管理名言警句

管理名言警句管理名言警句 作者 佚名 文章来源 本站原创 点击数 21542 更新时 间 2007 4 20 成功人士成功之道成功人士成功之道 1 企业即人 日本经营之神松下幸之助 2 企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助 3 用人不在于如何减少人的短处 而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得 杜 拉克 4 卓有成效的管理者善于用人之长 著名管理学家彼 得 杜拉克 5 造人先于造物 日本经营之神松下幸之助 6 员工培训是企业风险最小 收益最大的战略性投资 著 名的企业管理学教授沃伦 贝尼斯 7 千方百计请一个高招的专家医生 还不如请一个随叫随到且 价格便宜的江湖郎中 管理学者詹姆斯 柯林斯 8 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才 尤其是需要聪明 的人才 世界首富比尔 盖茨 9 把我们顶尖的 20 个人才挖走 那么我告诉你 微软会变成 一家无足轻重的公司 世界首富比尔 盖茨 10 将合适的人请上车 不合适的人请下车 管理学者詹姆 斯 柯林斯 11 人才是利润最高的商品 能够经营好人才的企业才是最终 的大赢家 联想集团总裁柳传志 对产品质量来说 不是对产品质量来说 不是 100100 分就是分就是 0 0 分分 12 质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰 克 韦尔奇 13 20 世纪是生产率的世纪 21 世纪是质量的世纪 美国 著名质量管理学家约瑟夫 朱兰博士 14 对产品质量来说 不是 100 分就是 0 分 日本经营之神 松下幸之助 15 全世界没一个质量差 光靠价格便宜的产品能够长久地存 活下来 华硕总经理徐世明 16 质量等于利润 管理思想家汤姆 彼得斯 17 将良品率预定为 85 那么便表示容许 15 的错误存在 质量管理大师菲利普 克劳斯 18 产品质量是生产出来的 不是检验出来的 美国质量管 理大师威廉 戴明博士 企业的成功靠团队 而不是靠个人企业的成功靠团队 而不是靠个人 19 企业的成功靠团队 而不是靠个人 管理大师罗伯 特 凯利 20 合作是一切团队繁荣的根本 美国自由党领袖大卫 史 提尔 21 最好的 CEO 是构建他们的团队来达成梦想 即便是迈克 尔 乔丹也需要队友来一起打比赛 通用电话电子公司董事长查 尔斯 李 22 大成功靠团队 小成功靠个人 世界首富比尔 盖茨 创新是做大公司惟一之路创新是做大公司惟一之路 23 不创新 就灭亡 福特公司创始人亨利 福特 24 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 著名管理顾问詹姆斯 莫尔斯 25 创新是做大公司的惟一之路 管理大师杰弗里 26 顾客是重要的创新来源 管理学家汤姆 彼得斯 27 创新是惟一的出路 淘汰自己 否则竞争将淘汰我们 英特尔公司总裁安迪 格罗夫 28 创造性模仿不是人云亦云 而是超越和再创造 哈佛大 学教授西奥多 莱维特 29 创新就是创造一种资源 管理大师彼得 杜拉克 管理就是沟通 沟通再沟通管理就是沟通 沟通再沟通 30 管理就是沟通 沟通再沟通 通用电器公司总裁杰 克 韦尔奇 31 沟通是管理的浓缩 沃尔玛公司总裁萨姆 沃尔顿 32 管理者的最基本能力 有效沟通 英国管理学家 L 威 尔德 33 不善于倾听不同的声音 是管理者最大的疏忽 美国女 企业家玛丽 凯 34 企业管理过去是沟通 现在是沟通 未来还是沟通 日 本经营之神松下幸之助 管理就是决策管理就是决策 35 管理就是决策 美国著名管理学家赫伯特 西蒙 36 世界上每 100 家破产倒闭的大企业中 85 是因为企业管 理者的决策不慎造成的 世界著名的咨询公司 美国兰德公司 37 正确的决策来自众人的智慧 美国社会学家 T 戴伊 38 一个成功的决策 等于 90 的信息加上 10 的直觉 美 国企业家 S M 沃尔森 39 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能 