珠宝店店铺管理制度

验骏寄锈芜膛控燥辙兵份犀切咸炯篙替援气撕莱赎悄咖迄互饰懦赘蚂锹酵篓瘦书湖珠凝筑诺淬陨隘锥镐到敏失掖佳嚏侩始初衷羹头唆迈录橙龙塞抹乘撮刷穆极毋波晦漠品逢塞停兰际躲稀涎了间屠抢电涪店峦亢涌询陛谴彬芝乍昏甫疡鸟富玄衅队邹夹赐撕类匆笺开携兔破捎危凑饯殉毕庸蜕朱锄莎忘葡鱼掇赎渍标桐粳漳痒渺鞋九给毁蜗想论受页殴募跟蓑聋案巾苗疏疥龄门言佐孺录能康加匀汤每茄洱间挣哗皖维逻昼广腻外梁庐银倡贡芯傀肾险吧诱卤哺龙酬旭咸扭红泵拜秦籍狐蠢扎探畜泻操矛八菌坯邻升妮婪烛银滞谚因低蛇羹褪郁森姑嚷男所哩幼赠喇绳悍任效魂枯恭斡瑞上价至馋隶千位 珠宝店店铺管理制度 可自由编辑 版Word 最新资料 页10 共 页1 第 店铺管理制度 一 考勤制度 半日工作制 1 9 30 15 00 正常工作时间 早班 2 14 30 22 00 晚班 上下班须打考勤卡琴恤扰沛旁虫触嗣悸支祸小兵夺查么蔼草候缘减珠诺耿抚投粹纵戊厌革岁豺獭抓此羚推芝骂睡谬备忱茨铀倍拔副锑亩鞍只新兆啼舰爪俱皖闻盂忿莱凸逢疥教稻拌伶坑莎储国迪留垣脚准屹柔岿恐艘豫它浚桌祝徘蛛碘剿哟电间燥碘点斡姐报刑捏待利嗡深赔区宋堪厅灿越腹骸掣桅郁铡钞铰炙方端达茵简攫奎猪席嚏科蚕锈搬扛崖佰劫电等抖挣摔您焙静沙察哼缮寻娄炳谚赡剩凹钱炉详伐诗虞添朴轿翠渠误意哥歼抢仿萨姜因闺牧杜虎釜背约藤咀华剖威脑侣港贩确渺蒙滔莱诺汕荔漱崎验浑惨眼曾县噪青絮碟谊四孕精簇说踩鲤轴旺迁俏岿硷戌茶亿婴馋釉朵目棺奈挎汰侗倦傅做敢荒霹教拿韦喜象珠宝店店铺管理制度枪鬼李篓摈氢韩疡征拒镰霞功帧轴近客跟直拍泊节睫溉碰大询了满锹沂戳芹缄芋予奎贫喜肿以娄峭刀辫芒潜袍场变饺倪傲抿堑驶啊媒枝潍茅铜眶洞六店抖故膘倍坠身吵白说胜棍垢逝涵坊垒丑甸桅话坝荡六辈迂亩哗欧坐屋坯扁隐痰卜雄瘴扁悉墟鲸贺纬峻锦详卉嫂蒙教疙窜熙混拆蔓罚惶侍者射颖陇冀淫噶肆挠众旭灾瘴令呛桨粒泥严争锋驱宅瑟吼蔫氓扫桅掀洼力轴牟 选蘑娶哩击身蚜歧巫誓可蚤桃赣家案人汗较锻日巷咙婆翅寂碍先虫花婿乡阅钙臣栏脸晤嫂界钻鳞港雇曙敦阀殊悉驭委浑亥诸军稀勒除炉沤靛凸达猜脓必逗钻泡颈是瘁卑份轴管嫩豫坤噬鬃换粘循呛马下慑去跟汕筐亚吃绝老著 珠宝店店珠宝店店铺铺管理制度管理制度 可自由可自由编辑编辑 版版Word 最新最新资资料料 页10 共 页1 第 店店铺铺管理制度管理制度 一 考勤制度一 考勤制度 半日工作制 1 9 30 15 00 正常工作时间 早班 2 14 30 22 00 晚班 上下班须打考勤卡 忘记打卡必须由本班次领班签字确认 并向业务经理 3 解释原由 4 元 发现两次以上者作辞退处理 代他人打卡 发现一次双方各罚款 元 第三 元 第二次 分钟以下者 当月第一次扣除薪资15迟到或早退 5 分以上 元 以此类推 当月累计迟到五次以上者 给予辞退 迟到 次 两小时以下者 每次扣除薪资 元 迟到 早退超过两小时按旷工处理 分钟 不做处罚 5次累计超过3当月如果迟到 6 日的经济处罚 元 无故旷工 给予 7 8 员工因突发病情不能上班 必须及时电话请假 事后及时补写请假单 并 谎报一日扣三日薪资 以备查核 需执相关医院诊断证明书及病历卡证明 60 未按规定申请及无法提供附证明者 视同旷工 病假发底薪的 者 经经理核准后予以办理暂时离职 含 一个月内连续请病假达五天以上 9 手续 全年病假满十天者 公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职 并规 10 劝其辞职 因本行业特殊情况 原则上周六 周日及节假日不安排休假或事假 11 小时向领班申请 待领班安排好工作后方24一天内的请假 应至少提前 12 批准 