人性化的安全管理

人性化的安全管理人性化的安全管理 关于电建施工的安全管理 国家制定了很多的规章制度 管理人员也想出了不少好的点子 如危险点分析预控 安全交 底记录 办理作业票等 但方法提得再多 规章制度定得再好 没有员工去很好地执行依然等于零 谈安全不是只在会上谈 在纸上谈 在嘴上谈 而应具体落实到现场的每一项工作中去 只有真正地深入 落实和执行 才能保证各项工作安全进行 电建安全建设的特点是点多 线长 面广 人散 而企业的安 全监督力量也是有限的 无法做到时刻跟踪 盯牢现场 若想 将措施真正落实到位 需要大力地开发人的自觉性 只有员工 自觉地遵章守纪 企业才能从源头堵住各种各样的违章行为 企业管理的根本点是人 企业应该充分肯定人的价值和需 求 在管理上 企业应注重对人的软约束 而不是硬约束 创 造出人人关心安全的安全文化氛围 从而激发员工的内在活力 开发员工的动力源泉 以此提高员工自觉地安全作业的意识 仅靠安全规章的约束 员工只是客观被动地适应 而不是从主 观上自觉遵守安规 所以要让人性化管理渗透于安全施工之中 创造一种平等尊重 积极主动 和谐严谨的安全文化 在施工现场 经常可以看到企业提醒施工人员注意安全的 警句或标语 如 高空作业必须系安全带 进入生产现场必须 带安全帽 厂区内严禁吸烟等 这些标语或警句 从保证人身 安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的 但如果过分用 强制命令色彩 会使人本能地产生一种逆反的 对抗的心理 如果再增加一些劝导性的宣传 高高兴兴上班来 平平安安回 家去 为了您和家人的幸福 请您注意安全 请把安全牢记心 中等 会使员工感到亲切 这些劝导性的语言与警句或标语内 容形成共鸣 这种人性化管理效果要比强制命令的效果好得多 当前 在施工现场存在这么一种现象 安全管理人员一到 现场 员工就紧张地挂安全带 戴安全帽 甚至为了避开检查 监督 活都暂时停下不干了 而管理人员一走 各种违章行为 该发生的照样发生 为啥 因为员工认为领导总在吹毛求疵 他们一到现场准没好事 不是罚款就是批评 这是长久以来在 员工中形成的一种心理定势 如果管理者到现场不只是一味地 查问题 挑毛病 而是多给他们以亲切的问候 温暖的叮咛 和员工一起平等讨论安全问题 和员工交流违章现象和危险源 让员工自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果 让 员工感受到安全管理人员不是对头 而是朋友 不是工作中的 制约者 而是好帮手 让员工明白遵章作业不仅是为公司 为 部门 而是实实在在地为自己 就能自觉地扛起安全的大旗 感情是最能打动人心的 以章罚人不如以情动人 让人性渗透 到安全工作中去 切切实实地撑起一片安全的蓝天 宣传教育工作是员工遵章守纪的催化剂 要充分使用各种 宣传工具和方法 加强安全宣传教育 让每位施工人员都熟知 作业规程 大力宣传遵章守纪的必要性和重要性及违章违纪的 危害性 对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报 道 对表现优秀的工作人员应给予奖励 奖励应以物质与精神 并存 使员工切实感受到遵章守纪的荣誉感 营造一个良好的 安全文化氛围 文化教育是人的一种意识形态 指挥人的思维 和行动 如果你没有接受这个文化 可能觉得它是虚的 一旦 接受了这种文化就会感到文化是一种很有指导性的东西 世上没有任何东西比生命更有价值