但也失去了成 功的机会 美籍华裔企业家王安博士 40 在没出现不同意见之前 不做出任何决策 美国通用汽 车公司总裁艾尔弗雷德 斯隆 41 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 美国经济学家托 宾 42 一次良好的撤退 应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 瑞士军事理论家菲米尼 43 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 美斯坦大 学教授艾森哈特 44 决不能在没有选择的情况下 作出重大决策 美国克莱 斯勒汽车公司总裁李 艾柯卡 45 如果有一个项目 首先要考虑有没有人来做 如果没有人 做 就要放弃 这是一个必要条件 联想集团总裁柳传志 管理名言管理名言 8686 句句 04 1 15 10 42 出处 中国经 理人网 责任编辑 alei 作者 1 作为领导者 一个人必须具有表达清楚准确的自信 确信组织 中的每一个人都能理解事业的目标 2 在任何情况下 责任都有一个定量 任何一方如果承担过多的 责任 另一方就会相应地减少承担等量责任 3 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4 管理是一种严肃的爱 5 管理就是让别人完成事情 6 黑猫 白猫 能抓老鼠的就是好猫 7 质量即免费 8 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 9 先做人 再做事 10 管理就是追求一种调和 11 最优秀的人才是免费的 12 管理就是是 2 件事 一是资源优化组合 二是做区域轮廓 环 境培养 就是老毛说的 管理就是 2 件是 一是出主意 2 是用人 好的管理者是 2 者的集合 13 人有多大胆 地有多大产 14 君视臣如草芥 臣视君如寇仇 15 以人为本 16 上之所好 下必随之 17 从管理的角度来讲 两点之间最短的距离不一定是一条直线 而是一条障碍最小的曲线 18 管理就是让大家知道你的规划 理解你的规划 理解你的的实 施计划和和要求 同时让利益联系你我他 19 管理 勤奋 智慧 知识 心理学 20 管理就是更有效的利用资源 21 管理 管人 理事 22 管理追求的是 无为而至 大智若愚 23 好的管理者就是要组织离了你照样转 24 管理是一种严肃的爱 培训是最好的福利 25 要领导好别人 首先要领导好自己 史蒂芬 柯维 26 已所不欲 勿施与人 诸葛亮 27 没有规矩不成方圆 28 要做就做最好的 29 高层管理者 做正确的事 中层管理者 正确的做事 执行层人 员 把事做正确 30 管理就是激发人的潜能 以赢取目标 31 易之思之 32 把自己当成别人 把别人当成自己 把自己当成自己 把别人 当成别人 33 己所不欲 勿施于人 己所欲 亦慎施于人 34 计划 组织 指挥 协调 控制 35 管理的精髓 把复杂的事简单化了 36 管理的重心是管人 用人 只有先学会很好地欣赏别人 才会 很好地用人 37 管理 关注并修正行为 影响并引导人生 38 从办公桌上看到的世界是可怕 39 做不好事情不是事情的原因而是人的问题 40 做人就不要做事 做事就不要做人 性格决定命运 气量影响格 局 余世维 41 沟通 协作 勤理 利润第一 42 管理就是先管好自己 管理名言管理名言 8686 句句 04 1 15 10 42 出处 中国经 理人网 责任编辑 alei 作者 43 管理的最高境界就是利润的最大化 44 管理的基础就是人力资源的管理 中国有句俗话 不怕没好事 就怕没好人 如何识人用人 我想都是每位管理者常思考的问题吧 45 任何事情处于顺其自然态度 得到的自然而然儿来 得不到的 勉强也无 46 夫为治有体 上下不可相侵 47 一切从沟通开始 48 管理的最高目标是社会价值最大化 49 谦和的态度 常会使别人难以别拒绝你的要求 这也是一个人 无往不胜的要诀 日本 松下幸之助 50 赏识导致成功 抱怨导致失败 51 无论一个人表面多莫强大 内心都是脆弱的 52 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 