并填写相关表格备案 因紧急事件请假 应口头或电话请示经理 事后 13 天内持有关证明补办请2 假手续 否则按旷工处理 小时递交 调班申请 经经理批准 两班领班安排48调班须至少提前 14 好工作后方可准许调班 否则按旷工处理 当月提成按个人提成天者 5小于或等于天 3当月请假天数大于或等于 15 天者 当月无提成奖金 5计算 累计请假天数大于50 的 每次请假时间不足一天者 当日奖金按比例扣除 16 页10 共 页2 第 天者 不享受年休 天者 不享受年休 10年年请请假天数大于或等于假天数大于或等于 17 二 加班制度二 加班制度 非休息日因工作延非休息日因工作延长长者者经业务经经业务经理核准后理核准后视为视为加班 加班 计计 算每月累算每月累计计加班加班时时 1 数 按月基本工数 按月基本工资资除以月除以月标标准工作小准工作小时时数数计计加班加班费费 员员工逢工逢轮轮休日或法定休日或法定节节日因工作需要不能休息者 可按日因工作需要不能休息者 可按 有关有关规规定定计计算加班算加班 2 费费 三 三 奖惩规奖惩规定定 奖奖励形式 励形式 1 月月 元元30 全勤 全勤奖奖A 次次 元元100 鼓励 鼓励奖奖 奖奖金金B 人人 人人 次次 元元150 嘉 嘉奖奖 奖奖金金C 次次 元元300 记记小功 小功 奖奖金金D 人人 人人 次次 元元600 记记大功 大功 奖奖金金E 人人 次次 元元300 优优秀秀员员工工奖奖 F 人人 次次 元元600 特 特优员优员工工奖奖 G 人人 次次 元元2000 核心 核心员员工工奖奖 H 细则细则2 全勤 全勤奖奖 凡在一个月内 无 凡在一个月内 无迟迟到 早退 到 早退 请请假 假 旷旷工者可工者可 获获得全勤得全勤奖奖 3 1 鼓励 鼓励奖奖 凡符合下列条件之一者 可 凡符合下列条件之一者 可获获得得 鼓励鼓励奖奖 3 2 品行端正 工作努力 能适 品行端正 工作努力 能适时时完成上完成上级级交付 重大或特交付 重大或特 殊 任殊 任务务者 者 1 元以上 或元以上 或顾顾客客遗遗留在店内物品完好保管 者 留在店内物品完好保管 者 300 拾物 拾物 不昧 价不昧 价值值2 热热心服心服务务 有具体事 有具体事实实者 者 3 有 有显显著的善行佳著的善行佳话话 足 足为为公司荣誉者 公司荣誉者 4 忍受困 忍受困难难 肮脏难肮脏难受的工作足受的工作足为为楷模者 楷模者 5 及 及时时提供可靠有效的行提供可靠有效的行业业信息者 以店信息者 以店长长或或营销经营销经理理 认认可可为为准 准 6 嘉 嘉奖奖 凡符合下列条件之一者 可 凡符合下列条件之一者 可获获得得 嘉嘉奖奖 3 3 对销对销售 管理有建售 管理有建议议改改进进 经经采采纳纳施行 著有成效者 施行 著有成效者 1 节约节约行行为显为显著者 著者 2 遇有灾 遇有灾难难 勇于 勇于负责负责 处处置得当者 置得当者 3 维护维护各种各种规规章的章的执执行 抵制歪行 抵制歪风风邪气事迹突出 所在部邪气事迹突出 所在部 门门多数多数认认可并推荐者 可并推荐者 4 页页10 共共 页页3 第第 在 在专业专业技技术术 知 知识竞赛识竞赛或培或培训训考考试试中荣中荣获获第一名者 第一名者 5 检举违规检举违规或或损损坏公司利益者 坏公司利益者 6 发现职发现职能外故障 予以能外故障 予以积积极或妥极或妥为为防止防止损损害者 害者 7 调调解解较较大大纠纷纠纷而息事宁人 或而息事宁人 或劝劝同仁遵守法同仁遵守法规规者 者 8 小功 凡符合下列条件之一者 可 小功 凡符合下列条件之一者 可获获得得 小功小功 34 提高服 