浅谈现代安全生产管理企业文化

浅谈现代安全生产管理企业文化浅谈现代安全生产管理企业文化 摘要分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决 定安全的 6 项基本因素 并对企业安全生产的工作方法进行了 阐述 对企业安全管理的发展方向进行了探讨 关键词安全生产管理保证措施 当前 面临着电力企业深化改革 新的生产力和生产关系 的大调整 企业的安全管理如何适应新形势的要求 如何提高 安全管理水平 是摆在我们面前的一项新课题 1 提高认识 强化安全管理提高认识 强化安全管理 1 1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康 是对 企业设计的最根本要求 是保护社会生产力 使之能正常生产 保护生产关系 使股东的合法利益不受侵犯 这也是安全生产 管理的重要内容 1 2 长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来 幸福 社会稳定 企业经济效益和企业的发展 但不能不注意 到在长期安全生产过程中 人们可能萌生轻视 忽视 藐视安 全生产的思想的现象 因此 应正确认识掌握安全生产的规律 意识到事故条件随时可能形成 因此应长期保持高度警惕 这 一点至关重要 1 3 对工人和干部进行安全教育的目的不同 对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期 稳定的 安全操作技能 做到按规程操作 不违章 对企业干部 班组 长以上 教育的目的是获得科学的 稳定的有利于安全生产的 决策能力 即自觉执行安全规章制度的能力 在紧急 危险 关键时刻能够正确处置的能力 在各项工作中对影响安全因素 的预见能力 在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全 生产的决策的能力 1 4 安全管理的普遍原则 安全管理应全方位 全天候 全过程 全员管理 即横向 到边 纵向到底 企业干部必须实施安全管理 这是法律责任 赋予的要求 企业职工必须接受安全管理 这是每一个职工自 身利益的需要 领导干部必须模范执行安全管理 这是素质的 表现 有关安全生产管理的原则 方针 政策等 除少数情况 外 一般需要相当长的时间才能显现优劣 成效 安全生产是 各方面长期努力的结果 发生事故 尤其是特大事故 是安全 管理弊病的总暴露 1 5 如何提高安全管理水平 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平 间接实践 是通过理论 规范 标准的学习而获得管理知识 因此要求我 们认真学习专业的科学基础知识 认真学习来自于专业的科学 基础知识与经验教训相结合的规章制度 直接实践是要从事故 中得到经验和教训 因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚 是对各项工作进行的最公正检查 是强迫人们接受的最真实的 科学实践 2 认识规律 掌握安全生产主动权认识规律 掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下 6 项 a 操作人员按规程操作 正确方法的使用 及时发现 处 理异常或危险状态 及时巡视检查 正确使用防护用品 熟悉 避险方法 准确 及时 全面地提供生产过程中的各种信息资 料 不弄虚作假 不隐瞒真相 服从指挥 忠于职守 勇于同 一切危及自身或他人安全 健康的行为作斗争 b 设备是重要的物质基础 设备都有寿命 任何设备的故 障都有其规律性 c 物料 生产过程中使用的原料 材料 备品备件 工具 等 d 环境 时间和空间 空间是指作业的环境 作业的时 间要考虑夜班 节假日 人的喜庆 悲伤 失意 生物钟等因 素 要百倍警惕事故多发时刻 e 科学与技术 任何先进技术都有特殊的安全问题 选择 生产技术的首要条件是安全可靠 安全技术研究就是针对生产 过程中发生的事故开展研究 针对生产过程中出现的危险现象 开展研究 针对生产过程中潜在的危险现象开展研究 结合新 技术发展提出的新问题开展研究 f 管理 安全生产管理是企业管理的重要组成部分 管理 就是决策 管理不善是企业失败的主要原因 一个企业的成败 七分在管理 三分在技术 管理缺陷是所有事故的普遍原因 管理失误往往是多重失误造成的 3 管理者如何抓好安全生产管理者如何抓好安全生产 3 1 抓干部的安全教育 树立正确的安全观 干部处于决策地位 是执行决策的决定因素 是同事故作 斗争的核心 干部要把研究本单位 部门 安全生产基本特征 作为一项非常重要的工作来抓 3 2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这就要求我们建立积极的预防思想 3 3 安全生产管理三原则 a 方针 安全第一 预防为主 安全是企业兴亡的基石 是企业的生命线 效益的前提 是增强企业凝聚力 吸引人才 和劳动力的磁石 b 技术 用高科技 新技术解决安全生产中存在的问题 做到即使发生误操作也保证不发生事故 即使设备有缺陷也要 保证不发生事故 c 结果 保证安全生产的必备条件 人员 设备及管理 时刻在最佳状态 3 4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程 需要运用安全系统 工程的理论 方式方法 对影响安全生产的人员素质 设备和 管理等基本因素进行有效控制 使之达到 可控和在控 3 4 1 解决认识问题 突出安全工作的基础地位 在电 力企业处于改革的过程中 正确处理好安全与效益 安全与进 度 安全与其他工作的关系 突出安全生产的基础地位 如果 失去安全生产基础的支持 企业效益就无从谈起 3 4 2 认真落实各级人员安全生产责任制 特别是安全 第一责任人 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 多年实践证明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反 之安全状况就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必须 对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责 权 利进行 明确界定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各级 各类人员 各单位层层落实签定 安全生产责任书 的形式 逐级落实安全生产责任 并按责任和要求追究责任 3 4 3 完善安全保证体系和安全监察体系 使之充分发 挥作用 这是安全管理体系中的 2 个子系统 企业的安全生产 是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的 不论哪个 体系在系统运作过程中出现问题 都会影响安全生产的正常运 转 因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系 3 4 4 积极开展安全性评价和风险评估工作 安全性评 价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容 即对一个单 位安全基础的现状和水平进行正确的评价 并对各方面危险因 素的多少及严重程度进行评估 以明确反事故斗争的重点和需 要采取的措施 实现超前控制 减少和消灭事故 3 4 5 积极推行设备状态检修 提高设备可靠性 状态 检修实行设备点检定修制 在许多发电厂得到了应用 设备点 检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制 是实现 设备可靠性 维护性 经济性 并使上述三方面达到最佳化管 理的体制 点检定修制从过去传统的以 修 为主的管理思路转 变到以 管 为主的思路上来 变过去设备坏了再修或周期到了 就修为设备的预知检修 通过对设备的状态检修管理 有效防 止设备过维修和欠维修 从而保证设备的正常运行 提高设备 利用率 3 4 6 加强安全技术教育 培训工作 提高人员素质 提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求 也是企业整体发 展的需要 要重点把握好培训对象 内容 形式 效果等 4 个 环节 切实提高培训内容的针对性 培训对象的层次性和培训 形式的多样性 把职工安全知识 安全技术水平 业务能力与 职工个人业绩考核相结合 与激励机制相结合 使企业管理人 员及职工达到较高的业务水平 较强的分析判断和紧急情况处 理能