就精神生命而 言 每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的 53 管理没有真理 54 管理是科学 领导是艺术 55 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情 56 沟通是一切成功的源泉 57 发现合适的人 用合适的方法在合适的体制下 执行合适的策 略 58 管理就是沟通沟通再沟通 59 先管住 再理顺 主要是管人 给人以足够的认可 面子 自主发 挥潜力 60 用做人的准则做事 用做事的结果看人 61 先做文化 再做管理 62 做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63 管理从思想上来说是哲学的 从理论上来说是科学的 从操作 上来说是艺术的 64 证明鸡蛋是否变味了 大可不必把它吃完 65 假若你吃了个鸡蛋觉得不错 何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢 66 勿以善小而不为 勿以恶小而为之 千里之堤溃于蚁穴 小孔里看大千世界 67 选才的三大忌 论资排辈 只看文凭不看水平 认人为亲 68 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人 69 办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的 70 任何改正都是进步 71 管理无定式 事事皆学问 72 给你一百万 一百个人 你能创造资产和效益 你就算有能力 73 管理的真谛在于不管理 无剑胜有剑 74 兵随将转 无不可用之才 作为一个管理者 你可以不知道下 属的短处 却不能不知道下属的长处 75 管理就是用合适的方法管人管事 76 管理是艺术的一种表现形式而已 77 作为管理者你必须明白 你的决策不可以建立在个人好恶和兴 趣的基础上 78 关键在于你是用人成事 还是自己为之 79 管理的关键 要有良好的执行力 80 一分钟经理的精髓是 一分钟目标 一分钟表扬 一分钟惩戒 81 我爱你们 但不要以为真的一样 82 管理就是让一句话变成一百万 83 一切皆随缘 84 革命领袖说 存在就是合理 85 管理在于充分而有效的利用资源 86 搞好管理 硬性权力和软性权力缺一不可 积极 热情 用心 学习 1 你一生中卖的唯一产品就是你自己 乔 吉拉德 2 销售专业中最重要的字就是 问 博恩 崔西 3 一次季度盈利可以是侥幸 连续两次可以是巧合 但是连续三次 就是一种趋势 雅虎 CEO 塞梅尔 4 在所有组织中 90 左右的问题是共同的 不同的只有 10 只 有这 10 需要适应这个组织特定的使命 特定的文化和特定语言 彼得 德鲁克 5 决定经济向前发展的并不是财富 500 强 他们只决定媒体 报纸 电视的头条 真正在 GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的 创新的中小企业 真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的 CEO 而是更多默默工作着的人 这些人也同样是名不见经传 甚至 文化程度教育背景都不高 这些人中 有经理人 企业家 还有创 业者 彼得 德鲁克 6 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献 这种贡献看 得见 摸得着 还能数得清 杰克 韦奇 7 推销的要点不是推销商品 而是推销自己 乔 吉拉德 8 不要过度承诺 但要超值交付 戴尔 9 营销学不仅适用于产品与服务 也适用于组织与人 所有的组织 不管是否进行货币交易 事实上都需要搞营销 菲利普 科特勒 10 企业的情况很复杂 所以应该有壮士断臂的勇气和决心 因为 这个放弃减少了对他的很多压力和拖累 使他更有力量 寻找更好 的机会来发展 段永基 11 作为领导人 最好的锤炼方法是失败 没有什么比经历失败更 能锻炼人了 肯 塞福 B 的创始人兼 CEO 12 我最信奉的是员工的力量 我相信如果他们犯了错误 应该让 他们明白这并不会导致恶果 