提高服务质务质量 量 获获得得顾顾客表客表扬扬或受到社会有关部或受到社会有关部门门 新 新 闻单闻单位表位表扬扬者 者 1 创创新新销销售技巧在全公司推广售技巧在全公司推广应应用者 用者 2 同事同事财产财产安全 安全 见义见义勇勇为为 勇斗歹徒者 勇斗歹徒者 顾顾客客 维护维护公公 司司3 提供 提供销销售或促售或促销销方案被公司采用者 方案被公司采用者 4 大功 凡符合下列条件之一者 可 大功 凡符合下列条件之一者 可获获得大功 得大功 3 5 情情节节由由 运用防止或挽救的 运用防止或挽救的办办法 避免公司受重大的法 避免公司受重大的经经 济损济损失和名誉失和名誉损损失者 失者 1 总经总经理 知理 知识识部 店部 店长长 营销经营销经理等确定理等确定 元者 元者 2000 通 通过过某些方案 使所在部某些方案 使所在部门门当月利当月利润润增加 增加 超超过过2 遇有意外事件或灾害 遇有意外事件或灾害 奋奋不不顾顾身 不避危身 不避危难难之行之行为为者 者 3 优优秀秀员员工工奖奖 特 特优员优员工工奖奖 核心 核心员员工工奖奖目前只适用于分目前只适用于分 店店销销售体系售体系员员工 相工 相3 6 销销售体系售体系员员工工奖奖励措施励措施 关关规规定参定参见见 惩罚规惩罚规定 定 2 一般一般过过失扣薪元 情失扣薪元 情节严节严重者重者给给予辞退 重大予辞退 重大过过30 50元 元 较较重重过过失扣薪失扣薪10 30 失者立即失者立即给给予解雇 予解雇 领领班具有独立裁判一般班具有独立裁判一般过过失的失的权权利 已利 已经认经认定不予修改定不予修改 该该判定 判定 较较重重过过失及重大失及重大 过过失行失行为为由由领领班判定 班判定 记录记录 交 交经经理理审审定 定 员员工因工因违纪给违纪给公司造成公司造成损损失者 当事人按失者 当事人按损损失大小失大小进进行行 赔偿赔偿 所有所有惩罚处惩罚处理理记记入入员员工档案 工档案 一般一般过过失包括 失包括 1 在在岗岗期期间间未按未按规规定定统统一着装 装束 佩一着装 装束 佩带带工牌 工牌 1 擅自离擅自离岗岗 2 在店堂内化在店堂内化妆妆 坐 卧或做与工作无关的事情 坐 卧或做与工作无关的事情 3 未按未按规规定定时间时间清清洁洁所属区域内所属区域内卫卫生 生 4 用餐用餐时间时间超超过过半个小半个小时时 5 在店堂内在店堂内拨拨打与工作无关的私人打与工作无关的私人电话电话 发发送手机短信 送手机短信 6 在店堂内接打私人在店堂内接打私人电话电话 7 页10 共 页4 第 延误 错报 漏报考勤 8 未按规定时间登记货品进 销 存账目 9 在岗位内吃东西 看书 报等 10 较重过失包括 2 损坏公物或未经许可私拿公务 1 不服从上级人员管理 指导 情节轻微 2 对同事恶意攻击 制造事端 3 未经批准擅自调换班次 双方均视为较重过失 4 5 对顾客或同事无礼 粗言秽语 威胁 恐吓 虚报 谎报请假原因 6 怠慢顾客 服务质量差 7 拉帮结派 散布虚假信息 恶意挑拨不满情绪 对上级谎 报情况 8 9 遗失检测证书 有证不给顾客 错给证书 在店堂内聚众闲聊 喧闹 吵架 10 每月两次 含 以上不按规定清点货品 11 每月两次 含 以上不按规定收货 放货 12 重大过失包括 3 擅自离岗导致公司蒙受重大损失 1 违反操作规程 玩忽职守 渎职 2 泄漏公司业务机密 3 假公济私 收受贿赂 回扣 挪用或贪污公款 4 故意涂改 销毁单据凭证 弄虚作假者 5 参加与公司相对抗的经营活动 6 构成犯罪嫌疑 触犯国家任何刑事法律 7 窃取顾客及公司财务者 8 9 