将业主摆 到主导作用的位置 从工程建设的角度站在业主的立场 多为 业主考虑 起到顾问的作用 对设计单位 要充分尊重设计 现场设计代表的意见 当好优化设计的帮手 对工程施工单位 既要严格要求 又要积极维护其合法利益 还要积极帮助他们 解决工作中出现的疑难问题 总之 总监要做到既到位 也有 位 还不越位 要能管 会管 敢管 重点做好各方面的协调管 理工作 协调管理施工单位要宽严结合 刚柔并济 一味的严 硬和一味的宽 软 都不能管好现场 做事一定不可偏激 要 明白充分取得业主的信任 是管好现场的关键 协调管理业主 设计单位 总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并 结合现场的实际情况 采取实事求是 因地制宜的工作方法进 行监理 切不可生搬硬套 极端教条 要树立服务意识 监帮 结合才是我们正确的工作思路 总之 合格的总监能够以人为 本 实事求是 因地制宜 只有这样才能出色的完成监理任务 3 做好监理内部管理工作 总监要当好对内负责人 安排工作任务一定要制度化 尽 量减少临时性的任务 健全监理工程师的岗位责任制 做到监 理班子内部专业配套 人员齐全 分工明确 各尽其职 加强 监理班子团结协作 步调一致 相互配合 互相支持的氛围 对内总监的职责就是行政负责人 技术负责人 作为行政负责 人 总监要根据所监工程的具体特点 合理设置机构 配备监 理人员 健全监 理制度 规范监理工作程序 明确岗位职责 作为技术负责人 总监从一开始就要参与监理大纲的编制 监 理合同签订后 应主持编制监理规划 指导各专业制定监 理实 施细则或监理工作计划 工程建设过程中 根据制定的监理工 作计划 实施细则和各项规章制度 组织开展监理工作 最后 尚应做好监理总结 需要指出的是 总监在行使对内负责人职 责时要保证各级监理人员有必要的权力 做到责权利分配合理 科学 符合有关规定 4 加强重点工作控制能力 总监要使三控制目标系统达到最优结合 监理工作的重点 是对工程建设实施三控制 即质量 投资 工期的控制 总监 工作的重点同样也是三控制 但质量 投资 工期彼此是一个 既统一又相互矛盾的目标系统 作为总监 其职责就是通过对 这三方面进行控制 使得这一目标系统达到最优结合 故总监 所有的工作都必须围绕这一目标去展开 尤其是当质量与投资 工期发生矛盾时 态度要鲜明 要从对人民 对工程 对自己 负责的高度去处理矛盾 敢于进言 敢于丢官 合理应用赋予 自己在支付方面的权力 选好 抓好质量控制点 严格旁站制 度和验收制度 抓好事先 事中 事后三环节控制 扎实地做 好防微杜渐工作 坚决制止或反对献礼工程 三边工程等违反 客观规律的工程在自己监理的工程中出现 建立工期协调制度 从组织技术 合同管理 经济以及信息反馈等方面及时采取措 施 通过动态控制 以 月保季以季保年 从而保证整个工期 5 做好信息化管理工作 抓好监理信息工作 建设监理信息是总监实施控制的基础 也是总监监理决策的依据 从事建设监理无时无刻不在与信息 打交通 如标准规范更新 设计变更 工程信息往来等 总监 要从信息收集 整理 处理 存储 传递等环节上完善规章制 度 加强督促检查 计算机技术在建设监理上已发挥越来越大 的作用 尤其是在一些大中型重点工程项目中 所以总监要在 重视信息管理及应用 新年工作计划新年工作计划 2019 篇三篇三 2019 年即将过去 新的一年就要来临 回顾过去一年来的 工作 生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下 紧紧围绕公司工作中心 开展生计室各项工作 圆满完成了 2019 年度公司下达的各项工作任务 生计室针对公司生产技 术管理的现状 以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成 各项任务目标为主线 主要进行了以电网改造和变电站建设为 重点的生产管理 提出了抓住重点 以点带面 促进各项工作 的开展 我们针对生计室工作量大 人员少的实际情况 实行 