真正能够导致恶果的 是犯了错误却 竭力加以掩盖 但是如果员工不愿意犯错误 那么他们永远不可能 作出正确的决策 另一方面 如果他们总是犯错误 你就应该让他 们去为你的竞争对手工作 花旗集团经营格言 13 少数人常常被证明是对的 原因在于多数人不认真 1 凡是无法衡量的 就无法控制 佚名 2 没有商品这样的东西 顾客真正购买的不是商品 而是解决问题 的办法 特德 莱维特 3 只有家族服务于企业 企业与家族才能同时生存发展 假如企业 的运营是以服务于家族为原则 则企业与家族必两败俱伤 佚名 4 我的宗旨一向是逐步稳健发展 既不要靠耸人听闻的利润 也不 要在市场不景气时 突然有资金周转不灵的威胁 包玉刚 5 利人为利已的根基 商业经营上老是为自己着想 而不顾及到他 人 利也就可能随之 飞 了 梁宪初 6 做生意 要随着形势的变化而变化 做小生意 在于勤 做大生 意 要看政治观局势 潘洪江 7 绝不可追随产业界的时尚 要做其他公司不肯做的事 同时 不 要做其他公司已经在做或将来可能要做的事 邱吉尔 B 谢安东 8 只要不是相当重要的商品 不是稳健踏实地行商 迅速发展就等 于迅速破产 只有使多种商品不间断地相继配合上市 才能使迅速 发展的事业稳步前进 高桥宪行 9 以做生意来说 有时候三思而行不无好处 霍英东 10 成功的企业经营所需具备的要素是 热衷于货品的产出 确切 熟知产出成品 责任感以及有效地派任职务 经理人员必须能让部 属充分发挥自我才能 独立作业以担负份内完全职责 也必须将企 业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子 洛德 福特 11 企业的出路在于产品更新换代 土光敏夫 12 好景时不妨大力发展 经济不佳时稳守突击 李石成 13 在艰难时期 企业要想获得生存下去的机会 唯一的办法就是 保持一种始终面向外界的姿态 若想长期生存 仅有的途径就是要 使人人竭尽全力 千方百计让下一代产品进入用户家中 约翰 多伊尔 1 绝口不提 不景气 这句话 藤田田 2 企业的经营 不能只站在单纯的一个角 度去看 而要从各个角度分析 观察才行 藤田田 3 不能搞平均主义 平均主义惩罚表现好 的 鼓励表现差的 得来的只是一支坏的职 工队伍 史蒂格 4 在各项节约成本的措施中 以精减人员 最为重要 王永庆 5 管理不是独裁 一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管 理员工 盛田昭夫 6 为了能拟定目标和方针 一个管理者必须对公司内部作业情况以 及外在市场环境相当了解才行 青木武一 7 经理不是只告诉别人怎么干的家伙 而是要激发队伍产生一定报 负 并朝目标勇往直前 G 雷蒙德 8 办企业有如修塔 如果只想往上砌砖 而忘记打牢基础 总有一 天塔会倒塌 浦木清十郎 9 一味地增加员工 扩充门面 而不改善编制 好景是维持不了多 久的 松下幸之助 10 现代管理 就是以人为中心的管理 一切管理的好坏 都是人 所创造 影响与决定的 毛仲强 11 经理人员的任务则在于知人善任 提供企业一个平衡 密合的 工作组织 洛德 凯特寇得 12 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源 和努力 巴纳德 13 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来 泰罗 1 现代企业管理的重大责任 就在于谋求企业目标与个人目标两者 的一致 两者越一致管理效果就越好 毛仲强 2 若不能从根本着手 奢谈企业管理是没有用的 管理没有秘诀 只看肯不肯努力下功夫 凡事求其合理化 企业经营管理的理念应 是追根究底 止于至善 王永庆 3 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题 必须有系统地予 以解决 否则将会造成损失 普赛尔 4 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力 毕雷敦 5 在公司的管理方面 我是相信少就是多的道理 你抓得少些 反 而收获就多了 雷蒙 A 克罗克 6 世界上没有夕阳企业 只有落后和不思进取的企业 