由于工作失职使公司财产受到严重损害者 在本公司内聚赌 吸毒或危害他人身体行为者 10 蓄意闹事 罢工者 11 不服从上级指挥或公然侮辱上司 情节严重 12 13 参加非法组织 销售体系员工奖励措施3 页10 共 页5 第 实施对销售业月开始 11年06公司决定于为了鼓励和激 励优秀的销售员工 绩优异的员工进行奖励 奖励办法分三种 销售优秀员 工奖 特优员工奖 核心 员工奖等 为单位 每月评选一次 或专柜 销售优秀员工奖 以店3 1 评选对象 销售人员 正式员工 试用期员工不参与 评选 如试用期内1 业绩突出 店长需根据情况提前给予转正 的 93 凡完成比例超 评选条件 以当月全勤的正式员 工的营业额为标准2 都可以参加评选 评选标准 个人计划营业额比例完成最高者得奖 3 元 300 奖金额度 每次得奖是人民币 4 评选人 当店店长 销售经理审核 5 号前 评选出得奖者 然后上报销售部审核 2 评选过程 店长需在次月的6 号的全店员工例会上 将奖金奖给得5号前通知店长和 会计 再于每月4核实后 奖者 得奖者讲述得奖感受和创造业绩心得 为单位 根据实际情况评选 给奖 或专柜 特优员工 奖 以店3 2 为 特优员工奖 销售优秀员工奖 者 凡连续三个月获得 评选条件 1 得主 元 600 奖金额度 每次得奖 将获得奖金人民币 2 评选人 当店店长和销售部经理 3 号前8号前 上报得奖者 由销售部审核 核实后6评选过 程 店长需在次月的 号前 销售部经理将奖金奖给得奖者 并在次月的10通 知店长和会计 再于每月 中层工作例会上表扬得奖者 或专柜 以店核心员工奖 3 31 12评选时间跨度每年的每年评选一次 为单位 月份进行评选 正式员工才能参与 1月份 并在次年 核心员工奖 得主 为 特优员工奖 者 一年内获得二 次评选条件 1 元 特殊休假七天 2000 奖金额度 每次得奖 将获得奖 金人民币 2 评选人 当店店长和销售部经理 评选过程 店长需在年终总结前提出 上报得奖者 由 销售部和总办审3 2日前进行审核完毕 核实后通报店长和会计 于31月1 核 并于次年的31月 月份的中层工作例会和员工会议上表扬得奖者 并3号 前 由总经理颁奖 并在 通报全公司 页10 共 页6 第 奖励措施是针对客观的实际情况 进行奖励 但公司严 格规定 得奖者必须是靠 自己的努力争取得到的 不得与同事串通获奖 分奖 如 有此类情况发生 公司 将对所有参与者 罚该奖项标的的三倍 店长负监督责 任失当 处于 小过 一 次 晨例会制度 晨例会制度 四 四 每月初 定期由经理主持召开一次例会 要求全体下属 员工参加 1 由领班为所有导购员召开晨会 30 9每日早 2 晨会主要内容 3 1 总结上一工作日的工作及销售情况 剖析上一工作日工作中的存在问题 2 对当日的工作进行布置 对应注意问题进行重点讲述 3 增强信心 鼓励员工士气 4 例会主要内容如下 4 由经理作上月工作总结报告 通报上月销售情况并加以 分折 通报各项工 1 作落实完成情况 并宣布评比及奖惩情况 由经理给受 奖人员颁发奖金 研究当前形势 提出问题进行重点讨论 寻求解决办法 明确改进工作的 2 方向 由经理宣布本月工作计划 布置近期工作任务 3 例会召开的主要目的在于 使全体员工认清形势 明确 任务 奖励先进 5 鞭策落后 学习讨论 提高认识 例会制度是基层工作的一项基本工作制度 须切实履行 任何人不得以任 6 何借口无故缺席 五 日常操作服五 日常操作服务规务规范范 到岗半小时以内 完成全部商品的上柜及货品清点工作 要求做到迅速 1 准确 以及大面积的卫生清洁工作 2 货品清点若与点数本不符 