个人工作总结范文-财务决算工作总结范文

个人工作总结范文个人工作总结范文 财务决算工作总结财务决算工作总结 范文范文 财务做好预算对于未来钱用在哪里具有导向作用 下面 是本站小编为大家带来的财务决算工作总结 希望能帮助到大 家 财务决算工作总结 在与会代表的一致努力下 本次决算会各项议程如期结 束 会议取得了圆满成功 会议期间 股份公司财务总监王国 梁同志代表公司管理层做了重要讲话 财务部副总经理柴守平 同志就 20 xx 年财务决算工作做了部署 财务部会计处的同志就 决算编报的具体事宜进行了讲解 王国梁财务总监的重要讲话 和柴守平副总经理的决算报告 对指导公司的财务工作和搞好 20 xx 年度财务决算工作有着重要的作用 希望各单位会后深入 学习领会 特别是对王总监的重要讲话 要与前几次王总讲话 贯穿起来 进行系统学习和领会 统一思想 把握脉搏 明确 方向 学习方法 抓好落实 努力实现财务工作的两推进 两 深化 两延伸 为建设两个一流 为公司持续有效快速发展做 出贡献 本次会议期间 财务部还特别邀请了国家财政部会计 司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历 程及执行中的问题 北京市西城区国税局赵君培所长也为我们 讲解了 所得税汇算清缴报表填制方法 普华会计公司的徐宏先 生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势 会议组织了分 组讨论 大家畅所欲言 提出了许多好的意见和建议 对我们 今后的工作大有裨益 本次决算会既是一次年度财务决算工作 布置会 又是一次财务工作业务交流会 尽管会期较短 但是 内容十分丰富 希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达 切实贯彻执行 今后我们在会议内容的安排上 在完成决算工 作布置的基础上 将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动 创建知识型 学习型 沟通型的会风 充分体现以人为本的先 进文化理念 增进总部 专业公司 地区公司财务人员的沟通 和理解 集思广益 把财务系统真正建设成一个团结友爱的集 体 一所培养人才的学校 一支能打硬仗的队伍 努力把我们 共同的事业做得更好 下面 我就如何贯彻王国梁财务总监财 务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神 以及如何做好 20 xx 年度财务决算工作讲几点具体意见 一 今后一年的重点财务工作 过去一年来 财务系统各 级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策 严格遵 循会计准则和制度 积极落实公司的有关财务会计政策和制度 紧紧围绕公司发展战略 思路清晰 重点突出的开展了一系列 工作 不断向建设一流的财务管理体制和运行机制 一流的财 务管理队伍的总体奋斗目标迈进 为公司出色完成生产经营各 项指标付出了大量艰辛的劳动 做出了积极贡献 得到公司各 级管理层的表扬 在此 我代表财务部向长期支持我们工作的 各级领导和广大财务人员 及其家属表示衷心的感谢 希望我 们财务战线的广大员工进一步团结起来 上下一心 精诚合作 为建设两个一流献策献力 加快公司财务管理工作的现代化步 伐 一 进一步深化全面预算管理 积极研究建立科学的财 务预算模型和机制 去年以来 在各专业公司和地区公司财务部门的配合努 力下 财务部建立了以利润目标为基础 以市场变化为依据 以业务单元为载体的预算模型 制定了增产增收 降本降费的 预算机制 明确了总部 专业公司 地区公司的三级预算管理 体系中各层次的责 权 利关系 强化了各职能部门的横向协 调配合 为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制 为公司 的生产经营提供有力支持 财务部从年初开始 按月编制了执 行预算 公司在预算管理方面所作的努力 进一步完善了公司 的预算编制体系和运行机制 全面预算管理得以进一步深化 预算约束与激励机制日趋完善 有力的保证了公司经营目标的 实现 但是 我们还应清醒地看到 我们目前的工作与国际大 公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距 随着公司的 发展和业务的拓展 我们还要再接再厉 抓紧研究 尽快建立 一套适合公司实际的 科学的财务预算模型和机制 充分发挥 预算管理的约束和激励作用 为管理层进行决策和对公司实现 有效管理提供有力的支持 在这项工作上 要重视继承 更要 注重创新 要把经验理性化 要通过事实发现规律 解放思想 转变观念 勇于实践 挑战难关 二 积极稳健推进收支两条线 逐步实现资金全额集中 管理 不断完善现行资金管理体制 近年来 在公司管理层和有关部门的大力支持下 在各 有关地区公司的密切配合下 资金集中管理的力度进一步加强 收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运 行 炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果 这些都为 