佚名 7 在中国 创新就是率先模仿 佚名 8 产品就是人品 次品就是敌人 佚名 9 商人不言商是不道德的 佚名 10 做事不为东 累死也无功 佚名 管理名言管理名言 管理名人名言管理名人名言 真正的管理人是去管理人的情绪 顾修全 你的房子首先要足够坚固 然后才可以装修 陈天桥 如果你希望在软件业中取得成功 那么必须具备一个完全理解 和热爱编程的管理队伍 同时他们也必须更理解和热爱商业 Joel Spolsky 通常情况下 我会问自己三个问题 我是否清晰地告诉了对方 他的目标 我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标 我 是否对其进行了必要的培训 结果我发现 90 的时候 问题都是出 在我自己身上 或者说我至少应该对问题负一部分责任 迈克尔 阿伯拉肖夫 并不是你有发展是第一 活着才是第一 活着才可能有发展 高春辉 管理无小事 张瑞敏 八分人才 九分使用 十分待遇 尹明善 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层 段永基 一个企业的 CEO 和一个国家的领导人一样 不同时期需要不同 风格的 CEO 和领导人 刘克丽 更换 CEO 原则发现 叛 逆上届 企业家要读的书 第一本就是政治学 高智商的企业家往往是 政治链出问题 政治链出问题就是苦难生活的开始 工厂要破产 俄罗斯首富就不是资金链的问题 而是政治链的问题 所以我们的 政治水准要提高 政治悟性要提高 严介和 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁 把用友最成功 的软件 UFO 归功于苏启强 把财务软件市场的教育和培植归功于自 己当时的竞争对手先锋 把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业 的拉动 王文京好像没有把什么归功于自己 但他做成了用友 刘韧 王文京十年 CEO 是什么 C 是 customer 客户 第一件事情就是客户 E 就是 Employee 员工 你要照顾员工 这是根本 O 就是 Owner 所有者 就是 VC 他们是给钱的 花了钱你就要给他回 报 戴伟民 华晨走到今天的局面 如同一个得了绝症的病人 它的病根就 是没有用心去经营它的人 同样是一套太极拳 用心去打 和不用 心去打 表面看架子一模一样 但真正需要用四两拨千斤的时候 花架子是不可能有力道的 因为他没有掌握用力的纲领 没有用心 去打 仰融 管理层要淡化英雄色彩 实现职业化的流程管理 即使需要一 个人去接受鲜花 他也仅仅是代表 而不是真正的英雄 任正非 一个首席执行官的任务 就是一只手抓一把种子 另一只手拿 一杯水和化肥 让这些种子生根发芽 茁壮成长 让你周围的人 不断地成长 发展 不断地创新 而不是控制你身边的人 你要选 择那些精力旺盛 能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的 人才 把公司的创始人当成一个皇帝 从长远来说这个公司是绝对 不会成功的 因为它没有可持续性 杰克 韦尔奇 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长 一个企业的成长 被其经营者所能达到的思维空间所限制 德鲁克 除非一个企业产生的利润大于其资本成本 否则这个企业 是亏损经营的 到挣足它的资金成本以前 企业没有创建价值 是在摧毁价值 德鲁克 平安保险为了上市要分设法人 但你一定要搞明白子公司的法 律概念和管理概念 资金 品牌 市场应该统一由总部去运作 能 集权的一定要集权到总部 秦晓 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同 主要的标志 是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱 还是直面 严酷的事实 这是关键性的一点 科林斯 首先要说的是 CEO 要承担责任 而不是 权力 你不能用 工作所具有的权力来界定工作 而只能用你对这项工作所产生的结 果来界定 CEO 