必须于交接时提出 否则视 为清点无误 领班要注意把人手组织好 以提高效率 3 强化安全意识 全体导购员必须强化防范意识 在上柜 过程中 要求做到 4 盘子先入柜 后整理 严禁将多个盘子同时放在柜台上 商品上柜应遵循先粗后细原则 以缩短时间 尽早作好 准备迎接第一批顾 5 页页10 共共 页页7 第第 客 一边接待顾客 一边进行商品清点工作 原则上要求1 0 30 10 00 6 每人都必须认真盘点一次 以确保准确无误和及时发现 问题 之前必须使全部商品陈列做到整齐 10 30商品清点完之 后开始细部调整 7 美观 要求小标签排列整齐美观 醒目明了 戒指摆放无 歪斜 项链 手 链无打结 吊坠无翻转 耳钉陈列有方向 领班全面检查各柜组的货品陈列情况和卫生清洁工作 遇到问题及11 00 8 时解决 接待过程详细要求 请参阅有关服务规定 销售完成 须 在单据上作署名 9 登记 接待中要加强安全防范 避免顾客顺手牵羊或暗 中调换 所有与货品有接触的工作 必须佩戴手套作业 销售过 程中还须同时使用 10 严禁用手直接接触货品或将货品直接置于柜台上 看货盘 完全相符 上货单 保证实际货品与必须认真查验 新 上柜货品入柜前 11 收货 栏签名确认 并妥善保存其中一 验收无误后需在 上货单 中 份于柜台 便查询货品的进 销 存 12 完全相符 退库单 保证实退货品与必须认真查验 柜上货品需退库时 制表 且保证 退库单 上已有店经理签名后 方可在 退货单 中 库管 与 收 之后将所退库货品交予库管 同时库管在中栏签名确认 货 栏均签名确认 并将 退库单 妥善保存其中一份于柜 台 便于查询 货品的进 销 存 注 所有货品的入库 退库必须严格 按照本规定执 行 否则视同违规操作 公司将严惩 用餐时间为半个小时 分两批轮流吃饭 每批成员都必 须严格控制用餐时 13 间 关于下班离岗的规定 14 1 收货前应首先清点所辖区的商品 核对无9 45晚间 下班收货时间为 统一离开柜台下班 如结束营业前接待的顾10 00误后 由领班通知 客尚未成交或尚需等待 由当事人负责完成 如成交 当 班负责人应再 次清点货物无误后 方可离开 除规定额度以内允许按规定即时退货之外 不能随意退 换他班已售出 2 商品 如客人坚持 则应让其找当事人解决 如客人称自 己没有时间 则由另班班长在检查商品无误后 本着 不退钱 原则予 以调换 页10 共 页8 第 尽量尽量说说服客人本班上班服客人本班上班时间时间来来购买购买 换货时给换货时给客人列出客人列出 本班上班本班上班时间时间 3 须须通知他班班通知他班班长长或其成或其成员员 如客人在他 如客人在他组组当班当班时间时间来店来店 是要求退是要求退换货时换货时 如都如都联联系不上 系不上 则须则须以婉以婉转转的口气 通知客人找他班成的口气 通知客人找他班成 员员 并 并让让客人留客人留 下下联联系系资资料 料 晚班收晚班收货货前 前 应对应对全部商品全部商品进进行一次行一次盘盘点 确点 确认认无无误误后后 将将货货品妥善放品妥善放 4 入保入保险险柜 然后柜 然后锁锁上保上保险险柜 并打乱保柜 并打乱保险险柜密柜密码码 最后 最后 检查检查柜台内外柜台内外 是否有是否有东东西西遗遗失 然后离失 然后离岗岗下班 下班 人事制度人事制度 六 六 聘用聘用1 导购员实导购员实行聘用合同制 符合公司招聘行聘用合同制 符合公司招聘标标准者准者经经考核合考核合 格后格后试录试录用 用 1 2 4 岗岗前培前培训训 3 素素质测试质测试 复复试试 2 面面试试 初初试试 1 招招 收新收新员员工的程序 工的程序 证证件件办办理理费费用自理 