我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试 取得了许多宝贵 的经验 为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进 下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上 按照王总 监 10 月 13 日在全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会 议上提出的时间表 进一步完善现行的资金管理运行机制 积 极稳妥地开展工作 一是要建立完善的管理办法和健全的内部 控制机制 规范业务审批及操作程序 形成内部控制与外部监 督相结合的管理机制 确保资金安全 二是要在不断总结试点 单位经验的基础上 结合本单位实际情况 科学论证 因地制 宜地做好方案设计和优化 财务决算工作总结 工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作 将财务预算从点 到面全面推进 将预算编制 执行的过程形成 了一个完整严密的预算 体系 通过将财务目标细化激发全体员 工主动参与意识 发挥部门主 管的主观能动性 从而充分发挥 全面预算统帅现金流 物资流和复杂 的法人治理结构导向作用 促使企业从粗放型向集约型的转变 也促 使企业从原始的 经 验的 人为的管理 向科学化 精细化 标准化 管理过渡 从财务预算编制上 我们运用以成本 利润为基数倒推 收入的方 法 确定公司年度预算指标 编制年度财务预算 并 将指标分解到各 分厂 各责任部门 细化预算目标并纳入公司 年度自主经营指标进行 严格考核 在预算目标的事中控制中 我们将落实预算指标贯穿于经 营管理的全过程 将指标层层分 解落实到分厂以及责任人 制定更加 具体的预算保障措施 严 格预算执行 加强过程控制 事中分析 事 后监督考核 杜绝 超预算费用开支 各专项费用按指标控制使用 在 每期末的考 核分析中 我们加大每月预算指标完成情况的考核力度 每月对各单位指标完成情况 对比预算指标进度完成情 况 严格考核 同时对未完成指标的单位 加强与单位的沟通和联系 共同分析原因 剖析实际与预算偏差的原因 揭示存在的问题 寻找努力方向 采取 有针对性措施为领导进行决策提供信息 促进公司利润指标按进度 按时间节点完成 确保全年利润目 标完成 每月我们还加强财务综合 分析 在每月财务报表编制 完成后 及时组织开展财务综合分析 对 当月生产经营活动进 行全面分析 重点从收入 成本 利润 资金等 方面开展预算 对比 与上年同期对比分析 从财务角度和视野 揭示 和发现 生产经营中存在的问题 并提出合理化建议和改进措施 供领 导参谋和决策 虽然在今年我们改进了预算的方式 初步形成了全面预 算的模 式 但是依然有一些问题值得我们注意 目前面临的有 两大问题 一 是就是财务预算考核执行不严 每月在进行财务预算的考核分析中分 析了未完成任务的 各种原因 从而造成未考核或少考核 使考核的权 威性受到影 响也使得年度预算执行力度不够 二是目前全面预算目标 分解的精细化程度不够 从横向 上看 目前全面预算只把各分厂作为 一个成本利润责任中心在 进行考核 其他的一些职能部门没有纳入目 前的考核体系 从纵向上来看 一些考核指标单一 例如对各分厂仅 仅只考核 收入 利润完成情况 从而使得预算考核结果略显单薄 面对这一问题 在下半年经营形式依然严峻的情况下 我们要加 大预算指标考核力度 重点抓过程控制 及时反映 揭示经营过程中 的问题 实行预算动态管理 强化预算硬约束 性 加大预算执行 分析考核力度 确保经营目标的实现 财务决算工作总结 转眼 送走了 201x 年 迎来了 201x 年 过去的一年里 财务部人员结构有较大的调整 基本上都是新人 新岗位 感 到自己的担子重了 压力大了 在领导正确引导和各部门的大 力支持下 凭着责任心和敬业精神 我扎扎实实地开展完成了 各项工作 下面 我就 201x 年度各方面的工作情况作简单的总 结和汇报 一 执行财务管理规范化 通过对财务管理细则的学习 讨论 把各项条款逐一与实际业务联系在一起 找问题找漏洞 并反复消化 严格把关 在出纳环节中 坚持原则 不讲人情 把一些不合理的借款和费用报销拒之门外 严格执行财务人员 应遵守的职业道德 在凭证审核环节中 认真审核每一张凭证 不把问题带到下个环节 二 认真落实固定资产录入 依照检查标准按时 认真 客观公正地对各处室彻底地进行了清查 在资产清查中存在的 问题 及时向有关部门负责人进行了反馈 以物对账 以账查物 查清资产来源 去向和管理情况 并登记资产的完好程度 做 到见物就点 是账就清 不重不漏 对有账无物 有物无账的 资产分别登记 汇总分类 三 协助配合外审工作 为了更好的与部门沟通 在完 成本职工作的同时 我积极配合 xxxx 顺利完成了 xxxx 年 xxxx 的工作 为随后 xxxxxx 年审做好了铺垫 为了配合 xxx 部门的 录入费用 及时 准确地编制会计凭证并做好凭证传递 汇总 工作 以便更好地核算医院的盈亏 为医院完成年度计划提供 依据 四 加强对日常工作内容的管理 1 圆满完成 201x 年度财务决算工作 实施报表年报的 审计 2 完成 201x 年度医院所得税的汇缴工作 3 顺利实施了 201x 年会计账目的初始化工作 并保质 保量的完成 201x 年度