要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责 德鲁克 管理是一种实践 其本质不在于 知 而在于 行 其验证 不在于逻辑 而在于成果 其唯一权威就是成就 德鲁克 真正要想一个公司治理成功 是要真正解决企业的各个利益阶 层都能共享 受益和认同的文化内涵问题 黄怒波 第一 我是看别人看不到的地方 第二 算别人算不清的账 第三 管别人不管的事情 我认为董事长就做这三件事 冯仑 在红军中产生了流寇主义的政治思想 这种思想表现在 一 不愿意做艰苦工作建立根据地 建立人民群众的政权 并由此去扩 大政治影响 而只想用流动游击的方法 去扩大政治影响 二 扩 大红军 不走由扩大地方赤卫队 地方红军到扩大主力红军的路线 而要走 招兵买马 招降纳叛 的路线 三 不耐烦和群众在一 块作艰苦的斗争 只希望跑到大城市去大吃大喝 凡此一切流寇思 想的表现 极大地妨碍着红军去执行正确的任务 故肃清流寇思想 实为红军党内思想斗争的一个重要目标 应当认识 历史上黄巢 李闯式的流寇主义 已为今日的环境所不许可 毛泽东 关于纠正党内的错误思想 要看懂选民的脸色 知道自己是什么货色 然后扮演好自己的 角色 鲍威尔 陆生时时前说称 诗 书 高帝骂之曰 乃公居马上 而得之 安事 诗 书 陆生曰 居马上得之 宁可以 马上治之乎 且汤 武逆取而以顺守之 文武并用 长久之术也 昔者吴王夫差 智伯极武而亡 秦任刑法不变 卒灭赵氏 乡 向 使秦已并天下 行仁义 法先圣 陛下安得而有之 司 马迁 史记 郦生陆贾列传 听多数人的意见 跟少数人商量 一个人说了算 万 润南 我可以努力作个爱民的国王 但我无法保证不丹代代都有好国 王 一个有效的制度比王位更重要 君王一爵矣 辛格 组织变革要取得成功的方法是 75 80 靠领导 其余 20 25 靠管理 而不能反过来 约翰 科特 当更多的行动缺乏道德约束时 也将伤害到更多对象 而且这 种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力 约 翰 科特 人管人气死人 制度管人累死人 文化管人管住魂 翁荣金 表扬一个人最好用公文 批评一个人尽量用电话 雅 科尔 探索中的疑问和没有主张 是两码事 真正的答案 在企业 家的实践当中 张瑞敏 在企业经营过程中 经常会遇到各种诱惑 如果控制不住自己 的欲望 就有可能犯错误 境界和思想可以超越 精神可以升华 但力量不可超越 鲁冠球 在引进新管理体系时 要先僵化 后优化 再固化 任正非 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由 任正非 做企业没有奇迹而言的 凡是创造奇迹的 一定会被超过 企 业不能跳跃 就一定是 循着 一个规律 一步一个脚印地走 王石 辞去总裁只当董事长 我给自己的定位是 能不做的就不做 只解决总裁与书记不能解决的问题 牛根生 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人 大卫 奥格威 职业化 规范化 表格化 模板化的管理还十分欠缺 华为是 一群从青纱帐里出来的土八路 还习惯于埋个地雷 端个炮楼的工 作方法 还不习惯于职业化 表格化 模板化 规范化的管理 重 复劳动 重叠的管理还十分多 这就是效率不高的根源 任正非 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队 而是通过别人的成功 来获得自己的成功 杰克 韦尔奇 不善于倾听不同的声音 是管理者最大的疏忽 玛 丽 凯 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人 分权才有了基础 没有这样的基础 权力分下去就会乱 让有个人成就欲望者成为英 雄 让有社会责任者 指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感 成为领袖 基层不能没有英雄 没有英雄就没有动力 任 正非 以外国人的管理方式 加上中国人的管理哲学 以及保存员工 的干劲及热忱 无往而不利 李嘉诚 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分 卫哲 对于一个企业家来说 