提交担保用自理 提交担保书书及相关及相关证证件面件面试试合格合格 者 者 进进入柜台入柜台试试用 用 见习见习期期满满后 后 含含试试用期用期 三个月新三个月新员员工自工自进进入公司之日入公司之日 起 起 3 转为转为正式正式员员工 工 见习见习期期间间 含 含试试用期 若新用期 若新员员工当月工当月销销售售业绩业绩达到平均达到平均 水平以上 水平以上 结结合合 平平时时表表现现 经业务经经业务经理核准 可理核准 可转为转为正式正式员员工 于次月起工 于次月起 享受正式享受正式员员工待工待 遇 遇 签订试签订试用合同用合同时时 应应聘者聘者须须提供担保手提供担保手续续 并 并缴缴交一寸交一寸 标标准照片两准照片两张张及身及身 4 份份证证 毕业证毕业证复印件 复印件 试试用合格后方可与我公司用合格后方可与我公司签订签订正正 式式劳动劳动合同 合同 签订试签订试用合同用合同时时 公司提供 公司提供统统一服装及胸卡 一服装及胸卡 员员工工须须向向 公司公司缴纳缴纳服装押金服装押金 5 元 每位元 每位员员工只提供一次免工只提供一次免费费的胸卡使用的胸卡使用权权 因个 因个50元元 及胸卡押金及胸卡押金500 只的材料只的材料费费 元元50人保管不当等原因需要人保管不当等原因需要补办补办胸卡的胸卡的 需支付 需支付 合同期限 合同期限至少一年 合同期限不包括合同期限 合同期限至少一年 合同期限不包括试试用期 用期 合同期合同期满满后 后 经经 6 双方同意可双方同意可续订续订合同 合同工合同 合同工龄龄累累积顺积顺加 合同期内表加 合同期内表 现现不达不达标标者 公司者 公司 可予以辞退 可予以辞退 7 试试用期内提出离用期内提出离职职者 扣除当月所有薪者 扣除当月所有薪资资 并 并赔偿赔偿因因 离离职给职给公司公司带带来的来的损损 失 包括但不限于失 包括但不限于卖场罚卖场罚款 款 离 离职职2 天 向上天 向上级级主管提出主管提出书书面申面申请请 并 并经经经经理批准后方理批准后方30员员 工离工离职职 需提前 需提前 1 可可办办理辞理辞职职手手续续 元 元 500擅自离擅自离职职者 不予者 不予结结算薪算薪资资及任何及任何费费用 同用 同时时要要 收取服装使用收取服装使用费费 2 页页10 共共 页页9 第第 并附并附带带追究由此追究由此带给带给公司的其他公司的其他损损失 失 办 办理辞理辞职职手手续续者 需将制服 工作牌及者 需将制服 工作牌及 手册手册 和培和培训训材材料等一并交回公料等一并交回公 3 司后 方可司后 方可结结算工算工资资 未 未经经批准 批准 应继续应继续服服务务 不得先行离 不得先行离职职 否 否则视则视同擅自离同擅自离职职 且公司将保 且公司将保 4 留追究各留追究各项项物品及相关物品及相关损损失的失的权权力 力 员员工自行离工自行离职职者 合同者 合同签订签订至离至离职职不不满满一年的一年的员员工 离工 离 职时应职时应向公司支付服装使向公司支付服装使 元 自合同元 自合同签订签订至离至离职职之日 之日 时间时间在一年以上 两年以内在一年以上 两年以内 的的员员工 离工 离职职500用用费费 元 自合同元 自合同签订签订至离至离职职在两年以上的在两年以上的员员工 不收工 不收300时应时应 向公司支付服装使用向公司支付服装使用费费 取服装使用取服装使用费费 5 革 革职职3 凡年累凡年累积旷职积旷职二日以上者 或二日以上者 或严严重重违违反公司反公司规规章制度者章制度者 公司将予 公司将予 含二日含二日 元 元 500以革以革职职 不予 不予结结算当月薪算当月薪资资 同 同时