工作分清主次和任务按时间要求完成 采取明确任务 责任到 人 作到人人肩上有担挑 充分挖掘每个人员的工作潜力 有 力地保证了工作的顺利进行 以科学发展观为统领 努力实践中国南方电网公司一号令 六个更加注重 工作方针 团结一致 奋发努力 贯彻落实 抓 大事 抓重点 抓协调 抓那些管得住 管得好 能管出成效 的工作 的管理思路 把思想政治 理论教育 内外宣传 精神 文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产 加强 安全生产 发展先进文化 构建和谐企业 创建一流队伍 围 绕年初制定的工作目标 有条不紊地开展各项工作 克服困难 扎实工作 在安全生产 科学管理和党风廉政建设等各方面取 得优良成绩 为公司改革 发展和稳定和各项任务目标的顺利 完成提供强有力的精神动力和思想保证 全面完成公司下达的 各项工作任务 现公布 2019 新年工作计划 一 加强学习 转变作风 不断适应改革发展新形势的需 要 随着电力体制改革的深化 对我们提出了很高的要求 要 树立为工作大局服务的观念 充分发挥人的积极性和创造性 以改革创新精神 努力开拓工作新局面 一要加强学习 提高素质 紧密结合工作实际 在重点学 习 三个代表 重要思想 邓小平理论基础上 进一步加强经济 管理 电力业务及法律法规等知识的系统学习 二要转变作风 服务基层 树立奋发有为 干事创业 敢于争先的精神 牢记 全心全意为企业服务宗旨 深入基层 贴近基层 服务基层 真心实意为企业排忧解难 三要权责分明 提高效率 积极探索和研究工作新思路 改进工作方法 强化基础工作 制定工作责任目标 明确责任 严格考核 抓好落实 四要廉洁勤政 遵章守纪 加强党纪国法和廉政建设的教 育 增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识 严格执行党风廉政建设 责任制 提高拒腐防变的能力 二 强化行业监管力度 为安全工作提供有利保障 为适应当前改革形势的要求 要进一步强化行业监管 及 时调整工作思路 一要加强电力生产的监管工作力度 及时监 测安全工作的运行态势 协调解决影响安全工作稳定运行的重 大问题 二是加大各执行 电力系统安全稳定导则 等规定的 检查力度 提高安全运行和可靠性管理水平 强化安全管理 进一步严格纪律 坚决杜绝重大事故的发生 三是组织好 200y 年的安全生产工作 合理安排计划出力 加强物资储运 控制 工作 三 牢固树立 安全第一 的思想 从管理和机制上促进安 全工作的顺利进行 针对安全工作的特点和实际 尽快将单位的安全安全文明 管理和电器设施保护纳入规范化管理轨道 认真做好汛期 节 日及迎峰度夏期间安全生产工作 要加强重点设备 重要部位 关键环节和关键岗位的安全管理措施 确保安全工作安全 稳 定 可靠 认真贯彻 xx 电网公司工程建设部 局安全科的有关 制度和规定 堵住电力技术监督的漏洞 建立技术监督强制性 措施 真正做到防患于未然 四 严格控制安全施工安全管理松弛现象 对安全施工过程中 加大对安全施工单位的安全管理 落 实责任制度 严格管理 对安全工作中存在的问题 与全面建 设 一强三优 现代公司的发展目标要相适应 与迎峰度夏形势 要求要相适应 从其他单位中要深刻吸取事故教训 举一反三 查找自身存在的各类问题 强化管理 落实责任 防止各类事 故发生 实现安全生产可控 在控 当前要重点做好六个 严格 一 严格责任制落实 牢固树立 安全第一 的思想 把安全 生产工作始终放在一切工作的首位 正确处理安全与安全工作 的关系 认真履行 安全生产法 所赋予的法律责任 认真学 习贯彻公司近期下发的 国家电网公司关于加强安全生产工作 的决定 全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制 以人为本 超前防范 严格管理 落实责任 实现公司系统安 全生产局面的长治久安 二 严格规章制度执行 严格执行规程 规定 坚持严格要 求 严格监督 严格处罚 以 三铁 铁的制度 铁的面孔 铁 的处理 反 三违 违章