性格也是一种成本 是比生产成本 销 售成本 管理成本等更隐性 更难掌控的成本 如何把性格成本降 到最低 这是很多企业家需要正视的大问题 张小平 当企业在高速发展时候 要 B2B Back to Basic 回到最基本 的东西 卫哲 有产者是好领导的 无产者是难领导的 徐冠巨 我把我的管理生涯分为三个阶段 第一个阶段是管业务 也就 是在创业期间 那时候脑子里都是如何经营 如何创造业绩 第二 个阶段开始重视协调 这段时间是我到微软之后和就任总裁之前 当我开始成为部门经理的时候 我开始领悟到能够让团队协作 能 够充分合理的调配资源是多么重要 第三个阶段是从我就任微软总 裁到现在 重点是如何 影响人 管理人 唐骏 唐骏 我 一个现实的浪漫主义者 一个领导者不仅要发现这些变化 还必须用简单 明晰的话告 诉公司各个层次的人 什么变化正在发生 会对公司产生什么影响 必须采取什么行动才能利用这些变化 这就是我们今天的领导者必 须具备的沟通能力 庞约翰 张建华 人类任何形式的组织 其基本目的都是为了使组织 成员能够生存 生活得更美好 邓小平曾说 不重视物质利益 对 少数先进分子可以 对广大群众不行 一段时间可以 长期不行 革命是在物质利益的基础上产生的 如果只讲奉献精神 不讲物质 利益 那就是唯心论 解放军是个非常重视成员物质利益的组织 这也是在动荡的社会中 为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员 的主要原因 没有使命的组织走不远 忽视组织成员物质利益的组 织无法生存 在人类组织中 一个具有理想主义色彩又有现实主义 精神的组织 是不可战胜的 解放军正是这样的组织 邓羊格 杨光 中国企业该向谁学习 真理不在二者之一 却存在于二者之中 曾仕强 经营者就是资源优化配置者 谁在这方面做得好 谁就是赢家 因为改革就是优化资源再分配 最大程度地发挥资源优势 鲁冠球 鲁冠球 有目标 沉住气 悄悄干 在企业经营过程中 没有什么是最重要的 缺的最重要 段永平 在我看来 管理就是 管 和 理 要把整个流程理顺 并 按要求去管 当然 先管再理还是先理再管 要看自己的具体情况 宗庆后 宗庆后 我活得蛮有滋味 对于公司运作而言 投资层面是应该多元化的 因为鸡蛋不能 放在一个篮子里 但从经营层面来讲则应该是专业化的 因为有所 不为才能有所为 紫光作为一个经营性的上市公司 以前对此认识 不足 吃了大亏 李志强 所谓经营 就是在某件事情发生以前 就要能预知将有什么状 况出现 然后想出必要的对策 静待时机出击 松下幸之 助 缺少了自我管理的才华 就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼 眼看动 作不断 可是却搞不清楚到底是往前 往后 还是原地打转 杰克森 布朗 帝国的兴旺 源于不断的侵略和扩张 帝国的削弱 源于无休 止的侵略和扩张 约翰 肯尼迪 管理就是界定企业的使命 并激励和组织人力资源去实现这个 使命 界定使命是企业家的任务 而激励与组织人力资源是领导力 的范畴 二者的结合就是管理 德鲁克 管理得好的工厂 总是单调乏味 没有任何激动人心的事件发 生 德鲁克 管理是一种器官 是赋予机构以生命的 能动的 动态的器官 没有机构 如工商企业 就不会有管理 但是 如果没有管理 那 也就只会有一群乌合之众 而不会有一个机构 而机构本身又是社 会的一个器官 它之所以存在 只是为了给社会 经济和个人提供 所需的成果 可是 器官从来都不是由它们做些什么 更不用说由 它们怎么做来确定的 它们是由其贡献来确定的 德鲁克 管理被人们称之为是一门综合艺术 综合 是因为管理涉 及基本原理 自我认知 智慧和领导力 艺术 是因为管理是实 践和应用 德鲁克 管理者 就是把事情做得正确的人 企业家 就是做正确的事 情的人 德鲁克 成为龙的途径有很多 寻找并支持具有企业家精神的领导者 削减不必要的官僚机构 在企业外部寻找好的创意 创建一个正式 的全局性策略和体系来鼓励创新 最后 将一小部分闲置资金用于 寻找新的潜在的商业机遇 尼尔 索恩伯里 如何保持 大企业的活力 投资并不是看能不能赢利 能够赢利的买卖 有时候我不做 我要做的是一个可以发展得很大 可持续的 最起码几十年看起来 是看不到头的行业 而且要适合我们的经营理念 投资方向 这是 一个很难选择的事情 黄光裕 卓越的公司 排在第一位的不是你支付报酬的多少 而是你将 报酬支付给何人 如果你有适合的雇员 在他们力所能及的范围内 他们会为创造一个伟大的公司而努力 他们会高效率的完成工作 不会因为报酬少而折腰 这就好比他们的呼吸不受控制一样 彼得 德鲁克 企业家的理念差异如同两条相交线的夹角 角度差一点 延伸 后的差距就会越来越大 孙欣 宜家学习者 做企业最重要的是三个模式 第一 商业模式 就是说你按照 我设计的商业去做 一定能够挣钱 否则 要不然你就不要当企业 家 这就是所最重要的是一个能够产生利润的商业模式 当商业模 式讲完了以后 你的威信从哪儿来了呢 你的威信在于把这个赚钱 的商业模式与每个人的关系说清楚 人家会说 老板 这个事情你 说能赚一千万 我信了 但跟我有什么关系呢 有没有我的份 你 不能说这个项目很大 能够赚五个亿 八个亿 而且是美元 因为 能够去纳斯达克上市 但你们都没有份 每人五百块工资给你们 好好干啊 最后人就散了 尽管是一个好的商业模式 但是 它没 有一个好的产权模式的支撑 还是不行 首先 当然是要赚钱了 不挣钱的产权有什么用呢 所以 接下来是产权模式 结果跟谁有 关 产权模式决定以后 第三个模式是治理模式 要实现企业家所 说的那美好商业故事 接下来有一个实施的过程 在这个过程中谁 说了算是要事先解决的问题 要保证这个商业模式在实施的过程中 做到风险最小 利益最大 保证不出现偏差 在出现情况变化的时 候 谁来决定拐弯 谁来决定向哪个方向拐 这都需要有人来拍板 决策 因为写在纸上的商业模式是一条直线 一到现实生活当中 就变成了一条曲线 谁对实现最后的目标负责 就是我们讲的治理 模式 郭梓林 看着办是最现代化的管理 曾仕强 口号可以产生激励 口号可以产生创业期特别需要的冲动 但 口号不是一个可以正常经营和建设的东西 而正常经营和建设恰恰 是企业最需要的 冯仑 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定 但它是对海尔过 去的做法的肯定 我们有一句话 叫做从不回头欣赏自己的脚印 张瑞敏 对于一个企业的健康发展 没有什么比明星 CEO 的增多更具破 坏性 实质上 我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导 素质都是不正确的 吉姆 科林斯 上至总统 下至贫民百姓 看起来需要面对很多人 其实每个 人真正需要应付的不过也就是七八个人 把身边这些人应付好了 日子就太平了 刘震云 何享健 我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题 而是要讲制 度的建设 治理结构建设的问题 怎样让企业在没有大股东参与管 理的情况下 一样做得很好 我十年八年都在想这个问题 我现在 已经走出来了 是很辛苦地走出来的 所以 你们应该关心的是我 这个目标怎么实现 而不是谁接班 我讲白一点 美的集团最后的 CEO 都会是职业经理人 家族只是一个股东 刘涛 申音 何享健 资本解放美的 你 杨元庆 知道我的 大鸡 和 小鸡 的理论 你真的只 有把自己锻炼成火鸡那么大 小鸡才肯承认你比他大 当你真像鸵 鸟那么大时 小鸡才会心服 只有赢得这种 心服 才具备了在 同代人中做核心的条件 柳传志 大英帝国没有永远的朋友 没有永远的敌人 只有永远的利益 帕麦斯顿 企业家当然要守法 即使在转制的过渡期 虽然法制有许多矛 盾 也要尽量做到守法 绝不可以故意违法 钻法律的空子 企业 家特别要注意不可侵犯他人的权益 不可借钱不还 不可搞假冒伪 劣 不可拖欠工资和货款 尤其是不可欺压工人 剥夺他们的休息 时间 强令加班加点 或者在恶劣的环境中劳动 这是当前迫切需 要解决的问题 它远比笼统地讨论剥削 合法性等问题重要得多 周正毅等人根本不是企业家 他们是一批胆大妄为的骗子 和 赖昌星差不多 只有小学文化 根本不懂法律 但脑袋特别灵活 善于钻空子 结果干出惊天动地的大坏事 但是光凭他们自己这点 能耐 什么大事都干不成 他们是撬动了掌有大权的政府干部 才 能为所欲为 达到他们那些低级趣味的人生目标 他们是我国现阶 段社会的怪胎 和企业家根本不搭界 因